ERP核心演算法

㈠ ERP系統的核心是什麼

ERP的核心是實現對整個供應鏈的有效管理。主要體現於以下方面：

1、管理整個供應鏈資源

把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。

2、精益生產同步工程

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈。

3、事先計劃與事中控制

計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。

(1)ERP核心演算法擴展閱讀：

ERP系統在物流運輸業的應用

物流運輸由於其行業的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理方面有著較高要求，尤其是配送業務的集中調度和數據集中處理。如何完成整個物流配送業務過程從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程式控制制等等，都是ERP系統方案商需要解決的行業難點。

國內物流運輸行業的信息化解決方案大多數都使用了myERP，作為物流運輸行業應用最廣泛的解決方案，myERP以財務為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現全程式控制制，實時數據共享；並通過業務策略、控制策略、管理策略擴展滿足用戶業務創新的需求。

㈡ ERP的核心管理思想是什麼

一。 ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下幾個方面：

1. 體現對整個供應鏈資源管理（Supply Chain Management） 的支持

2. 體現精益生產、敏捷製造和並行工程的思想

3. 採用計算機和網路通信技術的最新成就

4. ERP同BPR密切相關

5. 以物流和信息流為核心

二。ERP的主要特點

1. 面向銷售，能夠對市場快速響應;它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、製造商與分銷商間的新的夥伴關系;並且支持企業後勤管理。

2. 更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、製造與分銷間的集成，支持企業過程重組。

3. 納入了產品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。

4. 更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。

5. 較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。

6. 在生產製造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式。

7. 採用了最新的計算機技術，如客戶/伺服器分布式結構、面向對象技術、基於WEB技術的電子數據交換EDI、多資料庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。

三。ERP是對企業所有資源如資金、原材料、半成品、產成品、人員等的全面管理；MRP只是對企業物料如原材料、半成品等的管理。

MRP現在已經很少提了,它早已變成了ERP裡面的一個小模塊,而且名稱也基本不叫MRP.
MRP的原理是根據客戶需求（訂單）,確定產品生產數量,再根據產品的BOM（物料清單）,對產品進行逐漸分解,分解到具體物料.然後根據分解結果制定采購計劃和生產計劃,采購來必要的零件後,進行生產和裝配.
ERP本質上來說是把上述的業務過程進行了擴展,根據采購訂單生成應付憑證,根據銷售訂單生成應收憑證,根據生產計劃進行成本核算,然後把這些憑證轉移到財務模塊,由財務模塊進行記賬、核算.
現代的ERP在此基礎上進行了進一步的功能增強,主要是加強了流程的內部控制,避免風險（如發票、訂單、出入庫單等三單匹配等功能）,此外,也增強了對分析決策的支持.

㈢ ERP的演算法

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

ERP是針對物質資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。

換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業資源規劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。

同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善，產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。

ERP軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易夥伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力。

電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網路商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。

ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

㈣ 什麼是ERPERP的核心思想是什麼ERP的組成結構有哪些

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 一種ERP系統ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。 ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造思想 ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP(Lean Proction)」的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造(Agile Manufacturing)」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程(SE)」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。 3、體現事先計劃與事中控制的思想 ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。 ERP系統組成
ERP系統是企業現代化管理工具，其結構復雜，功能繁多，是隨著信息技術的發展逐步形成的。ERP系統的組成可以從形成過程結構、功能結構和結構發展趨勢來分析，具有不同的組成部分。
1．形成過程結構
ERP系統經歷了時段式MRP、閉環MRP和MRPⅡ，是在近50年的信息技術應用實踐逐步形成的。ERP系統的功能與性能也是隨著企業信息化發展逐步完善，至今還在向深度與廣度發展。時段式MRP是閉環MRP的一個核心組成部分，閉環MRP是MRPⅡ的一個核心組成部分，MRPⅡ是ERP系統的一個核心組成部分。因此，一般製造企業實現ERP系統必須從構建時段式MRP開始。經過閉環MRP和MRPⅡ，最終實現ERP系統。
2．功能結構
隨著ERP系統功能的不斷擴大和性能提高，其應用不斷普及，應用對象不再局限在製造業，已涉及到商業、服務業和金融業等行業。為使強大的功能與眾多的應用有機地協調，將ERP系統劃分為若干個功能模塊，這些模塊既能獨立運行，又能集成運行，提高系統運行效率和降低企業信息化成本。從功能上看，ERP系統由製造管理、財務管理、分銷管理、人力資源管理、質量管理和內控內審循環等子系統組成。各個子系統又有若干個功能模塊組成。
製造管理實現閉環MRP的所有功能，側重在物流管理與控制，財務管理是體現了MRPⅡ功能特點，融合物流管理過程，從價值角度和經濟管理的角度描述企業經營活動和資金鏈；分銷管理將製造企業內控延伸到企業之間，實現了跨地區、跨國經營管理模式；人力資源管理有機地將企業經營活動所需人力資源有機協調和最大程度地發揮作用；質量管理不僅融合企業生產過程與質量標准體系，而且全面地提高質量可追溯性和全員質量意識；內控內審有機地監控企業的各種流程，通過內控內審的活動確保經營處於最佳狀態。
3．ERP系統結構發展趨勢
ERP系統雖然已經成為現在企業信息化工程的重要標志。但是，傳統ERP系統在企業經營管理中孤軍奮戰，不僅困難重重，而且風險巨大。無論是已經實施ERP系統的企業在深化提高和拓寬其應用領域，還是准備實施ERP系統的企業在信息化規劃時，都應當立足全局，集成整合，協調優化。採用先進的信息技術，減少人為因素影響。從決策到運行操作，從設計到製造，從運行狀態記錄到測評控制各個環節開展全面集成整合。使客戶隨時可以透過管理信息系統直接了解所需求產品的生產製造動態過程和企業運行能力現狀。提升ERP系統效應，實現企業現代生產經管理方式，開展准時化和精準生產方式，隨時透析生產管理和質量形成全過程。因此，相對應用企業而言，向外擴大系統應用廣度，與客戶關系管理和供應商資源管理集成；向內提高系統應用深度，與產品設計、工藝設計集成。相對企業管理層次而言，向下提高系統的實時有效性，與製造設備自控系統集成。
(1)向外集成。以ERP系統為核心，向外延伸到客戶與供應商。把客戶與供應商作為企業資源的一個重要組成部分。集成的關鍵在於管理技術，如何處理好企業間信息資源的共享與知識產權保護。將供應商的BOM和客戶的BOM集成到製造企業的BOM中是不現實的，通過SCM和CRM與ERP的介面，實時交換數據實現系統一體化集成。
在SCM系統集成時，首先要與采購原材料質量監控系統有效集成，加快采購物流執行速度；其次與供應商的物流、資金流宏觀監控，實現采購物料價格預算的實時動態控制；通過請購單調度，均勻分配分供方的供貨量，在保證到貨期的基礎上，有效控制采購成本；嚴格按照采購價格表的有效期，控制采購結算；方便定點采購管理，速度快，減少工作失誤。在CRM系統集成時，與市場動態監測系統集成，實時分析運營情況，為市場策劃提供依據，縮短外商與企業的管理差距。
(2)向內集成。ERP系統在企業內部的集成將涉及到多方面的技術關鍵。主要體觀在向上要與決策支持系統(DSS)集成，向下要與製造執行系統(MES)集成，向前要與計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助產品工藝(CAPP)等集成，向後直接與企業外部的CRM集成。

㈤ ERP包含哪些核心思想其主要功能模塊有哪些

（1）ERP的六大核心思想：
①幫助企業實現體制創新。
②「以人為本」的競爭機制。
③把組織看做是一個社會系統。④以「供應鏈管理」為核心，ERP基於MRPII，又超越了MRPII。⑤以「客戶關系管理」為前台重要支撐。⑥實現電子商務，全面整合企業內部資源。
（2）ERP的主要功能模塊：
①生產計劃管理模塊。②流通管理模塊。③輔助管理模塊。

㈥ 什麼是ERP的核心,對於任何製造業的ERP系統,都是必不可少的

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。

ERP系統的特點及核心內容包括有：

·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

·物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

·採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

㈦ erp系統為使得財務數據的時效性和准確度大大提高，通過什麼來實現

㈧ ERP的六大核心思想是什麼

一、 項目實施進度評估。ERP項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一個企業來說都是空前的，而在上一節中我們通過項目三角形分析出來，項目的進度是否能夠按照設計規劃的進行是影響項目效果的關鍵因素，所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度的方法可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft 的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是「賣鹽的喝淡湯」嗎？當然現在的IT行業非常普遍。

二、 項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本佔了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監督都沒有依據，全靠軟體商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經和軟體公司和服務公司（咨詢公司）達成了一致意見，關鍵的問題就在於如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在項目的開始企業的管理者認為項目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控製成本，而到項目實施一段時間之後，發現項目的預算已經不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量准確的做出項目預算，並拿出專款，避免在途中因資金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制。並建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內最終的項目一定保證在成本范圍內成功，關鍵在於當出現項目費用超出預算成本的時候要及時調整，確保總體成本控制在范圍之內。

三、 項目功能評估。ERP是功能性產品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分：進銷存管理，或者現在有的公司定義的內部物流管理；財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等；計劃管理，在企業中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法，分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規模流水線生產模式的JIT計劃方法；粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理；另外還包括人力資源管理；設備管理；工、模、量、夾具管理；質量管理等外圍資源管理。一般來說，軟體商在簽約之前都會給企業的管理者演示他們的功能，我告訴企業一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區別就在於不要被軟體商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠實現的功能，不要相信沒有數據不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什麼功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現了，項目一定能夠成功。

四、 項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在ERP管理軟體中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區別的，比如MRP計劃，可能大多數的ERP軟體現在都能實現這個功能，但是是否准確，是否可以通過MRP計劃直接指導生產，甚至直接根據計劃產生的結果安排采購，這並不是任何一家軟體都可以做到的，這裡面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業的規范，考慮的因素是否完整，預置的參數是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結果，其實真正的軟體公司的功底就在這里區別。

五、 可操作性評估。ERP軟體的最終目的是讓企業的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業的大多數使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟體具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟體來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟體是項目成功的重要條件。有很多軟體功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業人士無法使用，這絕對不是優秀的ERP軟體，優秀的軟體應該是只要熟悉業務的人就可以操作，所謂所見即所得。

六、 項目的延續性評估。ERP項目是企業賴以發展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨著企業的發展而持續得到應用是評估項目成敗的另一向重要指標。持續性體現為升級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平台能力等幾方面：現在的軟體平台每幾個月就升級一次，當然應用系統的升級不一定要求緊跟系統軟體的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發展，管理軟體的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落後的；功能的擴展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據企業的發展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平台的能力也很重要。

㈨ erp系統的核心是什麼

訂單處理是ERP的核心功能。從平台上抓取的訂單應對每個訂單進行相應的處理，倉庫和物流應根據設定的策略進行分配，增加禮品，合並訂單。我工廠用的是新核雲erp系統這些功能都能大大高效滿足。

㈩ ERP的核心是什麼

ERP的核心為管理會計。

ERP為一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP為一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟體。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。

(10)ERP核心演算法擴展閱讀

ERP系統的特點有：

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。