使用資本預演算法案例

『壹』 管理會計中資本預算方法包括哪些

同學你好，很高興為您解答！

（一）投資機會表

投資機會表（Investment Opportunity Set，lOS）按公司潛在投資項目（投資機會）的內部報酬率進行降序排列，並在表中標示每個項目相對應的資本需要量。

（二）邊際資本成本表

邊際資本成本（MCC）指每增加一個單位資本而需增加的資本成本。邊際資本成本也是按加權平均法計算的，是追加籌資時所使用的加權平均成本。

（三）資本限額（capital rationing）

企業在某個年度進行投資的資本限額，並不一定等於上述的資本預算的最高限額。原因如下：

1.股東大會未審批通過；

2.管理層認為金融市場條件不利，既不願意借債，也不願意發行股票；

3.公司缺少有能力的管理人員來實施新項目；等等。

所謂最佳的資本預算，就是通過項目的投資組合的選擇，使所選項目的投資組合的NPV最大，從而最大化企業的價值。

（四）最佳資本預算

最佳資本預算被定義為能夠保證公司價值最大化的項目組合。公司財務理論認為所有能產生正凈現值的獨立項目都應該接受，同時產生最高凈現值的互斥項目也都應該被接受。因此，最佳資本預算由項目組合構成。

在實際業務當中，有兩個重要事項：（1）資本成本隨著資本預算的規模增加而上升，在評估項目時確定恰當的折現率（WACC）比較困難。（2）有時公司會設置資本預算的上限，通常叫做資本限額。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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『貳』 如何利用資本成本預算基本原理分析權益資本成本

從財務管理學的角度看，確定權益資本成本率也稱為權益資本成本，包括普通股成本和留存收益成本。留存收益成本又可稱為內部權益成本，普通股成本又可稱為外部權益成本。
其計算公式為
K=D/P+G
K－－權益資本成本
D－－預期年股利率
P－－普通股市價
G－－普通股年股利增長率
相關數據可以從公司的歷年財務報表中找，通過趨勢分析法、回歸分析法得出。

這里是比較簡單的公式，更加嚴格的是要在WORD文檔里用公式編輯器編輯，不能簡單地通過文本編輯。

『叄』 管理會計中資本預算方法包括哪些

管理會計中資本預算方法包括:
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。

『肆』 資本預算決策問題

基於沒有復利現值表，此處簡單說下原理。回收期直接初始投資額計算啥時候回本，不考慮貨幣時間價值，比如A回收期就是=4年，貼現回收期你先折算到現值，再按照回收期的方法計算啥時候回本，不足一年的除以12進行換算。凈現值就是折現咯，沒啥難度。盈利指數未來現金流現值除以初始投資額，前面折算完成，一除就出來了。內涵報酬率吧，需要用到內插法，比如A，1500=450*P/F(3,i)+1050*P/F(4,i)+1950*P/F(5,i),試錯，逐漸逼近1500，然後內插法，平均求個實際資金成本i,就是內涵報酬率。判斷問題，就看哪個凈現值高咯。

『伍』 簡述資本預算決策程序的一般步驟

1、提出項目

企業的各級領導者都可提出新的投資項目。

2、評價項目

投資項目的評價主要涉及如下幾項工作：

（1）、把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好准備；

（2）、計算有關項目的預計收入和成本，預測投資項目的現金流量；

（3）、運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排隊

（4）、寫出評價報告，請上級批准。

3、決策項目

投資項目評價後，企業領導者要做最後決策。最後決策一般可分成以下三種：

（1）、接受這個項目，可以進行投資；

（2）、拒絕這個項目，不能進行投資；

（3）、發還給項目的提出部門，重新調查後，再做處理。

4、執行項目

決定對某項目進行投資後，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執行過程中，要對工程進度、工程質量、施工成本進行控制，以便使投資按預算規定保質如期完成。

5、再評價項目

在投資項目的執行過程中，應注意原來作出的決策是否合理、正確。

(5)使用資本預演算法案例擴展閱讀：

常用預算方法

資本預算的方法很多，有還本期間法、折現還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法、內部報酬率法及獲利指數法等等，還本期間法最為常用。但還本期間法也有缺點，因其對現金流量沒有折現，從而忽視了貨幣的時間價值。

凈現值法也比較常用。實際上，所謂一項投資的凈現值（NPV）就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的；若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率（IRR）法實際上和凈現值法密切相關，甚至可以這樣說，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地告訴我們某項投資的預期報酬率到底是多少，是10％還是15％，簡單明了，容易為經營者、股東所接受。

『陸』 資本預算 是什麼意思啊

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。

中文名：資本預算
外文名：Capital Budgeting
特點1：資金量大
特點2：風險大

『柒』 請舉實例說明預算決策在現實中的應用

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。確定決策目標；提出各種可能的投資方案；估算各種投資方案預期現金流量；估計預期現金流量的風險程度，並據此對現金流量進行風險調整；根據選擇方法對各種投資方案進行比較選優。

『捌』 為什麼說凈現值法事最重要的傳統資本預算方法

凈現值法是使用最早的最傳統的資本預算方法方法。它的計算資料容易獲取,理念與計算會計利潤相同,都是以收支相抵的差額表現。該方法是利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然後根據凈現值的大小來評價投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學也比較簡便的投資方案評價方法.
凈現值有以下優點：
1、使用現金流量。公司可以直接使用項目所獲得的現金流量，相比之下，利潤包含了許多人為的因素。在資本預算中利潤不等於現金。
2、凈現值包括了項目的全部現金流量，其它資本預算方法往往會忽略某特定時期之後的現金流量。如回收期法。
3、凈現值對現金流量進行了合理折現，有些方法在處理現金流量時往往忽略貨幣的時間價值。如回收期法、會計收益率法。

『玖』 資本預算的評價方法

一、回收期間法(Payback Period)
年現金凈流量相等時
例1年現金凈流量100000 35000
年序原始投資總額第1年現金凈流量第2年現金凈流量第3年現金凈流量第4年現金凈流量第5年現金凈流量
投資回收期=原始投資總額/年現金凈流量
=100000/35000=2.86(年)
二、平均會計收益率法(Accounting Rate of Return，簡稱AAR)
ARR=(年平均稅後利潤/年平均投資額)*100%
例3：原始投資=20萬，項目期限=4年，每年的會計稅後利潤分別為3萬，4萬，5萬，6萬，直線折舊。
ARR=[(3+4+5+6)/4]/[(20+0)/2]=45%
當ARR≥企業目標收益率時，項目可行。
三、凈現值法(Net Present Value，簡稱NPV)
決策方法:
NPV>0接受
NPV<0不接受
四、獲利能力指數法(Profitability Index，簡稱PI)
判別准則：
在獨立的項目中，當PI≥1時，項目可以接受；反之，項目應該拒絕。在兩個相斥的項目選擇中，當兩者的PI≥1，則PI越大的項目越好。
五、內含報酬率法(Internal Rate of Return，簡稱IRR)
定義：投資項目的凈現值等於0時的貼現率。
六、內含報酬率應用中存在的問題
問題1：多重內含報酬率
問題2：互斥的項目

『拾』 資本預算的方法有哪些

資本預算的方法有凈現值法，內部報酬率(IRR)法。

凈現值法比較常用，一項投資的凈現值(NPV)就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的，若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率(IRR)法實際上和凈現值法密切相關，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地表明某項投資的預期報酬率到底是多少，容易為經營者、股東所接受。

(10)使用資本預演算法案例擴展閱讀：

投資預算是在可行性研究的基礎上對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等編制的預算。投資預算具體反映在何時進行投資、投資多少、需要多少時間回收全部投資等。

由於投資的資金來源往往是影響企業決策的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很長時間才能收回。