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不屬於零基本預演算法優點

發布時間:2023-03-28 08:32:34

A. 零基預算與傳統預算有哪些區別

什麼是零基預算?
零基預算是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是以所有的預枯腔算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法
零肢脊基預演算法與傳統的調整預演算法截然不同,有以下三個特點:
1.預算的基礎不同
調整預演算法的編制基礎是前期結果,本期的預算額是根據前期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零,本期的歷敗滲預算額是根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。
2.預算編制分析的對象不同
調整預演算法重點對新增加的業務活動進行成本效益分析,而對性質相同的業務活動不作分析研究,零基預演算法則不同,它要對預算期內所有的經濟活動進行成本—效益分析。
3.預算的著眼點不同
調整預演算法主要以金額高低為重點,著重從貨幣角度控制預算金額的增減。零基預算除重視金額高低外主要的是從業務活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。

B. 零基預演算法的優缺點是什麼

和傳統預算編制方法,零基預算具有以下優點:

1、有利於提高員工的「投入一產出」意識。

傳統的預算編制方法,主要是由專業人員完成的,零基預算是以「零」為起點觀察和分析所有業務活動,並且不考慮過去的支出水平,因此,需要動員企業的全體員工參與預算編制,這樣使得不合理的因素不能繼續保留下去,從投入開始減少浪費,通過成本—效益分析,提高產出水平,從而能使投入產出意識得以增強。

2、有利於合理分配資金。每項業務經過成本—效益分析,對每個業務項目是否應該存在、支出金額若干,都要進行分析計算,精打細算,量力而行,能使有限的資金流向富有成效的項目,所分配的資金能更加合理。

3、有利於發揮基層單位參與預算編制的創造性。零基預算的編制過程,企業內部情況易於溝通和協調,企業整體目標更趨明確,多業務項目的輕重緩急容易得到共識,有助於調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創造性。

4、有利於提高預算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度,預算支出中的人頭經費和專項經費一目瞭然,各級之間爭吵的現象可能緩解,預算會更加切合實際,會更好得起到控製作用,整個預算的編制和執行也能逐步規范,預算管理水平會得以提高。

缺點

盡管零基預演算法和傳統的預算方法相比有許多好的創新,但在實際運用中仍存在一些「瓶頸」。

1、由於一切工作從「零」做起,因此採用零基預演算法編制工作量大、費用相對較高。

2、分層、排序和資金分配時,可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾。

3、任何單位工作項目的「輕重緩急」都是相對的,過分強調項目,可能是有關人員只注重短期利益,忽視本單位作為一個整體的長遠利益。


概念由來

零基預算的思想源於1952年,美國人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預算編制理論新解》中提出了一個預算編制中的新論點。

即在編制公共支出預算時,根據什麼標准或方法來確定把一定數額的資金分配給部門A, 而不是分配給部門B,分配給部門A而不分配給部門B可能產生什麼不一樣的結果。他認為只有通過「非傳統的編制方法」才能解決這一問題。而這種「非傳統的編制方法」就是後來形成的零基預算編製法。

以上內容參考:網路-零基預演算法、網路-零基預算

C. 增量預算、零基預算、滾動預算的優缺點

1、增量預算優點:

(1)預算是穩定的,並且變化是循序漸進的;

(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;

(3)系統相對容易操作和理解;

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

(5)容易實現協調預算。

缺點:

(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;

(2)不能擁有啟發新觀點的動力;

(3)沒有降低成本的動力;

(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;

(5)它可能過期,並且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

2、零基預算優點:

(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;

(2)能夠促進更為有效的資源分配;

(3)需要廣泛的參與;

(4)能夠應對環境的變化;

(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

缺點:

(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;

(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標;

(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

3、滾動預算優點

(1)能保持預算的完整性、繼續性,從動態預算中把握企業的未來。

(2)能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃,保證企業的各項工作有條不紊地進行。

(3)由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法,預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作,也可採用按季度滾動編制預算。

(4)有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究,並根據當前的執行情況及時加以修訂,保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。

缺點:編制工作量大。

(3)不屬於零基本預演算法優點擴展閱讀

將原定的預算結果不斷的進行修改,但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情,也是它優於普通年度預算之處。這是因為,預算有兩個大的作用,考核和計劃。

做為考核,沿用正式的預算是正常的,但作為計劃和資源配置的重要工具,預算是前一年制訂的,到實際執行時,情況可能已經變化,原來的假設可能已不適用,所以要有最新的預測來指導經營決策,滾動預算起的就是這個作用。

但滾動預算一般不太會作為更新的考核指標,以確保在目標設置上預算的權威性。所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標,而是不斷的修改預測的結果,以指導最新的決策。

D. 零基預演算法的優點包括( )。

同學你好,很高興為您解答!

零基預演算法是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是-切以零為出發點,從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。零基預算的優點主要凳攔好表現在:(1)不受現有費用項目的限制;(2)不受現行預算的束縛;(3)能夠調動各方面節約費用的積極性;(4)有利於促使各基層單位精棗鉛打細算,合理使用資金。所以選項全都正確。

衡沒希望我的回答能幫助您解決問題,如您滿意,請採納為最佳答案喲。

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E. 固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標准,概念和優缺點.

一、固定預算方法與彈性預算方法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同,可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類.
(一)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算,是指在編制預算時,只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法.
固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點.
(二)彈性預算方法
彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算方法的缺點而設計的,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,以預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法.
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等.
與固定預算方法相比,彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點.
理論上,該方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算,但實務中,主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算,尤其是編制費用預算.
編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括:公式法、列表法和圖示法.
大類.
(一)增量預算方法
增量預算又稱調整預算方法,是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況,通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法.
增量預算方法的假設前提有:(1)現有的業務活動是企業必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預算是值得的.
增量預算方法的缺點是:(1)受原有費用項目限制,可能導致保護落後;(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」;(3)不利於企業未來發展.
(二)零基預算方法
零基預算又稱零底預算,是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法.
零基預算的編製程序是:(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目.
零基預算的優點是:不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性,有助於企業的發展.其缺點是工作量大,重點不突出,編制時間較長.
此法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

F. 零基預算含義及優缺點都是哪些

零基預算是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎,以零為起點,從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性,經綜合平衡,形成預算的預算編制方法。從定義上看,零基預算信粗的優點沖坦前在於不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響,能夠靈活應對內外環境散清的變化,預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要。有助於增加預算編制透明度,有利於進行預算控制。

但是零基預算的缺點也比較明顯:零基預算的預算編制工作量較大、成本較高。預算編制的准確性受企業管理水平和相關數據標准准確性影響較大。

G. 零基預算和增量預算的區別

增量預演算法和零基預演算法區別如下:

2、零基預演算法:指不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是一切以零為出發點,根據實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

優點:①不李扮首受現有費用項目的限制;②不受現行預算的束縛;③夠調動各方面節約費用的積極性;④有利於促使各基層單位精打細算,合理使用資金。

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