Ⅰ 預算編制主要包括有哪五種方法
是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
Ⅱ 什麼是彈性預算
彈性預演算法又稱變動預演算法、滑動預演算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。
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Ⅲ 固定預算與彈性預算是什麼
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固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
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Ⅳ 彈性預算是啥含義呢
什麼是彈性預演算法？
正是由於這種預算可以隨著業務量的變化而反映各該業務量水平下的支出控制數，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。
用彈性預算的方法來編製成本預算時,其關鍵在於把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。變動成本主要根據單位業務量來控制,固定成本則按總額控制。成本的彈性預算方式如下:成本的彈性預算=固定成本預算數+∑（單位變動成本預算數×預計業務量）
Ⅳ 彈性預算怎麼做
彈性預算的含義彈性預算是在固定預算模式的基礎上發展起來的一種預算模式。它是根據計劃或預算可預見的多種不同的業務量水平，分別計算其相應的預算額，以反映在不同業務量水平下所發生的的費用和收入水平的財務預算編制模式。由於彈性預算隨業務量的變動而作相應調整，考慮了計劃期內業務量可能發生的多種變化，故又稱變動預算。彈性預算有兩方面的特性：
彈性預算僅以某個「相關范圍」為編制基礎，而不是以某個單一業務水準為基礎。
2.彈性預算的性質是「動態」的。彈性預算的編制可適應任何業務要求，甚至在期間結束後也可使用。也就是說，企業可視該期間所達到的業務要求編制彈性預算，以確定在該業務要求下，「應有」的成本是多少。
二、彈性預算的編制採用彈性預算方法編制財務預算有效地彌補了固定預算方法的不足。由於彈性預算的出現，使不同的財務經濟指標水平或同一經濟指標的不同業務量水平有了相應的預算額。因此，在實際業務量發生後，可將實際發生量同與之相適應的預算數進行對比，
文件名 彈性預算標准方法
以揭示生產經營過程中存在的問題；彈性預算的具體編制步驟是：1.選擇和確定與預算內容相關的業務量計量標准和范圍。如產銷量、材料消耗量、直接人工小時、機器工時和價格等。2.計算、確定各經濟變數之間的數量關系，預測計劃期或預算期可能達到的各種經營活動業務量；例如，預測隨業務量增減變化而變化的變動成本，應計算每單位業務量所負擔的某種成本費用，其計算一般採用下面公式：3.計算各種業務量的財務預算數額，並以列表、圖示或公式等方式表示。彈性預算方法實際上僅指出變動成本具有彈性。三、彈性預算編制技巧為了加強預算控制，企業應根據自身情況選擇相應的項目編制彈性預算。對於如何選擇與企業自身相適應的項目為基礎編制彈性預算，應考慮以下三方面因素：
文件名 彈性預算標准方法
1.所選擇的項目必須與企業製造費用的變動有因果關系。也就是說，製造費用變動應隨所選項目數值的變動而變動。2.選定的項目應盡量以單位數表示，而不以金額表示。若不得不以金額表示，則應使用標准金額，而不用實際金額。使用金額的缺點是容易受物價變動的影響而導致所選定的項目發生「歪曲」現象。3.所採用的項目力求簡明易懂。若所採用的項目不易為人所了解，則不但不能作為財務管理的工具，反而會造成許多混亂及誤解。
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Ⅵ 彈性預演算法的彈性成本預演算法的主要特點
一、彈性成本預演算法是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制的系列預算方法。其主要特點：
1、彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；
2、彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便於預算執行的評價和考核。
注意：
（1）編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位；
（2）彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超出相關的業務量范圍。
一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
二、彈性成本預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編製成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
Ⅶ 彈性預算解釋
彈性預演算法又稱變動預演算法、滑動預演算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利潤）水平。
Ⅷ 彈性預算 是什麼意思
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彈性預演算法又稱變動預演算法、滑動預演算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利潤）水平。
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