識別加密項目風險

1. 項目風險識別的方法

從理論上喊雀講，任何有助於風險信息發現的方法都可以作為風險識別的工具，風險識別有很多種工具和方法，其中最常用的有以下幾種：
(1)文件審核。就是從項目整體和詳盡范圍兩個方面對項目計劃與假設、文件及其他資料進行結構性的審核，從而對潛在的風險進行識別。所以說項目以往的項目
(2)頭腦風暴法。頭腦風暴法是在進行風險識別時最常用的方法敗燃。就風險識別而言，頭腦風暴法就是通過會議的形式充分發揮與會者的鄭枯早創造性思維、發散性思維和專家經驗來識別項目的風險。其最終目的是獲得一份全面的風險列表，以備在將來的風險分析過程中進一步加以明確。
(3)德爾菲法。德爾菲法是一種專家們就某一主題達成一致意見的方法。對風險識別而言，就是項目風險專家對項目風險進行識別，並達成一致性意見。這種方法有助於減少數據方面的偏見，並避免因個人因素對結果產生不良影響。
(4)訪談法。就是與不同的項目相關人員進行有關風險的訪談，其結果將有助於發現那些在常規計劃中未被識別的風險。
(5)SWOT分析。SWOT分析是一種廣為應用的戰略選擇方法，它自然也可以用於識別項目風險。SWOT是英文的縮寫形式，其中SW是指項目本身的優勢與劣勢(Strengths and Weaknesses)，OT是指項目外部的機會和威脅(Opportunities and Threats)。SWOT分析用於項目風險識別時，就是對項目本身的優劣勢和項目外部環境的機會與威脅進行綜合分析，對項目作出系統的評價，最終達到識別項目風險的目的。
(6)核對表法。核對表法比較簡單，它主要是利用核對表作為風險識別的重要工具。核對表一般根據風險要素編纂，其中主要包括項目的環境、項目產品或技術資料及內部因素，如團隊成員的技能或技能缺陷等。
(7)圖示技術。圖示技術對項目風險識別來說是一種非常有用的結構化方法，它可以幫助人們分析和識別項目風險所處的具體環節、項目各環節存在的風險，以及項目風險的起因和影響。常見的圖示技術有以下幾種：
·因果分析圖。用於確定風險的起因。
·系統和過程流程圖。反映某一系統內部各要素之間是如何互相聯系的，並反映發生因果關系的機制。
·影響圖。反映了變數和結果之問因果關系的相互作用、事件的時間順序及其他關系。
(8)現場視察法。在風險識別階段，風險經理對現場進行勘察非常重要。特別是工程項目，風險經理應通過直接觀察現場的各種設施及各種操作，以便能夠更多、更細致地識別項目的潛在損失。
(9)相關部門配合法。項目的風險經理應與其他相關部門(如合同管理部門、采購部門、財務部門等)密切配合，一同來識別項目風險。
(10)索賠統計記錄法。項目經理在進行風險識別時，應大量查閱已完工的類似工程的有關索賠記錄，也許這種方法發現風險的絕對量要比別的方法少一些，但它可能識別出其他方法一般不能發現的某些風險。
(11)環境分析法。企業或項目的環境一般包括四個部分：顧客(業主)、原材料供應商、競爭者、政府管理者。在分析環境風險時，應重點考慮它們相互聯系的特徵和穩定性。通過分析環境的組成，有可能會發現許多風險因素。
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2. 項目風險識別的過程

風險識別過程是尋找風險、描述風險和確認風險的活動過程。項目風險識別是風險管理六個過程中的第一個過程，而項目風險識別過程一般可以分為以下五個步驟。
1.確定目標
項目風險識別的目標就是要識別風險，這個目標是明確的。然而依據項目性質的不同、項目合同類型的差別，項目風險管理的目標會有一些差異。依據項目管理規劃，項目發起人項目組、設計項目組、監理項目組、施工項目組、承包商項目組要分別確定本項目組工作項目風險管理的目標、范圍和重點。
2．明確最重要的參與者
根據項目組風險管理的重點和范圍，確定參與項目風險識別的人員。項目風險識別需要項目組集體共同參與，因此項目經理不僅要了解項目的工程信息，還要了解項日涉及的人員信息，明確最重要的參與者。這些參與者應具有經營及技術方面的知識，了解項目的目標及面臨的風險，應具備溝通技巧和團隊合作精神，及時溝通和分享信息，這對項目風險識別是非常重要的。
3．收集資料
項目風險識別應該收集的資料大致有如下幾類。
(1)項目產品或服務的說明書
項目產品或服務的性質具有多種不確定性，在某種程度上決定了項目可能遇到什麼樣的風險，例如項目產品投入市場的不確定性，項目產品市場需求的不確定性。因此，識別項目的風險可以從識別產品或服務的不確定性人手，而項目產品或服務的說明書則可以為我們提供大量風險識別所需笑指備的信息。通常情況下，應用較新技術的產品或服務可能遇到的風險比應用成熟技術的產品或服務要大。項目產品或服務的說明書可以從項目章程、項目合同中得到，也可以參考用戶的需求建議書。
(2)項目的前提、假設和制約因素
可從審查項目其他方面的管理計劃來得到項目所有的前提、假設和制約因素：
①項目范圍管理計劃：審查項目成本、進度目標是否定得太高等。
②人力資源與溝通管理計劃：審查人員安排計劃，確定哪些人對項目的順利完成有重大影響。
③項目逗手資源需求計劃：除了人力資源外，項目所需的其他資源，比如物種設備或設施的獲取、維護、操作等對項目的順利完成是否可能造成影響。
④項目采購與合同管理計劃：審查項目合同採取的計價形式，不同計價形式的合同對項目組承擔的風險有很大影響。在通常情況下，成本加酬金類合同對業主不利，然而如果項目所在地的人工費、材料價格預期會下降，則成本加酬金類合同也可能對業主有利。
(3)與本項目類似的案例
借鑒過去類似項目的經驗和教訓是識別項目風險的重要手段。一般的項目公司會積累和保存所有項目的檔案，包括項目的原始記錄等。通常可以通過如下渠道來獲得經驗和教訓：
①查看項目檔案：可能包括經過整理的經驗教訓，其中說明了問題及解決辦法，或者可以從項目利害關系者或組織中其他人的經驗中獲得。
②閱讀公開出版的資料：對於許多應用領域都可以利用商用資料庫、學術研究結果、基準測試和其他公開出版的研究成果。
③采訪項目參與者：向曾經參與項目的有關各方調查、徵集有關資料。
4．估計項目風險形勢
項目風險管理——弋面—項目風險形勢估汁就是要明確項目的目標、戰略、戰術以及實現項目目標的手段和資源，以確定項目及其環境的變數。項目風險估計還要明確項目的前提和假設。通過估汁項目風險形勢可以找出項目規劃時沒有被意識到的前提和假設。明確了項目的前提和假設可以減少許多不必要的風險分析工作。
通過項目風險形勢估計，可以判斷和確定項目目標是否明確，是否具有可測性，是否具有現實性，有多大不確定性；可以分析保證項目目標實現的戰略方針、戰略步驟和戰略方法；可以根據項目資源狀況分析實現戰略目標的戰術方案存在多大的不確定性，徹底弄清項目有多少可以動用的碰毀資源，對於實施戰術，進而實現戰略意圖和項目目標是非常重要的。
5.根據直接或間接的症狀將潛在的項目風險識別出來
為了便於進行風險分析、量化、評價和管理，還應該對識別出來的風險進行分組或分類。分組或分類有多種角度，一般可以按項目階段劃分，也可以按管理者劃分。建設項目的風險可以分為項目建議書、項目可行性研究、項目融資、項目設計、項目采購、項目施工及運營七組。建設項目施工階段的風險則可按管理者分為業主風險和承包商風險兩類。每一組和每一類風險都可以按需再進一步細分。項目管理是一個不斷改進和不斷完善的過程，因此任何一個階段的工作結果都要包括對前面工作進行改進的建議和要求，項目風險識別工作的結果當然也應該包括對風險識別過程中發現的項目管理其他方面的問題進行完善和改進的建議和要求。
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3. 項目風險識別的內容

項目風險識別是項目風險管理中的首要工作，它的主要工作內容包差陵廳括如下幾個方面。
1．識別並確定項目有哪些潛在的風險
這是項目風險識別的第汪旅一項工作目標，因為只有識別和確定項目可能會遇到哪些風險，才能夠進一步分析這些風險的性質和後果。所以在項目風險識別中首先要全面分析項目發展變化的可能性，進而識別出項目的各種風險並匯總成項目風險清單(項目風險注冊表)。
2．識別引起項目風險的主要影響因素
這是項目風險識別的第二項工作目標，因為只有識別出各項目風險的主要影響因素，才能把握項目風險的發展變化規律，才有可能對項目風險進行應對和控制。所以在項目風險識別中要全面分析各項目風險的主要影響因素及其對項目風險的影響方式、影響方向、影響力度等。
3．識別項目風險可能引起的後果
這是項目風險識別的第虛隱三項工作目標，因為只有識別出項目風險可能帶來的後果及其嚴重程度，才能夠全面地認識項目風險。項目風險識別的根本目的是找到項目風險以及消減項目風險不利後果的方法，所以識別項目風險可能引起的後果是項目風險識別的主要內容。
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