1. 程序員如何才能接到軟體外包項目呢
熟人介紹無疑是最好的途徑，接軟體外包項目最大的問題在於交付的時候不付錢，這里很多做外包的都有類似感受，累死累活把項目做完了，提交給甲方，結果甲方看了看說不要了，就很不靠譜，所有的努力就都白費了，所以遇到一個靠譜的甲方很重要，
2. 程序員接到項目後應該怎麼做
第一步：分析需求。也就是必須找客戶把需求確認好，這一步最重要，最好能形成書面的東西，防止客戶反復修改
第二步：設計模型。這一步其實是需求的補充，有了一個具體的東西，雙方更好交流，也能給予客戶部分信心，當然時間能快點最好了
第三步：框架選用或者設計。一定要選擇一個靈活的框架，防止有後續開發或者需求反復變更
第四步：模塊設計。設計各個模塊，充分考慮其中的耦合
第五步：編碼，同時思考測試用例
第六步：測試
第七步：項目驗收，可能會goto第一步
第八步：收錢
3. 編程員怎麼賺錢
1.自己做網站。
程序員一般弄個網站不是什麼難事。有了自己網站，就可以想路子掙錢了。 網站掙錢：投放廣告費、谷歌聯盟（國內是不太好用了）、網路聯盟、雅虎廣告、淘寶聯盟（這個我比較推薦）、會員收費（有技術含量的東西，下載收費）、培訓會員收費、自媒體(最近幾個月興起的，有興趣的可以了解下)……反正多了去了 。
2.自己做私活
接私單的也超級多，我覺得最重要的是怎麼樣去跟客戶溝通，先把定金拿下，要不然就白幹了，人家最後說不要了，你就只能內心狂喊一句「fuck」 。（私活如果有路子，能有單子，還是不錯的，可大多數人不僅僅是技術上的問題，我相信最大的問題還是接不到單子吧）
3.威客豬八戒啥的
都搞過，注冊賬號，接任務，但是總體感覺不行。自己辛苦完成提交了項目後，人家不採納你的，你白做。也可能是我的水平有限 ，不符合人家的要求，其中也不乏威客網站自己的貓膩。 （提交了，人家不採納，靠，白費力）
4.開Yellow網站 (排除)
這個訪問量挺大的，無可置疑，掛Google聯盟的廣告，輕松月收入1000美元以上，還不錯的樣子吧，不過這年頭的行情，大家懂。（程序員同學們，千萬不要做這個啊，現在有做的，趕緊收手）
5.淘寶聯盟
我的收入大部分就在這兒了，推廣產品，拿傭金。
6.微商
如果你有自己產品或者有很好的貨源，也是可以嘗試下的。
4. 開發軟體一般收取總成本的百分之多少作為定金
根據《合同法》的規定,定金不超過全款的20%,具體多少,是由買賣雙方協商的。注意事項：一、定金的主要作用是擔保合同的履行，是合同擔保方式，而預付款的主要作用是為接受預付款的一方解決資金上的困難，使之更有條件按合同規定適當履行，屬於履行的一部分；二、交付定金的協議是從合同，而交付預付款的協議只是合同內容的一部分；三、定金除了擔保作用外，還具有證明合同的作用，當事人對合同是否成立產生爭議時，法院或仲裁機構查明是否有定金交付即可判斷合同是否成立；而預付款不具有合同成立的證明力；四、定金只有在交付後才能成立，而交付預付款的協議只要雙方意思表示一致即可成立；五、定金一般為一次性交付，而預付款可分期支付。
5. 程序員自己接小項目能賺很多錢嗎
接固定的幾種類型的，接的多，可以賺錢，因為同一種類型的大同小異，只需要個修修改改，速度快，工作量小，如果經常接不同的項目，經常需要從0開始做，那是賺不到錢的，而且一般找私人做的都是預算有限。
6. 程序員如何可以接到軟體外包項目求大神幫助
關於如何接軟體外包，主要思路是主動出擊。
關於項目的搜尋，以我們自己的經驗，目前有效的方式有這幾個：
1、同事和朋友等熟人介紹
這種成功率比較高，因為開發團隊和外包方建立了間接的熟人關系，因此在合作討論、報價、溝通上都會更順利。
2、外包QQ群
有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的項目可以跟進，當然都是僧多肉少。
3、微信的創業群、朋友圈
現在是大眾創業、萬眾創新，通過參加線下創業活動等方式多加入一些微信創業群，並加一些創業者的微信，在微信創業群或朋友圈裡面自然會有尋找外包團隊的需求。
4、多交朋友、多露臉
前面3種方法，核心就是想方設法多露臉，將朋友弄得多多的。比如之前我們在「羅輯思維」裡面曝光過一回，結果4個月之後還有人找我們做外包。
5、外包服務平台
國內的：智城、豬八戒、CSTO、sxsoft。不過價格低的離譜，和行業普遍情況有較大差異。
7. 程序員如何接私活，如何報價，應該注意什麼
可以在豬八戒接活，天涯論壇，網路貼吧去看看有沒有客戶需要
接到項目以後，仔細想想大概多長時間能做完，然後再多留出50%客戶調試驗收的時間，盡量精準到幾個人需要幾天
看看你當地一個工程師的日薪水，如果不知道那就問問熟練泥瓦匠的日薪*2（哈哈）
總價出來以後，預留15%的稅金，然後再高報30%用於未知的支出（吃飯，行賄等等）
一定要先收30%定金，然後交付的時候不要交出源碼，而且有手段可以控制萬一客戶不給錢，也讓他用不了的手段（這也是沒有辦法，防小人吧），收到全款，然後再全面交付源碼和和有關的東西。
8. 求一程序員私接項目合同範本 謝謝
既然私接合同，只要對方付錢後，合同是越簡單越好。
比如：甲方
乙方
一、當事人根據自願協商原則，訂立程序開發合同~
二、程序的名稱~
三、程序包含哪些東西，質量要求
四、合同的價款、支付時間和方式
五、交付日期或者交付期間
六、後期的維護和保修
七、違約責任
簽字吧~~
9. 網站程序員接私活，怎麼收費
這種東西是沒有收費標準的，就比如周俞打黃蓋，一個願打，一個願挨。如果是我，收費的主要根據就是以後要不要負責維護網站，如果要，收費就高點，反之，就可以相對低一點。
10. 怎麼接計算機外包項目
隨著信息化的逐步深入，無論是企業、政府還是個人，對軟體的依賴已經到了必不可少的地步。現在有越來越多的人認識到了軟體在日常經營管理中的重要作用，因此外包的軟體項目也在不斷增長。但隨之而來的，承接外包的軟體公司、軟體團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟體的競爭行列中來了，因此現在對於軟體項目的爭奪也很激烈。還有很多人甚至不知道上哪裡去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該拿到的項目也拿不到手；也有的雖然已經接到了項目，卻發現在實施開發的時候遇到好多從來沒有遇到過的問題。作為一個多年從事外包項目接單的軟體開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。
第一點，到哪裡接項目
軟體團隊或ＳＯＨＯ最為關心的一點是在哪裡可以找到項目做，也就是到哪裡可以找到有外包需求的客戶。對於一般人來說，廣交朋友然後通過熟人介紹還是接項目的第一途徑，但這要求你的朋友或熟人要在企業或公司里有比效重要的管理位置，對於像那些每天只能是埋頭寫代碼的程序員這顯然是不太現實的。所以大家不能等著項目來找你，而是要主動的出擊去找項目。
現在網上有很多軟體外包網站，在這里你可以找到不少的軟體外包信息。比如軟體商務網上就有大量的軟體外包信息。不過這里每天外包的項目雖然很多，但競爭也很激烈。一般一個外包信息發出後一天內就會有無數個競爭者，所以能第一時間與客戶取得聯系是非常關鍵的。因為客戶一般都是先入為主的，一般來說，如果第一個談項目的人他覺得滿意了，就會對其他的競爭者不再予以考慮，所以你要經常上網站上看看有什麼最新的項目，並立即與項目的發包方取得直接的聯系。其他比如軟體外包網、維客網、中國軟體網，還有ＣＳＤＮ的外包頻道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
第二點，如何與客戶談需求
接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟體的需求是項目規劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那麼就會隨時發生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經做好的軟體要徹底推倒重來。
所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發包方反復進行討論，對於項目實施過程中的需求變更要規定處理辦法，並形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發包方的需求認真分析，然後通過業務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然後經過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟體功能為止。
第三點，如何合理地報價
在完全了解客戶的需求後，下一步就是要確定一個合理的報價。接包方要從跟客戶的交談中盡量地了解出客戶的准確意思，思考客戶想要的是怎樣的一個軟體，項目復雜的程度多大，客戶的要求有多高，客戶的性格如何，能夠接受的價格範圍等等，這些因素對於軟體項目的報價都是密切相關的。
在很多的情況下，客戶在跟接包方談項目之前，心理都已經有一個價格底線。如果要投入的費用超過了客戶的預算范圍，客戶將不再與你談該項目，他會轉而找其它軟體團隊商談。所以跟客戶談項目的過程中要迅速地思考客戶需求的真正含義，能夠通過某種轉換和變通，把客戶對於技術的要求與自己團隊的技術力量可以接受的價格相對比，從而得出一個雙方都能接受的報價。在與客戶的談判當中，靈活變通是成功的關鍵之一。當然並不是所有的客戶都可以通過變通而滿足，遇到客戶不認同項目費用的情況一定要處之泰然，真誠地為客戶解釋，把客戶的需求細化為技術上的要求給他分析，讓他同意你的報價的合理性。即使客戶對編程技術不是很了解，但經過你的細致的分析後也會對你的報價表示認同的。
第四點，如何組織團隊
由於客戶的需求是不同的，因而項目也是各種各樣的。有網站設計項目、也有軟體設計項目，要求使用的編程語言也是多種多樣的。即使是在一個項目中，比如說網站製作的項目中，也有著前台的美工設計和後台程序的編寫的分工。這些工作如果全部交給一個人去作那是絕對完成不了的。即使是一個小的團隊，也不能保證所有的人才都齊備。因此最好就是自己把項目初步設計好，然後找合作夥伴共同開發，自己總體掌握整個項目的全部進度。如果在身邊沒有好的合作夥伴的話，網上也能找到不少可以合作的夥伴。
這里推薦各地的軟體技術ＱＱ群，大家可以在群里找到各方面的編程高手來分工做項目。（北京43966886 上海22267033 深圳43353614 廣州44071675珠海43275805 杭州43276029 福州43309190 南京43319646 武漢 43319996 成都42961245 重慶43320370 沈陽42408057 大連43321811南昌 43321932 長沙43323026 濟南43353895 天津43353727 西安43353817 海口43967437 昆明41193579 石家莊17940180 合肥41418679 南寧 7410 哈爾濱43965078 蘇州43965528 長春43965640 寧波43966041 太原 43966123 青島3630711 貴陽43966364）
第五點，如何能收到項目款
這是整個項目中最後也是最難的一個環節。即使你的項目做得再好，如果沒有收到款，那你前面的一切努力都等於是零。要想項目能順利地收到款項，那麼從項目未開始之前的談判階段就要對這一點加以注意。首先要判斷對方是否是真心外包項目。這里有幾點經驗拿來給大家分享一下：如果你看到項目中說 「請提供完整的解決方案和成功案例發到某某郵箱」，這應該只是想套取設計方案而已，發幾張你們公司或團隊的推介廣告和報價單給他即可。還有的客戶張口就要源碼要設計文檔設計方案的，這種人目的性太強了，如果你真給了他就再也不理你啦。還有的外包方死活不肯介紹自己，不肯告訴自己是誰、怎麼稱呼、怎麼聯系、是什麼公司、做什麼業務的，與這種連最基本的誠信都沒有的客戶就根本沒有必要談下去。其次是判斷對方是否有充足的資金和實力，項目要求是否合理(技術、周期等各方面)。這個可以在需求的談判中可以有意識地來加以探明，如果對方的項目很大卻老是強調項目非常簡單，這應該是不想付足項目款；有的發包方堅持不肯給預付款，老是要求項目完成後再交全部款項，這應該是沒有誠心付款。還有的項目要３０天才能完成卻只給幾天的開發時間，這種項目外包方也是很值得懷疑的。
對於軟體團隊或個人ＳＯＨＯ族來說，由於不是公司，對方對於我們的信任度不會很高，所以對於大的項目一定要採用合同方式，這樣出現問題才好解決。在合同中，最好訂清楚分階段來付款，這樣有利於分散風險。比如，一般要求合同訂好後先交３０％的定金，項目進行到一半後待客戶驗證後交５０％的項目款，全部項目完成並交付後再交清全部款項。這樣做對於客戶來說也比較好控制項目的進度，因此對方也比較容易認同並接受。
在實際外包活動中，我也發現有某些人大的項目做不來，小的項目嫌錢少又不願做，結果到頭來什麼項目都承接不到。因此一開始要把自己的期望值放低一些，先從一些幾百元的小項目做起，有了一定經驗後再接一些大項目，這樣循序見進才能不斷進步；還有就是，你平常就要把以前做過的項目作為案例整理出來，以便隨時給客戶查看。實踐證明，有時說服客戶選擇你的最好的方法就是給他看你以前做過的項目。以上簡單談了一下在承接軟體項目時應該注意的幾個關鍵點，其實還有很多問題由於文章的篇幅所限沒有涉及。總之只要大家在外包的實踐中不斷總結經驗教訓，就能在激烈的外包競爭中取得領先的地位。