㈠ 程序員開發項目的時候如何處理同事之間的意見分歧
解決平級同事之間的矛盾關系同樣適用「寧得罪君子，不得罪小人」的原則，根據對同事的了解，對於肚量較小的員工，不必與他大動干戈，不明確贊同他的看法，不也反對，採用「不作為」的態勢，保留自己的觀點。
㈡ 如果遇到業主跟物業工作人員發生口角和沖突時，應如何處理這是應聘房地產物業的問題，麻煩給解答下 謝謝
首先，你是應聘者角色，那麼你應該知道物業行業特點及理念是什麼，一般都是以服務為主，顧客（或業主）至上的理念，重視服務是物業公司的最重要的原則及要求。
那麼，你應該按照從服務角度出發談此問題，你可以說如果發生爭執或者沖突，首先要安撫客戶，可以先請客戶坐一下，倒杯水，緩和緩和。常用型的解決尷尬的用語你可以說「不好意思，剛剛有點激動，您消消氣「等等。
另外，如果你和客戶爭吵的很厲害或者沖突很厲害，你不好控制自己情緒或者不好處理，你可以引導客戶到你的其他同事那處理，但是你不要沒禮貌的離開，雙方都冷靜冷靜，你可以先說你一會過來，讓客戶冷靜冷靜之後你來收場。就像兩個人打仗一樣，往往別人怎麼勸都很難說的清或者緩解壓力，相反等你和他都冷靜之後你來收場，可能就一句「不好意思啊，剛才有點不冷靜」對方也能感覺到你的態度，覺得你懂事、大度，也許還能和客戶建立最好的朋友關系。
最後，沖動是魔鬼！！！雖然有的時候做物業工作壓力大、委屈多，但是從中也能學好很多人與人之間交流處理的方法，自己盡量不要讓沖動占據自己的頭腦。
遇到問題不要退縮，多處理幾次，反思幾次，多像有經驗的學習，相信你會處理好此問題的。
順祝應聘成功~
㈢ 怎樣正確處理小區業主之間的矛盾與糾紛
協商調解為主，可通過當地居委會、人民調解員調解。協商、調解不成只能通過訴訟解決。
㈣ 區塊鏈都應用在哪方面啊，現在找工作好找嗎
有專家說，區塊鏈技術將在物聯網領域也起到革命性的作用！所以區塊鏈最大的一個應用就是在物聯網方面，如果能掌握這門技術，未來別說找工作了，都是工作來找你，前提是你得能駕馭它。黑馬程序員研究了兩年多的時間，研發了一套課程，將要在深圳開講，具體時間好像是在3月份。
㈤ 如果崩盤，公司下的員工有連帶責任嗎程序員要承擔
這個要看員工受傷時，業主有無過錯，或者和業主有無必然聯系
和業主沒有直接關系的，業主不承擔責任。總不能員工從宿舍床上摔到地上摔傷了，也要追究業主的連帶責任吧
㈥ 例如：與業主發生矛盾時，應該怎樣解決。
除了協商,再就是上法院了.但最好是能通過協商方式來解決問題,找出問題出在那裡?確實自己問題溝通承認就是,面對問題是最好的解決辦法.
㈦ 業主之間發生糾紛應如何處理
業主與業主之間或業主與租戶之間常常因各種問題發生矛盾。如果這些矛盾是因為經濟關系、租賃關系而發生的， 物業管理公司雖非當事人一方，但作為全體用戶的管理與服務主體，從維護治安、協調業主關系的角度出發，應在充分了解情況之後對用戶之間的糾紛進行調解，盡量勸導雙方克制情緒，冷靜行事；若調解不成，應勸導雙方通過正常法律途徑解決矛盾，即由業主自行向法院起訴。在法院未判決前，雙方仍應冷靜克制。管理公司在採取合理措施勸導雙方不可採取過激的行動，從而避免使矛盾升級，不利於問題的解決。 若用戶之間的沖突是因房屋毗連部位的維修或其他相鄰關系處理不善而引起的，如一方不願維修由已方使用責任造成的房屋毗連部位的質量問題（或阻撓管理公司維修非毗連方責任但需已方配合的房屋質量問題），或口音擾鄰等，這時問題就不僅僅存在於相鄰方之間了。由於物業公司管理職責中具有保障善意使用人的合法權益的內容，就使得這一糾紛涉及到了物業管理公司的義務。物業公司作為業主或發展商授權的管理者，不能再以局外人的角色進行調解，而是有義務協調相鄰關系矛盾。物業公司處理此類事件時應充分注意方式方法，在進行勸說、催促和協商溝通仍無效時可採取如下方法： A、在小區內予以公布，讓全體業主知道侵害方的無理行為，迫使其承擔相應責任，同時提醒其他業主注意避免類似糾紛發生。 B、在可能情況下請政府管理部門採用強制措施解決，所需費用由毗連雙方分攤。 C、根據已簽訂的業主公約，對拒不服從物業管理規定的一方採取暫停服務的措施。 D、同時，物業公司還可以以管理者的身份，從侵害方破壞管理委託合同 ，違反管理公約的角度向法院起訴，通過法律途徑解決。
㈧ 轉行做程序員的矛盾。
想法是好的，但是你自己的毅力如何。要想入IT這一行，需要學習很多語言程序，而且也不是一時半會就能學會的，而且寫程序也是一項很枯燥的工作，整天面對電腦。如果你打算進入這一行，要考慮好你是否有足夠的耐心和毅力堅持下去，需要通過專門的培訓機構全身心的投入到學習中去才能學有所成。而且進入此行業，要不斷的學習新東西才能跟得上行業的發展需求。
我男朋友以前也這樣，最後就去學IT了，做了三年，工資過萬了。我男朋友的朋友也去學這個了，但是最後交了錢自己堅持不下來，現在就荒廢了。
所以因人而異吧。走上這條路就回不了頭了，如果你學了，以後都是吃這碗飯的，不能去做其它工作了，現代社會電子產品更新換代很快的，一旦離開這行幾個月，就會有種在行業脫節的感覺，很多新知識沒見過又要重新學習。
不過此行業工資確實比較高，樓主如果想學，找到一個帶你入門的人很重要。
以上建議僅供參考，還請樓主綜合個人情況慎重考慮，祝君好運
㈨ 產品經理和程序員,如何避免矛盾
產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。
做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。
接下來我就闡述下自己的一些心得：
產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）
用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。
試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。
注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。
總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。