程序員瑪格麗特

『壹』 這個世界上有哪些美女程序員或工程師

一、Marisa Mayer瑪麗莎·梅耶爾

梅耶爾出生於1975年5月30日，畢業於斯坦福大學。1999年加入谷歌，是該公司第20名員工，也是第一名女工程師，曾在十多年時間里負責領導谷歌許多知名度最高產品的開發工作，其中包括開發其旗艦搜索產品和標志性的主頁等。

梅耶爾曾管理谷歌一些最成功的創新活動，發布了100多種特性和產品，其中包括圖片、書籍和產品搜索、工具欄、iGoogle、谷歌新聞和Gmail等，創造了谷歌用戶體驗的大部分「觀感」。梅耶爾一直負責谷歌最核心的搜索產品業務，但2010年10月出現了意外，她被調往本地服務部門。

『貳』 程序員想看一些非技術類的書，有什麼不錯的推薦

如果想看的是對未來職業規劃有益的，可以看看跟未來職業規劃有關的書籍，比如管理類：
《有效的管理者》 彼得·杜拉克 / 德魯克
《孫子兵法》孫武
《領導力21法則》麥克斯韋爾
《科學管理原理》泰勒
《管理學》斯蒂芬·羅賓斯
《怎樣成為領導者》華倫·本尼
《從優秀到卓越》吉姆·柯林斯
《領導力》詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯
《企業的人性面》道格拉斯·麥格雷戈
《只有偏執狂才能生存》安迪·格魯夫

如果你只是無聊打發時間，可以看看各類名著小說，比如：
《圍城》錢鍾書
《傲慢與偏見》簡·奧斯汀
《你往何處去》顯克維支
《哈姆雷特》莎士比亞
《邊城》沈從文
《傾城之戀》張愛玲
《四世同堂》老舍
《我的精神家園》王小波
《情人》瑪格麗特·杜拉斯
《夢的解析》弗洛伊德

推理、講人性黑暗面的（個人喜愛）：

一系列東野圭吾的書：
《放學後》《秘密》《白夜行》《以眨眼乾杯》《神探伽利略》《嫌疑人X的獻身》《預知夢》《湖畔》
《告白》湊佳苗，這個也有電影來著，環節很精彩，強烈推薦

最後還是推薦幾本技術書吧，畢竟標簽跟技術有關：

《Design Patterns》有關設計，由 Erich Gamma、Richard Helm、Ralph Johnson 和 John Vlissides 合著
《The Art of Computer Programming》Donald Knuth
《深入淺出MFC》侯俊傑
《Clean Code》Robert C. Martin
《c++圖形與游戲編程基礎》)Tony Gaddis

『叄』 女孩子學IT會不會很吃力啊

事實上，計算機科學的發展史上一直不乏女性的身影。

阿達·洛芙萊斯—計算機程序創始人

Grace Hopper被認為是在電腦和軟體工程初期最有影響力的女性

Henrietta Swan Leavitt——最著名的人肉計算機

Grace Hopper——第一個bug捕手

瑪格麗特 漢密爾頓——助人類登月的代碼女皇

法蘭·艾倫——第一位獲得圖靈獎的女性

瑪麗莎·梅耶爾——谷歌傳統經典首頁的守護神

於國荔——史上最強女程序員

…

所以，女性在計算機領域的成就是無法抹滅的！

記得有一女學霸登人民日報並表示：女生比男生更適合敲代碼，因為細膩的心思可以減少不必要的bug。女學霸獲獎學金登上《人民日報》：女生比男生更適合敲代碼

該女學霸是廈門大學一名大四的學生，大學四年以來，獲得國家級、省級獎項20+個，並連續三年獲得班級第一名！各種獎狀榮譽證書不計其數，表示感覺自己之前的努力能得到認同是非常開心的事情！

「書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟」,在黑馬程序員上海校區，也有很多女生學習IT甚至是Java、C++的，一樣的巾幗不讓須眉，入職收入也很不錯，一點也不必女生差，只要你自己想學，一定就可以的。

『肆』 在增強領導班子凝聚力方面本單位存在哪些突出問題具體表現是什麼

網路
企業管理的基石：情商與領導力21:31
傑出的領導者是什麼樣的？通過願景喚起專注，通過溝通賦予意義15:16
老闆為何要懂心理學？除了打造個人領導力，還能大幅提高企業收益03:11
管理者的三大能力六大素質04:01
以利聚人，利盡人散。以情聚人，情盡人失02:22
領導力
領導者素質核心
本詞條是多義詞，共9個義項
領導力（Leadership）指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》[1]。
領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說「是」 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
中文名
領導力
外文名
Leadership
基礎
心理學
實踐
管理應用
限時折扣
張宏傑：從明朝《萬曆十五年》，挖掘企業經營管理之道
共10集
3660熱度
張志超：平衡領導力
共14集
0熱度
卓越領導者的16堂商學課
共16集
732熱度
0
快速
導航
定義主要類型領導力軟體模型九型人格四個維度儒學領導力塑造方法原則領導力特徵剖析領導力提升方法高標准法則
專家觀點
應用心理學專家季鍇源教授認為：「政治領袖、組織的領導者、管理者、營銷人士都應該成為優秀的心理學專家。」季鍇源教授引入芬蘭CESIM領導力版權課程《魔方影響力》，組織研究並開發了中國的領導力心理學課程。
儒學領導力創始人錢錦國老師認為，儒學領導力學說，並將所學用於工作實踐，從中探尋符合人性規律的、普適性的領導力發展之道和實現永續經營的根本路徑。
第一部分：從管理者向領導者轉型
知識型、服務型企業中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執行方式遇到越來越多的挑戰，亟待更新管理者的心智模式和創新理念。
第二部分：領導者與影響力。領導力大師：
領導力的本質就是影響力。影響力的ABC理論：態度、行為、認知。領導力心理學權利的影響力和非權力的影響力。1、權力的影響力：信息權、關照權、法定權、獎賞權、關聯權、強制權；2、非權力的影響力：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺。
第三部分：心理學影響力。
由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領導能力、說服能力的本質提升，改變管理者在領導方面固有的心智模式。例如：觸發特徵、對比效應、門檻效應、需求原理、心智模式、認知協調等。
第四部分：非權力影響力。
互惠原理：人們很輕易地就會答應一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素，與它一比也會相形見絀的； 一致原理承諾和一致的效應，是達到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標准來工作和生活，來作為主要的價值評判體系。
認同原理：我們進行是非判斷的標准之一就是看別人是怎麼想的，尤其是當我們要決定什麼是正確的行為的時候，我們周圍的人的做法對我們決定自己應該怎麼行動都有很重要的指導意義。
喜好原理：人們總是比較願意答應自己認識和喜愛的人提出的要求。短缺原理：當一樣東西很稀少或正在變得很稀少時，人們會認為它的價值很高或正在變得更高。
定義
北京大學國家發展研究院管理學教授楊壯認為：「領導力是職場人自身所滲透出的氣質，而領導則是外界賦予的權利，當下中國職場人都面臨著建立領導力的難題[2]。」
美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
領導力
通用汽車副總裁馬克·赫根（Mark Hogan）對領導者的描述：「記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。」
「永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。」——瑪格麗特·米德（Margaret Mead）
「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯（Warren Bennis）
「領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領導能力的基本原則是：
* 領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性；
* 領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；
領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。
組織經理人有三個必備核心：專業知識、管理技巧及領導能力，國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。作為未來最具影響力的國家，中國急需一批擁有國際化領導力知識和視野的高素質領導者，亞太領袖發展協會創辦人陳建宏表示。
「領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。」 美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者采訪時表示，中國企業領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然後圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。
以產品更新換代速度非常快的IT行業為例，當某個新產品誕生時，企業所制定的策略往往會在短短的一兩年時間內失去意義，這也對企業的領導力提出了更高的要求，傳統的企業領導力已經難以滿足當今企業的管理需求，中國企業家亟需掌握國際化的領導力知識和視野來裝備自己。」
主要類型
領導力在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代，領導力已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。鑒於領導力對組織產生的巨大影響力，各國研究者對於領導力進行了大量的研究，產生了多種領導力理論。領導力的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特咨詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。
變革型和交易型領導力
變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念，結構，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領導力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領導力並不屬於領導行為理論，因為變革型領導力中最核心的一項—魅力領導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領導力是一種對於領導力的有效分類，它通過對領導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質理論、行為理論或權變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結以往領域的研究，認為變革型—交易型領導力研究可分為四類：變革型—交易型領導力的有效性比較，「輸入—過程—輸出」範式研究，領導—員工—任務情景匹配研究，變革型—交易型領導力的預測因子研究。
變革型領導力的組成結構由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出並製成「多因素領導力問卷」(MLQ)。它包含了變革型領導力和交易型領導力各個維度的評定項目。其中變革型領導力包含了以下4個維度，即模範影響、鼓舞動機、智力激發、個性化關懷。大量的研究結果表明，變革型領導力與團隊績效呈顯著正相關(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領導力同樣也被證明能夠積極預測團隊績效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務情景下也有相關研究證明了這些結果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領導力與交易型領導力都能夠積極地預測團隊任務績效，消極領導力與任務績效呈負相關，雖然並沒有達到統計學顯著水平，但研究結果的方向都支持了實驗假設。
願景型領導力
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點不在領導者對追隨者的關懷與支持，而強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的願景。因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景型領導者的有效行為和重要特質，還用大量篇幅描述他們所擔當的「組織設計師」角色，指出領導者行為不僅旨在激發追隨者動機。還出於構建組織文化目的。
Sashkin的願景型領導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎之上，經過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具「預導者行為問卷/ 願景型領導者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)」和「領導概貌TLP(Vae Leadership Profite)」中。2003年版的願景型領導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構信任、關懷追隨者和創造授權機會)、3種個性特徵(自信，授權和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
安全領導力
杜學勝等人對企業安全領導力研究進行了總結。根據一般的領導概念，引申得到安全領導的概念，即安全領導(safety leadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現安全目標的活動過程。對於企業安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。
吳聰智認為安全領導力有3個組成要素，即安全指導、安全關心和安全控制，安全指導和安全關懷屬於變革型領導力范疇，而安全控制則表現為交易型領導力的特徵。安全指導是指領導者的模範帶頭作用，安全關懷是指領導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領導者制定安全規則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0』Dea和Flin認為安全領導有4個重要議題：1)能見度：領導者在工作場所及領導典範的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執行規則及公司安全政策，以及扮演安全形色楷模。2)關系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，採納他們的建議，發展開放、坦誠及信賴的關系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利於提高員工的自主權和責任。4)主動管理：包括在安全事務方面採取行動，對意外事故採取適當的後續行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統，以及為事故報告建立開放的氣氛。
無形領導力
在西方，「無形領導」一般包含共同的驅動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意願等方面的含義。賀善侃從領導力的構成、本質和實施途徑出發，在拓展「無形領導」含義的基礎上，從「無形領導力」這一角度對領導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領導力作為一種文化力，構成領導力的靈魂，決定著決策力和執行力；作為一種影響力，體現領導力的實質；作為一種領導魅力，實施領導力的有效通道。[3]
領導力軟體
日事清是領導力軟體，旨在提升leader領導力。
時間戳是領導力軟體。
模型
評價期許
作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢？在現實生活中，人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許：
領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；
領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；
領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；
領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；
領導人應該有超常的績效；
領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情願地跟他走，擁有大批的追隨者。
六種能力
如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構成一個領導力模型。這個領導力模型具體包括以下六種能力：
學習力，構成的是領導人超速的成長能力；
決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；
組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；
教導力，是領導人帶隊育人的能力；
執行力，表現為領導人的超常的績效；
感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
九型人格
九型人格（Enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業界、著名學府的MBA、500強企業的團隊建設、中小業主的決策管理、職業經理人的事業發展、人際關系及個人成長等，並在現今成為風靡全球，對每個人的成長和發展都至關重要的管理工具。
眾所周知，知人者智，自知者明。
您是否能准確的判斷他人的行為動機呢？
您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？
您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢?
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才並有效的運用人才是企業致勝的關鍵。
使人者，器之。——《論語.顏淵》
（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）
夫聖賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。
管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。很多的管理者能統領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團隊的開始。古語有雲「一屋不掃，何以掃天下。」掃去什麼？是個關鍵，當我們被內在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。認識自身性格中的盲點，是管理能力提升的關鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點，但恰恰作為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
「自我管理從哪裡開始？」
「我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的領導力？」
「怎樣才能有效的提升領導力？」
是的，有針對性的學習，比學習本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
太極拳的精髓在於「四兩撥千金」，阿基米德曾經說過：「給我一個支點，和一個足夠長的硬棒，我可以撬動地球！」那麼作為我們的管理者，那個有效的支點在哪裡呢?
四個維度
所謂領導力，就是建立願景目標的能力，是使自己與他人承諾於企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。受益於全球標桿企業的領導力課題研究成果，作者結合幾年來訪談眾多企業高層的發現，為中國企業領導者建立了四維領導力模型：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展。作者將透過領導者的績效差距分析他們的能力差距，設計出有效的能力發展方案。同時，作者也希望這個模型能夠成為幫助組織發展的實用工具，對組織培養和保留關鍵人才，進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。[4]
第一維度：明道——價值取向
四維領導力
一、自我領導
二、共啟願景
三、學習型組織
第二維度：取勢——趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第三維度：優術——組織運營
一、績效管理
二、制度構建
三、流程管理
第四維度：樹人——人才發展
四維領導力
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
儒學領導力
對於中華民族寶貴的傳統文化，中國現有的一切都是以傳統為基礎的。只有民族的才是世界的，當代很多外國思想家正在反思社會的運行模式和走向，並感覺到了其中的潛在危機。很多思想家反思的結果就是：把目光投向中國，而他們關注的焦點就是中庸思想。
中庸精神隨著時間的推移，其價值和重要性必將日益顯現出來，這一點已經有所表現。中庸之道是世界上最具有連續性的文化，也是中國眾多文化流派中最具有價值的核心精神和觀念。
錢錦國對儒學思想和智慧進行深入研究，提出儒學領導力學說！[5]
以儒家思想為代表的中國傳統領導哲學從闡釋世界與人生最本源的規律出發，得到了對領導理論最精闢的闡述和分析，並且對領導的內涵做出了最為本質和精準的界定。「不考其源流，莫能通古今之變；不明其得失，無以獲從入之途。」當代發展儒學思想主要用於企業的管理，應用儒學思想延伸出的領導力智慧是當代企業領導者的必修課，在於企業管理方面的應用已經成了當代管理者核心理念。
以儒學（兼具道家）智慧為根基、以西方領導力理論為架構、以歷史典故和現代企業案例為佐證，具有道術兼備、古今相合、中西融會的特點！
塑造方法
第一步，為部下設定合理的工作目標。
第二步，幫助部下制定實施計劃。
第三步，輔導部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學的工作流程。
第五步，定期檢查督導部下的工作進展。
第六步，實施公平合理的績效評估。
第七步，指導部下撰寫工作報告。
第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告。
原則
願景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的「願景」。
願景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。缺乏理想與願景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。
一些人錯誤地認為，企業管理者的工作就是將100%的精力放在對企業組織結構、運營和人員的管理和控制上。這種依賴於自上而下的指揮、組織和監管的模式雖然可以在某些時候起到一定效果，但它會極大地限制員工和企業的創造力，並容易使企業喪失前進的目標，使員工對企業未來的認同感大大降低。相比之下，為企業制定一個明確的、振奮人心的、可實現的願景，對於一家企業的長遠發展來說，其重要性更為顯著。
處於成長和發展階段的小企業可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面，但即便如此，管理者也不能輕視願景對於凝聚人心和指引方向的重要性；對於已經發展、壯大的成功企業而言，是否擁有一個美好的願景，就成為了該企業能否從優秀邁向卓越的重中之重。
信念比指標更重要
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為准則。相比之下，正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會；反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差，使企業很快喪失繼續發展的動力。
成功的企業總是能堅持自己的核心價值觀。例如，Google公司的核心價值觀之一是「永不滿足，力求最佳」。Google 創始人之一拉里·佩奇指出：「搜索引擎需要做到確解用戶之意，解決用戶之需」。對於搜索技術，Google不斷通過研究、開發和革新來實現長遠的發展，並致力於成為這一技術領域的開拓者。盡管已是全球公認、業界領先的搜索技術公司，Google仍然矢志不移地堅持「永不滿足」的信念，不斷實現對自己的超越，奉獻給用戶越來越好的搜索產品。
人才比戰略更重要
在21世紀，無論怎樣渲染甚至誇大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。擁有傑出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。例如在Google，公司最頂尖的編程高手Jeff Dean曾發明過一種先進的方法，該方法可以讓一個程序員在幾分鍾內完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。
他還發明了一種神奇的計算機語言，可以讓程序員同時在上萬台機器上用最短的時間完成極為復雜的計算任務。毫無疑問，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的。
領導力
對於21世紀的企業管理者而言，人才甚至比企業戰略本身更為重要。因為有了傑出的人才，企業才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。
因此，企業管理者應當把「以人為本」視作自己最重要的使命之一，不遺餘力地發掘、發現人才，將適合企業特點的人吸引到自己身邊。通常，一名經理人如果不能將10~50%的工作時間投入到招聘人才的工作中，那麼，他就無法讓自己的團隊獲得持久的動力，他就不是一名合格的經理人。當然，這里所說的「招聘」並不僅僅限於直接的面試和聘用行為，它也包括更多地結識業內的朋友，建立自己的人際關系網路，以便從中發現更多、更好的人才。
好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。例如，我開始創立微軟中國研究院和Google中國工程研究院時，僱用的人才中有很大一部分都是剛剛走出校門的畢業生。這些畢業生都非常聰明，擁有很好的發展潛力，都是來自中國各名校的頂尖人才。
但是，他們普遍缺乏工作經驗。於是，我對他們採取的是「指導培養」的原則：記得在微軟中國研究院時,每一位新員工加入後都會經歷3個月的培訓，我使用自己親自為他們設計的課程，一節課一節課地為他們講解各種相關的知識、經驗。
而在Google中國工程研究院，培訓的時間更長：包括各種課程、到總部3個月的培訓、甚至公司還願意出學費讓員工到斯坦福大學讀碩士。當然，公司安排的培訓並不是純粹的課程學習，同時也要求員工很快投入到具體的項目工作中。在員工剛加入的初期，優秀的領導者會盡量分配給新員工一些不是特別緊急的項目，並允許他們在項目中犯錯誤、積累經驗。經過這種實踐與學習緊密結合的培訓，幾乎每一位新員工都得到了長足的進步，很快就適應了實際工作的需要。
團隊比個人更重要
在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。
這樣的道理說起來非常明白，但放到實際工作中，就不那麼好把握了。例如，許多部門管理者總是習慣性地把自己和自己的團隊作為優先考慮的對象，而在不知不覺中忽視了公司的整體戰略方向和整體利益。
這種做法是非常錯誤的，因為如果公司無法在整體戰略方向上取得成功，公司內部的任何一個部門，任何一個團隊就無法獲得真正的成功，而團隊無法成功的話，團隊中的任何個人也不可能取得哪怕是一丁點兒的成功。
團隊利益高於個人利益。作為管理者，還應該勇於做出一些有利於公司整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。
此外，管理者應該主動扮演「團隊合作協調者」的角色，不能只顧突出自己或某個人的才幹，而忽視了團隊合作。
在工作中，如果遇到各部門不積極配合，互相推諉的情況，我就會給大家舉打籃球的例子：「公司里的一個團隊和籃球場上的一支籃球隊其實是一樣的。打籃球時，後衛不能脫離整個團隊獨來獨往，不同位置的隊員需要按照戰術安排緊密配合，互相支持，這樣才能贏得比賽。
在我們的工作中，市場人員需要幫助產品部門尋找產品的合適定位，要為銷售部門提供潛在的客戶信息，而管理者會承擔起教練的角色，為整個團隊制定合適的戰術。你們能夠想像，籃球教練在布置戰術時只是一對一地與每個隊員單獨討論嗎？那樣的話，後衛不知道前鋒在想什麼，前鋒不知道後衛的助攻策略，球隊不輸球才怪！」

『伍』 如何走出背叛的泥沼

應該說，這些年層出不窮的新技術、新發明，尤其計算機、互聯網技術，給人們的生活可謂帶來了顛覆性的改變。然而，這些新技術、新發明在給人們的溝通帶來便利快捷的同時，也導致人與人之間關系弱化這一不爭的現實。美國麻省理工學院社會學教授雪莉.特克爾敏銳地意識到這一點，她對人與信息技術的關系進行了長達15年的系統研究，並將這些研究成果匯集於這本名為《群體性孤獨》的新書中。該書甫一問世，就受到美國社會的極大關注。不少人認為，雪莉.特克爾的研究，牢牢抓住「孤獨」這一人類掩藏頗深的情感脈絡，點中了網路時代人與機器關系中焦灼多變、令人遐想的「命門」，是「網路時代最權威的社會心理學家」、「信息領域的弗洛伊德」、「網路文化領域的瑪格麗特.米德」。
作者在該書的「序言」中，對自己如何從事人與計算機、人與互聯網這兩項研究工作進行了介紹。她說，「我的研究對象是年輕人，因為我的研究觀察大多數是在高中和大學校園完成的。但同時我也和成年人進行訪談對話，以了解網路如何改變父母之道，以及建築、管理咨詢等行業的傳播格局。參與我關於連接性研究的總人數超過450人，其中大約300人為兒童、150人為成年人。」通過「實地研究」和「臨床診斷」兩種辦法，「對上述兩種電子文化的兩大趨勢在過去15年中的新變化、新發展進行了不斷深入的研究」，她覺得，當今社會，「我們缺乏安全感、卻又渴望親密關系，因此才求助於科技，以尋求一種既可以讓我們處於某種人際關系中、又可以自我保護的方法。我們發簡訊，我們和機器人交互。我感覺我們正在見證人和技術關系第三次變革的轉折點。我們屈服於無生命的掛念，又害怕與人交往的風險與失望。」通過這些事實證明，人類已經陷入了「群體性孤獨」的泥沼。
人類這種「群體性孤獨」是如何形成的呢？如何才能走出「群體性孤獨」的泥沼呢？這，就是作者在《群體性孤獨》一書中給讀者提供的詳實資料，表達的鮮明觀點、開出的一劑「葯方」。全書內容深入淺出、扎實細致；行文生動活潑，引人入勝；觀點獨特深邃，發人沉思，值得人們一讀。
《群體性孤獨》一書除「序言、結語、後記」外，正文分兩部分。第一部分叫「機器人時代——孤獨中的親密關系」；第二部分叫「網路化生存——親密關系中的新型孤獨。」
在第一部分叫「機器人時代——孤獨中的親密關系」這一部分里，作者開宗明義地指出，「技術，作為人類親密關系的紐帶，如今已經成為人們從現實關系解脫的工具。技術是極具誘惑力的，因為它能彌補人性中脆弱的一面。而我們的確是非常脆弱、敏感的物種。我們時常感到孤獨，卻又害怕被親密關系所束縛。數字化的社交關系和機器人恰恰為我們製造了一種幻覺：我們有人陪伴，卻無須付出友誼。在網路世界中我們彼此連接，同時也可以互相隱身。比起面對面交談，我們更習慣於發簡訊交流。」然後，作者通過一一介紹曾經流行一時的各種電子玩具、通訊工具等。如「最親密的夥伴『拓麻歌子』」、「栩栩如生的『菲比』」、「一塊長大的『愛寶』」、「魅力無窮的『真寶』」、「社交高手『凱斯麥特』」、「能治病的『帕落』」等等，對於這些機器人在陪伴兒童、陪伴老年人的過程中所發揮的作用，進行了有事例、有論據的理性闡釋。通過這些分析讓人們看到，「當我們和機器人談情說愛、和智能手機難舍難分時，我們通過機器重新定義了自己，也重新定義了我們與他人的關系。人們將黑莓手機的上網功能視為生活中『希望的田野」在這里再也沒有寂寞和孤獨。」無數事實也充分證明，「我們發明了技術，技術反過來塑造了我們。在任何時代，技術都是反映自我價值取向和未來走向的機會。」
是的，從某種角度講，機器人也的確能夠陪伴一定的人群，起到撫慰這些人寂寞與孤獨的作用。但它並非就是一劑包治「孤獨」的靈丹妙葯。相反，如果人們一味地依賴機器人的作用，往往還會適得其反，背離人們發明這些新技術的初衷。作者在「機器人是心靈良葯嗎？」這一節中這樣寫道，「機器人幾乎像人一樣具有反應性和互動性，讓程序員感覺自己即使在寫代碼的時候也同樣有人陪伴。隨著時間的流逝，這種感情更民主化了。計算機程序成為了黑箱，當我們與計算機打交道的時候，我們只是和它的表層進行互動。我們通過屏幕圖標的中介進行操作。我們也滿足於不再關心計算機背後的運作機制，而僅僅關心它的『交互界面價值』」。「可以預期的是我們的感情投入會越來越多。我們會發現自己被模擬關心的事情 所撫慰、被沒有感情的機器所感動。它們的確沒有任何的主觀意識。當機器人的程序想要表現『惡心』的時候，它的臉部就會表現出人類文化意義上的『惡心』。這只是為了『作秀』而表演出來的『情感』。如果我們出於自己的目的，而將這種『表演』看作『足夠真實』的呢？當機器人伴侶不僅治療了老年人的孤獨，而且緩解了親人們的負罪感，那麼就會存在道德問題。」在這一番話中，作者既客觀地指出了機器人具有的特殊的功能：陪伴性；但又一針見血地指出，機器人具有「雙刃劍」效果：一方面讓人獲得一定的慰藉，另一方面，又因它的出現使人類的親情為之而淡漠。也就是說，有了這些新技術之後，相當的家長把陪伴孩子的時間全部交給了玩具；而不少子女又把陪伴老年人的義務交給了這些機器人。所以，作者毫不客氣地說，「但長期來看，我們做的這一切的目的難道就是為了讓子女們可以更容易地離棄自己的父母嗎？那種機器人所營造的『感覺好些』的時刻會導致子女們減少探望父母的次數嗎？當我們已經學會對機器人『傾訴』時，也許我們已經降低了對所有關系的期待，包括和人的關系。在這個過程中，我們背叛了我們自己。」這些話，的確應該引起人類反思：我們在運用新技術為人類自身服務時，又不能依賴新技術來代替人類自身的美好情愫在人與人之間所發揮的作用。如果不能做到這一點，我們就可能成為機器人的奴僕，喪失人的本性。這樣，人類的親情、友情就會逐漸淡漠，人與人之間也可能成為僵化的機器人一樣，沒有張力、沒有蓬勃，沒有青春，沒有燦爛。
在第二部分「網路化生存——親密關系中的新型孤獨」中，作者首先指出，網路這一社交媒體，「給我們提供了新的空間，去彌補人生中這些殘缺的經歷。這也是成年和青少年利用網路來進行自我身份或認同感探索的原因。」人們之所以那麼迷戀網路，一個重要的因素就是因為「虛擬空間給我們提供了作出承諾而不必履行的連接。因此，當我們生病的時候，不要指望網友會來探望，更不要指望網友會和我們一起慶祝孩子的成功，或者和我們一起去哀悼去世的父母。盡管人們都深知這點，但還是會在網路空間投入許多感情。人們將數字化生活描繪成『希望之城』，在那裡可以得到很多新的東西。過去，人們駐足聆聽馬車、腳步或是郵車的聲音，它們帶來遠方的消息；而如今，只要有片刻的空閑，人們就會去查看自己的電子郵件、簡訊和即時消息。」如果說，「養育功能是機器人技術中『殺手級』的應用。照料機器人的任務讓我們沉迷其中，樂此不疲。這與網路生活有相似之處，隨時在線，而且隨時和我們在一起。我們照料著網路生活，而網路生活也讓我們對之產生依賴。」對照真實的生活，這樣的表述的確是相當准確。應該說，網路，已經介入人類生活的各個層面，成為聯系當今人類最重要的紐帶，也成為人類已經難以離舍的重要工具了。。
接著，作者分析說，網路使人類產生了三種新狀態。這三種新狀態分別是：一是「逃離現實世界。」人雖然在你的身邊，但他的心可能已經飛到九宵雲外；二是「 虛擬與現實的雙重體驗」。既可以在現實生活中得到實實在在的體驗，又可以在虛擬世界去遨遊一番；三是「多任務處理」。一個人可以同時處理若幹事務，讓人節省不少時間。
正是由於網路能讓我們能不斷獲得新的感知，所以，「一旦電腦把我們連接起來，一時融入了網路，問題就不再是我們如何使電腦保持忙碌，而正好相反，是電腦讓我們的生活變得無比忙碌。就好像我們已經成為電腦的『殺手級』應用程序了。」無休止的上網，也使不少人走火入魔，甚至玩物喪志。除了沉醉於網路中外，就」兩耳不聞窗外事」，一心只想網上行。於是乎，網路給人類帶來了新的困惑，那就是「網路正變得越來越撩人，越來越理想化。在走向群體性孤獨的路上，我們失去了什麼時候？就像我前面說過的那樣，每一種新的科技都在挑戰著我們，一代又一代，我們不停地自問它是否服務於我們人類的訴求。」「一個人如果在現實生活中感到有些無聊，很容易就能和一些親朋朋友聯繫上。一個人匆忙地閱讀一長串郵件，並學會如何抓住亮點。誇張的標題往往能吸引注意力。在網路游戲裡面，人物的動作總是被精簡到一個從驚恐到安全、然後如此反復的模式。」「從某種角度來說，獨處是刷新自己的狀態，恢復精力。而孤獨是失敗的獨處。去體驗獨處，你必須有自我振作、自我鼓勵的能力，要不然你只能明白如何變得孤獨。」「網路已經成為我們獲得教獲得新聞、找工作等不可或缺的必然途徑。它已經成為我們生活的一部分。因此，我們退而求其次，要求自己重塑屏幕上的生活。尋求新的平衡不僅僅是『放慢節奏』，而是『我們該如何為自我反思騰出空間。』」
大量的事實無可爭辯地證明，人類的「群體性孤獨」是人類自身在追求技術創新過程中累積、沉澱的。當今社會擺在人類面前的一個嚴肅話題就是，如何做到既學會運用新技術、新發明為人類服務，提升人類的生活質量，但又要防止不要被新技術、新發明所奴役、所驅使，成為新技術、新發明的「玩偶」。多年的實踐讓雪莉.特克爾 給我們開出了一劑治療「群體性孤獨」的葯方：「我相信我們已經 到達了一個反思的轉折點，我們可以看到科技進步付出的代價，並開始採取一些行動。我們將會從一些非常簡單的措施開始，重拾一些我們過去認為是美德的行為。比如和同事在大廳里談話，無論是在吃飯、鍛煉身體還是在車里、公司里都不使用手機。」這劑葯方看來是非常簡單的。照作者的意思，走出新技術、新發明帶來的「群體性孤獨」最好的辦法就是，加強人與人之間面對面的交流和溝通，人們可以經常聚集在一起，聊聊天；同時，要盡量少使用電子設備，多一些閱讀和思考。這，似乎是非常簡單易行的事，但真正實踐起來，對於沉迷於電腦手機、沉迷於互聯網的人來說，未必就那麼容易！
不過，也許人們下功夫讀過這本《群體性孤獨》（後，能思考作者的意見，並改變對電腦手機、互聯網的依賴，從而走出「群體性孤獨」的泥沼。（2014、5、11——12日）
（《群體性孤獨》 （美）雪莉.特克爾 著 浙江人民出版社2014年4月出版）

『陸』 誰知道美麗心靈的男主角

是有真人，可是電影也不是完全屬實。
約翰·納什，生於1928年6月13日。著名經濟學家、博弈論創始人、《美麗心靈》男主角原型。前麻省理工學院助教，後任普林斯頓大學數學系教授，主要研究博弈論、微分幾何學和偏微分方程。
2015年5月24日，約翰·納什夫婦遇車禍，在美國新澤西州逝世。[1]
早期經歷

約翰·納什，全名為約翰·福布斯·納什（John Forbes Nash, Jr.），1928年6月13日出生在美國西弗吉尼亞州（West Virginia）工業城布魯菲爾德（年輕時的約翰·納什年輕時的約翰·納什Bluefield）的一個中產階級家庭。

1950年，約翰·納什獲得美國普林斯頓高等研究院的博士學位，他那篇僅僅27頁的博士論文中有一個重要發現，這就是後來被稱為「納什均衡」的博弈理論。1994年，他和其他兩位博弈論學家約翰·C·海薩尼和萊因哈德·澤爾騰共同獲得了諾貝爾經濟學獎。父親老約翰·福布斯·納什（John Forbes Nash, Sr.）來自德克薩斯州，是一名電氣工程師，任職於阿巴拉契亞電力公司（Appalachian Electric Power Company），是第一次世界大戰的老兵，當時在法國擔任負責後勤工作的中尉；母親瑪格麗特·弗吉尼亞·馬丁（Margaret Virginia Martin）生於布魯菲爾德，結婚前是當地的一位中小學教師，教英語和拉丁語。

納什從小就顯得內向而孤僻。他生長在一個充滿親情溫暖的家庭中，幼年大部分時間是在母親、外祖父母、姨媽和親戚家的孩子們的陪伴下度過，但比起和其他孩子結伴玩耍，他總是偏愛一個人埋頭看書或躲在一邊玩自己的玩具。

小納什雖然並沒有表現出神童的特質，但卻是一個聰明、好奇的孩子，熱愛閱讀和學習。納什的母親和他關系親密，或許出於教師的職業天性，她對納什的教育格外關心，早在納什進入幼兒園前，就開始親自教育、輔導他。而納什的父親則喜歡和孩子們分享自己在科學技術上面的興趣，能夠耐心地回答納什提出的各種自然和技術的問題，並且給了他很多的科普書籍。少年時期的納什還特別熱衷做電學和化學的實驗，也愛在其他孩子面前表演。

納什就讀於布魯菲爾德當地的中小學，然而在學校里，納什的社交障礙、特立獨行、不良的學習習慣等時常受到老師的詬病。這些問題令納什的父母憂慮，曾經想過很多辦法，但收效甚微。

小學時期，納什的學習成績（包括數學成績）並不好，被老師認為是一個學習成績低於智力測驗水平的學生。比如在數學上，納什非常規的解題方法就備受老師批評，然而納什的母親對納什充滿信心，而後來的事實也證明，這種另闢蹊徑恰恰是納什數學才華的體現。這種才華在納什小學四年級時便初現端倪，而高中階段，他常常可以用幾個簡單的步驟取代老師一黑板的推導和證明。而真正讓納什認識到數學之美的，恐怕要數他中學時期接觸到的一本由貝爾（E.T.Bell）所寫的數學家傳略《數學精英》（Men of Mathematics），納什成功證明了其中提到的和費馬大定理有關的一個小問題，這件事在他的自傳文章中也有提及。

在高中的最後一年，他接受父母的安排，在布魯菲爾德專科學院選修了數學，但此時的納什並未萌生成為數學家的念頭。

大學生活

後來因為獲得George Westinghouse Competition的獎學金在1945年6月進入卡耐基梅隆大學（Carnegie－Mellon University），開始以化學工程為專業，後來才逐漸展示出數學才能。1948年，大學三年級的納什同時被哈佛、普林斯頓、芝加哥和密執安大學錄取，而普林斯頓大學則表現得更加熱情。當普林斯頓大學的數學系主任萊夫謝茨感到納什的猶豫時，就立即寫信敦促他選擇普林斯頓，這促使納什接受了一份1150美元的獎學金。

由於這一筆優厚的獎學金以及與家鄉較近的地理位置，納什選擇了普林斯頓大學，來到阿爾伯特·愛因斯坦當時生活的地方，並曾經與他有過接觸。他顯露出對拓撲、代數幾何、博弈論和邏輯學的興趣。約翰·馮諾依曼（John vonNeumann）在1944年與普林斯頓大學經濟學家奧斯卡·摩根士特恩（OskarMorgenstern）的著述《博弈論和經濟行為》，通過闡釋二人零和博弈論，正式奠定了現代博弈論的基礎。1950年，22歲的納什以非合作博弈（Non-cooperative Games）為題的27頁博士論文畢業。他在那篇僅僅27頁的博士論文中提出了一個重要概念，也就是後來被稱為「納什均衡」的博弈理論。

"納什均衡」是他21歲博士畢業的論文，也奠定了數十年後他獲得諾貝爾經濟學獎的基礎。

從事教學

納什對純數學里的拓撲流形感興趣。1950年夏天他為美國蘭德公司（Rand）公司工作。那時蘭德公司正在試圖將博弈論用於冷戰時期的軍事和外交策略。秋天回到普林斯頓大學後，他並沒有繼續在博弈論方面的研究，而是開始在純數學里的拓撲流形（Manifolds）和代數簇（Algebraicvarieties）上做他原先在攻讀博士期間曾經感興趣的工作，同時教些本科生的課程。但是Princeton數學系沒有給他教職，不是基於他的學術水平，而是因為他的性格因素。

1952年他24歲，開始在麻省理工學院教書。他的教學和考試方法有悖於傳統。如果說一般人心目中的數學家們是一些以古怪偏執傲慢為自豪資本的典型NuttyProfessors的話，那麼你可以想像納什只能是有過之而無不及。奇怪——或許並不奇怪——的是，數學系占據的大樓往往在一些校園里雖然狹小，但卻是最高的，彷彿要加深人們對象牙塔的印象。

在研究領域里，納什在代數簇理論，黎曼（Riemannian）幾何，拋物和橢圓型方程上取得了一些突破。1958年他幾乎因為在拋物和橢圓型方程里的工作獲得Fields獎，但由於他的一些結果沒有來得及發表而未能如願。

步入婚姻

當時的納什「就像天神一樣英俊」，1.85米高的個子，體重接近77公斤，還有一張英國貴族的英俊容貌。

在麻省理工學院的日子裡，他在一家醫院做一個腿上小手術時遇到了EleanorStier，並在1953年他25歲時與她有了一個私生子John DavidStier。

1955年，他與一個他自己的漂亮學生，來自南美在麻省理工學院物理系讀書的艾里西亞（Alicia Larde）約會。艾里西亞很崇拜他，經過一番心計，她終於贏得了他的傾心。1956年的一個晚上，Eleanor來看納什，發現了艾里西亞。Eleanor很是惱火，將結果告訴了納什的父親。他父親鑒於那個私生子的考慮，督促納什與Eleanor結婚。但他的朋友們大都極力反對，說Eleanor與他懸殊太大。他父親很快就去世了。

1957年，他們結婚了。之後漫長的歲月證明，這也許正是納什一生中比獲得諾貝爾獎更重要的事。

就在事業愛情雙雙得意的時候，納什也因為喜歡獨來獨往，喜歡解決折磨人的數學問題而被人們稱為「孤獨的天才」。他不是一個善於為人處世並受大多數人歡迎的人，他有著天才們常有的驕傲、自我中心的毛病。他的同輩人基本認為他不可理喻，他們說他「孤僻，傲慢，無情，幽靈一般，古怪，沉醉於自己的隱秘世界，根本不能理解別人操心的世俗事務。」

精神失常

婚後，1958年的納什好像是脫胎換骨，精神失常的症狀顯露出來了。他一身嬰兒打扮，出現在新年晚會上。兩周之後他拿著一份紐約時報，垂頭喪氣地走進麻省理工學院的一間坐滿教授的辦公室里，對人們宣稱，他正通過手裡的報紙收到一些信息，要麼來自宇宙里來的神秘力量，要麼來自某些外國政府，而只有他能夠解讀外星人的密碼。[10] 當一個人問他為何那麼肯定是來自外星人的信息，他說，有關超自然體的感悟就如同數學中的靈思，是沒有理由和先兆的。

秋天，納什30歲，剛取得麻省理工學院的終身職位（Tenure），艾里西亞懷孕。後來他們的兒子John Charles Martin Nash出生，他因為幻聽幻覺被確診為嚴重的精神分裂症，然後是接二連三的診治，短暫的恢復，和新的復發。

1960年夏天，他目光呆滯，蓬頭垢面，長發披肩，鬍子猶如叢生的雜草，在Princeton的街頭上光著腳丫子晃晃悠悠，人們見了他都盡量躲著他。1962年時當他被認為是理所當然的Fields獎——數學領域里的諾貝爾獎（Nobel）——獲得者時，他的精神狀況又使他失之交臂。

就這樣，他幾乎被學術界遺忘了。到80年代，有幾項榮譽性獎都幾乎要授予給他，最終都因為他的病狀而放棄。80年代末期，諾貝爾委員會開始考慮給予博弈論領域一次機會，而納什就名列候選人名單的前茅，最後因為對博弈論的懷疑和對納什的健康擔憂而沒有實現。

離婚

幾年後，因為艾里西亞無法忍受在納什的陰影下生活，他們離婚了，但是她並沒有放棄納什。離婚以後，艾里西亞再也沒有結婚，她依靠自己作為電腦程序員的微薄收入和親友的接濟，繼續照料前夫和他們唯一的兒子。她堅持納什應該留在普林斯頓，因為如果一個人行為古怪，在別的地方會被當作瘋子，而在普林斯頓這個廣納天才的地方，人們會充滿愛心地想，他可能是一個天才。

艾里西亞在納什生病期間精心照料他30年。到1970年的時候，他已經輾轉了幾家精神病醫院，病情逐漸穩定下來。

獲諾貝爾獎

正當納什本人處於夢境一般的精神狀態時，他的名字開始出現在70年代和80年代的經濟學課本、進化生物學論文、政治學專著和數學期刊的各領域中。他的名字已經成為經濟學或數學的一個名詞，如「納什均衡」、「納什談判解」、「納什程序」、「德喬治－納什結果」、「納什嵌入」和「納什破裂」等。

納什的博弈理論越來越有影響力，但他本人卻默默無聞。大部分曾經運用過他的理論的年輕數學家和經濟學家都根據他的論文發表日期，想當然地以為他已經去世。即使一些人知道納什還活著，但由於他特殊的病症和狀態，他們也把納什當成了一個行將就木的廢人。

20世紀80年代末期，納什漸漸康復，從瘋癲中蘇醒，而他的蘇醒似乎是為了迎接他生命中的一件大事：1994年，他和其他兩位博弈論學家約翰·C·海薩尼和萊因哈德·澤爾騰共同獲得了諾貝爾經濟學獎。

納什沒有因為獲得了諾貝爾獎就放棄他的研究，在諾貝爾獎得主自傳中，他寫道：「從統計學看來，沒有任何一個已經66歲的數學家或科學家能通過持續的研究工作，在他或她以前的成就基礎上更進一步。但是，我仍然繼續努力嘗試。由於出現了長達25年部分不真實的思維，相當於提供了某種假期，我的情況可能並不符合常規。因此，我希望通過至1997年的研究成果或以後出現的任何新鮮想法，取得一些有價值的成果。」

復婚

在2001年，經過幾十年風風雨雨的艾里西亞與約翰納什復婚了。事實上，在漫長的歲月里，艾里西亞在心靈上從來沒有離開過納什。這個偉大的女性用一生與命運進行博弈，她終於取得了勝利。而納什，也在得與失的博弈中取得了均衡。

逝世

2015年5月24日，約翰·納什夫婦遇車禍，在美國新澤西州逝世。

成就及榮譽

非合作博弈論

約翰·納什諾貝爾經濟學獎約翰·納什諾貝爾經濟學獎

1950年和1951年納什的兩篇關於非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法。他證明了非合作博弈及其均衡解，並證明了均衡解的存在性，即著名的納什均衡。從而揭示了博弈均衡與經濟均衡的內在聯系。納什的研究奠定了現代非合作博弈論的基石，後來的博弈論研究基本上都沿著這條主線展開的。然而，納什天才的發現卻遭到馮·諾依曼的斷然否定，在此之前他還受到愛因斯坦的冷遇。但是骨子裡挑戰權威、藐視權威的本性，使納什堅持了自己的觀點，終成一代大師。要不是30多年的嚴重精神病折磨，恐怕他早已站在諾貝爾獎的領獎台上了，而且也絕不會與其他人分享這一殊榮。

納什均衡理論

一個博弈收益圖，中心點是該博弈的納什均衡一個博弈收益圖，中心點是該博弈的納什均衡

其中一個最耀眼的亮點就是日後被稱之為「納什均衡」的非合作博弈均衡的概念。納什的主要學術貢獻體現在1950年和1951年的兩篇論文之中（包括一篇博士論文）。1950年他才把自己的研究成果寫成題為「非合作博弈」的長篇博士論文，1950年11月刊登在美國全國科學院每月公報上，立即引起轟動。

馮·諾依曼在1928年提出的極小極大定理和納什1950年發表的均衡定理奠定了博弈論的整個大廈。通過將這一理論擴展到牽涉各種合作與競爭的博弈，納什成功地打開了將博弈論應用到經濟學、政治學、社會學乃至進化生物學的大門。

所獲獎項

1958年，納什因其在數學領域的優異工作被美國《財富》雜志評為新一代天才數學家中最傑出的人物。

1994年，他和其他兩位博弈論學家約翰·C·海薩尼和萊因哈德·澤爾騰共同獲得了諾貝爾經濟學獎。[8]

1999年，美國數學協會授予他Leroy P Steele Prize

『柒』 有沒有快速調瑪格麗特雞尾酒的製作方法

尾酒的調制方法
1.攪拌
將所需之酒及副材料倒入已放置冰塊的調酒杯內，用調酒匙在杯內沿一定方向緩緩攪拌。
此時，另一隻手要握緊調酒杯，當手感到冰冷時，即表示已達到冷卻和度，便可以通過濾酒器倒入所需的載杯內。
2.搖晃
採用「搖晃」手法調酒的目的有兩種，一是將酒精度高的酒味壓低，以便容易入口；
二是讓較難混合的材料快速地融合在一起。因此在使用調酒壺時，應先把冰塊及材料放入壺體，
然後加上濾網和壺蓋。濾網必須放正，否則搖晃時壺體的材料會滲透出來。一切准務就緒後，
按下述程序*作：
（1）右手的拇指按在讞酒壺的壺蓋：
（2）用無名指及小指夾住壺身；
（3）中指及食指並攏，撐住壺身；
（4）左手的中指及無名指置於體底部；
（5）拇指按住濾網，食指及小指夾住壺體。
此後便可不停地上下搖晃，但手掌絕對不可緊貼調酒壺，否則手溫會透過調酒壺，
使壺體內的冰塊溶化，導致辭雞尾酒變淡。搖晃時，手中的調酒壺要放有肩部與胸部之間，
並呈橫線水平狀，然後前後前後做有規律的活塞式運動，約15-20次。
當調酒壺的表面塗上一層薄薄的霜霧時，應立即打開壺蓋，然後用食指托住濾網，
將倒入事先冰冷的酒杯中，便完成了整個「搖晃」調酒的*作程序。
3.攪拌機打
用攪拌機調酒，*作比較容易，只要按順序將所需材料先放入攪拌機內，封嚴頂蓋，
啟動一下電源開關可。不過，在調好的雞尾酒倒入載杯時，要注意不要把冰塊隨之倒進，
必要時可用濾冰器先將冰塊濾掉。
4.兌和
將酒按不同的密度緩慢倒入杯內,形成層次度.
*作時注意:密度最大的酒放在下層,倒酒時要沿著杯壁緩慢到入.
大家所熟悉的彩虹酒就是這樣調出來的。

『捌』 西部世界漢尼拔扮演者

漢尼拔是《漢尼拔》中的角色，飾演者是安東尼·霍普金斯；

安東尼·霍普金斯在《西部世界》中飾演羅伯特·福特 ，西部世界的創始人，創意總監和首席程序員，是一位沉默寡言的天才，性情復雜難以揣測，對於樂園有自己堅定不移的目標；

個人簡歷：

安東尼·霍普金斯；

外文名：Anthony Hopkins

別名：安東尼·鶴健士

國籍：英國

出生地：英國威爾士塔爾伯特港馬格姆

出生日期：1937年12月31日

星座：摩羯座

職業：演員、導演、製作人

畢業院校：英國皇家戲劇藝術學院

代表作品：沉默的羔羊、漢尼拔、紅龍、西部世界

演藝經歷：

安東尼·霍普金斯1968年與彼得·奧圖、嘉芙蓮·協賓和蒂姆西·道爾頓合作出演個人第一部劇情片《冬之獅》扮演獅心王理查；

1972年主演根據俄國作家列夫·托爾斯泰同名小說改編的歷史劇《戰爭與和平》；

1975年與西蒙·沃德、利薩·哈洛聯合主演由克勞德·威特海執導的傳記片《萬物生靈》；

1977年與金·哈克曼、埃利奧特·古爾德聯合主演以第二次世界大戰歐洲戰場同盟國軍隊在西歐所遭遇最大挫敗代號市場花園行動為藍本的戰爭片《遙遠的橋》；

1978年與安·瑪格麗特聯合主演恐怖片《傀儡兇手》；

1980年與約翰·赫特合作主演傳記片《象人》飾演英國醫生特維拉；

1984年與梅爾·吉布森、勞倫斯·奧利弗合作主演劇情片《叛艦喋血記》；

1985年與斯蒂芬·弗雷合作主演由邁克·內威爾執導的劇情片《好父親》；同年與鮑伯·霍金斯主演HBO迷你集《墨索里尼與我》；

1990年與米基·洛克聯合主演由邁克爾·西米諾執導的犯罪片《致命時刻》；

1991年與茱迪·福斯特合作主演改編自托馬斯·哈里斯同名小說的驚悚片《沉默的羔羊》飾演漢尼拔·萊克特；

1992年與加里·奧德曼、薇諾娜·瑞德聯合出演恐怖片《吸血僵屍驚情四百年》中飾演一位研究吸血鬼的專家；

1993年與朱利安·費羅斯聯合出演劇情片《幻境》飾演一位性格沉靜的大學教授；

1994年與布拉德·皮特合作出演劇情片《燃情歲月》飾演一位慈父；

1995年，與瓊·艾倫、鮑沃斯·布斯聯袂主演傳記片《尼克松傳》飾演美國總統理查德·米爾豪斯·尼克松；

1997年與亞歷克·鮑德溫、艾拉·麥克弗森聯合主演動作片《勢不兩立》飾演查爾斯；同年與摩根·弗里曼合作主演取材於真實歷史事件的劇情片《斷鎖怒潮》飾演約翰·昆西·亞當斯；

1998年與布拉德·皮特合作主演由馬丁·布萊斯特執導的愛情片《第六感生死緣》飾演威廉姆帕里；

2001年與朱麗安·摩爾合作主演犯罪懸疑片《漢尼拔》飾演漢尼拔·萊克特；同年與安東·尤金、霍普·戴維斯聯合主演改編自史蒂芬·金的同名小說的懸疑片《亞特蘭蒂斯之心》飾演泰德；

2002年與愛德華·諾頓、拉爾夫·費因斯聯袂主演驚悚犯罪片《紅龍》飾演漢尼拔·萊克特；同年與克里斯·洛克合作主演喜劇動作片《臨時特工》飾演蓋洛德；

2003年與妮可·基德曼合作主演劇情片《人性污點》飾演科爾曼·希爾科；同年與亞歷克·鮑德溫、詹妮弗·洛夫·休伊特聯袂主演奇幻喜劇片《幸福捷徑》；

2004年與安吉麗娜·朱莉、科林·法瑞爾共同出演動作戰爭片《亞歷山大大帝》；

2005年與戴安·拉德、沃特·戈金斯聯合主演動作片《世上最快的印第安摩托》飾演伯特·穆洛；同年與格溫妮斯·帕特洛合作主演劇情片《證明我愛你》飾演羅伯特；

2006年與西恩·潘、裘德·洛聯袂出演根據羅伯特·佩恩·沃倫同名小說改編的傳記片《國王班底》；同年與哈里·貝拉方特、海瑟·格拉漢姆聯袂主演圍繞1968年6月6日美國參議員羅伯特·F·肯尼迪的遇刺展開的戰爭紀錄片《鮑比》；

2007年與雷·溫斯頓合作主演動作奇幻片《貝奧武夫》飾演胡魯斯加；同年與瑞恩·高斯林聯合主演驚悚懸疑片《破綻》扮演托馬斯；

2010年與本尼西奧·德爾·托羅合作出演翻拍自1941年的同名電影的恐怖驚悚片《狼人》；同年與蓋瑪·瓊斯、喬什·布洛林聯合主演圍繞一個家庭的不同成員而展開的劇情片《遭遇陌生人》飾演阿爾菲；

2011年與科林·奧多諾霍、愛麗絲·布拉格合作主演恐怖片《惡魔儀式》；同年與蕾切爾·薇姿、裘德·洛聯袂主演由費爾南多·梅里爾斯執導的劇情片《360度》；

2012年與海倫·米倫、斯嘉麗·約翰遜聯合主演傳記片《希區柯克》飾演阿爾弗雷德·希區柯克；

2013年11月參演由艾倫·泰勒執導的動作片《雷神2：黑暗世界》；同年與布魯斯·威利斯、約翰·馬爾科維奇聯合出演動作喜劇片《赤焰戰場2》；

2015年3月與薩姆·沃辛頓合作主演改編自1983年真實案件的動作犯罪片《驚天綁架團》飾演海尼根；10月與艾米麗·沃森、伊恩·麥克萊恩聯袂主演根據同名戲劇改編的劇情片《化妝師》；

2016年1月與科林·法瑞爾、艾比·考尼什聯合主演動作科幻片《通靈神探》飾演神探約翰·克蘭西；10月與埃文·蕾切爾·伍德、艾德·哈里斯聯合主演西部科幻劇《西部世界》飾演羅伯特·福特；12月與尼古拉斯·霍爾特、菲麗希緹·瓊斯聯合出演動作驚悚片《極速之巔》飾演哈根·卡爾；

劇情簡介：

人們已經不再熱衷於玩網路游戲，而是創造了高科技成人樂園，體驗更加真實刺激的游戲，裡面有不少機器人接待員，他們過著設定好的劇情生活。而遊客呢，現實中不敢的胡作非為，在公園里都能無限制放縱，嫖妓、追凶甚至濫殺無辜，提供服務的機器人，也不是一般的機器人，他們不僅具有超高模擬外形，還有自身情感，而且能帶給遊客最真實的體驗，比如中彈以後會流血，受傷以後會痛苦地嗷叫，夜幕降臨所有機器人的記憶被清除，一切歸零，第二天太陽升起，新一批遊客入園，不過在程序的失誤以及程序員要求機器人更接近於人類思維和情感的情況下，機器人的自主意識和思維使他們開始懷疑這個世界的本質，進而覺醒並反抗人類。

『玖』 小托馬斯·沃森的生平與家庭

小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。由於從小頑皮搗蛋，被人稱作「可怕的湯米」。12歲那年他買了一瓶黃鼠狼臭腺。當全校全體集合時，他手持臭腺瓶，跑向主通風管道。整個樓層臭氣熏天。他創造了自己學校生活中最輝煌成功的一刻。結果被迫暫時休學。這傢伙居然用了六年，換了三所學校才將高中念完。上大學，也完全是有錢有勢的雙親在布郎大學校長身上施加了壓力。 小沃森對父親所經營的IBM沒什麼好印象。小時候參觀工廠，最深刻的就是濃烈的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。1937年，小沃森前往IBM銷售學校，熬了兩年堅持到學業結束。小沃森成了正式銷售員。但大部分時間和精力都花在飛行和泡妞上。他的風流韻事在公司內沸沸揚揚。但他有股倔勁：「我不能讓IBM支配我的生活。」
二戰爆發使使小沃森有了解脫的機會，他加入了國民警衛隊。他依然膽大包天，一次志願擔任飛行觀察員，穿過敵人炮火飛向緬甸。結果起了濃霧，他們什麼也看不見。從高度計來看，他們應該已經撞山墜毀了。軍隊生涯，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。他終於拿起電話，告訴父親，他將回到IBM。這當然是老沃森盼望了多年的心願。他當起推銷員，得到了極其輕松的華爾街業務區，結果到1月2日，就完成了全年的銷售額度。
老沃森很懷疑那些以真空管和電子零配件裝成的龐然大物，醜陋又難過，而且由很多吱軋作響的機械構成，聽起來象滿滿一屋子的人在織布一樣。他甚至斷言：「世界市場對計算機的需求大約只有5部。」父子倆發生了激烈的爭執。有一次，他在機場跑道上和父親發生沖突，最後大聲說：「他媽的，你能永遠不離開我嗎？」
小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM 701。
1952年大選前夕之夜，蘭德將一台Univac電腦提供給哥倫比亞廣播公司預測結果。電腦作出了艾森豪威爾以微弱優勢獲勝的預測。那一次，Univac大出風頭，被稱為「無與倫比的電子大腦」。當然，受刺激最大的還是小沃森。
1953年4月，IBM紐約總部終於迎來輝煌，150位全美最出色的科學家和商界領袖參加IBM-701國際計算機的盛大典禮。1956年，4年一度的大選降臨，電視上再也見不
到Univac電腦，而盡是IBM的標志。此時，IBM已經佔領了約70%的市場，
超級冒險贏來輝煌勝利
小沃森升為主席兼董事長以後，開始了一生中最大的冒險：生產後來聞名世界的「IBM360系統」。這一總共耗時5年、花費數十億美元的舉動被當時的《財富》雜志稱為「超級冒險」。
「IBM 360系統」這個項目對IBM進入巔峰時期具有重大意義。僅工程開發就用掉7.5億美元，其中大半是系統軟體的開發費用，建工廠、增設備用掉45億美元，並為此招募6萬員工。這項投資甚至超出二戰時製造原子彈計劃的投資。這是小沃森的一次豪賭，當然也是大贏的一賭。1964年4月7日，是老沃森創建IBM公司50周年紀念日，小沃森在紐約租用一列直駛波鎮的火車專列，截上200多名新聞記者，舉行盛大的360型電腦發布會。同時，在美國的63個城市和14個國家舉行不同規模的記者招待會。
「360型系統電腦」不僅是商業上的巨大成功，而且在整個電腦的體系結構取得了突破性的進展，使「兼容」成為深入人心的概念和推動電腦產業革命最響亮的口號，成為電腦文明最基本的信念。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒終於見出了分曉。小沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
到1966年，公司年收比5年前又翻一番，達到40億美元。360電腦的功臣文·利爾森升任總裁。沃森替股東們創造了那麼多財富，被《幸福》雜志評為「歷史上最偉大的資本家」。但他做了一件今天的總裁都不會做的事，就是主動減少自己的薪水。他想自己的購股權已豐厚得不象話了，就不能再接受高薪。
嚴厲而慷慨的老闆
作為一名嚴厲的老闆，小沃森幫助定下了上世紀50年代和60年代經理生涯高度緊張的基調，但同時他為員工提供了慷慨的報酬和福利計劃。小沃森說：「我們不想使自己在別人眼裡像貪婪的豬一樣。」
小沃森父親身邊都是一些唯命是從的人，而他的周圍卻聚集了一幫他所謂的「乖戾之徒」：「我從來都是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。讓你感到舒服的助手──那種你喜歡與之一起垂釣的人──是個大陷阱。我尋找的是那些鋒芒畢露、乖戾、嚴厲、幾乎讓人生厭的傢伙，他們能洞察真相並對你直言不諱。」小沃森還為那些犯了過錯的人設立了所謂的「受罰席位」──把他們臨時性地但難堪地調離「快速提升車道」。
更令IBM聞名遐邇的，是它給所有員工發薪，是它提供慷慨的報酬和福利計劃，是它實際上擔保終生就業。前所未有的增長，確保了員工獲得上述各項豐厚的待遇。遠在微軟的百萬富翁們誕生之前，IBM的百萬富翁們就像撒胡椒面似的布滿了該公司設有分支機構的地區。
1969年1月17日，IBM遭遇反壟斷法，開始捲入曠日持久的訴訟案之中。這一年也是美國經濟衰退期，IBM的年增長率迅速下滑。小沃森承受了巨大的精神壓力。1971年底，小沃森因心肌梗塞住院。出院兩個月後，他告訴董事會准備退休。1972年6月，他正式提出辭呈。小沃森卸下重擔後，拖著虛弱的身體遠航紐西蘭島。但絲毫沒有改變他惡劣的心情，使得相處30多年的妻子奧利弗都忍無可忍，提出了離婚的威脅。小沃森這時才回過神來，又拿出一個絕望少年的手段，重新追求奧利弗。1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。
妻子是上過Vogue的名模
小沃森和妻子非常恩愛，他們的婚姻持續了52年，直到小沃森去世。小沃森夫人非常美麗，年輕的時候是著名的模特，嫁給小沃森之後，她開始專心相夫教子退居幕後。
奧利弗·考韋勒並不是小沃森的初戀，在她之前，小沃森還愛過一個女子，但他從來沒有透露過第一個愛人的姓名，小沃森只是說：「雖然我當時只有19歲，還沒有上大學。對這個姑娘的愛讓我第一次體驗了難分難舍的真情，直到5年以後我遇到後來成為我的妻子的奧利弗，我再沒有過其他情感經歷。」
24歲時，小沃森娶了美麗的奧利弗·考韋勒，當時她是赫赫有名的模特，還上過Vogue和其它一些雜志的封面。結婚後，奧利弗便一心相夫教子，再也沒有動過迴文藝界的念頭。奧利弗愛好運動，特別是滑雪和航海，她還是一個完美主義者，小沃森曾經給她買了一枚鑽戒，大是大，足有2克拉，但品質不算精美，奧利弗看出了那枚鑽石的瑕疵，說她寧願要一枚沒有瑕疵的小鑽石，也不要一枚有瑕疵的大鑽石。小沃森受了刺激，把鑽石收了回去，幾年後，他終於奧利弗給買了一枚同樣大小但完美無缺的鑽石。
奧利弗和小沃森育有一男五女六個孩子，有18個孫輩，是一個龐大的家族，奧利弗和小沃森的夫妻關系持續了52年，直到小沃森去世。2004年11月13日，86歲的沃森夫人奧利弗在家人的環繞下，平靜地離開這個世界。
奧利弗熱衷於各種社會公益慈善活動，資助過紐約植物園、基督教女青年會國際聯盟、格林威治醫院、布朗大學沃森國際問題研究所等公益事業。格林威治醫院為感謝奧利弗，在她去世後的第二年以奧利弗和小沃森冠名了醫院的一棟樓。
沃森家族一向關心國際事務，特別是小沃森在卡特總統時代以美國大使身份去蘇聯工作兩年之後。沃森夫婦從莫斯科回國後，小沃森想開一間研究中心，專門研究當下最緊迫的國際問題——兩個超級大國之間的核戰爭威脅，作為美國駐蘇聯大使，小沃森親身感受到當時美國和蘇聯已經走到了核戰爭一觸即發的危險邊緣。小沃森來到布朗大學，邀請他的前任曾經的美國駐蘇聯大使馬克·加芮森擔任研究中心領導。1986年，小沃森的國際政治發展研究中心正式成立，1991年，研究中心被冠上沃森的名字，1995年沃森研究中心被布朗大學聘用為學校的國際政治研究所。
沃森的國際政治學院院長托馬斯·J·比爾施泰克評價：「沃森家族兩代人延續了小沃森先生在生命後期對國際政治的關心，他們積極從事於阻止核戰爭爆發的工作。小沃森先生去世後，夫人奧利弗和女兒露辛達·沃森接過旗幟，指導學院從事更復雜的事業。小沃森夫人的去世，讓我們學院少了一位偉大的朋友，一位慷慨的贊助者。」
子女大多不從事商業
小沃森夫婦一共有六個孩子，一男五女：沃森三世、珍妮特、奧利弗、露辛達、蘇珊和海倫。小沃森在自傳中提到的這六個活潑可愛的孩子，如今都步入中年，可能是取得商業巨大成功的父親在家中暴虐的脾氣給他們留下的陰影，他們大多數長大成人後都刻意與商業世界保持著距離。
長子沃森三世小時候喜歡對妹妹們頤指氣使，現在他已是大西洋三文魚聯合會主席，並掌管著托馬斯·沃森家族基金會，娶了一個畫家妻子。他們的女兒邦尼取得紐約大學教育學碩士學位後，嫁給了一個建築師的兒子，婚後夫妻倆在同一所小學教書。
自幼喜歡讀書的珍妮特長大後也與書籍結下了不解之緣。1977年，她依靠父親提供的15萬美元資助，創立了大名鼎鼎的Books & Co.書店。這家書店位於紐約市麥迪遜大街，主要銷售小說和詩歌，成為紐約頗具代表性的文化書店。但進入上世紀90年代後，由於大型圖書超市的擠壓以及租金上漲，書店不幸倒閉，這在當時的美國文化界轟動一時，一些人甚至自發發起資助以保住該書店。隨後，珍妮特出任某出版社的發行人。珍妮特畢生醉心於文化藝術，曾擔任美國詩歌學會副主席，紐約社會圖書館理事以及美國國家圖書獎評委。珍妮特經歷了兩次婚姻，現任丈夫是一名社會運動家，擔任國際生育控制委員會主席，其祖母是赫赫有名的美國生育控制運動的先驅瑪格麗特·桑格。
從小喜歡稱呼自己父親為湯姆的三女兒奧利夫，一直特立獨行，後來成為美國同性戀任務組織董事會成員。IBM公司對同性戀者的寬容態度與奧利夫的影響不無關系。
露辛達在小沃森子女中算是離商業圈最近的一個，在伯克利大學哈斯商學院當教授，開辦自己的咨詢公司，並藉助身為沃森家族後人的便利身份，遍訪商界名家，於2004年出版了《他們如何取得成就——人生和事業成功的故事》一書。
蘇珊是目前沃森家族中唯一在IBM任職的家族成員。1983年作為程序員加入IBM，1997年被任命為網路和個人電腦業務總經理，如今擔任IBM TeleWeb Transformation副總裁，負責IBM集團網站和在線商務。
海倫是小沃森最小的女兒。大學里學習的是商業內部裝飾，也經歷了兩次婚姻，現任丈夫克里斯托弗是一位成功的商人，經營著龐大的貿易帝國。
小沃森的妹妹簡在小沃森的自傳里被描寫成一個野心勃勃的女人，只可惜疾病纏身，不到50歲便英年早逝。她的丈夫約翰·歐文是一位傑出的外交官，歷任美國副國務卿和美國駐法大使，於2000年過世。他們育有一女一子。小兒子歐文三世是一個聲名顯赫的商人，1997年被美國Worth雜志評為全美擁有地產最多的100個家族和個人之一。
自上世紀70年代起，隨著小沃森的退隱和兄弟姐妹的離世，沃森家族逐漸消失在IBM帝國身後。

『拾』 不知不知的聞名世界的100個女人

第一章 母儀天下，女子掌政平四海
001 施展美色政治的女法老——克麗奧佩特拉七世
002 終結「波斯戰神」的女王——托米麗司
003 柏柏爾人的女先知——卡希娜女王
004 衣索比亞的歷史疑雲——示巴女王
005 從奴隸到女王的傳奇——莎吉蕾杜
006 一統北歐三國的女王——瑪格麗特一世
007 締造西班牙的霸主地位——伊莎貝爾一世
008 女扮男裝的埃及法老——哈特舍普蘇特
009 都鐸王朝的「童貞女王」——伊麗莎白一世
010 非洲的「貞德」——恩津加女王
011 終身未婚的傳奇女王——克里斯蒂娜
012 奧地利的國母——瑪麗婭·特蕾莎
013 與彼得大帝齊名的女皇——葉卡捷琳娜二世
014 「日不落帝國」的締造者——維多利亞女王
015 巾幗不讓須眉——章西女王
016 印度的鐵娘子——英迪拉·甘地
017 善用手腕的「鐵娘子」——撒切爾夫人
018 美國最年輕的第一夫人——傑奎琳·肯尼迪
019 中國封建王朝首位臨朝稱制的女人——呂雉
020 功過任評說——武則天
021 大清朝的國母——孝庄文皇後

第二章 技高一籌，科學史上話紅顏
022 世界上第一個程序員——奧古斯塔·愛達·洛夫雷斯
023 獨一無二的諾貝爾獎獲得者——瑪麗·居里
024 瑞典核裂變之母——莉澤·邁特納
025 20世紀最負盛名的女性遺傳學家——麥克林托克
026 現代環保運動之母——蕾切爾·卡遜
027 最早分析出分子結構的科學家——霍奇金
028 好萊塢的CDMA之母——海蒂·拉瑪
029 黑猩猩之母——簡·古道爾
030 挑戰愛因斯坦的美女教授——藍道爾
031 劃破夜空的才女——王貞儀
032 中國空氣動力學的奠基者——陸士嘉
033 東方的居里夫人——吳健雄
034 中國的居里夫人——何澤慧
035 太空材料之母——林蘭英
036 中國電子顯微學的先驅——李方華
037 世界上首位進入南極腹地的女地質學家——金慶民
038 在火星上留下中國人的名字——王阿蓮
039 中國香港首位「女性諾貝爾獎」得主——葉玉如
040 制伏禽流感的女科學家——陶一之

第三章 掌舵巾幗，財富榜上傳佳話
041 香水王後——雅詩·蘭黛
042 芭比娃娃之母——露絲·漢德勒
……
第四章 蕙質蘭心，佳人如玉心如鏡
第五章 德才兼備，耀世驚鴻美名揚