程序員技術和業務發展目標

『壹』 程序員三到五年的職業規劃，該怎麼做

單方面向技術發展能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。

收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

『貳』 程序員的未來發展

社會對程序員的定位是滿足技術需求，程序員自身所受的教育和積累的經驗也使自主前程意識局限於技術路線。實際上，我們所看到的在技術方面有建樹的前輩多是綜合型的人才，單純局限於技術思維的多有行為局限，也難看出自身的幸福感。

畢業幾年了，一直都是從事程序員的工作，從以前只管努力學技術，到現在開始慢慢地思考以後的職業規劃問題了。

十年三階段

工程師的職業發展，前十年是個非常重要的階段。從職業規劃的角度來講，建議把這十年分為三個階段來設定目標：

第一階段（前三年）：打基礎。立足培養技術能力和軟技能。第二階段（四年）：從個人能力向團隊組織能力轉變。在溝通能力、協作能力和領導力上發力。第三階段（四年）：不斷強化領導力（技術領導力和管理領導力）。

在我看來，一個工程師的養成可以分為四個階段：

新人期

硬技能：理論轉化實踐軟素質：養成基本的職業觀

成熟期

硬技能：積累業務知識，積累技術知識軟素質：固化職業觀

發展期

硬技能：明確細化的職業發展方向，深入研究「可能技術， 可能管理， 可能兩者兼具」軟素質：逐步總結並形成自己的方法論

事業期

硬技能：釋放自己，創造價值軟素質：輸出方法論，影響其他人

看到身邊一些「大齡」程序員的出路，主要是這三條：做管理，自己創業和繼續寫程序。

做管理

做管理是絕大多數人的選擇。原因嘛，當下中國職場的大環境如此：招聘單位一般不要年齡大的程序員，再加上你年齡大些後，實戰經驗豐富，不讓你帶人讓誰去帶呢？「大齡」程序員有著多年的開發項目經驗，這些實戰經驗能一些崗位起到很重要的作用。比如：CTO，項目經理、產品經理。

相信在多年的工作中你的技術是無話可說的，但是管理的方式、為人處事的方法、稍穩妥的工作作風以及對於企業長遠的眼光可能是你們真正需要加強的。

創業

自己創業的，這種人大多數是在工作中到了一定的崗位，有了一定的資本，綜合能力提升到一定的水平，但跟搞管理一樣，你還缺許多技術之外的東西

創業者要做的產品不是給客戶的商品，而是企業本身。把企業看做一個系統，運轉良好的系統，就是創業者要開發的產品，這個理念，對於運作企業是非常重要的，也從根本上回答了如何做好企業的問題。

如果單純是因為自己工作不開心，對老闆不滿而憤然離職創業的，這種基本成功概率為零。

如果想繼續抱著鍵盤安安靜靜地寫程序，估計要在某個技術方向深度學習。比如做游戲就一直做游戲，做網路就一直做網路，其它方向的工作基本不在考慮范圍內，這樣才能在一個方向上積累下來；否則各個領域都會一點皮毛，但又沒有精通的，企業幾乎不需要這種人。

程序員找出路還是要盡量提前進行職業規劃和准備，千萬不要說什麼：「走一步，算一步」的話。在這個一睜眼就是競爭的時代，你可以放鬆休息，但別人會繼續前進，不會等你。

『叄』 java工程師的發展目標有哪些

• java程序員最多的兩條進階路線是一條是技術路線，即由程序員、高級程序員、系統分析師，到架構設計師。在這條路線上，立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換，成為高端的軟體技術工作者。

• 另一條是管理路線，即由程序員，經開發小組負責人、項目經理，再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養，多站在組織的角度來分析問題和解決問題，成為優秀的管理者，甚至職業經理人。

• 其實在軟體企業中，隨著產品管理的興起，可以說，走向產品，是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作，特別是對那些具有創業意識的程序員而言，走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕，他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業。

『肆』 關於程序員職業生涯規劃

鏈接：http://pan..com/s/1p1G4NCUtPNVvkkXE7qxFbQ

程序員進階攻略。如何才能持續成長，是每一個程序員都繞不開的話題。入行之初，你可能會困惑於技能選擇的方向和掌握的方法；編程前期，你可能會苦惱於Bug的調試與修復；技術水平達到瓶頸期，你可能又急於尋求突破和上升。除此之外，職業倦怠了，如何去面對？技術停滯了，如何去解決？人到中年，是選擇工作還是選擇生活？換工作？換城市？換方向？如是種種，磨蝕著曾經的樂觀和現在的不甘，是放任自流還是逆流而上？

課程目錄：

開篇詞 (1講)

開篇詞 | 程序行知：走在同樣的路上，遇見自己的風景

征途：啟程之初 (4講)

01 | 初心：為什麼成為一名程序員？

02 | 初惑：技術方向的選擇

03 | 初程：帶上一份技能地圖

04 | 初感：別了校園，入了江湖

修煉：程序之術 (10講)

05 | 架構與實現：它們的連接與分界？

......

『伍』 程序員職業規劃怎麼寫

首先我們都知道，一個職業想做到精，做到「很有錢」，都是通過步步「進化」而來的。程序員職業生涯也是如此，我閱讀過一個程序員的職業規劃，我覺得還是比較實在的，通過本職工作的分布規劃，到最終目標，都比較合理科學，現在分享與你，希望對你有用。
第一階段（2-3年），初級程序員，月薪6k-10k。也就是在「進化」門口的你，剛從學校或培訓班畢業，在這一階段的學生，大多迷茫。剛入門有莫大的興趣，對未來滿眼期待，動力十足。這一階段的你，不用想太多，最重要的就是打好編程基礎，基礎牢固了，以後想轉到哪個行業都不是問題。
第二階段（3-5年），中極程序員，月薪10k-20k。到這一階段，說明你已經有工作經驗了，可以自己去做一些項目了。也有了一些自己的代碼習慣，例如對代碼的注釋和備份等。開始在團隊中擔當重要的角色了。
這個階段，就會出現程序員們滿足於當下，卻不安於未來。大家開始選擇提升自己了。
第三階段（4-7年），高級程序員，月薪15k-25k。這一程度，對於個別有天賦的程序員來說或許可以很快的到達。這個階段，證明你的技術已經非常厲害了，甚至在個別公司，你已經是一個項目的中心角色了。
程序員的職業規劃走到這，已經很成熟，開始出現分叉路。有的技術人員走向產品經理，設計方向。有的走向更深更難解的高級技術流，邁入程序員大神的領域。
這兩個方向，對於公司都非常重要。今天我們繼續向大神技術流的方嚮往下「進化」。
第四階段（5-8年），互聯網架構師，大數據工程師，月薪29-50k。這個時候，你已對某一領域很熟悉，甚至是這一領域的專家。專項於某種技術，例如數據挖掘，微服架構等，在公司項目中挑大樑。
其實在第三階段步入第四階段是有一定困難的，這個時候你選擇方向多，專攻技術知識深奧。也就是為什麼，都認為跳槽可以很快漲薪，卻不能一直漲薪。想繼續提高工資，只靠跳槽是沒用的，技術才是根本。
第五階段（8年+），技術總監，技術主管，首席架構師，月薪60-80k。基本可以說這時候已經半個腳邁入技術部門管理層了。實打實的閱歷，和帶項目的實力都是多年積累下的成績。
以上五個階段，是程序員職業規劃里的重要部分。希望你也能整理一份屬於自己的程序員職業生涯規劃，緊跟未來發展趨勢，鞏固自己的技術，提高自己的綜合素質，未來，永遠可以有多種選擇。只要你不放棄，未來一定是美好的。

『陸』 程序員的職業發展方向：業務技術

程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程序員。絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO。也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢?我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員(也可能是技術經理)。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。1143448846

『柒』 Java程序員的發展方向有哪些

其實Java可以做的東西實在太多了，網站、軟體、手機游戲、電腦游戲、中間件以及現在流行的安卓手機app等，都是由Java語言編寫的；除了這些，Java還有很多用途，家裡的微波爐、洗衣機等家電也有可能是Java控制的。

1、編寫網站

現在許多大型網站都是用Java編寫的，比如我們熟悉的電子商務交易平台阿里巴巴、淘寶、京東都是使用Java編寫的。

即使是簡單的jsp、servlet，和以struts為基礎的網站，在政府項目中也是很受歡迎的，例如保險、教育、醫療、國防等部門的網站都是以Java基礎來開發的。

2、Android應用

Java做安卓不單單是系統，還有APP。對於如今的開發人員來說，他們更多的時間是花在開發APP上面。

你在Android手機上，隨便打開一個App應用，都是用Java語言編寫。雖然現在Android運用了不同的JVM以及不同的封裝方式，但是代碼還是用Java語言編寫的。

3、大型企業伺服器應用

很多大型企業管理系統、CRM系統，ERP系統主要使JAVA編寫。例如移動、聯通、電信等通訊行業的客戶管理系統，快遞公司的物流系統離不開Java；交通工具的訂票系統絕大部分也是使用Java開發的。

4、做軟體工具

一般來說，編程語言都可以做軟體，Java也不例外，許多常用的軟體和開發工具都是運用Java來編寫和開發的，例IneteliJIdea、Eclipse，NetbansIDE等。

5、嵌入式領域及消費類電子產品

Java在嵌入式領域發展空間很大，對於嵌入式系統來說，Java技術因為比C語言和匯編語言有很明顯的優越性，而受到了嵌入式領域的青睞，並得到了大量的研究與開發應用。

嵌入式設備及消費類電子產品，主要用JavaMe，信息家電（如數字電視、機頂盒、電冰箱）、無線手持設備、通信終端、醫療設備、汽車電子設備等都是比較熱門的Java應用領域。

6、大數據技術

Java最大的優勢之一是它在大數據領域的地位，目前很多的大數據的架構都是通過Java來完成的。

例如現在最主流的大數據框架Hadoop的應用主要用Java開發的；Apache的基於Java的HBase和Accumulo以及ElasticSearchas。

『捌』 程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃

程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃？讓我們一起來看看吧！對於更高級的技術人員， 他們所關注的就不是解決基本的生活問習題了。 他們所關注的就是開展和成就感。 從現在看， 他們更為缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。 李巨鋒說："我建議他們做一些國產的產品， 做一些自主產權的技術。 比如， 我們還有產品開發的部門就在做國產資料庫設計。 "

四、心態。

人活在世界上在於奉獻而不是索取， 幫助別人是一件很快樂的事情, 作為程序員的我們心胸要開闊些， 低調些、 虛心些, 公司的李老師、 老張就是一個心胸很寬廣、 低調的人， 值得學習, 三人行必有我師， 我們熟悉的只是自己的這一塊、 這個領域， 不懂的地方要虛心向別人請教, 我見過浮躁、 過於自信的人，也見過做人低調的人， 發展結果完全不同。

『玖』 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。