程序員怎麼當背鍋俠

❶ 職場上如何避免成為李達康這樣的背鍋俠

達康書記憑借自己耿直、勤政以及「悲慘」的遭遇收獲了一大票粉絲。很久沒有「背鍋」的「背鍋俠」終於又被自己的下屬坑孫連城了一把，心疼我達康書記。
因為光明區長孫連城的「無私無畏」即不作為，達康書記又一次背了黑鍋...
不禁讓小編想到，在職場里又有多少這樣的「背鍋俠」？因為下屬的陽奉陰違，表面話說的十分動聽，但是背後卻絲毫不作為，或者是「胡作非為」，結果闖了禍他拍拍屁股走人，收拾爛攤子的還是你！
作為領導，應當給員工適當的權力去發揮，但是並不意味著他可以為所欲為，要對他的工作進度進行跟進，就像他們跟進客戶一樣，要隨時掌握跟進情況，這樣才不會成為「背鍋俠」。
在任人唯賢時一定要清楚這個人的能力有多少，如果能力達不到工作的內容，帶來的結果一般都好不到哪裡去；如果能力超出工作內容，他可能不會引起重視，甚至會輕視，這種情況帶來的結果也是堪憂。所以，當領導的不止自己能力要強，所帶領的團隊也絕對不能不引起重視。

❷ 如何確定自己是否適合做程序員

你老婆對你說：「老公，晚上回來買一個西瓜，如果看到西紅柿，就買兩個。」

如果你晚上買了一個西瓜和兩個西紅柿回來的話，說明你不適合當程序員。
如果你晚上只買了兩個西瓜回來的話，說明你適合當程序員，但是
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你應該不會有老婆。

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你們這群程序員也是夠了，一直在吵應該買幾個西瓜，你們這么吊你們老婆知道嗎？還有很多有經驗的程序猿說應該反復確認用戶需求的，你們確定你們都能找的到老婆？

我聽到需求時心裡運行的代碼如下：
int 到底買點啥 ( ) {
// 所有把大括弧放到這一行的人都去屎！
int 西瓜的數量 = 1;
if (看到了西紅柿) {
// 注意大括弧的位置
西瓜的數量 = 2;
}
return 西瓜的數量;
}
// 尼瑪，為什麼沒有縮進！！！！

那麼什麼時候該買三個西瓜呢？我們重現一下場景：

你老婆對你說：「傻X，晚上回來買一個西瓜，如果看到西紅柿，就再買兩個。這次你要是還買兩個西瓜回來，我就一輩子都不理你了！」
你仔細揣測了一下她的需求，發現了這個關鍵的「再」字！哈哈哈，這種戰鬥力只有5的渣題怎能難倒我這種top coder！你晚上開開心心地買了三個西瓜回來，跪碎了新買的HHKB pro，老婆還是摔門而去，攔都攔不住！

這次你運行的代碼如下：
int 到底買點啥 ( ) {
// 所有把大括弧放到這一行的人都去屎！
int 西瓜的數量 = 1;
if (看到了西紅柿) {
// 注意大括弧的位置
西瓜的數量 += 2;
}
return 西瓜的數量;
}

就讓這三個西瓜陪你過下半輩子吧！！！！

❸ 你怎麼不成為工作中背鍋俠

職場中真正幹活的人，往往敗給了不幹活的人，是因為幹活的人只是一心埋頭幹活而沒有去疏解和樹立職場上的人際關系，導致他們在工作中總是背鍋，因為工作中難免是有錯誤的，但是往往這些錯誤都歸咎到了自己身上，為了避免這種情況的發生，還是要多動腦子，在工作中除了干好事情之外，也要搞好人際關系。避免自己成為背鍋俠。

❹ 「背鍋俠」是職場必經階段，怎樣保護好自己不要背鍋

在公司工作的朋友，在平常的工作中，或多或少的有體驗，那就是有些工作並不是自己主要負責，或者說自己只是中途參與了一點項目，到最後項目提交後，出現了問題，責任卻全都指向了你，明明自己做的部分不是核心，並且也沒有參與多少，但是最後出現問題，就會莫名其妙的被指責批評，背鍋不可怕，可怕的是在工作中，什麼鍋都要你來背，有時候甚至於莫名其妙的就被甩鍋了。

第三就是在工作時，避免單獨做事，最後有人協同合作，在工作中，接到任務時，如果不是非個人去執行的，那麼能找人協同合作，是最好的選擇，畢竟到時候只要不是因為自己的操作而出現的問題，那麼就有人可以為你作證，自己的證據，加上人證，再怎麼也無法讓你背鍋

❺ 職場上，遇到那些「新人背鍋」的情況，應該怎樣去應對

對於剛進入職場的新人來說，對企業的一些情況還有對同事的不熟悉，不僅在工作上容易出現失誤，也很容易成為其他人的「背鍋俠」。不少職場遇到這樣的情況，感覺特別無奈，那麼怎樣才能弄清楚事實的真相又不破壞同事關系呢？

最後就是切記要和同事建立友好的關系，在職場中要防止「背鍋」，除了自己在工作中認真負責，防止出現失誤外，還應該注意要與同事們建立起好的關系。作為職場新人在很多方面都有欠缺，對待工作方面肯定也略有不足，這時候求助同事可能會更有幫助，平時要注意和他們打好關系，要善於聽取他們的建議，不要惹事生非，和同事打好關系絕對對你有好處沒壞處。
職場小白要是不想淪為「背鍋俠」，就得學會保護自己，至於這保護的方法，每個人都有他們自己的一套，不需要過多的粉飾，也不要過多的巴結，盡心就好。

❻ 職場背鍋俠，你的問題是什麼

然而，事情已經有了今天的結果。更多的是因為我沒有在問題出現時，好好地反省，不敢去揭開問題，我在害怕什麼？

我曾經以為替別人「背鍋」，可以將一些問題從檯面上轉移到台下面，可以保住同事之間的面子，讓他們可以和諧相處；我曾經以為「背鍋俠」是一件很光榮的事情，無論是開發部的前後端還是UI設計出現的問題，我一個做內容運營的都要沖到他們前面攬下責任？

我覺得自己的熱心，簡直就是一種廉價的商品，更是極大的愚蠢和錯誤，而且將整個問題以一種摧毀性的趨勢往下滑。

可是，我不曾好好靜下來思考，為何要這樣？是想要表現出基督式的「舍己」？還是要讓他們知道主是那麼愛他們？

我犯了一個不容易被發覺的錯誤：自以為是的「善良」，毫無界限的攬責，還有對他人工作問題和結果的擔責。這么多事情，我怎麼應付得過來呢？而內心想要成為同事們的「上帝」的我，是那樣幼稚地認為，我是在愛他們的。

現在想來，我是在害了他們。代替了他們的成長，捂住了發臭的傷口，對我對他們來說，都是一種退步，更是一種對工作的不認真負責的表現。

那些我感到壓抑的工作問題上，我也變得不敢面對自己內心。除此之外，還有很多的關鍵性時刻，讓他們覺得我是「另類」，而我卻沒有及時地修復關系，導致最終的大窟窿吧。比如，曾經在和老闆開會時，本來要開始討論一些很嚴肅的事情，但男同事容易走神開一些帶有某種色彩的玩笑，單身的我哪裡能夠聽得懂那些段子的樂趣。當他們所有人哈哈大笑時，再看著一臉懵逼的我，著實是尷尬啊。

我的「另類」存在，已經從工作會議期間，蔓延到吃午飯這件小事情上。當我和同事一起去吃飯時，他們都是移動支付，然後我將自己的錢袋子掏出來，他們下巴都快要驚掉了。他們覺得我是一個「頑固的老古董」，沒有一點兒互聯網工作人員的氣質。

在許多事情上的漸行漸遠，導致我和部分同事的關系出現了許多的張力。誠然，這樣的事情多了，也會影響到我們的工作交流上，他們覺得我的話沒有份量。

自從今年過完年回來，被兩位男同事在會議和工作中的排擠，讓我覺得很難受。本以為「退一步海闊天空」，沒想到，這一次，我要退得這樣干凈了。

可見，我在問題來臨時選擇的不冷不淡的態度，想要留到私下或者說自己去頂責解決，這些真的是智慧嗎？如此消極的方式，我竟然還甘之如飴了那樣久。如今，我能夠跳出環境，看來也是上帝的恩典啊。

事發第二天，項目總監單獨約了我，在公司外邊，他很擔心我離職的事情會引起很多同事的波動。我本以為他是想要交代幾句，不要亂說，不要去說項目什麼的事情。

徹頭徹尾，他說得最多的就是：你的存在就是一個被動，從一開始就「背鍋」到今天「背不動」了，其實說白了，誰在這個位置走到這一步都不是誰的對錯的問題，以後你要多想想自己，管好自己，不要去攬那些亂七八糟的事情。一個人呢，不會明哲保身，還指望他做些什麼？

他說得不無道理，細思極恐，我確實時常背鍋而不自知。

當他說，你們基督徒都像你這么傻嗎？

我搖頭說，我是屬於最笨的基督徒。其實，基督徒不是傻，是覺得自己可以做得更多，像我這樣的，就是沒有界限去關心別人，就會容易出問題。

他哼了一聲，告訴你，信耶穌不能給你生活帶來什麼好處的，只是心理上的一個慰藉，你的生活不好了，耶穌能夠管你嗎？他可以解決你的問題嗎？可以給你工作嗎？

從他的話語中，我突然有些驚慌，難道過去我的「退讓」，在他眼中就是懦弱和無能嗎？

我剛想要解釋些什麼，見他還在滔滔不絕地描述著「信耶穌只是一個信仰」等，和他信菩薩一樣的，就是一顆心安靜而已，其餘的啥都沒有用的。

我不覺得此刻嚴肅會是對他的傷害，所以我說：「你可以有自己的思考，你也可以有自己對於耶穌的理解，但是請一定要知道耶穌為我們做了什麼，你才發表自己的想法。否則，你說服不了我，尤其是我從小信主，這個就是我的印記，抹不掉，也不會改變的。」

這場會談是如何結束的，我已經忘記了，總之最終的討論沒有一個結果，他將我說了一頓，最後交代了不要在最後的這兩天里，起到「副作用」的效果，專指不要去鼓動項目的其他人做什麼極端的事情，或者說將公司的一些資料泄露等等。

我突然感到有些可悲，他說的很多話語，聽上去像是都在關心著我，事實上，他都是有一個目的：不要去「擾亂軍心」。

人吶，什麼時候都是在考慮自己的。我肯定也不會因為被項目總監念叨了幾句，就會改變自己對於耶穌的信靠。

我特別憂傷的是，大家對於我一個基督徒發生的這件事情，會不會影響他們對於基督的認知？盡管很多同事覺得難以平復，對我的遭遇深表同情，他們內心裏面有被聖靈感動嗎？

❼ 職場中的甩鍋問題，到底需要如何自然的甩鍋呢

職場中有些事情是職責明確的，有些事情是職責不清晰的。職責明確的事情還好，大家把自己的事情做好就好，一般不存在推諉扯皮的事情。

但是有些事情屬於職責不明確的，職責不明確就意味著：這事情誰都可以做，也意味著誰都可以不做。

相信接下來會有新一輪的博弈和討論，會有合適的責任人出來。沒有爭論，就沒有正確的結論，一定是在爭論討論後，才會有合情合理合邏輯的解決辦法出來。這一招，就是要把亂扣帽子選責任人的方式推向合理討論按照流程來選擇真正的責任人，讓整個過程合乎邏輯。

第二種方法：以彼之道，還施彼身。

當然，如果在他說讓你幫忙看一下這句話之後，如果你有認為更合理的責任人，可以直接建議，比如「老王是項目經理，和人溝通這塊是他的強項，建議讓他來跟進這個問題」，這么回復，有理有據，大家評估之後會和老王確認是否願意接受這個責任，來進一步推敲落實你的建議。如果你也沒有合適的人選，那你不妨就說「我覺得你做事情條理清晰，表達能力又強，跟進需要和很多人打交道，所以我覺得你來跟進這個事情最合適了「。這一句一下就把鍋給頂回去了。千萬注意，不要因為想做老好人而背鍋，老好人在職場的處境是「干不完的活兒，背不完的鍋」。所以堅決反擊，只要不吵架，大家講道理，到底誰來背這口鍋。只要你態度強硬，有理有據，沒有鍋能那麼輕易扣到你的頭上，以後別人更是不敢輕易給你甩鍋。

❽ 職場上，怎樣避免替人背黑鍋

職場里，也存在斗爭；不過，你得掌握「斗」的方法，不是說，領導說一，你非得說二，而是當領導有不合理的要求時、當有人讓你做超出你職業范圍的任務時，你應該據理力爭，合理地爭取合法權益。

1. 被指配了超額的任務，有沒有足夠的精力來完成，即使勉強完成了，效果也不好，乃「黑鍋」之一

這種情況，在大公司里是很難出現的，因為大公司里的職位，分工明確，很少出現像創業公司那樣，一個人干好幾人份工作的情況。

如果你是在創業公司工作，你需要和領導認真討論一下這種情況，先向領導提及，活變多了的困擾。

然後向他表明，面試時，自己崗位的職責范圍，要麼讓他招新人，要麼漲薪，否則就可以離開了，沒什麼好留戀的~~

如果是在傳統的大公司，這個你不用太擔心，大公司的薪資發放，主要是依靠績效考核的，上司一般不會經常給你分配，超出工作職責范圍的超額任務。

萬一遇到這種情況，先盡全力把這個額外的任務做好，算是表現自己的一個好機會。

如果有預感不能很好的完成，一定要提前和上司說明：任務的困難性，和哪些地方不能完美地完成。

2. 本工作職責范圍內，超過了應有的任務

和上面的解決方法類似，如果上司給你安排了，一個很難實現的任務。

比如，領導給做文案的小優，提出了「下個月公眾號」一定要漲粉5000以上的目標，這個時候，小優該怎麼辦呢？

先審時度勢，觀察一下自己微信公眾號目前的後台粉絲數量，即使是10w+關注的大號，要想保持一個月關注量+5000，也得費點神；

可惜，微信公眾號的運營環境，處處存在「贏者通吃」，越是新號，越難漲粉；除此之外，你要用更優質的內容，吸引粉絲入駐；當然各種五花八門的運營手段，也是必不可少的。

現實里，很少出現「讓你就是對著電腦寫上一個月，就要達到漲粉5k的目標」的事兒，上司也不傻，既然他讓你做這個任務，說明公司里是存在可供你利用的資源，來達成這個目標的。所以，應當一邊學習一些微信運營的技巧，然後向上司申請做一些地推活動，贈送禮品之類的運營活動，來配合引導用戶關注公司的公眾號。

如果你覺得任務艱巨，很難完成，還是那句話：盡快、盡早與上司溝通。

3. 不幸捲入「責任推定」的風波

先審時度勢，觀察一下自己微信公眾號目前的後台粉絲數量，即使是10w+關注的大號，要想保持一個月關注量+5000，也得費點神；

可惜，微信公眾號的運營環境，處處存在「贏者通吃」，越是新號，越難漲粉；除此之外，你要用更優質的內容，吸引粉絲入駐；當然各種五花八門的運營手段，也是必不可少的。

現實里，很少出現「讓你就是對著電腦寫上一個月，就要達到漲粉5k的目標」的事兒，上司也不傻，既然他讓你做這個任務，說明公司里是存在可供你利用的資源，來達成這個目標的。所以，應當一邊學習一些微信運營的技巧，然後向上司申請做一些地推活動，贈送禮品之類的運營活動，來配合引導用戶關注公司的公眾號。

如果你覺得任務艱巨，很難完成，還是那句話：盡快、盡早與上司溝通。

3. 不幸捲入「責任推定」的風波

這個應該是職場里，最容易出現的「黑鍋」了：

項目搞砸了，最後責任全被推卸到自己；

還有許多類似的情況，雖然小優在工作的時候，幾乎沒有碰到過這樣的上司，但抱著「防人之心不可無」的態度，你需要在職場里做到：

留心存證據，有問題及時反饋。

當一個「燙手山芋」擺在你面前，你又不得不去處理的時候，你必須像踩在鋼絲繩上一樣，處處留意。

郵件、QQ聊天記錄、微信聊天記錄，都是重要的證據，秉承「對事不對人」的原則，相關的證據一定要保留好。

涉及到及其機密、重要的談話內容，帶好一隻錄音筆，或是開啟手機的錄音功能，往後也能幫你快速洗脫污名。

❾ 職場中如何和「甩鍋俠」作斗爭

工作中難免會遇到甩鍋俠，工作做得不咋地，但甩起鍋來卻是一絕！其實只要你在需要完成的工作過程中，每完成一項工作就與「職業甩鍋俠」確定一項，事後他也是找不出什麼借口甩鍋的。

要記住，千萬不要覺得學會在職場中甩鍋是一項保命技能，而是要以解決掉這口黑鍋為榮。遇見問題就趕緊撇清責任，久而久之，人就變成了老油條。沒人願意與你合作是其次，更重要的是從你學會甩鍋開始，你遇見問題的思路也變成了"這件事，我要怎麼做，它最後就算失敗了也不是我的責任呢？」