㈠ 在工作中當領導犯錯的時候我們因該如何勸諫
應當找個沒人的地方跟領導及時溝通，以免擴大失誤，不要在人多的時候，跟領導共同做好本職工作。
㈡ 領導處罰很不公平,我該怎麼辦
如果有能力改變結果就去該做的事,比如申示比如找領導說你做的不對比如甚至通過什麼壓力讓他找你賠禮道歉
但是對於大多數已經工作的人來說應該明白的是,
在單位本來就不是講公平的地方
做好自己,尋求發展.多做貢獻
只能是這樣
㈢ 給單位造成不良影響請求領導處罰應該怎麼寫書面表達
給單位造成不良的影響，
首先你要寫明白事情的來龍去脈，
然後從主觀上來認識自己的錯誤，
然後請求領導處罰。
㈣ 寫請願書希望領導收回命令
既然被勸退，那就一定很嚴重。如果本次錯誤真的不嚴重，那就是平時積累太多的錯誤了，本次事件只是導火索。如果大家寫請願書希望領導收回命令，搞不好讓領導更生氣，公司對此人的經濟補償可能都沒了。
㈤ 因我的疏忽大意給公司帶來了經擠損失願意接受行領導的處罰,怎麼跟領導說
因為我的疏忽給公司帶來了損失。那就是看領導怎麼處罰了？如果領導要你賠償，那就是看你們在聘用的時候有沒有講到給公司帶來損失？需要把懲罰的部分。如果沒有那就是。看領導的意思。如果劉你在那工作就好好乾，如果不留的話，沒有必要勉強。先跟領導好好溝通溝通，看領導是什麼意思？
㈥ 領導的工作未及時完成,對你進行了處罰,你對領導的處罰有不接受的地方,要如何處理
一般來講，處罰既然已經下達，就斷無收回的可能，畢竟公司的權威還是要的。所以在這個當口，不建議拚死反抗。
讓我們來看看事情的根本，在這件事情里，自己有沒有欠妥當的地方，如果有，就吸取教訓，如果有過重或者覺得不公平的地方，權當給自己個教訓吧。有時候，公司在進行處罰的時候也是會有所考量的，事實上是不會有絕對的公平的。
到了大家和顏悅色的時候，你可以就自己的疑問跟你的主管提出，但是前提是你完全接受公司的處罰。要知道，這是前提，如果你要在一件事情上爭個長短分明，那你有可能輸掉的一個工作，甚至是整個職業生涯。
把合理的當訓練，不合理的當磨練。這也是眾多杜拉拉式職場人成功的秘訣。
㈦ 違反中華人民共和國勞動法行政處罰辦法該如何勸他
跟他說出厲害關系！國家一但做出了處罰決定，他們是有辦法去執行的，他們可以吊銷你的執照，命令你停產，對銀行帳號凍結等，所以最好不要去違反國法
㈧ 已做出的行政處罰決定如何收回
法律分析：已經作出行政處罰決定的，被處罰人對處罰決定不服的，可以申請行政復議，復議事項成立的。撤銷行政處罰決定。具體行政行為有下列情形之一的，決定撤銷、變更或者確認該具體行政行為違法：1.主要事實不清、證據不足的；2.適用依據錯誤的等。
法律依據：《中華人民共和國行政復議法》第二十八條 行政復議機關負責法制工作的機構應當對被申請人作出的具體行政行為進行審查，提出意見，經行政復議機關的負責人同意或者集體討論通過後，按照下列規定作出行政復議決定:
（一） 具體行政行為認定事實清楚，證據確鑿，適用依據正確，程序合法，內容適當的，決定維持；
（二） 被申請人不履行法定職責的，決定其在一定期限內履行；
（三） 具體行政行為有下列情形之一的，決定撤銷、變更或者確認該具體行政行為違法；決定撤銷或者確認該具體行政行為違法的，可以責令被申請人在一定期限內重新作出具體行政行為:
1.主要事實不清、證據不足的；
2.適用依據錯誤的；
3.違反法定程序的；
4.超越或者濫用職權的；
5.具體行政行為明顯不當的。
（四） 被申請人不按照本法第二十三條的規定提出書面答復、提交當初作出具體行政行為的證據、依據和其他有關材料的，視為該具體行政行為沒有證據、依據，決定撤銷該具體行政行為。
行政復議機關責令被申請人重新作出具體行政行為的，被申請人不得以同一的事實和理由作出與原具體行政行為相同或者基本相同的具體行政行為。
第二十九條 申請人在申請行政復議時可以一並提出行政賠償請求，行政復議機關對符合國家賠償法的有關規定應當給予賠償的，在決定撤銷、變更具體行政行為或者確認具體行政行為違法時，應當同時決定被申請人依法給予賠償。申請人在申請行政復議時沒有提出行政賠償請求的，行政復議機關在依法決定撤銷或者變更罰款，撤銷違法集資、沒收財物、徵收財物、攤派費用以及對財產的查封、扣押、凍結等具體行政行為時，應當同時責令被申請人返還財產，解除對財產的查封、扣押、凍結措施，或者賠償相應的價款。
㈨ 如何應對領導的錯誤命令
【出處】《晏子春秋》第二卷《內篇諫下》景公以摶治之兵未成功將殺之晏子諫第四
【原文】景公令兵摶治，當臘冰月之間而寒，民多凍餒，而功不成。公怒曰：「為我殺兵二人。」晏子曰：「諾。」 少間，晏子曰：「昔者先君庄公之伐於晉也，其役殺兵四人，今令而殺兵二人，是師殺之半也。」公曰：「諾！是寡人之過也。」令止之。
【譯文】景公命令士兵摶土作磚，正是臘月，天氣十分寒冷。百姓大多受凍挨餓，磚卻未製成。景公十分生氣，說：「給我殺掉兩個士兵。」晏子說：「是。」一會兒，晏子說：「從前先王莊公攻打晉國，這一仗只戰死四個士兵，現在命令殺死二個士兵，是那次出兵戰死人數的一半。」景公說：「是，這是我的過錯。」下令停止殺士兵。
【權術解析】職場最常見的問題就是，上級領導下達了一個錯誤的指令，作為手下該如何應對。這個經典的職場問題，很多人處理起來，會很棘手。但是晏子成功解決了這個難題。
一、面對領導的錯誤指令，普通人的三大錯誤處理方式
1、順從聽話
領導這樣做出的指令，自有領導的道理，我們也不需要承擔什麼責任，領導讓做什麼就做什麼，無過就是功。但是，這樣順從，你只是領導的執行工具，自己也會背負為虎作倀的惡名。甚至有可能，自己錯誤執行之後，事後被領導栽贓被黑鍋。
2、當下反駁
面對領導的錯誤，當下，就給領導指出來，你這樣做是不對的。你應該如何如何。通常來說，領導會直接發火。因為你沒有尊重權力，沒有給領導面子，不管你是不是好意，這讓領導就無法接受，命令不被執行，這本身就是亂了上下級位階的錯誤。
3、陽奉陰違
很多人有小聰明，面對錯誤的指令，會採用拖的辦法，表面上，對領導順從，是是是，內心完全不屑，採用陽奉陰違的辦法。即給了領導面子，而又不插手錯誤命令。這個並不有利於糾正領導錯誤。而接下來讓領導會在錯的路上，越來越多的錯。錯越多，作為手下，工作就越難開展，最終還是害自己。
二、晏嬰的高妙處理手法
1、首先迎合了領導的情緒
領導憑借意識的情緒，做出錯誤的指令，作為晏嬰，首先順應了領導的情緒。這是首先讓領導的脾氣發泄出來，人在不理智的時候，很難勸諫，只有等他情緒平復之後，才能夠靜下來談理性問題，當場就反對領導的情緒指令，會讓自己也受到牽連不說，還會加重領導的情緒。
2、沒有在對錯上互相糾纏
如果直接用自己的角度，去給領導說，你這樣的處理方式不合適，你該如何如何的做。這樣是方法，你會讓領導的面子和自尊心受到挑戰。這樣給領導一個對你錯誤的看法，你在通過打壓他，來顯示自己的高明。你在把自己放在一個居高臨下的位置。盡管你說的對，領導也不會做，因為，丟面子。
3、講故事的方法暗示領導
晏嬰不能，也沒資格去評價領導的對錯。這種時候，只能通過一個故事，來讓領導自己去感悟。晏嬰通過故事，暗示了，景公，你這樣對士兵的苛刻，對未來的戰爭是有極大不利影響的。讓領導自己感悟，自己糾正錯誤，這是最好的方法。
三、晏嬰這件事情上處理，體現了什麼官場智慧？
1、不要對抗領導的情緒
當領導發火的時候，千萬不要，勸解，辯解，任何的非順從型的交談。都會是火上澆油。會激化矛盾，讓失態惡化。領導發火的時候，要先應承下來，控制事態。等情緒平復。在做打算。
2、不要顯得比領導高明
領導有錯誤，你直接一二三的指點出來，你會讓領導下不來台。沒面子。你沒有維系好領導的權威。你會讓自己顯示的比領導高明。如果這樣，權力尊嚴受到了挑戰，你也不會有好果子吃。
3、先解決情緒後給參考
處理錯誤的指令，就是先解決領導的情緒，然後不要指出對錯，這點很重要。很多人都會直接下對錯的結論，這個讓人無法接受，都會為自己辯解。而給出案例做參考，最好的就是讓領導自己做判斷。
無論是職場還是官場，權謀網認為，你做大的作用就是輔助領導做決策，要給他相應的案例和同類事情做參考。讓他自己去感悟對錯，他自己得出結論，我們即維護了他的權力尊嚴，也解決了我們執行錯誤的難題。給出參考，而迴避對錯指責，這是職場下屬應對錯誤指令的大智慧。