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程序員和產品經理打架

發布時間:2022-10-07 10:29:40

程序員35歲之後的出路有哪些

1、向IT培訓師轉型

在這個知識付費的時代,想要去成為培訓師已經變得異常的容易,你可以通過在線教育平台注冊成為講師,當然你也可以申請去做公司內部的培訓師,將各種知識和技能傳遞給其他渴望學習的人。

更何況35歲以上的技術人員,有著更加豐富的項目經驗和技術積累,更能夠幫助到年輕人避免重復過去自己所犯下的錯誤,更快地實現進步和提升自我。

2、變成專才或者轉向管理崗

任何一個技術崗位都有兩個方向:技術專家和管理崗位。前者更加偏重技術,需要你在當前領域鑽研得很深,需要時時關注行業最前沿的動態,保持一顆謙虛學習的心態,時刻走在行業的最前端,最後成為所在行業的技術大牛,薪資待遇和前景也是很不錯的。

後者則更加偏向管理,需要你在對技術有著很深的掌握的同時,能夠多多了解業務方面的知識,注意培養自身與他人的溝通能力,並且保持良好的人脈關系,往企業中高層去努力。

3、轉行從事其他同等級的崗位

適合程序員轉崗的位置還是蠻多的,比方說產品經理,程序員平常與產品經理接觸較多(應該說是經常撕逼和打架),更何況程序員相比較於產品經理更懂技術,對技術開發的時限、工作量和可落地性更加了解。

又比如說做技術支持或咨詢顧問,對於擁有專業技術背景的IT工程師來說,能夠為滿足客戶的需求提供不一樣的視角和解決問題的方案,自然而然能夠能在非技術部門脫穎而出,久而久之,能夠獲得更多升職加薪的機會。

⑵ 程序員和產品經理談戀愛是怎樣一種體驗

除了職業,一定也有其興趣愛好的吧~
沒啥體會~不管職業如何,都要戀愛結婚。坦誠相待就是了。戀愛本來就是談出來的~要有交流才會有發展。
喜歡要主動些。展示你的好,用真誠的心去打動對方~
戀愛中,有沒有未來,能不能夠幸福,這就得看你們能不能把這份愛情經營好了。學會寬容學會珍惜,互敬互愛坦誠相待,真心換真情,未來肯定是美好的!

⑶ 暴風影音為修復bug殺了個程序員祭天被投訴舉報是真的嗎

8月25日下午,風影音軟體在蘋果商店的下載頁面更新了最新版本,出現了一段描述為「修復了閃退的bug,還殺了一個程序員祭天」。

之後這張截圖在網路刷屏截圖引發關注,有網友稱其用語輕松,也有部分網友質疑,作為一款軟體的官方說明,暴風影音類似表述有渲染暴力意味,甚至有網友曬出截圖稱,將對其進行舉報。

⑷ 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的,為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論,對這句話並不苟同,我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好,雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得:

⑸ 程序員和產品經理究竟哪條路更好

如果你本身喜歡寫代碼,那麼我覺得程序員的工作挺好的,未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道,工作難,但是邊界清晰、可控,事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動,大家平時用的各種互聯網產品,都是程序員一行一行代碼寫出來的,還要考慮代碼的邏輯,解決各種Bua等等。如果想做好程序員,就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員,都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友,我非常尊重他們,而且也特別佩服他們的能力,還有對於工作的熱情。

產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求,考慮市場、業務情況,還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。

有一些人適合做產品經理,有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣,你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理,就多了解這方面的信息,多試試,然後看看自己適不適合。

無論是學生,還是想轉行的人,往往的問題在於糾結太多,想的太多,嘗試太少。如果你想做程序員,那你先寫寫代碼,先做出一些東西,除了看你自己適不適合之外,也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理,那麼多試試做做產品,哪怕是虛擬的項目,增加自己的經驗和感知,也能夠成為找工作時的籌碼。

所以,並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好,相比很多行業和職位,產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思,工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個,這個問題歸根結底別人沒法回答你,得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。

⑹ 有多少人程序員真的接觸到高並發,用戶量大的系統

一場程序員與產品經理的血案,讓我們重新反思,產品經理與設計師,開發工程師到底應該如何配合如何有效的合作,從而達到共贏的狀態?珍愛生命,來讀讀@JingDesign 的這篇文章。 血案!程序員殺害產品經理? 2014年註定是一個不太平的年份,當我們還在糾結於設計師與程序員之間一像素的恩怨情仇,為馬航MH370至今還未被找到,亞航另一架飛機又墜入大海而扼腕嘆息的時候,今天下午快下班的時候,一則讓我們更有切身體會的血案開始在各大設計開發與產品經理群中傳開,據傳,深圳某辦公園區某間公司的五個程序員殺了兩個產品經理,圖文並茂,血淋淋的案發現場讓我們不禁唏噓和感到惋惜 ( 最新消息為離職員工與老闆的勞資糾紛,請以網路新聞為准,如描述有偏差,還請見諒 )。網上一下子炸開了鍋,針對產品經理,開發與設計師之間的吐槽此起彼伏。靜電的同事–一位產品經理甚至自嘲道,老闆,以後要給所有員工買份人身保險,哦不,產品經理要買十份!還有人插嘴:“看見沒,以後不要給開發搞那麼復雜的需求知道不?要不被xx了可太不值了!” 人人都是PM?產品經理的前世今生 相信很多讀者都讀過靜電的這篇《一像素的恩怨情仇!程序員與設計師的那些事兒》,緣起一像素,開發人員覺得改產品里一像素的錯位沒有必要,設計師認為如果不改,會影響產品的整個體驗,於是問題就來了,一場比電影還要精彩無數倍的故事就這么開始並且無休無止的進行下去了。其實靜電忘記說了一個角色,就是產品經理。這到底是一個什麼角色呢?咱們先把時間往前調,回到大概2000年左右,那是國內互聯網剛剛起步走向繁榮的幾年,各種網站及互聯網產品層出不窮。但那個時候,還沒有真正意義上的產品經理,有的只是剛剛接觸這個行業沒多久的開發人員和“做網頁”的。記得04-05年左右,當時靜電所在的公司,沒人知道產品經理會是怎樣一個角色,大家都憑著某些默契在工作,做網頁的做網頁,做開發的做開發,搞銷售的搞銷售,誰有需求誰提,誰來執行。直到06-07年,在做設計的我第一次開始接觸產品經理這個職位,那個時候的產品經理多半是在某一行業資歷較深的人員擔當,相當於半個部門經理。接著,產品經理越來越多的出現在每個人的視野中,不管是初入職場的新人,甚至是設計師和開發工程師,很多人都會在自己職業發展的某個時刻華麗變身為產品經理。可是這個介於設計與開發之間的角色,卻改變了每個人的工作方式。每天都跟產品經理與開發打交道的設計師朋友,相信大家一定不會陌生。 我們來看看產品經理的職能: 項目管理35% 個人能力(領導及個人親和力等)15% 業務能力(業務管理技能)20% 技術能力(技術能力對於產品經理是必備的技能,技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點,更好的進行產品的團隊管理)15% 產品經理的職能中,有很大一部分職能是協調溝通及處理沖突。15% 看過產品經理的職業技能,很多朋友可能要倒吸一口冷氣了,如此多的隱性及復合能力讓產品經理看起來真的不是那麼容易當,這簡直就是全才有木有?但不管我們願不願意,這個職位在我們的工作中越來越常見。有的沒的,經理這么高大上的職位,再加上那本《人人都是產品經理》,又讓多少人蠢蠢欲動的做起了產品夢?畫個原型圖,就是產品經理?也許不是,但我們必須接受,這確實是個不可或缺的角色。靜電認為,產品經理在是程序員和設計師中間不可或缺的一座橋梁,或者說是潤滑劑,產品經理為產品質量負責,也為各個職位之間加入潤滑劑,讓整部機器良好運轉。 什麼仇——程序猿與射雞師的煩惱 言歸正傳,說完了產品經理的職責,我們來聊一聊時不時就會出現在我們周圍的產品經理與開發,甚至設計師的那些事兒。這三者之間到底真的有這么大的仇,以至於要拔刀相向,兵戎相見?對於設計師與開發工程師,產品經理很多時候扮演的是這種,還有這種角色。 這幾張圖一定會是大部分射雞師與程序猿在工作中最真實的寫照。所以,我們必須來聊下,程序猿與射雞師的苦惱(深仇大恨?),靜電總結下,大概就是下面這幾類: 催催催:十點提的需求十一點就要,完全沒有思考的時間,更別提保證質量了,做完後又要被產品吐槽做的爛沒用心。 改改改:今天提的需求明天就來個180°大轉彎,寫的代碼全部白費,做的設計被無數次推翻 指指指:悄悄的問一下各位射雞師與程序員,你們的屏幕被戳過多少次了?是不是很想摔桌子來一句you can you up! 接著分析各位射雞師與開發為什麼會如此煩惱,原因一定有很多,但靜電認為一個最重要的問題就是:在整個工作流程中,你處在流程的最下游,看圖: 相信大部分的公司都遵循著這樣的工作流程,在沒有pm的時代,流程短一些,矛盾相對較少,但由於產品經理的介入,流程變長,產品經理整理與推動需求並由設計師與程序員執行。想想自己在工作中是否很晚才知道上邊的決策,產品與其他部門討論完成了,扔給你照著做就可以的方案,後知後覺,喂,就是說你的!怨念值+1 另外一點,流程變長必然存在目標傳達不清的情況,程序員不知道為什麼要這么做。大家是否玩過一個游戲:一排人站好,從左邊第一個人開始傳達一個詞語,只能描述或身體表演,下一個人依次描述直到最後一個人,90%的情況下,最後一個人得到的詞與答案完全不同。信息的准確度在傳達過程中一步步的流失,歪曲,最終產品成為一個四不像。怨念值+1 再者,處在流程下游的開發者無法掌握時間與整體進度。突擊工作,成了救火隊員,卻不知道自己在忙什麼,成就感缺失嚴重。怨念值+1 最後,在加上產品經理的不專業(比如不懂技術與設計的難處,隨意修改;沒有項目管理經驗,執行混亂),設計師與程序員怨念值幾乎爆表。 怨念值爆表的結果大家懂的。執行者要麼敷衍了事,要麼拒絕完成,抵觸情緒嚴重,態度惡劣也就不難理解了。 說的更直白一點,在下游就出現很嚴重的問題就是,你喪失了很多的主動權,設計師與程序員大部分時候只是過程執行者,缺乏對過程的掌控以及參與的樂趣,別人說什麼就做什麼,這樣的工作,你會有樂趣嗎? 什麼怨–產品經理的苦逼與憋屈 用執行者來描述大多數產品經理的身份,相信一定會有很多人贊同。拋開上面5條產品經理必備的素質,更多的人甚至從一畢業就踏上了產品經理的崗位,以最終成為一名優秀的產品經理為目標而努力,靜電不置可否。但有一點毋庸置疑的是,處在這個階段的產品經理大部分為了積累經驗值,必然會經歷許許多多的磨練,打怪升級以取得進步。無怪乎今天下午看到產品經理血案的時候,群里很多小夥伴的反應居然有那麼一點點奇妙(這個是不對的,大家一定要冷靜~)。產品經理並不像我們想的那麼風光,他們必然會在執行及推動整個項目的過程中跌無數個跟頭,被領導,開發和設計師吐槽無數次卻毫無怨言(真的嗎?),只不過他們大部分時候情商較高,不會表現出來。看看產品經理苦逼在哪裡? 1. 大部分產品經理只是產品的推動者和執行者,很多時候他們無力改變一些固有的現狀和決策。 2. 相比設計師,產品經理更應是個雜家,但打怪升級的過程並不會那麼順利切相對漫長,他們需要了解和學習的內容包括但不限於設計,管理,代碼,用戶體驗,市場行情等等等等等等。面對設計師的設計稿還好,指點下江山尚可;但開發工程師會用那高深莫測的技術專業術語讓產品經理如同聽天書,加上之前的各種怨念,項目執行不下去或者最終效果縮水太大,被用戶罵老版罵設計罵開發罵。 3. 老闆說要改需求,剛讓技術做的項目要推翻,只好厚著臉皮求改,可想而知,免不了又要被罵,誒。 4. 溝通方式不當,態度欠佳加劇開發與產品經理之間的矛盾。 產品經理與程序員——和平共處沒那麼難 什麼仇什麼怨?讓原本可以避免的悲劇在我們身邊以這樣的方式發生?本文無意吐槽處在流程中的任意一方,也無意為處在流程中下游的開發人員辯護,但通過以上的分析,相信大家都會或多或少的明白些什麼?那我們究竟要如何做才能讓事情變的大家都滿意呢?在此靜電提幾點自己的拙見。 開發者與設計師: 與其抱怨或者付諸暴力,不如思考如何通過改進流程與提升自身來改善現有的狀況。 1. 停止抱怨,主動溝通,由被動執行變為主動參與項目中,了解項目進行的最終目的及計劃,只有站的更高,才能看的更遠。不願溝通,不想溝通,不屑溝通,過於自我的觀念存在於很多程序員與設計師的固有意識中,這其實是大部分技術人員的短板所在,也是禁錮很多人發展的一大障礙。 2. 自我增值:不管是程序員還是設計師,都應該留出自己思考與整理思維的時間,通過一系列的自身努力提升自己。 3. 擴寬眼界:程序猿如果還只是埋頭於代碼,兩耳不聞窗外事,那就是真out了,優秀的程序員會非常有興趣了解並尊重其他同事的工作,比如問問產品經理為什麼要進行這個需求,玩一玩用戶體驗絕佳的網頁或app,提升自己的審美,你會發現這一定很有趣。 4. 心理疏導:如今看來,加上這么一條還是很有必要的。如此緊密配合的職位之間必然會發生各種的小矛盾,沒關系,大家坐下來一起聊聊,相互溝通與理解,相信沒有什麼事是大到血濺辦公室這種地步的,各個boss,領導們,這個靠你們啦! 友情提醒,這么做必然是違法的哦,不管你再怎麼不喜歡給你安排工作的產品經理。 產品經理: 1. 懂點代碼,懂點用戶體驗,懂點審美,你會發現,溝通會如此順暢,你和程序員與設計師居然可以聊到一起了。 2. 你身邊的同事是與你一起同甘共苦並讓事情邁向成功的好夥伴,不要冷落他們,適當的時候,邀請他們參與並加入你的討論會議吧。 3. 善待你們身邊的設計師與程序猿,尊重他們的工作成功,即使要指點江山神馬的,起碼來的溫柔點。比如親王馬伯庸就是一個特別溫柔的甲方 4. 成為程序猿與設計師之間的潤滑劑,他們會感謝你的。 5. 你所經歷的一切一定會成為職業生涯中寶貴的財富。 6. 中國人獸最近推出的產品經理高危專屬人身保險一定會適合大家,我不告訴你是朋友的朋友的朋友的賣保險的大姨媽告訴我的。 最後為慘劇中離開人世的同行們默哀,什麼愛恨糾葛,什麼仇什麼怨? 生命誠可貴,讓這些都隨風去吧~ 《產品經理是條狗》歌詞送給大家,願大家都能在工作中找的自己的價值所在。收聽地址: 我睡得比貓晚起得比雞還早/工作在拼體力武器得用大腦/ 左手的PRD右手的產品稿/什麼才是你想要我每天在煩惱/ 郵件又來催催催/產品開發累累累/你們永遠對對對 我是產品狗我要大聲說/產品經理是條狗/ oh狗狗狗GOGOGO/ 除了海賊只剩魔獸女神在夢里游(OHNO!)/ 產品經理是條狗/oh狗狗狗GOGOGO/ 屌絲不哭擼個夠也不會放棄加油 如果我的產品讓你快樂請摸摸我的頭 如果我的產品讓你快樂快拍拍你的手 他說加個鏈接你說搞個按鈕/70後的需求90後又沒夠 實在眾口難調想的我快瘋掉/這里省掉兩萬字別再逼我咆哮

⑺ 產品經理與程序員矛盾的本質是什麼

產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件,否則可能無解。需要投入的資源和發布時間一般是大老闆定的,所以產品經理、開發經理和質量經理只能在「砍功能」、「降低質量要求」和「程序員加班加到死」這三個選擇上相愛相殺了。根源是:高層放衛星玩大躍進,那下面只好群眾斗群眾了。佛曰:與人斗其樂無窮。對於程序員來說,很多時候問題是 PM 不能證明自己存在的價值。PM 要證明自己的價值有幾種可能性:

1、色的產品記錄,自己的名字就是個品牌,程序員知道跟著你做事能成功。

2、假會導致產品方向混亂項目失控,這很容易證明為什麼你需要存在。

3、通過程序員可以理解的方式把道理講明白,讓程序員信服為什麼你管理產品的方法是對的,以及為什麼程序員自身不可能做得跟你一樣好。

可能還有別的方法讓一個 PM 證明自己存在的價值,但如果證明不了的話程序員就會把 PM 看作純粹的 overhead(額外負擔)。PM 對產品團隊帶來的價值和負擔是不可能客觀測量的,別人的主觀評價是什麼就是什麼。如果程序員對 PM 的主觀評價是負擔大於價值,那這個 PM 就沒有存在的意義了。核心原因是——好的產品經理永遠缺貨。當然,優秀的程序員哥哥也缺。既然都缺貨。產品經理是決定公司效率高低的關鍵,產品經理在一個成熟的公司成熟的團隊意味著靈魂和中樞,程序員哥哥不過代表著執行力和能力的邊界(想不明白就瞅瞅喬幫主馬化騰周鴻禕):1個不知天高地厚的產品經理,2個不經過思考的決策,他的工作量也許只增加了3倍,但他賦予程序員卻是10-1000倍的工作量。

⑻ 好累,程序員聽不懂產品經理提的需求,問多了,產品經理嫌煩。該怎麼辦

這個東西應該有一定經驗積累會理解比較快,也是一個過程。只有多溝通,在溝通前想想溝通的目的,這次溝通要解決什麼問題。用筆記下來。然後在實操,在實操過程中如果遇到問題先想一想,試著自己去解決一下。再去詢問,至少讓別人感受你是在用心做這件事。而且也是想做好這件事。其實你們的目的都是一致的。注意方式方法,不要讓別人覺得你一個問題重復的問還沒什麼結果。大家都有自己的事情都會比較煩。

⑼ 為什麼程序員分分鍾想砍死產品經理

產品經理是不懂技術的,所以需求方面也不知道工作量有多大,自然在工作中問題會很多,而且產品經理常改需求,這是讓程序員不能忍受的。但也沒有什麼辦法,有時候這個需求也是來自老闆的。

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