產品經理怎麼對付程序員

⑴ 程序員和產品經理之間的戰爭

程序員和產品經理之間的明爭暗鬥見得多了，我相信很多人也像我一樣，每天也在經歷著。我有幸在上家公司任職通訊產品的產品經理，而目前又回歸技術崗位，斗爭與被斗爭都經歷過，其實最終總結下來就一句話 堅持做對的事情！

舉個栗子：

以上內容參考PMP項目管理，大家看，讀書多重要呀，怕的就是這種有文化的流氓，是不是比面紅耳赤的爭辯更有說服力。

⑵ 產品經理怎麼和程序員打交道【3】

經常有人問我：「嗨，費傑你好！請問阿里巴巴的需求文檔怎麼寫？「，但很少聽到人談：「嗨，哥們你好！請問產品經理怎麼和程序員打交道？」你回去稍微琢磨了一下，心裡就會得到下面三種情況：1) 很多產品經理之前就是程序員，所以非常了解程序員是什麼樣的一個狀態；2) 很多產品經理還停留在關注自己產品規劃、設計本身，缺乏對團隊配合的思考；3) 很多產品經理，其實是有和程序員打交道的實踐技巧、心得的，但沒有重視和分享。事實上在很多產品研發體系下，產品經理和程序員因為思考方式、關注范圍、職能職責的差異，導致了溝通上的困難。如何更好的與程序員建立起一座暢通的橋梁也是每位產品經理需要思考的問題。一般情況下，產品經理和程序員溝通困難大概的原因：�0�21、得到信息不對稱；�0�2�0�2產品經理得到的信息一般集中在：商業需求、商業策略、戰略方向、產品規劃、運營數據、整體營收、目標任務等方面。產品經理往往在根據公司現階段的情況，以及市場的競爭情況，做一些產品策略或者一些產品的方案的策劃、發起、實施。
所以這個過程中，產品經理扮演的角色是翻譯：「市場需求、商業需求」，成為：「產品需求」，所有的信息全部圍繞需求本身。為什麼要做需求？怎麼做需求？先做什麼需求、後做什麼？基於怎麼樣一個思路去推送產品進行實施、從一個利益平衡獲得空間增長指標後達到另外一個利益平衡。程序員不一樣，很多時候程序員得到的信息是：有一個需求，可能是小需求、產品需求、或大到項目需求，然後得到一系列需求列表，然後產品經理會讓程序員看：「需求」哪些通過code改改就可以實現，哪些是需要開發可以實現，哪些是技術或構架或因為成本的原因不能實現。
所以在這個過程中，程序員扮演的角色是翻譯：「產品需求」，成為：「技術語言」的評估，所有的信息全部圍繞開發需求本身。如何開發這些需求？是溝通資料庫增加欄位？調用介面？開發新的介面？需要開發組件？重新構架引擎？來實現滿足或支撐這些需求？那這個時候問題來了，很多情況下我們只是把程序員當做一個寫代碼，通過編程語言來操作計算機完成需求的工具了。�0�22、溝通語言不對稱；�0�2�0�2說到兩者溝通的語言，這肯定是困擾產品經理本身的。產品經理的語言是：「描述「、」形容「，我也見過很多產品經理，很多人的需求文檔就是漫天飛舞的文字，一整段的描述+描述，不要說程序員看不清，可能過段時間連自己都看不清楚。除了書面語言，產品經理的溝通語言也是含糊的，沒有太多的邏輯去組織，很多時候總是試圖去述說一個需求，被程序員的一個計算機術語而打斷。程序員的語言，更偏向於技術化。很多產品經理做過技術，有技術背景，但是還有很多產品經理不懂得技術。所以在這個時候，程序員在解說或回答一個需求的時候，會把自己習以為常的變數、函數、實現方式說出來。於是很多產品經理聽到：「Sdk、webshell、select、api、組件、插件、控制項「等等的時候會雲里霧里，那這個時候問題來了，很多情況下我們總站在自己的立場上、自己的世界裡認為別人也懂自己在說什麼？實際呢？大家都是聽得一半一半，溝通沒有徹底到位。�0�23、思考角度不對稱�0�2�0�2產品經理思考的角度在於產品本身，對技術的細節、技術的性能沒有太多的發言權。很多產品經理要是的實現的業務邏輯，不管程序員是採用：c++ 、java、php、Python、找開源代碼改的，還是自己寫的都沒有關系。程序員只要在約定的時間里，把約定的業務邏輯開發出來就可以，產品經理不去會考慮目前伺服器的配置、程序員手上任務的配置、技術能力的情況，要的是結果。而且很情願的認為團隊中的工程師都是世界上最好的工程師，想做什麼都可以做，對因為技術原因而不能支持實現需求不能接受。程序員思考的角度有點區別，我也看到不到程序員本身對產品追求完美對需求的背景、意義去研究了解；但很多程序員還是停留在自己接單子任務一樣來一個做一個的境界，做好了自己玩自己的。程序員考慮程序實現的方式同樣的一個請求是get還是post，程序員考慮代碼的性能，從而採取不一樣的方案去實現需求，考慮請求並發量壓力和安全性。但是很多情況下，程序員對技術的理解會導致有一些業務需求滿足不了，不是因為不能實現，是因為實現了覺得是廢代碼，或者構架不完美了。那這個時候問題來了，很多情況下到底傾斜誰的立場上思考問題？我之前也會碰到很多情況程序員就程序的角度說業務需求不合理，產品經理說程序員消極罷工、霸得蠻。�0�24、考核標准不對稱；�0�2�0�2誰也不尿誰，哼！你能把我怎麼樣。產品經理和程序員有為完全溝通或誤會的時候，極端情況下，有一方會罷工。這個時候主要是2個角色的各個考核標准不一樣，所以在很多情況下顯得非常的無奈。產品經理很可能考核的是方案和上線的時間、產品上線後的數據；而工程師考核的是程序的性能、很多時候產品經理催的急要的急，但程序員每天的時間有限，還是得慢慢構架慢慢開發，程序員開發時間少了，未知的執行BUG沒考慮過是要負責的。這個時候問題又來了，產品經理天天干著急！咋辦？以上是我結合幾年來的工作經驗總結出來的，當然這4大因素把很多共性的因素概況進來了。當然過程中還是會因為很多產品經理或程序員本身（個性）的溝通技巧、態度、情商等因素導致的溝通不倡，影響了彼此之間的默契。其實仔細的分析一下，產品經理和程序員打交道的過程中不管是共性的因素還是個性的因素，也不是想像中那麼困難。通過一些努力之後，我們總是會找到一些快速和程序員建立溝通橋梁的辦法。我個觀點如下：�0�21、 要看到項目層面，不要只看需求本身。�0�2�0�2上面說到的幾點不管是：「信息不對稱「、」溝通的語言不對稱「、」思考角度不對稱「還是」考核的標准不對稱「是我們常見的幾個客觀隱私。把幾個因素抽取出來剖析，發現還是由於我們站問題的視角的高度不一致造成的。產品經理只是看到自己得到了商業的需求，策劃了產品的需求，接下來會把很多事情拋給程序員做了，那還是站在需求方的角色中。那如果真正的是站在意識層面的項目經理的角度，這個時候看待問題的視眼會廣很多。這個時候你就想著為了做這個項目這個需求，程序員是不是明白了為什麼要做？是不是對這哪些需求的優先順序有了重要的認識？作為產品經理我用怎麼樣一種表達方式程序員更明白？是不是需要把時間點等劃定？目前程序員的資源和伺服器情況允許他們能做的空間是多大？怎麼樣才能拉動他們的積極性更好的完成這個項目？適當的時候，需要幫助程序員做哪些申請或讓步？對產品經理來說，同樣張羅一件事情，同樣會了得到一個結果，但是中間的過程很可能是完全不一樣的。所以因為思考角度僅僅從做完一個需求死磨硬泡上升到，站在項目的角度去考慮各個關節的風險點、時間點，得到的效果是完全不一樣的。�0�22、從理解程序員開始，換位思考會更好。�0�2�0�2一直在問一個問題：「程序員是什麼一群人？「就和問自己：」產品經理是什麼一群人？「一樣，有點好笑、有點幼稚。從小工到專家，從CSDN到走出軟體作坊，發現很多很多非常優秀的程序員的心聲。程序員是什麼樣一群人？像切西瓜一樣一刀一刀切：寫php的寫Java的寫windows C的寫liunx C的寫C++的編程水平一般的編程水平還行的編程水平牛逼的編程水平大師級的構架牛的資料庫牛的勤奮的懶於思考的不會JavaScript的積極的喜歡鑽研的……好像都不太合適，因為你找不到解決和工程師溝通的好的辦法。而且這些很多是外在的條件，隨隨都在改變。看到很多朋友一年之間經歷幾個大項目水平突然猛進，態度、一些特點也變得完全不一樣。這個時候你需要的是了解和掌握程序員，作為職場的人，和我們一樣的人共同需要的一些特點。如下4點：1) 是不是特別想被肯定、獲得尊重；理解、肯定、尊重。這3個詞或許非常的空但確確實實是一個非常好的方子。靜下心來走近程序員，聽聽他們的心聲、他們的抱怨，或許產品經理和程序員的距離將不再是那麼遙遠。雖然很多時候我們講德行說尊重，但真正領悟到心裡、落實到行動、表現在態度上的完全不一樣的。真正，你是不是一言、一行本真理解、肯定、尊重程序員的，程序員是有感知的。2) 是不是想給產品提供自己的建議，而不是僅僅做一個編程的機器；很多程序員對產品非常熱愛、對產品有獨特的想法，但多數又局限於技術情節對產品的建議常常被忽視。相信很多程序員都希望參與產品，通過自己的專長改變產品，進而打磨出一款完美的產品。所以產品經理也可以適當的給程序員一點發揮的空間，特別是在技術創新、產品需要技術驅動的方面，在商業可控的層面讓程序員發揮排頭兵的作用。這樣程序員會開足馬力投入到開發實施的過程中。3) 是不是不僅僅和人任務指派，需求更多的和諧的人與人之間的溝通建立。產品經理和程序員兩者之間沒有一個良好的溝通，只是基於做與不做，做好做不好，什麼時候做好，這樣的功利性溝通肯定是不可靠的。往往兩者因默契不夠，或一方因溝通技巧不足、對待工作態度不夠積極，造成矛盾。建立一個人與人之間的良好溝通，幫助產品經理或程序員更好的認知對方、了解對方，這樣無論是在平時的溝通過程，還是在項目的合作過程中更好的促進了解、達成共致都會有一個前提保障。4)是不是需要別人的幫助，讓他在非技術領域獲得真知。看到很多產品經理朋友和程序員打成一片，和程序員一天聊天、抽煙、一起下班打游戲、打球，甚至有些時候產品頭腦風暴的時候要去幾個有產品情節的工程師參與前期的討論，效果都不錯。可能這些現象從另外一個層面來解決我們上面的一些疑惑。3、產品經理要改善心智，不斷自我學習。�0�2�0�2最近突然覺得說得想的，有點像哲學。群里的一個朋友說了， 其實哲學就是我們生活一些事情表現出來的道路。產品經理跟程序員打交道也好，對待生活也好，我個人認為是產品經理對哲學的認識、理解、應用。產品經理越往下走，拋開產品技能本身不談，沉澱商業以及人脈資源，都是需要以一種良好、可靠的思維方式去支撐的，也就是所說的心智模型。很多時候產品經理改善心智可以不斷的增強一些事物的判斷。如：遇到程序員的拒絕的、不行的理由，這個時候你通過分析起碼要判斷得出來，這個是程序員隔個人的態度問題，還是流程問題，有一點微妙的。所以產品經理需要不斷的學習，學習提高軟技能。說到學習，回應這篇《產品經理怎麼樣和程序員打交道》中，程序員常用的一些技術原理、技術術語得去學習一下、研究一下。Right? OK, End ！

⑶ 為防被程序員「砍」，產品經理需要注意這些場景

互聯網行業中，眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然，「砍」更多是調侃的意思，一種消遣工作的方式；但是，這不是一個飯後笑話，側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候，產品經理和程序員間就像對手，產品研發過程就像打仗，總要爭個你死我亡。「砍」的本質，是程序員表達對產品經理的不滿，也是一種情緒的宣洩。

在產品研發的過程中，產品經理與程序員對立關系，會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化，很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系，經常滋生出一些極端的事情，罵娘、打架已屢見不鮮。

下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時，他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景，都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景，去解析這種對立關系產生的原因。以及，作為對照，產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。

這樣說法是程序員們最不喜歡的，最容易惹毛程序員的。這句話，在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞，他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭，一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單，都需要技術人員做了技術評估，才能下結論。

這種言語，會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說：微信怎麼做的，你就怎麼做，那你不如去微信做產品算了。

每個產品，在表面的UI下，都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做，很多時候技術們是很難實現的，因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然，這應該是產品經理的工作。

這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字，但並沒有經理的權利，當然不能命令合作的技術們。這句話，言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。

這就是質疑他人能力，是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案，程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔，做的不夠優秀，不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求，是產品經理的基本工作內容。

在互聯網產品開發中，修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說，這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路，思路被打斷是非常痛苦的。當然，這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是，反復的修改需求，會使他們有種勞動成果不被尊重的感受，同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案，也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證，或對細節的把控是不夠。

程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後，技術們會嚴格遵守節點，產品應該信任他們。當然，時間比較緊湊時，反復催促也會加大程序員們的壓力，使他們變得非常煩躁。在這種時候，催促就是添麻煩。

甩鍋會導致團隊分崩離析，人心不齊。不管任何問題，都是團隊的責任，不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時，如果心態不好同事，這是非常難堪的。所以，我們要盡量以原因和結果為導向，而不是責任為導向。

程序員也是也是團隊的一份子，有權利知道知道需求的背景。同時，了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。

產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的，只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西，虛的東西只會招致白眼。

任何傳遞給程序員的需求，都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求，很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時，因為缺乏相關的記錄和文檔，可能會造成需求流失。這對於程序員們來說，可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌，也是項目管理不專業的體現。

以上的這些場景，可能出現一次，程序員們都會順著我們的想法做。但是，這會漸漸改變程序員們的心態，最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景，作為產品經理都需要小心的處理好，以免影響項目的正常推進。當然，最好是不要出現這些場景。作為產品經理，我們的最終目標，都是要保證我們的產品，准時、保質、保量的落地。

產品經理在與程序員們合作時，產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候，產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如，對於產品來說可能就是改改需求，但對於程序員，他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。

產品經理在工作中，經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事，但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源，在極致和現實間尋找均衡。畢竟，如果沒有喬布斯的團隊，要像喬布斯一樣做產品，只會拖垮團隊。

在產品開發的過程，改需求、改方案等項目異常，都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理，考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下，完成項目異常的處理。

當然，在產品經理工作中，矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候，也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候，產品經理要明確，作為團隊的潤滑劑，有責任推動和協調大家的工作。如果，矛盾不可調和，我們需要盡早提出問題、控制風險，避免「勉強」行事。

有時候，程序員在私下評價一起工作的產品經理時，總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後，是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下，產品經理是很難獲取程序員們的注重，也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那？其實很簡單，就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作，體現在我們的溝通或者文檔中。

導致程序員想「砍」產品經理，本質是產品經理工作方式的問題，也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中，我總結下了以下四點，我們需要注意和避免的。這四點，都可以和上文的場景相對應，是最容易慢慢改變程序員的心態的。

⑷ 產品經理如何應對技術的「做不了」這樣的問題

我們先了解一個問題「做不了」，為什麼做不了，無非就是程序員技術問題，做不了，金錢問題做不了，產品沖突做不了，那麼認識到這幾個問題了，產品經理還有做不了的事嗎？馬化騰都說了「在騰訊不要說什麼事是技術上無法實現的」

第一溝通問題。產品經理盡可能地向開發人員溝通，要做到這一點就是要解決什麼樣的問題，我想從解決問題的角度看，有時我們應該聽開發商解決這種方案」。

總之就是要和技術人員多溝通，了解開發產品的困難等等。

⑸ 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！

⑹ 遇到不可溝通的技術人員，產品經理如何去做

技巧1：盡量說術語
在我們與研發人員溝通的時候，盡量不要說大白話，而是使用術語。這樣會讓人家感覺我們很懂技術。例如有一次我和一個客戶端工程師說：「我希望彈出的窗口是模態的。」工程師聽完後很詫異的說：「你還知道模態？」我說：「當然啦，這對交互設計很重要啊。」於是工程師立刻就把窗口改成模態的了，根本沒問我為什麼。那麼什麼叫模態呢？用大白話說就是彈出一個窗口，窗口以外的地方都是黑的，或者不可以操作，只有這個窗口可以操作，類似於Windows裡面經常彈出來的討厭的錯誤提示。但是你要是跟工程師這么描述，碰上脾氣好的說不準幫你改改，碰上不好的準保反問一句：那多討厭啊，我就討厭Windows彈錯誤提示。
技巧2：思維要周密
在說話之前要盡量把所有可能的情況及其解決方案想清楚。比如你要修改一個按鈕的位置，人家自然要問你，空出來的位置怎麼辦，改過去之後會不會影響現有的功能，用戶能不能習慣等等，如果你能胸有成竹的一一化解，別人自然會聽從你的建議。
技巧3：讓對方自己得出結論
人都是有自尊心的，都希望自己的決定是正確決定，如果你總是說「你這樣是錯的，我是對的」必然引起別人的反感。所以你可以先把遇到的問題擺出來，在提出自己的解決方案後立刻說：這方面你是專家，如果你覺得這個方案能用就用，如果有更好的方案我也沒什麼意見。
人嘛，通常都是比較懶的，既然你能提出一個還算說得過去的解決方案，而且又讓對方覺得是他自己的選擇，通常也就不會為難你了。
技巧4：看人下菜碟
不是對每個都用同樣的話說服的，人和人都有所不同。以我的經驗，對待工程師、設計師、老闆是不同的。
對待工程師要有條理，邏輯要清晰，講究數據。例如：方案1會造成數據伺服器負荷過重，並發量在2萬/秒以上，並且至少要佔用10G的儲存空間，最重要的是，我們付出了這么大的代價，其實只滿足了20%的用戶，而且這部分用基本上都是不付費的用戶。這一大套話說完，研發人員會認真想一想：也是啊，萬一伺服器宕機了責任就大了，還是用方案2吧。
對待設計師要以情動人，因為設計師一般都是學美術出身的，特別感性。例如：大姐，你就給我改改吧，為了畫這個原型我昨天都加了一宿班了，你今天不改，明天指不定又插進來什麼活兒呢，我這個項目得什麼時候上線啊。再說也不是我想改啊，是銷售那邊兒一會兒說用戶喜歡這個，一會兒說用戶喜歡那個，我們也擰不過他們啊。設計師一聽，都是同事，誰還沒個難處啊，得了，加班兒給人做了吧。
對待老闆要學會畫藍圖，例如：根據競品研究的結果看，這個產品非常有前景，XX剛上線1個月，就已經有100萬用戶，10萬同時在線，收入也差不多有400來萬。我們在技術上、渠道上、政府關繫上都比他們強，我覺得只要能夠在2個月內推出，各項數據肯定比他們強。更何況，我們的產品線目前缺乏的就是用戶沉澱，而這個產品正好提供了強大的社交功能，彌補了產品線的空缺。老闆一聽，小夥子想的挺清楚啊，成，給你兩個工程師，一個設計師，1萬塊項目獎金，1個月給我做出來。業績好的話再給你發年終獎。
當然啦，還有些人江湖氣很濃，他只要當你是兄弟，你怎麼說他怎麼做，沒原因，沒為什麼。對於這種人平時多吃幾頓飯，多送點小禮物，到時候自然幫你。
技巧5：人格魅力
做人要有幽默感，要學會緩和氣氛。沒必要每次需求討論的時候都板著臉訓人。說說笑話，插科打諢，給設計師倒杯水，給工程錘錘肩，送給運營的小姑娘幾塊兒巧克力，給運維的同事買幾瓶水。你平時這么注重積累，在你需要的時候別人自然不會為難你。能做的就做了，不能做的睜一眼閉一眼也就做了。
最後再說一遍：所有的技巧都是一種手段，真才實幹才是王道。

⑺ 產品經理在工作中的哪些不足最容易引起程序員的反感

1.自以為是
2.沒有很好的把產品的理念和規劃傳遞給程序員，讓程序員感覺不到其存在的價值
3.需求不明確
4.溝通主觀性太強，總是以客戶就是這么說的為借口，忽悠程序員
5.前後不一致

⑻ 好累，程序員聽不懂產品經理提的需求，問多了，產品經理嫌煩。該怎麼辦

這個東西應該有一定經驗積累會理解比較快，也是一個過程。只有多溝通，在溝通前想想溝通的目的，這次溝通要解決什麼問題。用筆記下來。然後在實操，在實操過程中如果遇到問題先想一想，試著自己去解決一下。再去詢問，至少讓別人感受你是在用心做這件事。而且也是想做好這件事。其實你們的目的都是一致的。注意方式方法，不要讓別人覺得你一個問題重復的問還沒什麼結果。大家都有自己的事情都會比較煩。

⑼ 產品經理與程序員矛盾的本質是什麼

產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件，否則可能無解。需要投入的資源和發布時間一般是大老闆定的，所以產品經理、開發經理和質量經理只能在「砍功能」、「降低質量要求」和「程序員加班加到死」這三個選擇上相愛相殺了。根源是：高層放衛星玩大躍進，那下面只好群眾斗群眾了。佛曰：與人斗其樂無窮。對於程序員來說，很多時候問題是 PM 不能證明自己存在的價值。PM 要證明自己的價值有幾種可能性：

1、色的產品記錄，自己的名字就是個品牌，程序員知道跟著你做事能成功。

2、假會導致產品方向混亂項目失控，這很容易證明為什麼你需要存在。

3、通過程序員可以理解的方式把道理講明白，讓程序員信服為什麼你管理產品的方法是對的，以及為什麼程序員自身不可能做得跟你一樣好。

可能還有別的方法讓一個 PM 證明自己存在的價值，但如果證明不了的話程序員就會把 PM 看作純粹的 overhead（額外負擔）。PM 對產品團隊帶來的價值和負擔是不可能客觀測量的，別人的主觀評價是什麼就是什麼。如果程序員對 PM 的主觀評價是負擔大於價值，那這個 PM 就沒有存在的意義了。核心原因是——好的產品經理永遠缺貨。當然，優秀的程序員哥哥也缺。既然都缺貨。產品經理是決定公司效率高低的關鍵，產品經理在一個成熟的公司成熟的團隊意味著靈魂和中樞，程序員哥哥不過代表著執行力和能力的邊界（想不明白就瞅瞅喬幫主馬化騰周鴻禕）：1個不知天高地厚的產品經理，2個不經過思考的決策，他的工作量也許只增加了3倍，但他賦予程序員卻是10-1000倍的工作量。

⑽ 什麼仇什麼怨，程序員設計師與產品經理的愛恨糾

哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。

4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！