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新手程序員被勸退

發布時間:2023-03-27 09:02:43

⑴ 25歲程序員1年內被3家公司辭退,我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題,跳槽或是辭退的問題,一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者,一名25歲的程序員一年內被辭退了3次,而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作,有的實習工資800元,有的1800元,也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了,也該賺點生活費了,也出去找工作。因性格內向不善表達,屢次受挫,後來在一家軟體外包公司的面試中,部門主管問了一句「可以馬上上班嗎?」他回「可以。」,部門主管就讓人事部立刻辦理手續了,這是即刻上班的節奏嗎,小猿愣住了!

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位,主管就告訴他明早出差,7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作,一去就是4個月沒回過家。

項目做完,主管問小猿「這次出差有收獲嗎?有沒有遇到什麼困難?」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息,第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書,原因是學習能力差,主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。(4個多月)

後來小猿跟朋友聊到此事,朋友們都認為是公司項目做完了不需要人,公司找的借口而已,於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎?

小猿問題: 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會,很不明確,回復的沒有,是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導,看到這樣的回復,有的人會追問,有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會,認為他回答的是沒有收獲,也許主管也有點疑惑,但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題: 倉促入職,沒有進行新員工入職培訓,沒有員工與主管溝通了解的過程,出差期間沒有對員工進行關懷和了解,HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退;也可以看出該公司入離職流程不夠完善,也不夠重視員工關系管理等問題,甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。(有限信息下的主觀分析)當然,不排除小猿朋友猜測,有的外包公司會做完項目就走,但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂,不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業,入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice,在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好,直到公司老闆出差回到公司的一周後,hr告訴他,因不符合公司企業文化,要勸退他。這次小猿更懵了,不符合企業文化!

後來主管幫忙打聽到,是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位,也看到大家都會給老闆說「早上好」,自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼,但想到從來沒有和老闆說過話,老闆應該都不認識他吧,加上性格比較內向,不喜歡主動搭訕,誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。(1個多月)

小猿問題: 不懂職場基本禮儀,不知道的事情沒有主動溝通或請教別人,造成誤解。

公司問題: 沒有進行結合企業文化特色,以及員工性格特點進行職場禮儀培訓,直接主管或引導人沒有進行員工引導,熟悉環境和人員,也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會,直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響,也就是大家常說的老闆文化,有的企業甚至表面和善,實則一言堂,平時都很和善,可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之,還是建立完善的機制,想辦法按照流程制度辦事,並能說服老闆三思而後行,體現職業價值觀,能力和情商的時候了。

ps:辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智,這次小猿在面試時特意問了HR,老闆會和大家一起辦公嗎?HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會,並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了,由於前兩次經驗教訓,內向的小猿,見到老闆和領導都會打招呼,領導在群里發信息,總會很快回復「收到」,但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁,不適合單純的程序員環境,開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題,HR小姐姐告訴他「清者自清,問心無愧就行。」他想也是,日久見人心吧。為了與大家打成一片,他嘗試主動跟其他同事聊天,正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事,便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說,有時候可能是運氣問題吧,那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著,結果那個八卦外向熱心老員工被降級,他被辭退。(3個月)

小猿問題: 因為過去踩過的坑,總結反思後想避免再次掉入,卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題: 當HR得到反饋後,應該幫助員工改善在員工中的形象,不管是通過團建活動增進了解,找到共同興趣,或是組織聚餐等,應該用實際行動幫助其他人了解到員工,而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題,改善團隊氛圍,增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來,都沒有給新員工做職場方面的培訓,特別是現在一些科技企業,他們本身企業內理科生居多,氛圍也相對簡單,所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強,但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付,給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面,可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱:老闆通過微信交代工作,由於自己回復了一個「嗯」字,結果被老闆批評:「聊天不要回復『嗯』,這是基本禮儀」也引起了熱議,網友也是分為兩類聲音:有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思,只是當今網友強加的特定含義,老闆有點小題大做;也有人覺得老闆批評教育得對,在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情,我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容,僅一個嗯字略顯不夠用心,後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話,由此可見,也許不只是想表達禮儀問題,更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說,商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通,還是對上對下的溝通,我認為最重要的是先了解跟你對話的人,現在喜歡講產品思維,我認為也很有借鑒性,首先你的知道對方的需求,根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣,北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異,最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中,提到最多的是職場禮儀,職場規則,員工培訓,企業文化等詞彙,也提到了每件事的發生,員工自身和企業自身都存在問題,我們首先應該做的是自省,而不是去找別人的原因,即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景,就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR(或者說自己先成為這一類HR,影響和帶動更多HR做到真正職業化),讓企業更重視員工利益,讓員工更努力為自己為企業奮斗,而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題,關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」,如此單方面的做法能起到什麼作用和意義?又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢?

可能大家也很好奇,面對頻繁離職的小猿,我為什麼會讓他來面試?為什麼會錄用他?

因為我們當初招聘的是應屆畢業生,他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始;然後聽他講述了以上故事,也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手,誰還沒有自己的缺點呢,應該給予努力的人更多機會!

從企業角度來講,用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本,而表象的風險性在於該員工可能不穩定;針對員工所述,我相信我們公司在這些方面做得還比較好,在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化,或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受,有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台,遇到一個好的公司也能助力自己更快成長,兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工,員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢?又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢?下一篇文章再會~

⑵ 幫我舉個例子

分類: 文化/藝術 >> 文學 >> 小說
問題描述:

「天才」和 「神童」由於不注重後天的勤奮,最後一事無成者在歷史上是屢見不鮮的。幫我舉個例子

解析:

核心提示

他有一個傳奇般的經歷:14歲被南開大學「數學基地班」免試錄取,17歲因學習成績不及格被勸退,可轉年他又以寧安市第一的成績再次考回南開。就在人們以期盼的目光盼望著他順利完成學業時,2002年10月23日,他再次讓人們震驚,原因還是被南開勸退!一個進入名牌大學易如反掌的考生卻為什麼不能順利走出大學校園?

張滿意第二次被南開大學勸退後便去了南方打工,目前已經一年有餘。今年2月,記者多次與其聯系未果。據說,他走入社會後已經三次跳槽,別人說他是一個高智商低學歷的另類打工者。日前,張滿意的哥哥在家中接受了記者的采訪。

聰明少年免試進南開功課不及格被勸退學

1981年,張滿意出生在黑龍江省寧安市卧龍鄉共和一村,其父母的文化均不高,他有一個哥哥和兩個姐姐。在哥哥張建鐸的 *** 下,張滿意從兩歲就開始了學習生涯,而且對知識接受得很快。5歲那年,村裡來了一個賣雞蛋的,他和買方正為算不準賬而頭痛時頌李,張滿意卻在一旁准確地算出了賬目。這件事引起了該村小學校長和教師的極大興趣,經過一番考核,張滿意直接進入小學二年級就讀。

在學校里,張滿意的年齡最小、個頭最矮,可他的成績總是排在第一。五年級,校方讓他跳級進入初中學習。中考時,因數理化成績突出,被重點中學寧安一中破格錄取。高中期間,張滿意先後參加了全國數理化奧林匹克競賽,奇跡般地為學校拿回了兩個一等獎和一個二等獎。1995年高考前夕,他被國家教委確立為發展基礎數學理論國家理科基地的南開大學「數學基地班」免試錄取。這一年,他14歲。

就在人們為張滿意的人生傳奇而驚嘆羨慕時,他的另一面不足卻被忽視了。大學第一學期的期末考試,他有兩科勉強及格,兩科不及格。1998年10月,張滿意因為累計7門功課補考,不及格的課程累計已達25學分,根據該校規定,含塵報經主管校長同意,決定對他做退學處理。

回到家鄉後,張滿意在其哥哥的再三鼓勵下,於第二年春天又走進了寧安一中的課堂。當時有很多人勸他從高二讀起,但被他拒絕了,倔強的他不肯給自己留退路。

高分撞開南開大門重蹈覆轍再次被勸退

張滿意的聰明再次大放異彩,在1999年的高考中,他以667分的成績一舉奪得寧安市的理科狀元,在牡丹江市他英語成績是第一!他的總分成績超過了當年清華和北大的錄取分數線數十分!然而,張滿意沒有選擇清華和北大,而是再次走進了南開大學數學學院。

當時,這一新聞震動了全國,其效應比他1995年免試進南開還要強烈。全國各大媒體紛紛報道,央視的《實話實說》欄目還請其作為特邀嘉賓,讓他講述關於「神童的煩惱」……

張滿意為什麼選擇重回南開呢?原因有兩個:第一是因為他退學時,學校曾有過保留他原有學分的承諾,這樣他可以提前兩年畢業,為家裡減輕很大的經濟負擔;第二就是他要「從哪裡跌倒從哪裡爬起」,從南開堂堂正正地走出來。

張滿意重回南開的第一學期,獲得了一等獎學金,但這種狀況沒能持續下去。2001年7月,張滿意大學學業再度擱淺,他不僅沒能在兩年內修完剩下的60個學分,反而因不及格的課程累計又達20多學分,再次達到了被勸退的標准!2002年10月23日,張滿意接到了南開大學數學學院的退學通知書。

少年不自立荒廢學業留惋惜

一個很有天賦的大學生兩次被著名學府勸退,其中的原因究竟是什麼呢?

最了解張滿意的莫過於他的哥哥張建鐸了。盡管張建鐸是一個農民,但他了解弟弟,而且對張滿意的培養傾注了心血。「滿意兩歲的時候就特別聰明,」張建鐸說。那時,張家的炕上、箱子上、桌子上都放了書,讓他把書當玩具玩,以強化他對書的認知和興趣。此外,張建鐸還經常給滿意講寓言和童話故事,以撩撥他的求知慾望。滿意那時雖然沒有什麼學習求知的意識,但他對書的興趣被培養起來。

一年後,張建鐸開始教弟弟學習拼音漢字和加減乘除。看著課本上那些有趣的圖案,聽著哥哥寓教於樂的解說,張滿意的學習興趣很快就提升了上來,談櫻禪對知識接受得很快。

張滿意第一次被學校勸退是張建鐸去學校接的。那天早上,他一進入張滿意的寢室,就發現他的床上早已空無一人,只有一封他留下的信。他在信中說他對不起父母,對不起哥哥,也對不起關心和幫助過他的人,所以他無顏回鄉,想外出闖盪闖盪。

張滿意的出走,張建鐸沒有著急上火,他知道,在這個世界上,自己是最了解張滿意的人,他知道只要他在學校等,張滿意就不會走得太遠太久。因為張建鐸最怕的是弟弟破罐子破摔,變得對什麼都不在乎,那他可就無葯可救了。他的出走,說明他還有屈辱感,還有自尊心,這就讓張建鐸看到了他重新站起來的希望。

兩天後,張滿意被他的同學們找了回來。為了給張滿意以心靈慰藉和讓家人有一個接受過程,張建鐸沒有直接把他領回家,而是領他去了一趟老家山東,到孔府和孟府等名勝古跡去轉了轉,散散心。兩個月後,張建鐸才把張滿意領回寧安。

弟弟第二次重新叩開南開大學的大門,當時令張建鐸欣喜不已,也令他放心不下。弟弟入學後,張建鐸在家裡安裝了一部電話,目的是為了及時了解他的學習和生活情況。

第一學期,張滿意的表現還真不錯,不但克服了老毛病,還得了一等獎學金。可第二學期,他就有些放鬆自己了。有一天下午,張建鐸打電話到他的寢室,他不在。當晚張建鐸再打過去,問他下午干什麼去了,他說去打牌了。張建鐸當即就劈頭蓋臉地訓了他一頓。

2000年冬天,張滿意告訴張建鐸,他買了一輛舊自行車,每天去給一個高中生做家教。張建鐸告訴他:「你不要去做家教,你現在的任務就是抓好學習,如果你缺錢可以跟我說。」而此時,張滿意的學習成績已經大不如前了。張建鐸心裡很焦慮,急於讓他把成績攆上去。可是,他的成績再也沒好起來。

2002年6月份,滿意打電話給哥哥,說他不能正常畢業了,因為又有4科差了24學分。

2002年11月5日,滿意再次打來電話,說:「哥哥,我實在不願再讀下去了,我想先退學找份工作,大學等以後有機會再讀吧!」張建鐸當時頭嗡地一下子就大了:「滿意,不管怎麼樣你也應先把畢業證拿到手,還剩半年你就堅持不下去了嗎?」

2002年末,滿意南下打工去了。當他把這一決定告訴哥哥時,張建鐸失望透了,只好說:「你好自為之吧,我再也管不了你了!」今年春天,張建鐸意外聽說,弟弟於去年10月末被勸退的原因是貪玩厭學導致各科不及格。

流落他鄉去打工人生遺憾令人深思

有人把張滿意比喻為現代版的《傷仲永》,對此張建鐸不予認同。他認為,方仲永和張滿意是兩個不同時代的「神童」,二者在求學上對現代教育的啟示有很大的不同。前者的學業和天賦、興趣是一體的,可他「泯然眾人」的原因是其父的貪婪,「不使學」,天天拉著他去賺錢;而張滿意的學業並不是他的興趣所在,他被勸退是因為他控制不住自己,總是由著自己的興趣去玩,進而導致厭學,這也許和人為地讓其超常發展而忽略其心智培育有關。所以,張滿意對現代教育的啟示應比方仲永更為深刻。

讓張建鐸改變最大的是他對滿意退學打工的看法。他曾認為那是一種屈辱,而現在卻覺得那也是一種進步。因為對張滿意這個生活能力和社會能力都很差的人來說,能夠擺脫由哥哥供養而變得自食其力,自願去接受社會這所大學校的洗禮和磨煉,正好彌補了他自己最大的缺欠。

張滿意曾打電話告訴張建鐸,他掙的薪水雖不多,卻也能安身立命。張滿意於2003年1月來到廣州後,先是在一家公司做程序員,月薪1500元,後跳槽至珠海一家公司,月薪2000元。在整個通話過程中,張滿意的心態很平和,不時發出爽朗的笑聲,只是在談及沒有拿到畢業證時有點遺憾。哥哥在電話中真切地感到,他已走出了退學的陰影。

2004年2月,記者與張建鐸聯系,試圖與張滿意通話未果,據說,張滿意已再次跳槽,現在北京一家公司應聘。

通過本報,張建鐸深情地囑咐弟弟:「你兩次遭到退學處理的結局確實令人遺憾,但那隻是你求學的失敗,可你還年輕,你的人生道路還很長,機會還很多。如果你能改正自己的缺點,擺正自己的位置,找准自己的方向,腳踏實地,奮發努力,我相信你還會有所作為。我希望在社會這所大學里你能畢業、及格!」

⑶ 程序員35歲就被公司勸退,該怎麼辦

記住,被裁員,絕對跟年齡無關,只會跟你的實力有關系。

只是隨著年齡的增大,一部分程序員就會被淘汰,從而引起淘汰率增加,讓人有35歲以上就很難混的錯覺。

35歲,上有老,下有小,想退休,嫌你小。

無論你是什麼人,等到35歲,都會進入一個「滯脹期」,出現瓶頸。要麼就是定位不清、要麼就是倚老賣老,狂妄自大。

所以,我給已經步入35歲的上班族一個建議。

重新做好職業規劃,確定自己以後要干什麼,然後朝著這個目標繼續奮斗。
記住,不管是什麼時候,都要勇於奮斗,否則你要面臨的問題,可不是什麼被裁這么簡單了。

⑷ 新人程序員兩個月試用期被延長,這是不是勸退自己該不該辭職

試用期被延長時說明一個問題,你在試用期中表現不是很好,有可能是你的實力不行,然後他才要延長你的試用期,看你之後的情況,現在公司都很現實的,你行不行的話,有沒有這個技術的話,他馬上就會知道能看出來的,這種情況之下延長你的試用期,你我覺得你目前而言你想待在那裡,如果想繼續實習的話,或者繼續學東西的話,我覺得沒有太多的問題目,自己不應該主動辭職,大不了三個月之後被他被他不去聘就知道這也沒什麼的,現在出來干也沒什麼,呃,丑不醜的,這不要緊的。

⑸ 程序員開會遲到,在工作群里道歉後還被勸退!網友:拿N+1再走

開會是我們在職場中經常遇到的,公司領導只有在宣布某些事情的時候,才會把員工聚在一起說明事況。因此可以說會議上出現的事情都比較重要,關繫到公司的發展和方向。

可是有一位程序員比較迷糊,在公司組織開會嘩模的時候,竟然遲到了:

這位程序員抱怨:自己因為一個重要會議遲到了30分鍾,事前也沒有明確說明會議時間,碰巧董事長和公司高管都在會議,自己已經給出了積極道歉態度,而且事後也在工作群里道歉了,可是還是被公司通知勸退,要自己馬上安排做交接工作!

有網友給出解釋:錯就錯在事後你還去群里放大你的錯誤,本來一件小事,被你放大重提了,老闆要是不開你,怎麼在普通員工面前立威?會上強調一下前面的會有多重要,然後輕描淡寫道個歉,這樣的後果可能會比你在群里道歉的效果好得多,因為老闆睜一隻眼閉一隻眼就過去了。

還有網友建議:這種公司待不下去了,因為這些很有可能是同事或者上級的套路,故意不告訴你開會時間,所以你應該是被整了。而且老闆和你想的東西不一樣,他們只看員工有沒有能力,要是能力不夠或者能力一般,估計也不會要你,直接拿嫌蘆襪N+1走人吧,這樣還能得到一些補償!

無論做什麼事情,遲到永遠是不好的行為,因為遲到不僅會影響個人的信譽,還會影響團隊的進度,所以我們要養成不遲到的習慣,不要等到時候造成苦果再後悔!

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⑹ 程序員40歲勸退率高嗎

1.動量:p=mv {p:動量(kg/s)www.yy758.com,m:質量(kg),,v:速度(m/s),方向與速度方向相同}
3.沖量:I=Ft {I:沖量(N·s),F:恆力(N),t:力的作用時間(s),方向由F決定}
4.動量定理:I=Δp或Ft=mvt–mvo {Δp:動量變化Δp=mvt–mvo,是矢量式}
5.動量守恆定律:p前總=p後總或p=p』′也可以是m1v1+m2v2=m1v1′+m2v2′
6.彈性碰撞:Δp=0;ΔEk=0 {即系統的動量和動能均守恆}
7.非彈性碰撞Δp=0;0<ΔEK<ΔEKm {ΔEK:損失的動能,EKm:損失的最大動能}
8.完全非彈性碰撞Δp=0;ΔEK=ΔEKm {碰後連在一起成一整體}
9.物體m1以v1初速度與靜止的物體m2發生彈性正碰:

⑺ 出身985,工作996,勸退35:37歲遲來的醒悟,扎心了

文|趙曉璃

一、

「現在想來,在我們這個行業被淘汰,也不是多新鮮的事兒了,要怪就怪我自己,這些年來沒有提高自己,還是技術不過硬啊!」

來訪者周平(化名)在咨詢進行到一半的時候,深深行旅地嘆息道。

剛畢業那會兒,周平在一家大廠做程序員,加班加點幾乎是常態,有那麼一次,周平加班到早上六點,他去開水間接水,窗外的一抹陽光照在他的玻璃杯上,那一刻,周平有些恍惚,他抬起頭來,看著鏡子里疲憊的自己,不禁在心裡質疑道:「該不會這輩子都這樣了吧?這真的是我想要的生活嗎?」

結果,3年的積蓄差不多用了大半年的時間就花光了,周平只能硬著頭皮重新找工作,只是這一次,他不再是應屆畢業生的身份了,同時也沒有那麼好的運氣進大廠了,而是去了一家創業公司做起了軟體開發的工作。

可誰也沒有想到的是,這家創業公司不到5年就倒閉了,之前的項目也就不了了之了,連同周平在內的一波員工陸續被遣散,每個人拿著微薄的遣散費,只能重新去人才市場找工作。

這一次,周平有些猶豫了。

他回想起自己畢業後一直在這個一線城市工作,房租生活費等各項開支都不算少,他開始猶豫,要不要離開這里,到一座二線城市,這樣好歹生活成本能少一些。

思忖再三,周平決定去一座二線城市碰碰運氣,那一年,他29歲。

到了二線城市,周平幾經輾轉,投了好幾個月的簡歷,終於找到了一份offer。

去了之後周平才發現,這家公司是一家傳統行業的公司,以業務為驅動。

周平應聘的時候,公司給到他未來的職業規劃是項目管理及平台開發,無奈業務進展實在太慢,導致個人發展嚴重受限;同時公司又較為注重老員工,整體技術水平落後,不少老員工連基本的問題都搞不清楚,對於很多技術的理解還停留在應屆生的狀態——所謂「一個經驗吃5年」,大約就是這樣的了。

周平雖然感到有些不對勁,但考慮到自己即將30歲了,他認為自己的職業迫切需要穩定下來,於是就極力說服自己,在這家公司一做就是6年。

這6年,周平過得較為愜意,工作沒有之前那樣的強度和壓力,還交了個女朋友,父母資助他在當地買房並且付了首付,他和女友也結了婚,過上了安穩而舒適的日子。

二、

周平偶爾會感到不安,畢竟公司沒有殲皮改善技術的要求,他在內心也掂量過,客觀說來,自己這些年的技術水平也在退步,遠遠不如自己剛畢業的頭3年,他只希望公司能夠持續運營下去,保住他安穩的小日子就好。

由於大環境日益嚴峻,公司業務進展過於緩慢,為了「保命」,公司管理層決定裁員:那一年,36歲的周平很不幸位列裁員名單里。

拿到一筆補償金後,周平也曾試圖捯飭點生意做做,無奈經驗匱乏,很快就陪光了。

當37歲的周平再次踏上求職路,才發現自己似乎被職場「遺棄」了。

周平感慨道,自己曾經是那樣的意氣風發,他覺得自己好歹也算在大廠呆過,怎麼著也算做過項目管理和平台開發,按理說不至於找不到工作。

可在現實面前,周平徹底懵了。

隨著咨詢的推進,周平漸漸緩過神來,他喃喃自語道: 「不能怪職場把我拋棄了,要怪只能怪自己這些年來不思進取,沒有提高自己......」

周平也曾經想過找份穩定的工作,但年齡超過35歲,考編制基本沒戲;他也想過送外賣甚至送快遞,但心有不甘;同時他也明白,這把年紀想要進大企業或者國企,也基本不太現實......

周平的遭遇讓人感慨,分析下來,他的境遇主要是以下三點導致的。

1、缺乏明確的職業方向和目標;

和很多人的故事如出一轍,周平高考填報的計算機專業更多的是家人的參考,那個時候的計算機專業非常熱門,而周平的成績一直還不錯。

從小到大,周平都不知道自己對什麼感興趣,也不曾在興趣層面做過嘗試與探索。

畢業後的周平通過校招來到了大廠,後來的加班讓他對自己的生活狀態產生了懷疑,於是給自己摁下了「暫停鍵」——這一步沒有問題。

創業公司倒閉後,周平接下來的決策更是讓自己的職業生涯一落千丈。

2、擇業過於檔改凳草率,尤其是切換城市及職業軌道一系列操作太過倉促;

因為考慮到生活成本和壓力,周平便放棄了一線城市的職業發展,來到了二線城市——這一步的決策中,他壓根沒有考慮到目標城市的對標行業到底是個怎樣的發展狀況!

如果他還是立志在IT行業發展,那麼他需要做的,是搜集IT行業發展較好的一些城市做備選及考慮;

如果他不打算在IT行業發展,那麼他則需要進行職業重新定位,再根據新的職業目標鎖定相應的城市發展......

這才是正確的職業規劃思路。

可惜,周平沒有考慮到這些,他是那麼草率地離開了一線城市,又是那麼隨意地來到了一座IT行業發展相對落後的二線城市。

3、沒有儲蓄習慣與計劃,以至於危機到來毫無招架之力。

因為所處城市的相關行業發展落後,以至於周平無法獲得理想的薪資,同時他的競爭力和職場身價逐漸縮水。

好在周平的父母有些家底,暗中接濟了不少,不然的話,周平就是妥妥的「月光族」,而周平小家庭的日子很可能時刻處於「捉襟見肘」的尷尬中。

三、

如今的周平一晃37歲了,最尷尬的在於,由於他在年輕的時候沒有做職業規劃這件事,這些年缺乏有效的職場積累,而他自己本身又有一系列的限制性因素,例如:

如果時光倒流到10年前,那個時候的周平在創業公司已經察覺出了些許不對勁,倘若當時他能好好思索自己的職業問題,就應該果斷「止損」——因為那個時候,他還可以拍著胸脯和別人說,自己是985畢業、在大廠工作過3年......這些昔日的光環在那個時候,沒准還能讓他找到其他不錯的工作機會。

然而現在,似乎一切都晚了。

這些年來,周平也深知,自己僅有的老底早已被自己啃的一干二凈,尤其是來到二線城市之後,他的鬥志全無,業余時間忙著娛樂休閑,專業知識幾乎全忘了,即便和一名計算機專業的大學畢業生相比,自己也早已沒有了底氣。

周平陷入了巨大的迷茫中,不知道自己還能做什麼,更不知道自己的下一步該往哪裡走。

四、

周平的案例,著實讓我唏噓;我也深知,他的身上又何嘗不是很多職場人的縮影呢?

既然事實已經這樣了,懊惱與悔恨都於事無補,我們要做的是立足未來,以積極的態度做些調整與改變,才能有所轉機。

1、梳理核心職業訴求;

對於周平這樣年紀的職場人而言,最關鍵的一點,就是要理出最核心的職業訴求,我們必須承認一點,剩下的時間已然不多了,如果我們不去進行取捨,不去聚焦發力,未來只會更加無力。

2、結合所在城市與地區,搜集符合職業訴求的工作崗位;

在這個步驟里,一開始不需要去思考自己能不能做,以及對方是否能夠錄用等實際問題,就是以職業訴求為導向,運用發散思維,去搜索你不排斥的崗位信息。

3、結合自己的能力與特質,精簡目標崗位;

在能力和特質層面,可能很多人依靠自力無法完成系統的剖析,這一步還是建議大家在條件允許的情況下,尋求專業的幫助。

經過排查與分析,周平對於自己的能力狀況及特質部分有了較為明確的認知,結合這一點,他很快篩選出來了一些崗位。

4、積極調整心態,採用相應的策略去行動。

經過系統分析,周平漸漸明白下一步該怎麼做了;咨詢收尾的時候,我又給到他一些工作及生活方面的建議,等等。

這些年的職業咨詢案例告訴我: 當我們對自己缺乏認知、進入到不適合的角色中,就很容易束手束腳、無所作為,這個時候我們需要做的,就是要梳理出自己的人生願景,探索出適合自己的職業角色,然後進行自我重塑。

我始終堅信一點,那就是——

以上。

⑻ 程序員新人周一優化一行代碼,周三被勸退

這周一,公司新來了一個同事,面試的時候表現得非常不錯,各種問題對答如流,老闆和我都倍感欣慰。

這么優秀的人,絕不能讓他浪費一分一秒,於是很快,我就發他了需求文檔、源碼,讓他先在本地熟悉一下業務和開發流程。

結果沒想到,周三大家一塊 review 代碼的時候就發現了問題,新來的同事直接把原來 @Transactional 優化成了這個鬼樣子:

就因為這一行代碼,老闆(當年也是一線互聯網大廠的好手)當場就發飆了,馬上就要勸退這位新同事,我就趕緊打圓場,畢竟自己面試的人,不看僧面看佛面,是吧?於是老闆答應我說再試用一個月看看。

會議結束後,我就趕緊讓新同事復習了一遍事務,以下是他自己做的總結,還是非常詳細的,分享出來給大家一點點參考和啟發。相信大家看完後就明白為什麼不能這樣優化 @Transactional 註解了,純屬畫蛇添足和亂用。

事務在邏輯上是一組操作, 要麼執行,要不都不執行 。主要是針對資料庫而言的,比如說 MySQL。

只要記住這一點,理解事務就很容易了。在 Java 中,我們通常要在業務裡面處理多個事件,比如說編程喵有一個保存文章的方法,它除了要保存文章本身之外,還要保存文章對應的標簽,標簽和文章不在同一個表裡,但會通過在文章表裡(posts)保存標簽主鍵(tag_id)來關聯標簽表(tags):

那麼此時就需要開啟事務,保證文章表和標簽表中的數據保持同步,要麼都執行,要麼都不執行。

否則就有可能造成,文章保存成功了,但標簽保存失敗了,或者文章保存失敗了,標簽保存成功了——這些場景都不符合我們的預期。

為了保證事務是正確可靠的,在資料庫進行寫入或者更新操作時,就必須得表現出 ACID 的 4 個重要特性:

其中,事務隔離又分為 4 種不同的級別,包括:

需要格外注意的是: 事務能否生效,取決於資料庫引擎是否支持事務,MySQL 的 InnoDB 引擎是支持事務的,但 MyISAM 就不支持

1)編程式事務

編程式事務是指將事務管理代碼嵌入嵌入到業務代碼中,來控制事務的提交和回滾。

你比如說,使用 TransactionTemplate 來管理事務:

再比如說,使用 TransactionManager 來管理事務:

就編程式事務管理而言,Spring 更推薦使用 TransactionTemplate。

在編程式事務中,必須在每個業務操作中包含額外的事務管理代碼,就導致代碼看起來非常的臃腫,但對理解 Spring 的事務管理模型非常有幫助。

當然了,要想實現事務管理和業務代碼的抽離,就必須得用到 Spring 當中最關鍵最核心的技術之一,AOP,其本質是對方法前後進行攔截,然後在目標方法開始之前創建或者加入一個事務,執行完目標方法之後根據執行的情況提交或者回滾。

Spring 將事務管理的核心抽象為一個事務管理器(TransactionManager),它的源碼只有一個簡單的介面定義,屬於一個標記介面:

通過 PlatformTransactionManager 這個介面,Spring 為各個平台如 JDBC(DataSourceTransactionManager)、Hibernate(HibernateTransactionManager)、JPA(JpaTransactionManager)等都提供了對應的事務管理器,但是具體的實現就是各個平台自己的事情了。

參數 TransactionDefinition 和 @Transactional 註解是對應的,比如說 @Transactional 註解中定義的事務傳播行為、隔離級別、事務超時時間、事務是否只讀等屬性,在 TransactionDefinition 都可以找得到。

返回類型 TransactionStatus 主要用來存儲當前事務的一些狀態和數據,比如說事務資源(connection)、回滾狀態等。

TransactionDefinition.java:

Transactional.java

說到這,我們來詳細地說明一下 Spring 事務的傳播行為、事務的隔離級別、事務的超時時間、事務的只讀屬性,以及事務的回滾規則。

當事務方法被另外一個事務方法調用時,必須指定事務應該如何傳播 ,例如,方法可能繼續在當前事務中執行,也可以開啟一個新的事務,在自己的事務中執行。

TransactionDefinition 一共定義了 7 種事務傳播行為:

01、 PROPAGATION_REQUIRED

這也是 @Transactional 默認的事務傳播行為,指的是如果當前存在事務,則加入該事務;如果當前沒有事務,則創建一個新的事務。更確切地意思是:

這個傳播行為也最好理解,aMethod 調用了 bMethod,只要其中一個方法回滾,整個事務均回滾。

02、 PROPAGATION_REQUIRES_NEW

創建一個新的事務,如果當前存在事務,則把當前事務掛起。也就是說不管外部方法是否開啟事務,Propagation.REQUIRES_NEW 修飾的內部方法都會開啟自己的事務,且開啟的事務與外部的事務相互獨立,互不幹擾。

如果 aMethod()發生異常回滾,bMethod()不會跟著回滾,因為 bMethod()開啟了獨立的事務。但是,如果 bMethod()拋出了未被捕獲的異常並且這個異常滿足事務回滾規則的話,aMethod()同樣也會回滾。

03、 PROPAGATION_NESTED

如果當前存在事務,就在當前事務內執行;否則,就執行與 PROPAGATION_REQUIRED 類似的操作。

04、 PROPAGATION_MANDATORY

如果當前存在事務,則加入該事務;如果當前沒有事務,則拋出異常。

05、 PROPAGATION_SUPPORTS

如果當前存在事務,則加入該事務;如果當前沒有事務,則以非事務的方式繼續運行。

06、 PROPAGATION_NOT_SUPPORTED

以非事務方式運行,如果當前存在事務,則把當前事務掛起。

07、 PROPAGATION_NEVER

以非事務方式運行,如果當前存在事務,則拋出異常。

3、4、5、6、7 這 5 種事務傳播方式不常用,了解即可。

前面我們已經了解了資料庫的事務隔離級別,再來理解 Spring 的事務隔離級別就容易多了。

TransactionDefinition 中一共定義了 5 種事務隔離級別:

通常情況下,我們採用默認的隔離級別 ISOLATION_DEFAULT 就可以了,也就是交給資料庫來決定,可以通過 SELECT @@transaction_isolation; 命令來查看 MySql 的默認隔離級別,結果為 REPEATABLE-READ,也就是可重復讀。

事務超時,也就是指一個事務所允許執行的最長時間,如果在超時時間內還沒有完成的話,就自動回滾。

假如事務的執行時間格外的長,由於事務涉及到對資料庫的鎖定,就會導致長時間運行的事務佔用資料庫資源。

如果一個事務只是對資料庫執行讀操作,那麼該資料庫就可以利用事務的只讀屬性,採取優化措施,適用於多條資料庫查詢操作中。

這是因為 MySql(innodb)默認對每一個連接都啟用了 autocommit 模式,在該模式下,每一個發送到 MySql 伺服器的 SQL 語句都會在一個單獨的事務中進行處理,執行結束後會自動提交事務。

那如果我們給方法加上了 @Transactional 註解,那這個方法中所有的 SQL 都會放在一個事務里。否則,每條 SQL 都會單獨開啟一個事務,中間被其他事務修改了數據,都會實時讀取到。

有些情況下,當一次執行多條查詢語句時,需要保證數據一致性時,就需要啟用事務支持。否則上一條 SQL 查詢後,被其他用戶改變了數據,那麼下一個 SQL 查詢可能就會出現不一致的狀態。

默認情況下,事務只在出現運行時異常(Runtime Exception)時回滾,以及 Error,出現檢查異常(checked exception,需要主動捕獲處理或者向上拋出)時不回滾。

如果你想要回滾特定的異常類型的話,可以這樣設置:

以前,我們需要通過 XML 配置 Spring 來託管事務,有了 Spring Boot 之後,一切就變得更加簡單了,只需要在業務層添加事務註解( @Transactional )就可以快速開啟事務。

也就是說,我們只需要把焦點放在 @Transactional 註解上就可以了。

雖然 @Transactional 註解源碼中定義了很多屬性,但大多數時候,我都是採用默認配置,當然了,如果需要自定義的話,前面也都說明過了。

1)要在 public 方法上使用,在類的computeTransactionAttribute方法中有個判斷,如果目標方法不是public,則TransactionAttribute返回null,即不支持事務。

2)避免同一個類中調用 @Transactional 註解的方法,這樣會導致事務失效。

在測試之前,我們先把 Spring Boot 默認的日誌級別 info 調整為 debug,在 application.yml 文件中 修改:

然後,來看修改之前查到的數據:

開搞。在控制器中添加一個 update 介面,准備修改數據,打算把沉默王二的狗腿子修改為沉默王二的狗腿:

在 Service 中為方法加上 @Transactional 註解並拋出運行時異常:

按照我們的預期,當執行 save 保存數據後,因為出現了異常,所以事務要回滾。所以數據不會被修改。

在瀏覽器中輸入 http://localhost:8080/user/update 進行測試,注意查看日誌,可以確認事務起效了。

當我們把事務去掉,同樣拋出異常:

再次執行,發現雖然程序報錯了,但數據卻被更新了。

這也間接地證明,我們的 @Transactional 事務起效了。

看到這,是不是就明白為什麼新同事的優化純屬畫蛇添足/卵用了吧?

⑼ 有些人在擔心程序員過了35歲怎麼辦過了35歲的程序員都去做什麼了

過了35歲的程序員,人生會有以下幾個選擇方向。

一、做管理

現在做程序員的人有很多,尤其是處於底層的程序員,各類培訓機構層出不窮,以及計算機畢業的學員人數也是非常可觀的,程序員的工資也算是可以的,但是當人到35歲以後就會面臨一個問題,身體逐漸亮起紅燈,因為程序員是一個非常消耗腦力的工作,認識等人當中就有許多人做了程序員,他們最開始做的都是基礎崗位,算是代碼的搬運工,後來的選擇各有不同,有些人通過常年的積累,不論是經驗還是閱歷方面都有了提升,有些人會成為小領導,有些人自己開了公司,進入管理層的一些朋友,他們都是因為技術方面比較突出被領導所賞識,不論是在薪資待遇,還是福利待遇方面都有不小的提升。所以,一小部分人就就做起了架構管理等方面的工作。

你們所認識的程序員在35歲之後都有從事什麼工作的呢?

⑽ 幾乎所有的行業都在勸退,出現這種狀況的原因是什麼

幾乎所有的行業都在勸退,出現這種狀況的原因是什麼?

3、我們可以看到傳統行業的就業已經接近飽和,所以國家不斷提高行業門檻,余滑前就業已經很難了。我們把視角從傳統行業轉移到新興行業,比如程序員。手機大家都見過。手機的更新速度一年比一年快,非常迅速。而新產業的更新速度太快,核心技術掌握在少數人手裡,直接造成了新產業的「中年危機」。他們中年工作,還沒有混進管理層,所以在技術上不如核心人員,在創新上不如年輕人,經常面臨下崗的風險。

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