㈠ 組長與組員發生矛盾如何化解
組長與組員發生矛盾化解方法：
距離產生美，組長與組員暫時避一避
就算是關系很好的同事，也要保持一定的距離。同事可以一同吃喝玩樂，但不可談任何實質問題，更不宜交心。這樣才能最大限度地避免矛盾的產生。
要求雙方尊重同組成員間意見
同事之間由於經歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。而在這里，尊重就變得尤為重要。
要求寬容忍讓，學會道歉
同事之間出現矛盾是很正常的，能主動忍讓，多為別人桐旅著想，用自己的真誠就可以很輕易地化解矛盾局悶凳。
把挑釁的語氣改一改
很多時候和同事的矛盾不是什麼大事，就是因為大家的語氣不是很好。所以，適當罩畢地把語氣改一改，多一些尊重和友好。
㈡ 組員不聽話，組長怎麼辦
1、最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2、盡量的處理好關系，在於平時的積鬧帆累。朋友間什麼事都好辦。3、自己先做在前頭，4、以理服人。5、對於不聽話的組員，在一個組里必須有多數人支持你。和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。不聽話，大家就會孤立他。盡量液唯雹從朋友的關山慎系勸告不聽話的組員。
㈢ 組員不聽組長的話 ,怎麼辦
老職工不服管：
最先你應清晰，既虧扮巧然企業堅信你的工作能力，而授予了你管理屬下的權利。工作方面你還要膽大管理，與職工多溝通交流。
針對這些不聽從你分配的職工，你可以搞清楚，為何她不聽從你的分配，是你的某些做法讓她不令人滿意還是由於別的其他緣故。
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怎樣調轉職工主動性：
每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，並給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。
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讓組員怕我，合理嗎？
做為班組長，最先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想讓組員好好地工作，對你無條件服從，但1個怕領導幹部的組員是並不能安穩努力工作。
原因很簡單，他時刻處於這種戒備狀態，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作確保工作效能呢？
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職工中矛盾如何解決：
矛盾不容易自主消退。假如熟視無睹，屬下中間的矛盾總是逐漸升級，給你義務去修復你所領著的精英團隊的和睦氛圍。在解決矛盾時人們務必銘記：
堅持不懈客觀性的心態。不必假定某另一方是錯的，聆聽彼此的建議。有效的方法或許是讓矛盾的彼此自身解決困難，也許出任調停者的人物角色。
你能獨立見另一方，還可以彼此我們一起來見，但無論你選用哪種方法，都應當讓矛盾的彼此搞清楚：分歧都會獲得處理的。
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常常替組員承擔責任對不對：
假如是組員的不對，做為班組長先要擔負瀆職的義務，終究組員是自身的下屬，下屬犯錯誤就是說自身的瀆職。
隨後搞清事兒的實情後，再說決策是懲缺橘罰還是指責組員。
義務的擔負也應區別詳細情況，不能常常幫組員負責任，那樣會讓組員有依賴思想，讓組員擔負需有的義務能他會汲取教訓，會有利於他的成才。
㈣ 程序員當了小組長卻表示很難受：沒有權利，還要被罵，老火
對程序員而言，日常精力主要放在項目開發上。一些leader會在團隊內提拔一兩位程序員，作為小組長協助自己管理團隊。對選中的小組長而言，這是一種認可，也是一次歷練。
而最近，一位網友表示小組長的位置其實很難受。這位網友總結了三點成為小組長以後的工作。首先，雖然有小組長的頭銜，但日常工作還是開發，並沒有實際的管理權，只是協助管理，真正負責的還是leader；其次，因為分神到管理團隊，沒有足夠的精力專精在技術上，不能像以前一樣提升自己的技術；最後，也是最難受的一點，往上抗壓，往下挨罵，往往得不到同事的理解。
不少網友對這位小組長的話表示認同：我也做過這種…怎麼說呢…積攢了一點管理經驗…但是沒有人事權…沒有績效決定權。對初次接觸管理的人呢壓力很大，關鍵是他么的工資不多一毛，還要兼顧匯報和編碼，事多；我就是這樣，組員的鍋我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老闆分擔管理壓力而已，隨時都會被收回，並不構成實例職務。
我對此事的看法有所不同。
首先，這是一個好機會，為轉型管理做准備。管理是一門藝術，是一個對於程序員來說完全不同的世界：不是以前的數字和字母，更多的是人與人的交往，是從工程能力向溝通能力以及思想上的變化。以小組長的身份提前接觸並沒有什麼不好，反而益處多多。
其次，能夠成為小組長，證明已經得到了leader的認可。從leader的角度，也在放權培養人。將軍都是大頭兵過來的，這是必經之路。
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