不要惹程序員視頻

① 如何用一句話惹怒程序員

就是程序員將項目快做完：這個需求變了,得改!

② 程序員是干什麼的啊

程序員是寫程序的屬於電腦IT行業。

程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員。

軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師五大類。

一年可報考軟考程序員考試兩次，但一次考試只能報考一種資格，因此報考了程序員考試則無法再報考軟考其他級別或科目的考試。

同時軟考程序員考試採用筆試形式，考試實行全國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標准、統一證書的考試方式。

③ 為什麼說千萬不要和程序員談戀愛呢

和程序員談戀愛會非常的累，在這場感情里付出的時間和精力也很多。但換回來的永遠都不是幸福的生活，完全是一種冷冰冰的狀態。

一、以工作為主

程序員的職責就是以工作為主，對於自己的戀愛總是順其自然發展。因為程序員不懂得情趣，在他們的生活里工作往往大於一切，甚至在自己工作的時候絕對不允許別人打擾自己。

和程序員談戀愛除非是一個堅強的人，這樣才能接受程序員的愛情，也會讓兩個人的愛情順其自然發展。如果沒有這樣的本事要遠離程序員，遠離這樣的愛情。

④ 為什麼很多人相親不要程序員

程序員一直和代碼打交道，代碼就是他們的生活，生活就是代碼，有些程序員編程一年，基本上很少和女生說話，跟相親對象交流難免有點不習慣，而有些奇葩的妹子會說程序員古板，不夠浪漫。程序員比較宅，有些女孩因為程序員比較宅而拒絕他們，程序員邏輯太強，不得不說，程序員邏輯非常強，如果對方說話有不嚴謹，立馬會感覺到，就能馬上指出，這時候女孩們就會很沒面子，對方只好拒絕你。當程序員相親不合適時，總會聽到這句我們不合適這句話，這是一句非常經典的拒絕告白，有些程序員會深究到底是什麼原因，畢竟已經花了很多的時間和精力在上面，怎麼說也要更合理的理由，當然，無論你怎麼問對方，對方只是說看感覺，為了挽回面子，程序員完全可以回她：我也一直覺得我們不合適。程序員有他們獨到的愛情觀：愛情觀就是死循環，一旦執行就陷進去了，愛上一個人，就是內存泄露，你永遠釋放不了，真正愛上一個人的時候，那就是常量限定，永遠不會改變，程序員認為女朋友就是私有變數，只有我這個類才能調用，情人就是指針用的時候一定要注意，要不然就帶來巨大災難，酷道喜茶飲品認為，程序員的女朋友就是代碼啊！程序員的圈子特別固定，很難接觸到女孩子，而且就算接觸到了也不會撩，程序員普遍沒什麼話題可以和外行的人說，有人說，和程序員說話有時候還需要保持微笑，這是不是很令人感覺到為難。猿猿們大多被冠以感情白痴的標簽，大傻子反射弧繞地球三圈不會聊天無趣加班狗這些。就像什麼女司機啊什麼的這種標簽，貼久了就會對這一個群體有影響。就是哪個行業都有大傻子都有需要去相親的，我之前在醫院工作，護士醫生也一票人趕著去相親，也一樣有不會聊天接觸不到異性這些共性的梗。猿猿們不要自己滅自己威風啊！天朝活著很容易但是生活不易，單身有單身的壓力，婚姻里的有婚姻里的壓力。一個人已經很辛苦了，如果陪在你身邊的那個人不是你心裡的那個人然後還要一起生活去承受更多壓力。就是我對相親不褒不貶，選擇決定的權利在自己啊，從不從心在自己啊！怎麼生活在自己啊！就是我一直都覺得選擇比努力更重要。沒有遇到合適的之前，一個人也可以很可愛啊很酷啊！不是嫁或者娶哪一個職業，而是那個人，振臂高呼要嫁程序猿妹子，是要關注那個人然後愛屋及烏呀。就是不懷著憧憬去想像猿猿們有多魚木和聰明的反差萌也不要隨意去貼一臉感情白痴標簽而自恃其才，同理適用於其他。

⑤ 央視網評45歲程序員求職難引發熱議，他的焦慮你也有嗎

45歲IT男在中國政府網的一條心酸留言火了，他在留言中寫道：我是一名45歲的軟體開發工程師，從事IT行業很多年了，精通各種編程語言及技術體系，但在我辭職半年後重返職場求職時，卻連一個面試機會都得不到。這樣的留言引發了很多IT人士的共鳴，更得到了社會的廣泛關注，央視網對於此事發表了評論，其稱“結構性失業”是職場常態，相關部門應探究出更多人性化措施，盡量取消職業年齡的門檻，讓各個年齡段的人，都能有工作機會。

所以，從多個角度上說，企業不想要35歲以上的求職者，也是合理的，即便他們是技術骨幹，但是公司也會考慮到他們的健康問題，家庭問題、薪資問題，所以，大多不會錄用。這就像是《都挺好》裡面的蘇明成，海歸人才，技術骨幹，但是卻連一個面試機會都拿不到，現實中的職場就是這樣，如果我們改變不了它，就要學會改變自己，可以適當轉型去做一些沒有年輕門檻的工作，擴充自己的求職范圍。

⑥ 為什麼說嫁人別嫁程序員，程序員的工作有什麼特別

不是程序員無趣。而是一般人認為有趣的東西程序員覺得無趣而已。在他們眼中他們的領域太有趣，太需要琢磨和花時間了，無法在別的地方放太多心思。試試和他們聊一聊技術上的問題？聊一整天都不嫌累。當然也有另類。

⑦ 為防被程序員「砍」，產品經理需要注意這些場景

互聯網行業中，眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然，「砍」更多是調侃的意思，一種消遣工作的方式；但是，這不是一個飯後笑話，側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候，產品經理和程序員間就像對手，產品研發過程就像打仗，總要爭個你死我亡。「砍」的本質，是程序員表達對產品經理的不滿，也是一種情緒的宣洩。

在產品研發的過程中，產品經理與程序員對立關系，會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化，很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系，經常滋生出一些極端的事情，罵娘、打架已屢見不鮮。

下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時，他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景，都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景，去解析這種對立關系產生的原因。以及，作為對照，產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。

這樣說法是程序員們最不喜歡的，最容易惹毛程序員的。這句話，在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞，他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭，一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單，都需要技術人員做了技術評估，才能下結論。

這種言語，會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說：微信怎麼做的，你就怎麼做，那你不如去微信做產品算了。

每個產品，在表面的UI下，都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做，很多時候技術們是很難實現的，因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然，這應該是產品經理的工作。

這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字，但並沒有經理的權利，當然不能命令合作的技術們。這句話，言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。

這就是質疑他人能力，是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案，程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔，做的不夠優秀，不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求，是產品經理的基本工作內容。

在互聯網產品開發中，修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說，這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路，思路被打斷是非常痛苦的。當然，這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是，反復的修改需求，會使他們有種勞動成果不被尊重的感受，同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案，也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證，或對細節的把控是不夠。

程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後，技術們會嚴格遵守節點，產品應該信任他們。當然，時間比較緊湊時，反復催促也會加大程序員們的壓力，使他們變得非常煩躁。在這種時候，催促就是添麻煩。

甩鍋會導致團隊分崩離析，人心不齊。不管任何問題，都是團隊的責任，不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時，如果心態不好同事，這是非常難堪的。所以，我們要盡量以原因和結果為導向，而不是責任為導向。

程序員也是也是團隊的一份子，有權利知道知道需求的背景。同時，了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。

產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的，只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西，虛的東西只會招致白眼。

任何傳遞給程序員的需求，都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求，很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時，因為缺乏相關的記錄和文檔，可能會造成需求流失。這對於程序員們來說，可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌，也是項目管理不專業的體現。

以上的這些場景，可能出現一次，程序員們都會順著我們的想法做。但是，這會漸漸改變程序員們的心態，最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景，作為產品經理都需要小心的處理好，以免影響項目的正常推進。當然，最好是不要出現這些場景。作為產品經理，我們的最終目標，都是要保證我們的產品，准時、保質、保量的落地。

產品經理在與程序員們合作時，產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候，產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如，對於產品來說可能就是改改需求，但對於程序員，他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。

產品經理在工作中，經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事，但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源，在極致和現實間尋找均衡。畢竟，如果沒有喬布斯的團隊，要像喬布斯一樣做產品，只會拖垮團隊。

在產品開發的過程，改需求、改方案等項目異常，都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理，考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下，完成項目異常的處理。

當然，在產品經理工作中，矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候，也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候，產品經理要明確，作為團隊的潤滑劑，有責任推動和協調大家的工作。如果，矛盾不可調和，我們需要盡早提出問題、控制風險，避免「勉強」行事。

有時候，程序員在私下評價一起工作的產品經理時，總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後，是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下，產品經理是很難獲取程序員們的注重，也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那？其實很簡單，就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作，體現在我們的溝通或者文檔中。

導致程序員想「砍」產品經理，本質是產品經理工作方式的問題，也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中，我總結下了以下四點，我們需要注意和避免的。這四點，都可以和上文的場景相對應，是最容易慢慢改變程序員的心態的。

⑧ 程序員被惹怒的後果有多嚴重

1、素質不高的，直接把資料庫幹掉就都玩完了，不過一般大型企業都有備份
2、代碼寫的只有自己能看懂，接手的不知所措，理不出頭緒
3、泄露公司用戶數據、或者公司機密

⑨ 游戲史上，第一個彩蛋是什麼為什麼說不能惹程序員

電影《頭號玩家》上映之後，帶著8090後的童年記憶徹底點燃了全國的各大院線。這部電影最大亮點或許就是那138個隱藏的彩蛋，如果不看後期的解析，應該沒有人能夠發現所有的彩蛋，這也成為這部電影二刷、三刷的理由。那麼大家知道第一個彩蛋是怎麼誕生的嗎，那就要提到那時候很流行的一句話了「別惹程序員」。

1978年，當時家用主機 游戲 市場的老大雅達利剛剛被華納通訊收購，新老闆Raymond Kassar走馬上任。這位大哥來到雅達利之前，在當時數一數二的紡織品公司當老闆。或許是習慣了壓榨工人，他到了雅達利之後，也不拿 游戲 程序員當回事。

他上任後，製作人和程序員都被當做「公司資產」，所有卡帶上一律全標「雅達利」，不允許把製作人等的名字印在包裝或卡帶上。不僅如此，所有參與製作 游戲 的人都沒有版權分成，只有一份死工資，程序員日子過得非常苦B。

而我們故事的主人公Warren Robinett（沃倫·賓耐特）就是這群程序員中的一員，他當時正在研發第一個動作冒險 游戲 《冒險》（Adventure）。沃倫越努力工作越憋屈，最後他終於想出了一個主意：你不是不讓我們署名嗎？那我在 游戲 里設計一個隱藏關卡，在 游戲 裡面寫上「Created by Warren Robinett」（沃倫·賓耐特製作）。沃倫寫上自己的名字還不過癮，他特別騷氣地把這兩行字添加了閃爍效果。

就這樣史上第一個 游戲 彩蛋就這樣誕生了。

開發完這款 游戲 後，沃倫就辭職去歐洲旅行去了，相當瀟灑。《冒險》很爭氣，開售後賣了100多萬套，成為雅達利 游戲 史上銷量第七的 游戲 。

隱藏關卡被玩家挖出來後，雅達利卻發現自己什麼都做不了。代碼不能修改，這兩行字也根本擦不掉，雅達利也捨不得花高達10萬美元的費用收回那些已經賣出去的卡帶。

最後，雅達利的公關拍板決定：將錯就錯！他們告訴那些對隱藏關卡有興趣的玩家，我們以後的 游戲 都會有這樣的小秘密，就像復活節彩蛋一樣，你們到時候就可勁地找吧！

彩蛋如今在 游戲 里幾乎是一個標配，開發者已經習慣四處藏東西，玩家也總能把它們都找出來——只要那 游戲 的玩家夠多，沒什麼不可能的。但仍然不會有多少人關心 游戲 彩蛋的 歷史 ，這很正常。例如在《守望先鋒》的地圖灕江塔中的拐角處，玩家會見到三件宇航服的陳列廳，中間的宇航服在胸口用中文書寫著「宏宇」的字樣，這是暴雪為了紀念以為見義勇為的中國玩家——宏宇而加入的彩蛋，迎合了《守望先鋒》的宣傳語：這個世界需要更多的英雄」這一口號。

那麼大家還知道什麼 游戲 里非常著名的彩蛋呢，大家平時玩 游戲 會花時間去尋找彩蛋嗎？歡迎在評論區討論哦。