用戶程序員產品經理關系

⑴ 什麼仇什麼怨，程序員設計師與產品經理的愛恨糾

哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。

4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！

⑵ 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！

⑶ 程序員好轉產品經理嗎

本人10年開發培訓經驗,期間經歷了Java,Android,H5,大數據,PHP等多個不同的方向的開發,也做過軟體培訓公司的金牌講師，很有興趣回答你這個問題。

首先咱們先了解一下產品經理與程序員的區別，通俗的說，程序員就是寫代碼的，負責一個軟體產品的實現，舉個栗子，程序員可以說是工地上壘磚砌房子的農民工。

而產品經理是幹嘛的呢？不要覺得帶個經理的名字就是領導，當然產品經理在程序員面前確實有發號命令的權利。產品經理就是根據客戶或者公司自己的規劃想法，把這個想法轉換成對應的產品模型，也就是說產品經理類似於工地上一棟樓的設計師，產品到底該有哪些功能，該怎麼規劃，一般都是產品經理設計的。

那麼程序員轉產品經理怎麼樣呢？我覺得完全沒問題啊。就好比一個具有豐富施工經驗的壘牆工人，他蓋的樓多了，後來你讓他設計一個新的大樓出來，雖然可能細節上不足，但是憑借他之前的經驗，還是可以實現的。再比如說，一個經驗豐富的演員，之前都是聽從於導演的命令去演戲，後來他自己經驗豐富了，要轉型做導演，也是容易的啊，」演而優則導「，這樣的例子很多的。

程序員轉產品經理，其實優勢也很多。目前很多的產品經理並不懂開發，設計的產品功能其實在實現的時候，可能根本就完不成，也就是產品經理會存在"瞎設計，瞎指揮"的問題。但是換成一個開發經驗豐富的程序員去設計產品，什麼功能可以實現，該怎麼實現，他心裡一清二楚，設計出來的產品反而更容易實現。

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好轉。

一個好的程序員能頂兩個好產品經理。

一個不好的程序員，能頂一個半產品經理。

知道現在全棧程序員多恐怖么？

前面能和客戶談需求、畫原型

回來能出高保真、交互圖

設計文檔、數據字典更是不在話下

還能寫代碼

還能做測試

還能寫用戶手冊

還能，還能開發票

一個產品經理頂多做他工作的30%。

但程序員很多轉產品經理，心理關不好過。

程序員習慣性去用自己的能力判斷一個特性能不能做，而不是如何描述。需要角色轉換。

程序員習慣性判斷一個特性如何去實現，而不是去判斷用戶是否需要這個特性

程序員習慣去挑戰有難度的需求，而不是用戶真的需要的需求。

程序員喜歡和代碼打交道，但和人打交道要復雜很多

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⑸ 產品經理和程序員之間如何避免矛盾

產品汪和程序猿

一、產品經理和程序員最討厭的三句話

產品經理和程序員,就像一對情人，若即若離，有時還會撕逼，和諧的時候一切都好，撕逼的時候兩敗俱傷。

你知道程序員最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求很簡單，改一下就好了

2、你先大概弄一個，我看看再說

3、我先下班了，加油啊

我想任何一個程序員聽到這樣的話都會氣炸了，不撕逼才怪，你作為程序員會如何回答這三句話？

1、這個需求很簡單？你行你來啊！

2、大概先弄一個？請問先生（女士），什麼叫大概？

3、你大爺的

你知道產品經理最討厭的三句話是什麼嗎？

1、這個需求做不了

2、這個需求工作量太大了，估計要搞3個月

3、這個變更沒時間做，往後排吧

產品經理在前端，有用戶、有老闆、有銷售，版本發布的壓力很大，聽到這樣的話估計心情也好不了哪去？

1、這個需求做不了？又不是我提的，還不是那個2B用戶提的

2、要做這么長時間？養你們有什麼用，還不如我自己來

3、變更沒時間搞？隨便，等老闆來拍你吧。

二、產品經理和程序員本質上的差異是什麼

奶爸干過程序員，也干過項產品經理，深知這兩類工作的差異，各有各的不易。

總體上來看，做產品更側重於創造和方案能力，不需要精密的邏輯，所以試錯成本相對比較低，大不了改改原型，改改方案，這個成本是可承受的。

程序員的工作是非常精密的邏輯，一個看似很小的變更有可能對代碼產生很大的影響，所以試錯成本非常高，弄不好可能會因為需求的變化導致系統的重構，這時候程序員的挫敗感是可想而知的。

三、產品經理和程序員友好相處的清單

1、產品經理收集需求後，在需求分析階段，需要把一些不合理的需求盡量和用戶溝通去掉，避免不合理需求造成產品發布時間延遲和沒有必要的成本浪費，當然這需要產品經理去說服用戶，不能只做用戶的傳聲筒。

2、需求分析時，產品經理應該根據經驗，敏銳的發現一些在技術層面實現有困難的需求，及時讓研發介入，評估技術可行性，避免後續出現需求定下來，研發說做不了的情況。

當然這需要我們的產品經理對軟體技術架構有一定了解和預判能力，你不能所有的需求都要在需求分析階段讓研發介入，這個成本也是極高的，所以要把握好這個度也是一項能力。

3、原型還是需求溝通的最好方式，這樣是避免產品和研發在需求理解上有差異的最好手段，只靠寫一些文字的需求說明書很難達到好的效果。

但這裡面要注意一點，產品經理繪制出來的原型一般是非高保真原型，是為了更好的溝通需要，所以不能完全按照原型做，需要基於我們自己的前台架構進行定製。

4、需求評審的時候，研發可能會有一些不一樣的意見，他們做了很多年的開發，會有很多好的經驗，好的經驗要虛心接受，不能覺得自己是產品就是老大，就是要按我說的做，這樣很容易造成矛盾，求同存異，目標一致，這個是最好的結果。

5、研發說這個需求做不了的時候，有兩種情況，一個是覺得這個需求實現起來比較麻煩，故意騙你；另外一種情況就是他的知識盲區，他可能確實不知道這個事能做。

產品經理需要有能力和研發進行談判，比如採用類比法（類似的需求在其它項目上咱們就做過），比如去找架構師探討技術可行性。

6、研發有時候評估的工作量會比較大，整個上線計劃拉的比較長，產品經理可以要求研發出詳細的資源配置清單，這樣能清楚的看到一個需求被分解成了多少個研發任務，每個任務的起止時間，由誰負責完成。這樣產品經理大概能看出任務的前後置關系是否合理？工作量是否合理等。

產品經理絕不能說，這么簡單怎麼要搞這么長時間，類似的話一出，絕對會激怒對方，還是要有理有據進行談判。

如果實在無法壓縮工作量，如果增加人力能解決問題的話，可以考慮找領導申請資源。如果還是不行就要砍需求或者改方案了。

7、在版本計劃定好的情況，盡量不加需求，這樣很容易打亂開發的節奏，如果一定要加進來，一定要和研發說清楚，這個是用戶領導或者老闆的強制要求，轉移矛盾。如果可以的話，增加了需求盡量推遲上線計劃。

8、開發過程中如果需求有改動，需要及時更新需求文檔，同時發給我們的研發同學，否則只是靠嘴說一下，很可能研發的同事就不做了，所以一定要落到紙面上。

9、上線的時候要堅持和研發同事一起加班，這樣大家才是一個團隊，贏了一起狂，輸了一起扛。

10、最後一點，就是要多交流，沒有什麼問題是一頓火鍋解決不了的，大家關系好了，很多事情溝通起來自然容易，而且也會更信任對方，這樣就萬事OK了。

⑹ 產品經理和程序員哪個工資高

方向都不一樣吧！產品經理是策劃工作，程序員是開發工作，當然兩種工作的邏輯能力，都非常重要！這是基礎，不是區分人才等級的關鍵。

我覺得更多的是解決問題的能力，才是區分頂級、優秀、一般、普通人才的標志。

產品經理做的是未來的工作，因為他要思考一款產品，滿足用戶的需求，公司活不活下去，產品策劃真的很重要，錢砸錯了，影響是非常巨大的……

程序員做的是現在的工作，他要努力實現產品，繼而跟運營、市場聯動，實現產品增長，這樣就有現金流……尤其對於軟體產品，需要經得住大眾的考驗，都是bug的產品是絕對沒有前途的。

如果簡單粗暴來比較兩個崗位，感覺很不公平，很多人會以為產品經理會更高級？大錯特錯，技術圈水那麼深，誰還給誰打下手啊。重要的是，發現現象背後的本質，才是最重要的。技術人員會有很多開發項目的機會，多思考一下商業價值吧！

⑺ 程序員會甘願為實現產品經理的想法而工作嗎

其實產品經理這個崗位，就是程序員轉崗的最佳選擇之一。和程序員不同的是，產品經理不需要寫代碼，主要工作就是挖掘用戶需求，將用戶需求轉化為功能需求，做出原型交給開發和 UI 進行產品的開發設計，同時跟進程序員同學開發進度直到產品上線。

產品經理其實就是對一個產品負責的管理者，和程序員相比，他需要具備更強的綜合能力。

軟體專業畢業的學生，做產品經理有得天獨厚的優勢。因為他們專業能力更強，也懂得什麼樣的產品能落地，他們更容易受到程序員的尊重，溝通起來也會更加順暢。而且，產品經理的薪資待遇並不比程序員低。一、產品經理的主要工作

那麼，產品經理的具體工作有哪些呢？

1、需求分析

通過用戶調研（訪談，問卷，功能數據）等，發現用戶的痛點。

2、產品設計

根據需求分析的結果，定製解決方案，通過產品原型（Demo）實現出來，並需要把交互，規則，邏輯及數據統計需求寫清楚（PRD）。

3、項目跟進

需要與UI，UE，開發，測試，需求方進行溝通確認，保證整個項目過程中，各方對產品功能的理解一致，並按照原定計劃進行推進。

4、產品上線

產品上線前，需要提前准備好宣傳軟文，培訓手冊；產品上線後，需要進行線上驗證，檢查和自己的產品設計是否一致，此外還需要數據的收集。

⑻ 為什麼產品經理工資比程序員高

產品經理是一個備受爭議的行業。經常會遇到一些產品經理，他們實際上只掌握了Axure等工具的使用，對產品的用戶需求和習慣並不深入了解，就開始規劃一個產品的生命周期。實際上，很多時候是老闆在掌控產品的方向。在觀察中，發現十個產品經理中，只有1-2個是真正優秀的，而大部分則是平庸之輩。然而，他們的薪資要求並不低。因此，整個行業缺乏的不是產品經理，而是優秀的產品經理。
這就導致企業在招聘產品經理時非常謹慎。他們一邊面臨不斷上升的成本和大量求職者的高要求薪資，另一邊則面臨找不到合適人選的困境。產品經理這個崗位需要3-5個月的時間來磨合，以便看出求職者的真正能力。
在招聘市場上，產品經理的薪資大致可以分為三個層次：
1. 基礎層，月薪約萬元左右，主要是針對工作時間較短的產品經理或產品助理。這類人員基本上只能做一些輔助性工作，難以承擔重要職責。
2. 骨幹層，月薪在15K~25K之間。這類人員通常擁有五以上的產品經理經驗，非常熟悉產品經理的工作工具，但對行業的認知相對不足，或者在某些方面存在一定的不足，無法全面掌控產品的整個過程。他們中的很多人成為了老闆實現產品目標的工具。
3. 核心領導層，月薪30K以上。這個層次的產品經理通常是產品的主要構建者，對行業和產品有深入的了解和認識，具備良好的理解、溝通和表達能力，能夠全面管理和運營產品的生命周期。這類人才相對較少。
而且，核心領導層的產品經理對編程和產品方面的知識可能比一些程序員還要熟悉。因此，他們的工資有時可能會高於程序員。