1. 憑什麼看不起外包員工程序員外包到底怎麼了
最近爆出多個大公司外包被內部員工秀優越感的事情，到底是什麼事呢，就是貌似一個外包吃了公司的下午茶，就被HR當場怒斥，所以不得不讓人思考，甚至對所有外包和內部員工說一些我的事情。
上個月， 有朋友發來一段話：」我看到有幾個和我一樣做外包的同行，有說自己在甲方公司不受尊重，決定離職。 「卧槽，現在職場都開玩階級了！」
外包被職場歧視
前幾天外包女員工在職場論壇留言，事情是這樣的：
她說自己被外派到一家大公司上班，因為那家公司是大公司，在休息的時候還提供零食和下午茶。大家都知道女生愛吃，有回這個外包的女員工就吃了一些公司的零食。結果當天就收到那家公司領導的信息，說她是外包員工，不是正式員工，麻煩不要隨便偷吃公司零食。並且還要她注意自己素質。
失足進入外包
這位讀者也是經歷過外包的，下面他說出了他的經歷。
「我從15年從本科畢業，錯過了移動互聯網最好的時期，當時自己由於剛畢業，經驗不足加上自己年輕，面了幾家公司，最後拿了某一三線公司的Offer，還有一個BAT某場的外包offer。
當初面試時，面試官也對我承諾過，一年後優秀可以轉正，我也懷著一顆大廠夢，進了某軟，去了某A外包。
當初去的某大廠做外包，進去很開心，看著頂級的知名互聯網公司，進去鍛煉。
很多人對於外包工作，總是會帶有一些偏見，認為我們外包的員工，要麼是能力差，要麼就是學歷低，這種現象在互聯網行業相當多。對於很多大公司來說，有些業務一般都會外包出去，因此很多人都有過外包的經歷。
感覺像犯罪了一樣對待，但其實外包的員工能力並不一定差，甚至有時候比那些正式員工更優秀，更上進。
但從另一方面來說，雖然和正式員工做的相同的工作，但是我們的外包員工的待遇卻千差萬別。不管是工資和待遇，都要比正式員工低很多。「
其實這文章本來兩周前就寫了，剛好昨天這名讀者去告知我去了騰訊某核心部門，拿到了3.1級別的offer。恭喜！
只能說太6了。
目前大型的外包公司有東軟，中軟國際，軟通動力，文思海輝，博彥等。
專門對一名華為外包的做了采訪
我對一名做了4年外包的同行做了一次采訪，他說道：
目前對這市場不抱有多大期望，至少外包算是非常正規，不怎麼加班。不過水也深，有好項目和差項目，好項目的流程正規，前途明朗，平行項目組溝通順暢，管理經驗和架構能力都能得到提升。
差的項目累的跟牛一樣，領導只知道堆功能，開發質量和進度都無法正常保證，項目總結以後總有人莫名背鍋。
大公司的外包都是封閉性，很難接觸外網，申請外網許可權麻煩不說，也不是每個人都能開，大多數人都是手機查資料，對網路的依賴沒那麼大，上班時候聊QQ微信的人不多，效率上來說算是比較高的。
因為版權問題，大公司外包使用類庫的時候需要鑒別類庫是否完全開源，不然不予考慮，盡量讓我們原生開發一些大項目會考慮從別的大公司或者國外請團隊過來主導或者協助開發架構（如插件化開發框架），完事後內部進行消化，擴展以及維護。
外包氣氛得靠運氣了，有的項目組死氣沉沉，有的項目組非常活躍，不是每個甲方領導都不敢說話，主要看運氣，也看自己的處世方式。
什麼是外包？
說了以上事情原委和外包同學的思考，給大家看看什麼是外包。
人事外包，指企業將人事行政管理的大部分工作（通常是建立勞動關系、錄用退工手續、檔案管理、保險福利管理、工資發放等），以協議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。
人事外包分為人事代理和勞務派遣。區分兩者的關鍵點，在於誰同員工簽訂勞動合同。人事代理是員工與用人單位建立勞動關系，企業只是將人力資源非核心部分的工作，部分或全部委託專業機構代理；而勞務派遣則是中介機構成為員工的法定僱主，實際用人單位同中介機構簽訂人才派遣或租賃合同，用人單位只負責派遣員工的工作管理，人事管理則交由中介機構來做。
為什麼不建議去外包？
在外包公司嚴重沒有歸屬感，就類似上面的某些公司，還不讓吃零食。
幾乎每天都是做著重復的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。大多被內部員工使喚來使喚去。
想學點技術，根本穩定不下來，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目，毫無連續性。
福利幾乎沒有，沒有地位，更沒有話語權。
開年會都是內部去參見，外包留下來加班改Bug。
如果你目前在外包的坑，請趕快遠離，不然過幾年後你會發現，現在的工作經歷幾乎給你帶去的加分機會為0. 甚至是負數。
如果是在BAT外包，建議學一年的流程和技術，趕快跳坑吧，時間越久，你越沒競爭力。
以前外包是求職跳槽時候會被歧視，現在都變成了職場赤裸裸的歧視，我只想說，外包沒搶，沒偷，為何就不當人看。
總結來看
從公司角度說，外包員工的成本都含在外包合同里，確實不應該再佔有其他公司福利。
從員工角度說，福利零食值幾個錢？何苦為難。
從截圖角度說，這句提醒確實不尊重人。
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2. 我是干java開發的,有些公司說是駐場,我想問一下駐場是什麼
駐場就是外包，外包公司派遣技術人員到甲方公司工作，從中賺取差價。駐場方式有兩種，一種是乙方公司成建制地派遣人員駐扎在甲方，乙方項目經理與甲方項目經理對接，乙方項目經理帶領程序員完成任務。這種方式下，乙方團隊在場，問題解決效率較高，乙方項目經理若能力強，能幫助程序員分擔部分工作，項目經理對團隊成員的直接指導程度可能因項目經理能力而異。另一種方式是外包公司直接派遣人員至甲方項目組，工作模式與甲方員工相似，但薪資由乙方公司發放。在這種情況下，項目組之間的差異較大，例如，若項目組領導友好，則外包工作體驗較好。但無論在哪個項目組，甲方項目經理在分配任務時，會明確區分甲方員工與外包人員。
個人建議，能力允許時，應避免被外包方式所牽制。如果出於條件限制或剛從培訓班畢業，不得不選擇外包，但應控制在較短時間，一般不超過兩年為宜。對某些情況，如轉行學習Java、培訓班畢業後、缺乏項目經驗或急需就業，短期外包可能是可行的選擇。但需要注意，長期外包可能導致技術停滯，難以尋找高薪工作。在外企或大公司進行外包時，若薪資條件允許，可以考慮，因為這可能為轉為正式員工提供機會，並為簡歷增添大公司的工作經歷。對於轉行學習Java的人員或剛畢業的應屆畢業生，短期外包可以作為過渡，但應避免過長時間。在熟悉的業務環境中，外包員工可能感到較為舒適，但需警惕，長時間外包可能導致技術知識脫節，影響日後職業發展。有外包經歷後，很難找到高薪工作，但並非絕對，大量乙方外包員工成功進入外企或中等公司。若在外包公司工作兩年以上，建議尋找更有技術挑戰性的機會，如進入中等公司或大廠，甚至外企。選擇外包與否，需綜合自身條件、公司狀況以及薪資因素。在外企或大廠工作與在小公司中的外包工作體驗相似，多為簡單的增刪改查任務和雜務工作，較少接觸有價值的技術實踐。因此，選擇外包或非外包時，應考慮自身條件、公司穩定性、薪資水平以及長期職業發展。
3. 外包程序員被甲方粗暴辱罵：一個破外包，你就是來打雜的雜狗
看著讓人氣憤不已，一名網友曝光了自己的屈辱遭遇。其其在某甲方當外包員工，被主管粗暴辱罵，事情起因是給經理送雨傘耽誤了幾分鍾。面對如此羞辱，這名外包員工選擇了忍氣吞聲，只因為了老婆孩子生活所需。
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如下便是這名主管辱罵該員工的對話截圖，看著讓人著實生氣：一個破外包心裡沒數？別以為自己真的是做開發的，你就是來打雜的雜狗雲雲。
對此，不少網友自然有話說：這也這太過分了，都開始人身攻擊了，你簽合同的時候有包含送傘這個工作？沒有幹嘛給他送？這上司是什麼玩意兒。
還有網友表示應該努力懟回去：要是敢這么對我說，我能把他腦袋打開花。罵回去，都是打工的裝什麼，一個主管有權利開除你？
另外一名網友則列舉了自己身上的真實案例：這個破公司，讓我想起了上上一家公司，我一個人幫忙做的電影點播系統，公司花200萬采購的一個歌曲點播系統，總經理在拿我做的項目和歌曲點播系統作比較，說我做的不如人家，我當著全公司的面把他罵了，我說你三萬開發的東西和200萬比較有可比性嘛？就你這智商還能做經理？然後第二天被炒了，不過還是很解恨。
有網友勸慰樓主：別想太多，這個和外包不外包不相關，只是你碰到了這種人，也沒有必要去為這種人生氣，不值得。生活艱辛，不容易，這要是換成剛畢業小年輕，不僅會離職還會削他。你應該找HR，甚至在媒體上曝光他的全名，真正需要離職的人是他。