① 下達命令有哪些技巧
命令是主管對下屬特定行動的要求或禁止。命令的目的是要讓下屬按照自己的意圖完成特定的行為或工作，因此主管在下達命令時應該考慮下列兩點。
（1）正確傳達命令意圖。你下達命令時，要正確地傳達命令，不要經常變更命令；不要下達一些自己都不知道緣由的命令；不要下達一些過於抽象的命令，讓下屬無法掌握命令的目標；不要為了證明自己的權威而下達命令。正確地傳達命令的意圖，是比較容易做到的，你只要注意「5W2H」的重點，相信你就能正確地傳達你的意圖。
（2）如何使下屬積極接受命令？你可用提升下屬意願的溝通方式來替代大部分的命令。
命令應該是主管讓下屬正確了解他的意圖，並讓下屬容易接受及願意去執行。因此必須注意下列五個傳達命令的溝通技巧。
第一，態度和善，用詞禮貌。
就像在前面談到的一樣，作為一名主管，你在與下屬溝通的時候可能會忘記使用一些禮貌用語，為了改善和下屬的關系，使他們感覺自己受到尊重，你不妨使用一些禮貌的用語。
一位受人尊敬的主管，首先應該是一位懂得尊重別人的主管。
第二，讓下屬明白這項工作的重要性。
下達命令之後，告訴下屬這項工作的重要性，以激發下屬的成就感。讓他覺得「我的領導很信任我，把這樣重要的工作交給了我，我一定要努力才能不負眾望」。
第三，給下屬更大的自主權。
一旦決定讓下屬負責某一項工作，就應該盡可能地給他更大的自主權，讓他可以根據工作的性質和要求，更好地發揮個人的創造力。
第四，共同探討狀況、提出對策。
即使命令已經下達，下屬也已經明白了自己的工作重點所在，我們也已經相應地進行了授權，但也切不可就此不再過問事情的進展，尤其當下屬遇到問題和困難，希望我們協助解決時，我們應該和下屬一起共同分析問題、探討狀況，盡快提出一個解決方案。
第五，讓下屬提出疑問。
可詢問部下有什麼問題及意見。
上述五個傳達命令的溝通技巧能提升部下接受命令、執行命令的意願，你的意圖才能被部下積極地執行，你的部門才會被部下感覺到是一個開放、自由、受尊重的工作環境。
② 領到要下屬辦事的詞語有
1. 要求：請下屬完成某項任務。
2. 命令：下達命令，要求下屬執行某事。
3. 指揮：指導下屬，讓他們按照既定計劃行事。
4. 吩咐：告訴下屬去做某事。
5. 指示：明確告訴下屬如何完成任務。
6. 責成：指定下屬負責某項工作。
7. 下令：發布命令，要求下屬完成某項任務。
8. 安排：讓下屬按照預定的計劃進行工作。
9. 指派：分配任務給下屬，要求他們完成。