A. 通达信量化选股公式
通达信的选股公式为xg:v>ref(v，1)*2 and c>ref(c，1)。公式的定义为今天的量大于等于昨天量的2倍，股价上涨。此公式的使用说明有以下几点：1、五行量化指标（浅灰色实心空心方格）：实心代表趋势走好，空心代表趋势走坏；2、操盘动力线指标（黄金线）：短线灵敏指标，低位拐头向上可跟进，高位拐头向下要警惕，附有高低位买卖提示；3、海洋状态指标（彩带）：彩带颜色代表短中期多空趋势，低位转红可跟进，高位变色宜减仓、清仓。
量化选股的方法
1、多因素模型(Multiple-factor regression)
多因素模型将那些引起证券价格联动的因素直接加入到收益率公式之中，然后开发基于这些因素的模型，简化投资组合分析所要求的关于证券之间相关系数的输入。模型效果的好坏主要取决于因素的选取，即那些被选定的因素是否足以证明，证券收益率之间联动效应的根源在于那些因素对各证券的共同影响。
2、动量反转选股
有效市场假说分三个层次，分别为弱有效市场、 半强有效市场、 强有效市场分别代表价格反映了历史信息、公开信息和全部信息。
动量效应(Momentum Effect)指的是投资策略或组合的持有期业绩方向和形成期业绩方向一致的股价波动现象;
而反转效应(ContrarianEffect)则指的是投资策略或组合的持有期业绩方向和形成期业绩方向相反的股价波动现象。
3、分类和回归树(Classification and regression tree)
分类和回归树是数据挖掘技术的一种，以递归分割技术为基础(常用于制药学的研究)，包括分类树和回归树：分类树产生定性输出，回归树处理定量输出。
4、神经网络(Neural networks)
因为股市的建模与预测所处理的信息量往往十分庞大，因此对算法有很严格要求，它的非线性动力学特性也非常复杂，所以一般传统的方法对于股市的预测往往难如人意。人工神经网络不仅具有大规模并行模拟处理、网络全局作用和非线性动力学等特点，而且有很强的自适应、自学习以及容错能力，具备传统的建模方法所不具有的许多优点，其可以不必事先知道有关被建模对象的参数、结构以及动态特性等方面的知识， 对被建模对象经验知识要求不高。 而只需给出对象的输入和输出数，通过网络本身的学习功能即可实现输入和输出之间的映射。
B. 什么是指标量化
指标量化一般指量化指标。量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。
量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的某个属性。
量化指标的主体是土地承载力。
土地承载力： 是指在一定时期一定社会经济条件下， 与国土资源生产力相适应， 保证一定生活水平和营养水平下所容纳的人口限度。承载力是一个变量， 它应与一个地区或国家的经济发展和科学技术水平相协调。随着社会的发展， 土地资源承载力就不仅仅指土地对人口的承载限度， 而是指在一定时期、一定空间区域和一定的社会、经济、生态环境条件下， 土地资源所能承载的人类各种活动的规模和强度的阈值。
量化指标的基础是对指标进行科学论证、认真测算和广泛征求各方面意见。保证指标的科学性是“量化指标”的首要前提。
拓展：
量化指得是可衡量，而非-味的数量化基本的方法是SMART原则!
1.确定用什么指标衡量工作业绩
2.确定指标的计算方法，不要忽视这一点，因为很多指标都有多种计算方法，甚至也可以改良!
3.确定指标的具体目标值是多少?
4.针对该项指标的评价方法，通俗的讲就是实际值超出或未达时如何计分或奖罚!
考核指标可分为定量(量化)指标和定性
(非量化)指标两类，这两类指标考核的内容和侧重的要点均有所不同。具体来说，定量指标用于考核可量化的工作，而定性指标则用于考核不可量化的工作;相对而言，定量指标侧重于考核工作的结果，而定性指标则侧重于考核工作的过程。
考核是业绩管理中最受关注的难点之--，尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此，目前大多数企业采用的考核方式- -般有二: -是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一一个比较主观的评价;二是硬性量化，想方设法通过打分的形式进行量化。这两种方法的结果是，模糊考核容易造成员工为了得到较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理.上;而过分强调量化则使指标为了分解而分解，会造成目标制定的偏颇。
C. 在哪里可以学习编写条件选股公式源码
股票公式代码都很简单,
可以从修改选股公式开始,编写一些简单的技术指标开始,系统中有很多指标都是公开源代码的.
但光辉编写公式,只是一方面,常用的技术指标公式具体的算法,也要熟练掌握.
书好像有本叫,
量化思路：证券技术指标编写技法
,虽然和现在的有些差异,但大体是一样的,这应该是讲股票编程最简单的书了.
D. 股票量化指标有哪些
“量化指标”—是指能用具体数据来体现的指标！如成交量、市盈率、日涨幅等等。
1，成交量
2、利润总额。即公司每年获得净利润是多少。
3、每股收益。
4、净资产收益率，及净利润除以净资产所得的百分数，
等等
什么叫量化指标
就是可以利用具体的数字或者数值来表现某一特征的指标，比如股票里面的成交量 市盈率 日涨幅等等，只要可以用数字反映出事物的某一特征 就可以称之为量化指标
量化指标”—是指能用具体数据来体现的指标！如量比。量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。
其公式为: 量比=现成交总手/(过去5日平均每分钟成交量×当日累计开市时间(分))
当量比大于1时，说明当日每分钟的平均成交量要大于过去5日的平均数值，交易比过去5日火爆;而当量比小于1时，说明现在的成交比不上过去5日的平均水平
在查看分时走势图时候，可根据右键菜单选择更换指标/量比，查看该股票的量比分时走势图。当然，您也可以通过菜单栏，选择个股即时分析/量比，并选择商品，查看其量比分时走势图。
怎么看量比：若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大(刚开市时可忽略不计)。 若出现缩量，量比指标会向下走。
量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大;
量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩。
为了提升自身炒股经验，新手前期可以用个牛股宝模拟盘去学习一下股票知识、操作技巧，对在今后股市中的赢利有一定的帮助。
E. 如何构造一套工作量化分析指标体系
构造一套工作量化分析指标体系:
第一步：确定关键业绩行为。关键业绩行为主要来自于工作职责描述及工作流程中相应的流程控制点。可以通过鱼刺图来确定关键行为； 以公司销售收入为例，分析得出提高销售收入的关键成功因素包括加强市场推广、增强产品竞争力、渠道拓展、有效的价格策略四大因素，而每一个因素又受到具体、细小的因素影响；
第二步：设定量化考核指标，找出关键业绩行为后，开始建立相应的关键量化考核指标（关键量化考核指标需遵循SMART原则）。
F. 如何实现量化指标
说资金量化是不对的,量化的基本观念乃是从企业管理来的
如下请参考,看完后也许你会对量化的观念有较佳的想法
财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题，直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量，实现管理科学的目标，是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。
一、什么是企业财务量化管理
企业财务量化管理，就是运用一定的数学方法，以定量为手段，调控企业财务管理活动，达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。
1、在属性上，量化管理把财务管理引为定量化，是优化管理的一种方法。
2、在形式上，量化管理通过数量指标作用于管理对象，用数量指标调控管理。
3、在范围上，量化管理包容财务管理活动的全过程，突出重点部位和关键环节。
4、在目标，量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。
量化管理应体现三个特征。
1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。
2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象，客观反映企业财务管理内在规律，便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。
3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度，有利于管理者实施动态管理，随时把握执行情况，及时纠正偏差，客观公正评价管理绩效。
二、企业财务量化管理的理性认识
量化管理可以构成相对独立的方法体系，在理论上和客观需要上都是可行的。
1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论，有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点，任何一种管理方法，当能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。现代领导科学理论也认为，只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法，才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中，管理部门的意图往往是定性的规定和要求，缺少量的规范，弹性比较大，各级各部门在落实中各取所需，这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”，把管理者的意图与管理对象联系起来，能够 保证管理行为得到有效落实。
2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理，有利于增强管理的主动性。任何管理活动，只有明确、具体的目标，才能激发内在动力，调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标，要把定性目标定量化，落实责任具体化，使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算，提出管理的量化目标，逐层分解落实到执行部门的人员，用以引导和规范财务管理活动，促使管理对象围绕管理目标自我约束，自我激励。
3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理，有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体，系统的目的性与组合性是联系在一起的，把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起，才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体，处理问题必须有系统思想，从整体上考虑，不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系，统一于量化系统之中，形成整体的管理功能。
4、量化管理符合论中的关节点原理，有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点，促进系统的有效运行。因此，抓财务管理不能面面俱到，只有从实际出发，抓住主要矛盾，才能驾驭管理的主动权。实施量化管理，把财务活动难以控制的重点部门和关键环节，量化为便于调控的数量指标，进行刚性约束，可以达到事半功倍之效。
5、量化管理符合信息论的信息反馈原理，有利于增强管理的时效性。任何管理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理过程，管理质量很大程度上取决于信息质量。企业财务管理的突出问题是信息反馈滞后，情况模糊，使管理层难以及时实施正确决策。实行量化管理，需要建立相应的指标统计与分析系统，及时提供财务管理信息，提高管理信息的保鲜度，为优化决策提供可靠依据。
三、企业财务量化管理的相关问题
企业财务量化管理需要在正确的指导下，精心设计，严密组织，积极稳妥地实施。为此要把握以上几个相关问题。
（一）、把握基本原则
1、系统性原则。量化管理作为一各方法体系必须遵循“符合规律、相互关联、封关控制”的系统性原则。即量化管理过程要与企业财务活动规律相一致，确立量化指标要顾及财务管理者环节的内在联系，防止交叉、矛盾和顾此失彼，量化体系要形成相对的系统，不能留下缺口，保证量化指标的系统完整。
2、重要性原则。量化管理作为一种管理手段，必须遵循“解决难关、控制弱项”的重点性原则。解决难关，就是对企业资金紧缺等突出问题，用量化方法进行调控；控制弱项，就是对非生产性支出实施专项量化限制。
3、实用性原则。量化管理作为定性要求的数量化，必须遵循“切合实际、直观具体、简便易行”的实用性原则。制定量化指标，一要从实际出发，既要防止过高难以达到，影响各级部门人员的积极性，又要防止过低调动不了积极性；二要一目了然，一个项目一个指标，保持指标的唯一性；三要尽量简化，便于操作，不能搞得过多和过于繁琐，凡增加工作量的指标应谨慎控制，保证量化指标实在管用。
4、公正性原则。量化管理作为一项激励约束措施，必须遵循“依据客观、标准统一、考评真实”的公正性原则。一是考评依据必须实在，要用数量反映成果不能主观臆断；二是考评指标要有普遍适用性，各级各部门单位使用同一标准；三是考评方法要讲求真实性，保证考评结果的客观公正。
（二）、确立指标体系
量化管理指标体系可分为两个层次：一是企业内部基层量化管理指标体系，可由企业按照财务会计制度要求，结合自身实际确立；二是各级管理部门量化管理指标体系，应根据要求，重点确立如下五类指标体系。
1、资金管理指标体系。主要明确企业资金活动诸环节的调控指标，从宏观上规范资金投向投量，提高使用效果。
2、费用支出指标投向。主要明确各管理部门和企业非生产性消耗的开支限额，保证支出结构合理。
3、利润分配指标体系。主要明确利润分配比例，合理调节各方利益关系。
4、资产保值增值体系。主要明确经营性保值指标，防止资产流失。
5、绩效评价体系。主要明确各级管理部门绩效考评标准，保证考评结果客观公正。
（三）、建立支持系统
实施企业财务量化管理，需要相应的保障措施予以支持，大致讲，应有以下几个支持系统。
1、制度保证系统。一是建立基本制度；二是完善补充制度；三是修订管理制度。
2、指标管理系统。一是指标的制定和调整；二是指标的下达和逐年调整。
3、统计分析系统。一是定期收集信息；二是分析运行状态；三是定期修正偏差。 （四）、完善监控措施
1、纵向监控。按企业财务系统。逐级监控量化指标安排、量化指标执行和量化管理成果，使量化管理主链条的各个环节都发挥作用，促进量化管理的落实。
2、横向监控。按企业财务管理关系，依据量化管理指标，监控企业职能部门量化管理限额、定额、指标和比例等落实情况，构成财务量化管理纵横监控网络，扩大量化管理的覆盖面。
3、内部监控。强化企业财务管理部门内部监督制约，对各项分管的量化指标，定期检查、抽验复核，及时反馈落实情况，保证企业财务量化管理有序进行。
我国市场经济体制的建立和不断完善，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济主体。除了法律、行政等手段从宏观上加以调整外，企业自身的管理成为企业家们关注的问题。以财务管理为中心的企业管理模式被广泛认可。但财务本身如何管理，在我国企业领导层看来还是一个既重要又新颖的课题。实际上，西方经济发达国家的企业在财务量化管理上已有相当的水平，借鉴西方国家成功的经验，走出一条适应我国国情的企业财务量化管理之路，是我国企业财务管理大势之所趋。
G. 哪位大侠有指南针炒股软件里的“巴菲特判大势”指标公式源码，回帖或电邮[email protected]
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