组织结构图绘制源码mfc

‘壹’ 组织架构图用什么软件做

组织架构图用visio软件做的。

1、在电脑指定位置点击鼠标右键新建VISIO绘图文档。

希望能帮助你还请及时采纳谢谢

‘贰’ 简述绘制组织结构图的基本方法。人力资源考试中，急用

绘制组织结构图还是比较简单的，只要是从这几方面来考虑：

• 一般画4层，，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；

• 功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；

• 命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；

• 命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；

• 参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。

了解层级后，再使用绘图软件制作就好。

‘叁’ 如何绘制组织结构图

流程图是我们平时工作的时候多少都会接触到的一种文档，流程图作为一个工具，可以很直观地帮我们把一个复杂的过程简单展示出来，大大提高了我们的效率。而且在制作过程中，方便将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。流程图中的组织结构图可以用来表现不同部门之间的关系。那么如何绘制呢？下面是详细的操作步骤，希望能帮到大家！

借助工具：金舟流程图

操作步骤：

一、双击打开软件，然后选择“新建”-“创建空白文件”；

‘肆’ 公司组织结构框架图怎么画

公司组织框架图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制公司组织框架图是很有必要的一件事，组织框架图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些框架图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织框架图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下小编带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！

在线网站进行绘制

如果我们对公司组织框架图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织框架图的绘制了。为了更有效率的绘制组织框架图，我们可以选择模板库。

‘伍’ 组织机构图的绘制方法

用word也可以制作，添加方框，然后在方框里填写要打的子，然后用箭头拉伸延长。
组织机构图是树形图，先从树顶开始作起，比如懂事长放在一级，总经理和财务放在二级，办公室或者仓库放在三级，这样一级一级往下分

‘陆’ 公司组织结构框架图怎么画

企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织结构图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！

方法：在线网站进行绘制

如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。

‘柒’ 简述绘制组织结构图的基本方法

简述绘制组织结构图的基本方法

• 组织结构类型：

• 1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行

• 政主管承担，不设职能部门。

• 优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

• 缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

• 适用：产品单一、规模较小的企业。军队。

• 2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应

• 的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围

• 内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管

• 人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

• 优点：

• 专业化分工的职能型部门工作效率高，

• 可以为行政主管分担工作压力。

• 缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；

• 适用：现代企业基本不采用。高等院校。

• 3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，

• 职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

• 优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

• 缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；

• 组织刚性大，不利于适应新情况。

• 适用：使用最广泛的组织结构类型

• 4.事业部型：

• 是指以某个产品、

• 地区或顾客为依据，

• 将相关的研究开发、

• 采购、

• 生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在

• 总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营

• 管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

• 优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略

• 层面的规划落实。

• 缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

• 5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，

• 组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属

• 横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

• 优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开

• 发；

• 缺点：双头领导易引发矛盾

• 下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

‘捌’ 请绘制一个你熟悉的组织的组织结构图,并简要说明该组织结构的类型和采用该组织结构的原因.

绘制组织的组织结构图属于管理学题目

组织结构图绘制

框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级领导与被领导的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求，说明业务部门设置以及管理层次、相互关系。

结构类型

1、组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

2、组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

3、组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。

绘制组织结构原因

企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比、分析和评价，是设计企业组织结构的一种方法。

(8)组织结构图绘制源码mfc扩展阅读：

组织功能图具体图式分类

1、表明具有参谋作用机构或岗位的图。

2、反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

3、表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

4、表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

5、表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构。