ehs管理程序源码

① EHS是什么意思(2)

41、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案，由管理者代表审批，存档并发相关部门。

文件的编制

42、EHS手册的制定(一级文件)——由管理者代表组织制订EHS手册，应包括工艺流程图，EHS组织架构图，工厂地理位置图，管理者代表任命书等附件，并包括公司简介，EHS方针，对程序文件指引等内容。

43、EHS程序文件的制定(二级文件)——由推行专员或各部门负责人制定，可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括：特种设备管理;危险作业管理;化学品安全管理;个人防护用品管理;消防管理等程序;应急准备和响应程序;废水;废气;废物;噪声;能源等程序。

44、各部门相关运行控制文件的制定(三级文件)——对化学品的安全管理;设备安全操作规程;对消防设施器材的管理;MSDS;对能源消耗的管理;对水电设施的管理等。

45、记录表格的制定(四级文件)——相关二级、三级文件的表格。

46、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行，并对各级人员进行培训，执行文件。

47、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。

危险化学品管理

48、整理公司所使用的危险化学品清单，并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS(包括，但不限于：溶剂、油类、气体等)。

49、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则;通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。

50、危险化学品消耗量——确定单位时间内，有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。

51、制作内部化学品MSDS——由技术部制定内部化学品的MSDS。

52、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。

沟通、参与和协商

53、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料，如员工满意度调查等。

54、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。接受、处置、回复外来文件，并保存记录。

垃圾处理管理

55、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类，检查、纠正其正确性。

56、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的.交收记录。

57、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。

58、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。

59、与回收商的交收记录——危险废物转移五联单，可回收废弃物的变卖记录。

应急准备与响应

60、各种应急措施的制定——火灾;化学品/油品泄漏;中毒;生物危害;伤害事故;台风、水灾等自然灾害;缺水;断电等应急措施。

61、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。

62、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。

63、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生，且易造成严重后果的意外风险。

64、消防设施的管理——统一编号，清单制作，检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃，安全指示灯，应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等);制作平面消防疏散图。

65、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同，定期保养，保存保养记录。

对相关方EHS要求

66、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。

67、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。危险品运输人员有证件，并按规定申报。对供应商调查评估中，设置EHS方面的要求;供应商告知书应包含EHS方面的要求。

相关统计

68、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据，不用太复杂，看得出每月用多少就可以了，或单位用量。

69、公司上年每月出货的统计——每月出货总数的统计。

70、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。

71、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。

证件、考核

72、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书(五级消防员)、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工，电梯工，压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。

73、公司年度、月度目标考核方案，其中有EHS方面的内容。

职业健康

74、入职职业病体检;职业病年度体检报告(如发现职业病，需采取相应的措施);离职职业病体检;个人职业病监护档案。

设备设施

75、设备管理——有设备维修计划，定期检查保养，保存记录。

76、特种设备证照——锅炉、压力容器、压力管道使用登记证，年度检测报告;压力表、安全阀附件的检验报告;叉车年度检验报告;起重机年度检测报告;电梯使用登记证，年度检测报告。

② 求问什么是EHS

1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ 答：EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 2、为什么要建立推行EHS管理体系？ 答：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS方针？其作用是什么？ 答：EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。  一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS方针的三个承诺分别是什么？ 答：一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？ 答：EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？大学生公寓谢谢你的光临! 答：管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS管理者代表？ 答：EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？ 答：EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。大学生公寓谢谢你的光临! 9、EHS管理体系文件的三个层次是怎样的？ 答：第一层：EHS管理手册；  第二层：EHS程序文件；  第三层：EHS作业指导书、操作规程、管理办法、准则、文件表格等其他文件。]

③ EHS工作流程

环境健康安全（EHS）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外。

一、EHS安全管理理论
1.Deming安全生产系统理论
2.马斯洛需要层次理论
3.事故致因理论
4.职业安全健康费用模型
5.海因里希事故理论

二、EHS管理人员的角色认知
1.EHS经理职责
2.如何获得所需支持
3.EHS目标指标
4.EHS改进计划的制订
5.如何驱动EHS

三、EHS安全文化
1.EHS文化的重要性
2.EHS运行体系
3.EHS文化基石
4.EHS活动

四、EHS法规体系演变及法规符合性审计
1.中国EHS法规体系介绍
2.美国EHS法规体系介绍
3.法规体系的演变和趋势
4.获取EHS法律法规的主要途径
5.EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理

五、建设项目的“三同时”管理
1.建设项目“三同时”的定义
2.项目的五个阶段
a)前期批复
b)建设阶段
c)热调试阶段
d)试生产和开车阶段
e)运行阶段

六、EHS管理体系
1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2.EHS管理体系和ISO体系对照
3.EHS管理体系文件结构
4.EHS管理体系关键条款
5.EHS系统建立及审核应对

七、风险评估
1.风险及危害因素的辨识
2.危害辨识、风险评价与控制的步骤
3.常用风险评价方法简介
4.风险评估法则

八、现场检查
1.检查表的设计
2.现场检查技巧
3.整改措施的跟踪
4.作业观察卡

九、事故调查与报告
1.事故成本“冰山”
2.事故调查启动及程序
3.事故报告
4.事故原因分析
5.事故预防和控制

十、危机管理与应急响应
1.应急响应计划
2.紧急疏散计划
3.应急响应后勤准备
4.应急计划演练
5.应对媒体的基本方法

十一、工业卫生管理
1.职业危害因素识别评估
2.工业卫生体系（鱼骨图方法论）
3.定性评估
4.定量评估
5.职业健康和卫生管理制度建立
6.个人防护用品的选择和使用
7.职业健康危害因素控制

十二、高风险作业
1.动火作业
2.能量隔离
3.高空作业
4.受限空间进入
5.车辆行人安全
6.起重作业

十三、环境管理要素
1.公司的环境承诺
2.废水排放管理
3.废物管理
4.强调遵守政府许可证管理的重要性

十四、化学品管理
1.新化学品申报管理
2.化学品的使用
3.化学品的MSDS
4.化学品的标签管理

十五、人机工程及商业EHS
1.人机工程学
2.办公室EHS
3.乘车安全
4.差旅安全

④ 谁知道ehs的全称

1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？
答：EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境
Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、为什么要建立推行EHS管理体系？
答：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
3、什么是EHS方针？其作用是什么？
答：EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
4、EHS方针的三个承诺分别是什么？
答：一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？
答：EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？大学生公寓谢谢你的光临!
答：管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。
EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。
7、什么是EHS管理者代表？
答：EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。
8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？
答：EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。大学生公寓谢谢你的光临!
9、EHS管理体系文件的三个层次是怎样的？
答：第一层：EHS管理手册；
第二层：EHS程序文件；
第三层：EHS作业指导书、操作规程、管理办法、准则、文件表格等其他文件。

⑤ EHS管理体系的体系文件

第一层：EHS管理手册；
第二层：EHS程序文件；
第三层：EHS作业指导书、操作规程、管理办法、准则、文件表格等其他文件

⑥ EHS体系文件的管理程序

可以给你目录，你参照目录在分到各部门写
环境因素识别和评价
安危因素识别和评价
EHS法规及其他要求识别与评价
目标方案管理程序
协商和沟通管理程序
文件控制程序
运作控制程序
新建项目管理程序
污染物管理程序
能资源管理程序
采购控制程序
承包商环境安全管理程序
危险化学品管理程序
设备管理程序
危险作业（含特殊作业）管理程序
职业卫生管理程序
劳动防护用品管理程序
消防管理程序
应急准备和响应管理程序
环境安全监测和测量管理程序
纠正和预防措施管理程序
事故管理程序
记录管理程序
体系内部审核管理程序
管理评审控制程序

⑦ 急需EHS计划及程序文件,谢谢各位!

以下样本可以参考。如果需要建立EHS体系，需要咨询服务，可以咨询佳钥EHS工作室，我参加过他们的EHS经理人培训，作的满专业的，咨询应该也不错。网址：http://jiayueehs.cn.35so.cn/

XYZ啤酒股份有限公司职业安全卫生管理手册
目录
批准
前言
目的和适用范围
参考资料
术语和定义
职业安全卫生管理体系要素
总要求
职业安全卫生方针
规划
危险辨识、风险评估和风险控制规划
法律与其他要求
目标
安全卫生管理方案
实施与运行
机构与责任
培训、意识与能力
协商与沟通
文件化
文件与资料管理
作业控制
应急准备和应变
检查和纠正措施
绩效测量与监测
事故、事件、不符合纠正与预防措施
记录与记录管理
审核
管理评审
附录A: 程序文件目录
附录B：职能分配表
附录C：职业安全卫生目标

1 目的和适用范围
1.1 目的
为建立、健全XYZ啤酒二厂职业安全卫生管理体系，确定职业安全卫生方针和目标，确保被全体员工理解、执行和保持，持续改进职业安全卫生管理体系的有效性，特编制本《职业安全卫生管理手册》。
1.2 适用范围
本手册适用于XYZ啤酒二厂全体员工职业安全卫生及相关活动的管理。
2 相关文件
OHSAS18001:1999《职业安全卫生管理体系——规范》
《质量管理手册》
《环境管理手册》
3术语和缩写
3.1 术语
本《职业安全卫生管理手册》及本厂职业安全卫生管理体系中使用的职业安全卫生术语采用OHSAS18001:1999中的术语。
3.2 缩写
XYZ啤酒二厂————本厂

4 职业安全卫生管理体系要素
4.1 总要求
XYZ啤酒二厂根据OHSAS18001:1999标准的要求建立、实施、保持和持续改进职业安全卫生管理体系。为了实施和保持所建立的职业安全卫生管理体系，本厂：
a).制定适宜的职业安全卫生方针；
b).识别职业安全卫生危险，以评估职业安全卫生风险；
c).确定有关的法律、法规要求；
d).建立适当的职业安全卫生目标；
e).建立组织机构，制定方案，以实施职业安全卫生方针，实现职业安全卫生目标；
f).顺利开展策划、控制、监测、纠正措施、审核与评审活动，以确保对职业安全卫生方针的遵循和职业安全卫生管理体系的持续适宜性；
g).根据不断变化的客观条件修正职业安全卫生管理体系。
4.2 职业安全卫生方针
XYZ啤酒二厂通过建立职业安全卫生管理体系，以持续改进职业安全卫生的管理和行为，达到保护员工职业健康和财产安全，以消除或减少职业安全卫生风险。为此，我们承诺：
恪守法律法规，承担社会责任；改进安卫绩效，增强员工满意。
此职业安全卫生方针是XYZ啤酒二厂的职业安全卫生管理工作纲领，本厂通过发放《职业安全卫生管理手册》、组织各级培训等多种方式传达到每一员工，使员工理解并贯彻执行。
本厂通过制定、分解、实施目标和实施运行控制来贯彻职业安全卫生方针。

4.3 规划
4.3.1 危险辨识、风险评估和风险控制规划
4.3.1.1 本厂识别在生产、管理活动中现存的和潜在的职业安全卫生危险,从而进行风险评估和实施必要的控制措施。
4.3.1.2职业安全卫生危险的识别由人力资源部组织各部门进行,重大职业安全卫生危险由管理者代表确认。
4.3.1.3职业安全卫生危险的范围包括:
a.本部门生产、管理活动中的常规和非常规的活动；
b.所有接近工作场所的人员（包括分包方和参观者）的活动；
c.工作场所的设施，无论是本厂的还是其他组织提供的。
4.3.1.4识别方法及步骤：
a.人力资源部向各部门发放《危险、危害因素识别排查表》要求各部门识别出本部门职业安全卫生危险，在规定时间内上报给人力资源部，人力资源部根据收回的《危险、危害因素识别排查表》进一步审查，补充遗漏，并汇总登录在《危险清单》上；
b.识别职业安全卫生因素与职业安全卫生危险按照以下原则：
三种时态：过去、现在、未来
三种状态：正常、异常、紧急
二十种类别：在平地上滑倒/跌倒；人员从高处坠落；工具、材料等从高处坠落；头上空间不足；与手工提升/搬运工具、材料等有关的危害；与装配、试车、运行、维护、改型、检修和拆卸有关的机械、设备的危害；车辆危害，包括场地运输和公路运输；火灾与爆炸；可吸入的化学物质；可能伤害眼睛的物质或试剂；通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质；由于摄入引起伤害的物质（通过口腔进入人体）；有害能量（如：触电、辐射、噪声、振动）；由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤；不良的热环境，如过热；照明度；场地/地面易滑和不平；楼梯护栏不足；对员工的暴力行为；承包人的活动。
4.3.1.5评估的方法和步骤：
a.人力资源部组织相关人员，对登录的危险进行评价。对于评价出的重大安卫风险，由人力资源部登录在《重大安卫风险清单》上；
b.根据其范围、特征和时限加以界定，以保证该方法是有计划的而不是临时性的；
c.对职业安全卫生风险进行评估，并辨识出哪些职业安全卫生风险可采用4.3.3和4.3.4中确定的措施加以消除或控制；
d.与运行经验和采用的职业安全卫生风险控制措施的控制能力相一致；
e.为确定设备要求、确认培训需求和／或建立作业控制提供依据；
f.考虑到对所要求采取的措施的监测，以保证其实施的有效性和时间性；
4.3.1.6本厂职业安全卫生危险随生产、管理活动的不断变化和法律、法规及其他要求的更新而不断进行评审和更新。
4.3.1.7职业安全卫生危险的识别和风险的评估按《危险辨识和风险评估管理程序》进行。
4.3.2法律与其他要求
4.3.2.1 本厂根据已识别职业安全卫生危险及时获得并识别适用于本厂的职业安全卫生法律、法规和其他要求，从而为职业安全卫生风险评估、制定目标提供依据。
4.3.2.2人力资源部负责同职业安全卫生认证机构联系。行政部负责职业安全卫生法律、法规及其他要求的获取、更新和识别工作。
4.3.2.3行政部获取职业安全卫生法律、法规、标准及其他要求并确认其适用性，追踪新出台的法律、法规及其他要求。
4.3.2.4 经确认适合于本厂的职业安全卫生法律、法规及其他要求，行政部要建立法律、法规及其它要求清单，并根据法律、法规及其它要求的变化及时更新。
4.3.2.5各部门应遵守己确认的职业安全卫生法律、法规及其他要求。
4.3.2.6 本厂职业安全卫生法律、法规及其他要求的获取、更新和识别工作按《法律、法规及其他要求管理程序》进行。
4.3.3. 目标
4.3.3.1本厂针对各部门建立并保持自身的职业安全卫生目标并形成文件。
4.3.3.2 本厂职业安全卫生目标由行政部组织制定，由职业安全卫生管理者代表审核，厂长批准执行。
4.3.3.3 本厂所设立职业安全卫生目标应与本厂职业安全卫生方针保持一致，并包括对消除或减少风险的承诺。
4.3.3.4行政部在建立和评审职业安全卫生目标时，应考虑法律与其他要求、自身的职业安全卫生危险、技术可行性、财务可行性、运行和经营的实际要求以及相关方的观点。
4.3.3.5行政部对所设立的目标不断进行评审，从而确保其与本厂的重大职业安全卫生危险、职业安全卫生风险、经营要求的一致性。
4.3.3.6如果本厂重大职业安全卫生危险发生改变或经营战略发生变化时，应由人力资源部及时汇报管理者代表，由行政部组织更新和调整。
4.3.3.7每年末，行政部应根据本厂目标的完成情况评价自身的职业安全卫生绩效,并以此作为下一年度目标设立的基础。
4.3.4安全卫生管理方案
4.3.4.1 本厂制订安全卫生管理方案以实现所确定的职业安全卫生目标。
4.3.4.2行政部负责组织制定本厂的职业安全卫生管理方案，管理者代表批准后执行。
4.3.4.3 职业安全卫生管理方案的内容包括：
a. 规定组织的有关职能和各部门实现职业安全卫生目标的职责；
b. 实现目标的方法和时间表。
4.3.4.4行政部每半年一次对所制定的职业安全卫生管理方案的实施进行监督检查，及时提出调整有关方案建议并随时向职业安全卫生管理者代表汇报。
4.3.4.5职业安全卫生管理方案应根据本厂生产、管理活动的变化而出现的新的重大职业安全卫生危险，建立新的职业安全卫生目标,并进行不断的合理的调整修改。
4.4实施与运行
4.4.1机构和责任
4.4.1.1 组织机构
XYZ啤酒二厂组织结构如图:
4.4.1.2 责任
为便于职业安全卫生管理工作的有效开展，本厂对作用、职责和权限作出明确规定并予以沟通，与职业安全卫生管理工作有关的下述部门/人员除《质量管理手册》、《环境管理手册》规定的其他职责外，在职业安全卫生管理方面，责任如下：
a.最高管理者:
负责任命职业安全卫生管理者代表；主持制定职业安全卫生方针；批准职业安全卫生管理手册、目标及职业安全卫生管理方案；批准组织机构；保证职业安全卫生管理体系运行所需的人力资源、专项技能、技术及财力资源；负责管理评审。
b.职业安全卫生管理者代表：
确保按照OHSAS18001:1999标准的规定建立、实施与保持职业安全卫生管理体系要求；向厂长汇报职业安全卫生管理体系的运行情况以供评审，并为职业安全卫生管理体系的改进提供依据。
c.人力资源部
①. 组织各部门进行安卫因素的识别。
②. 负责重要岗位资格的确定及培训的组织实施。
③. 负责协助管理者代表组织厂的安卫管理体系内部审核。
④. 负责组织相关部门准备管理评审材料。
f. 行政部
① 负责组织安卫目标、安卫管理方案的制定和实施。
② 负责安卫法律、法规及其他要求的获取、更新和识别。
③ 负责与公司主管部门及市劳动局的外部环境信息沟通。
④ 负责本厂安卫工作的管理。
⑤ 负责组织安卫因素的监测工作，并联系市相关部门对安卫表现实施检测。
⑥ 负责组织制定应急响应方案，组织防火、防汛、氨泄露等演习。
⑦ 负责厂内安全事故、事件、不符合的调查处理工作。
g.全厂各部门：
①. 贯彻安卫方针，通过制定、分解、实施指标和实施运行控制来贯彻安卫方针。
②. 负责组织本部门安卫因素的识别，协助行政部制定安卫方案并对照实施。
③. 各部门遵守已确认的安卫法律、法规及其他要求。
④. 对本部门范围内的培训及考核，以确保安卫管理体系持续运行。
H．职业安全卫生代表（各部门安全员）
① 参与全厂安卫风险的识别评估工作。
② 参与安卫目标、安卫管理方案的制定和实施。
③ 按照《信息沟通管理程序》对员工关于职业安全卫生的建议和意见进行沟通。
4.4.2培训、意识与能力
4.4.2.1 本厂通过对职工进行培训，从而为顺利实施职业安全卫生目标和职业安全卫生管理方案及运行控制打好基础，以确保职业安全卫生管理体系持续运行。
4.4.2.2 人力资源部负责职业安全卫生管理厂级培训及考核，各部门负责本部门范围内的培训及考核。
4.4.2.3 本厂通过培训,使每一有关职能与层次的人员都意识到：
a).符合职业安全卫生方针与程序和符合职业安全卫生管理体系要求的重要性；
b).工作活动中实际的或潜在的重大职业安全卫生风险，以及个人工作的改进所带来的职业安全卫生绩效；
c).在执行职业安全卫生方针与程序，实现职业安全卫生管理体系要求，包括应急准备与应变要求方面的作用与职责；
d).偏离规定的运行程序的潜在后果。
4.4.2.4 本厂确定从事可能产生重大职业安全卫生影响的工作的人员，该类人员应具备适当的教育、培训和(或)工作经验，从而胜任他所担负的工作，人力资源部负责对该类人员进行鉴定并保存记录。
4.4.2.5 员工培训与能力鉴定按《培训管理程序》进行。

4.4.3 协商与沟通
4.4.3.1 本厂确保内、外部职业安全卫生信息得到及时协商与沟通。
4.4.3.2 管理者代表、分管厂领导/部门负责跨部门的沟通；各部门负责相关的内部沟通；全体员工积极参与本厂内部各种形式的沟通。人力资源部负责审核机构的专业信息沟通。
4.4.3.3 信息沟通的分类：
内部信息沟通：职业安全卫生方针、职业安全卫生危险、职业安全卫生风险、目标及职业安全卫生管理方案的下达、员工合理化建议的传递、体系运行的情况汇报、部门之间的信息沟通。
外部信息沟通：
由内至外：本厂职业安全卫生方针和职业安全卫生绩效的对外宣传,对相关方提出的要求。
由外到内：相关方的职业安全卫生信息或抱怨、学术和社会团体的要求。
4.4.3.4 人力资源部应把本厂职业安全卫生方针、职业安全卫生目标传达给本厂各部门，通过培训传达到全体员工。
4.4.3.5本厂职业安全卫生方针、职业安全卫生绩效的对外宣传由人力资源部利用新闻发布会、报刊等媒介向外宣传。
4.4.3.6 各部门收集到的内外部职业安全卫生信息最后应报到行政部，对涉及重要职业安全卫生危险的外部联络的处理，由行政部保存记录。
4.4.3.7 如有相关方的抱怨及其他要求,由行政部统一协调解决。
4.4.3.8 本厂的信息协商与沟通按《信息沟通控制程序》进行。
4.4.4 文件化
4.4.4.1 本厂为建立并保持职业安全卫生管理体系，以书面（电子）形式建立并保持了职业安全卫生管理体系文件。
4.4.4.2 本厂职业安全卫生管理体系文件分为以下几个层次：
a.职业安全卫生管理手册——描述全厂职业安全卫生管理体系核心要素及其相互作用，给出了查找程序文件的途径，明确描述了本厂的职业安全卫生方针、目标、职业安全卫生管理方案；
b.职业安全卫生管理体系程序——是本厂职业安全卫生管理手册的支持文件，针对全本厂范围内需统一控制的职业安全卫生管理体系要求给出具体的执行程序，其主要内容是规定活动为什么做、谁来做、何时、何地做、做什么、如何做；
c. 作业指导书——偏重于技术和具体操作方面，它是职业安全卫生管理体系程序的支持文件，对具体活动的作业细节作出详细的规定,由厂相关处室编制；
d. 记录——是证明体系有效性和适宜性的证实性文件。
4.4.4.3 本厂职业安全卫生管理体系文件按本手册4.4.5条的规定发至有关部门，所有的文件均可在人力资源部查到。
4.4.5 文件与资料管理
4.4.5.1人力资源部负责本厂文件与资料管理，各部门负责本部门文件与资料管理。
4.4.5.2为确保文件的适宜性和充分性，文件发布前必须得到批准，《职业安全卫生管理手册》由厂长批准、职业安全卫生管理体系程序文件由管理者代表批准，作业指导书由管理者代表或分管领导批准，部门内部文件由分管厂领导批准。
4.4.5.3文件发布3年后仍未进行过更改的文件，必须评审其更改的必要性，重新编写、审核、批准发布。
4.4.5.4 文件更改前应由原（职能）审批部门/人员进行审批，并确保现行修订状态得到识别。
4.4.5.5 人力资源部应控制文件的发放，确保在对职业安全卫生管理体系的有效运行具有关键作用的岗位，都可能得到有关文件的现行版本。
4.4.5.6对失效文件应从所有发放或使用场所及时撤回以防止误用；。
4.4.5.7 文件使用部门应对文件妥善保管，确保文件保持清晰、易于识别。
4.4.5.8 对出于法律和（或）保留信息的需要而留存的失效文件，人力资源部应对这些文件进行适当的标识。
4.4.5.9 文件与资料管理按《体系文件管理程序》进行。
4.4.6 作业控制
4.4.6.1各部门为实现职业安全卫生方针、目标，建立作业控制程序,对重大职业安全卫生危险与职业安全卫生风险实施控制。
4.4.6.2各部门针对所制订职业安全卫生方针、目标及其所认定的重大职业安全卫生风险相关的活动，建立并保持各项作业控制程序，这些作业程序应当：
a.对于缺乏程序指导而有可能导致偏离职业安全卫生方针、目标的运行情况，建立并保持文件化的程序；
b.在程序中规定了作业的准则；
c.建立和维持与组织所采购和/或使用的商品、设备和服务中以鉴别的职业安全卫生风险有关的成序，并将有关的程序与要求传达给供应商和承包商；
d、为了从根本上消除或减小职业安全卫生风险，对于作业场所、过程、装置、机械、作业程序和作业组织的设计，包括人力的配置等建立并保持程序。
4.4.6.3各部门根据已评估的重大职业安全卫生危险建立并维护作业控制程序。
4.4.6.4各部门应严格执行职业安全卫生管理体系程序，通过执行这些程序能有效地完成已制订的目标、指标。
4.4.7应急准备和应变
4.4.7.1 本厂有关部门应确定潜在的事故或紧急情况，并作出应急响应，预防或减少可能伴随的职业安全卫生风险。
4.4.7.2本厂行政部负责应急与预防措施方案的落实，组织防汛、防火演习，紧急救护培训班。本厂行政部负责生产过程中事故处理和消防器材管理。
4.4.7.3行政部为各部门存在火灾隐患的部位提供必要器材，并进行日常检查管理。
4.4.7.4 火灾发生后，各保卫主管部门组织有关人员采取灭火措施，在火势得以扑灭后，应组织有关人员进行事故原因调查、分析和制定相应整改措施。
4.4.7.5 必要时，特别是在事故或紧急情况发生后，本厂有关部门应对应急准备和响应的程序予以评审和修订。
4.4.7.6应急准备和响应按《紧急准备与响应管理程序》进行。

4.5 检查和纠正措施
4.5.1 绩效测量与监测
4.5.1.1 对可能具有的重大职业安全卫生风险的运行与活动的关键特性应进行监测与测量。
4.5.1.2 行政部分随时对法律法规遵循情况进行评估，并根据法律、法规及其它要求的变化及时更新。
4.5.1.3 行政部通过组织例行检查对有关的运行控制情况进行检查,并做好记录。
4.5.1.4行政部每半年一次对各部门目标、指标及管理方案实施情况进行检查,并做好记录。
4.5.1.5 工程部根据《监测和测量装置管理程序》对各种仪器仪表予以校准和维护,并保存记录。
4.5.1.6 绩效测量与监测按有关文件进行。
4.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施
4.5.2.1 对本厂在职业安全卫生管理体系实施运行过程中的不符合和由此产生的对职业安全卫生负面的影响，采取纠正和预防措施，减小对职业安全卫生的负面影响，并防止其再度发生。
4.5.2.2行政部负责对在监测中发现的不符合项、事故、事件，人力资源部负责内、外审核中发现的不符合项，向相关部门提出纠正要求，各部门负责人组织本部门人员调查产生不符合、事故、事件原因，并制订和实施纠正、预防措施。行政部、人力资源部根据不符合、事故、事件性质，督促和验证纠正预防措施的实施。
4.5.2.3 事故、事件、不符合的产生来源:
a. 人力资源部、行政部及各部门的日常监督检查；
b. 职业安全卫生管理者代表组织的内部审核；
c. 审核机构实施的外审；
d. 偏离程序导致的安全卫生后果；
e. 突发性的事故、事件。
4.5.2.4 针对出现的事故、事件、不符合情况，本厂及各部门应采取必要的措施，予以纠正和预防。在采取措施前，要注意以下两方面：
a.原有职业安全卫生管理体系是否存在问题；
b.采取措施的力度不够或方法不恰当，可能导致问题重复发生。
4.5.2.5对于纠正与预防措施所引起的对程序文件的任何更改，应遵照实施并按《体系文件管理程序》进行文件更改。
4.5.2.6事故、事件的调查、处理和不符合、纠正与预防措施的控制按《事故、事件、不符合调查处理程序》、《纠正预防措施管理程序》进行。
4.5.3 记录与记录的管理
4.5.3.1各部门应制定并保持记录，以提供职业安全卫生管理体系符合要求和有效运行的证据。这些记录中还应包括培训记录和审核与评审结果。
4.5.3.2对有关职业安全卫生管理的记录应予以标识、保存与处置，本厂人力资源部负责记录的控制。
4.5.3.3记录的管理包括记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置。
4.5.3.4记录应字迹清楚，标识明确，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。对记录的保存和管理应使之便于查阅，避免损坏、变质或遗失。应规定其保存期限并予记录。
4.5.3.5 记录与记录的管理按《记录控制程序》进行。
4.5.4审核
4.5.4.1 定期对职业安全卫生管理体系进行审核，以判定职业安全卫生管理体系是否符合职业安全卫生管理工作的计划安排和OHSAS18001：1999标准的要求，是否得到正确的实施和保持；向厂长报送审核结果。
4.5.4.2人力资源部负责协助管理者代表组织本厂的职业安全卫生管理体系内部审核。
4.5.4.3内部审核员必须是熟悉生产经营情况，参加职业安全卫生体系内部审核员培训班并取得资格的本厂人员。人力资源部对取得内部审核资格的人员统一登记存档。
4.5.4.4 本厂内部审核每年至少进行两次，每次审核覆盖本厂与职业安全卫生有关的所有部门和活动，人力资源部负责制定内部审核年度计划，由管理者代表批准实施。
4.5.4.5 每次审核前应制定具体《审核计划》，经管理者代表批准后实施。
4.5.4.6 审核员应具备资格，审核员应与被审活动无直接责任。
4.5.4.7 对审核中发现的不符合项，审核员应填写《不符合项报告》，通知被审核部门，被审核部门应制定纠正措施，由审核人员实行跟踪审核，对纠正措施实行监督。
4.5.4.8 审核结果要写成书面报告，发至相关部门部门，并提交管理评审。
4.5.4.9 所有的审核形成的记录，由人力资源部门妥善保管。
4.5.4.10 内部审核按《内部审核管理程序》进行。

4.6管理评审
4.6.1 定期对职业安全卫生管理体系进行评审，以确保职业安全卫生管理体系的持续适用性、充分性和有效性。
4.6.2 职业安全卫生管理体系评审每年一次，由厂长主持。
4.6.3评审的内容：管理体系内部审核的结果、职业安全卫生方针的贯彻及适用性、目标的完成情况、管理方案的实施情况、法律和法规的符合性、对不断变化的客观环境和持续改进的承诺如何进一步实现。
4.6.4 管理评审程序：
a.人力资源部负责组织相关部门准备评审材料，作为评审输入。
b.管理评审以会议的形式进行，会议就评审输入进行讨论和研究，最终形成决议作为管理评审的输出。
c. 决议经厂长批准后，人力资源部以《管理评审决议单》的形式下发，各责任部门执行。
d.人力资源部负责检查和验证决议单执行情况，并向厂长汇报。
e.管理评审应形成记录，人力资源部负责管理评审有关记录的保存。
4.6.5 管理评审过程应确保收集必要的信息，以供管理者进行评价工作。
4.6.6管理评审应根据职业安全卫生管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和持续改进的承诺，指出对方针、目标以及职业安全卫生管理体系的其他要素加以修正的可能的需要。
附录A
程序文件清单
序号 编 号 文 件 名 称
1 20102 应急准备和响应管理程序
2 20103 事故、事件、不符合调查处理程序
3 20201 方针目标管理程序
4 20202 管理评审程序
5 20203 体系文件管理程序
6 20205 记录控制程序
7 20206 内部审核管理程序
8 20207 培训管理程序
9 20209 法律法规及其他要求的管理程序
10 20210 信息沟通管理程序
11 20211 人力资源管理程序
12 20212 危险识别和风险评估管理程序
13 20403 计量检测设备管理程序
14 20406 新改扩建项目环境保护、安卫管理程序
15 20407 监测和测量管理程序
16 20508 纠正和预防措施管理程序

附录B
职 能 分 配 表

附录C

职业安全卫生管理目标

1、企业职工因工死亡率控制在0.04‰以内,重伤率控制在0.08‰以内,万元国内生产总值火灾损失率控制在5以内。
2.、特种设备报验率、合格率100%，各种安全保护装置完好率达100%。
3、职工三级安全教育率和转岗教育率100%，特种作业人员持证上岗率和安全管理人员持证上岗率达100%。
4、建设项目严格执行安全“三同时”原则，项目报验率、审验率100%。

⑧ 管理中的EHS是什么

EHS管理是Operation运营中关键的职能，它不仅涉及具体的EHS专业技能、法律法规理解和实践、以及Leadership和Engagement，ToptoDown的关注EHS业绩和表现，因此EHS管理是一种系统化过程，制订EHS战略时需要确定企业的业务需求，通常以“全面合规运营”为基础EHS管理，进行推动“Inter-Dependence”安全文化和"SafetyExcellent"的EHS路线！

期望我的回答对您有一点帮助，EHS交流可以站内私信交流！

⑨ 什么是EHS管理体系

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。

构成要素：
EHS-MS模式由以下13个要素组成：
EHS管理体系的7个关键要素
a） 方针和计划（规划）：
1） 管理层的责任和义务。
2） 风险评价和管理。
3） 符合性和其他要求。
4） EHS管理计划和程序。
b） 实施和操作（实施）：
5）人员、培训和承包商服务。
6）文件和信息交流。
7）设施设计和建设。
8）操作、维护和变更管理。
9）社区意识和应急反应。
c） 措施和检查（评价）：
10）EHS业绩监测与测量。
11）事故调查、报告和分析。
12）EHS管理体系审核。
d）管理审核和持续改进（调整）。
13）管理审核和调整。