㈠ 阿里p6和p7的主要区别是什么
阿里P6和P7的主要区别在于他们承担的责任、技能要求和团队管理能力：
职责与定位：
- P6：主要负责高效执行上级分配的任务，专注于某个业务模块的设计与实现，如登录注册功能，确保在规定时间内完成任务，避免致命错误，同时保证代码质量。
- P7：可能负责团队管理或专注于技术领域。业务导向型的P7需要具备良好的团队影响力，能够合理拆分和管理中等规模的项目或任务；技术导向型的P7则在特定领域内具有深入的见解和技术攻坚能力。
技能要求：
- P6：需要具备熟练的任务执行能力，但在处理复杂项目和把握大局方面可能稍显不足。
- P7：除了技术能力的提升，还要求具备一定的团队管理和项目管理能力，以及对业务的敏感度。P7需要能够将整个项目合理拆分，管理研发团队的分工和排期，考虑到项目的性能、安全和运维风险。
团队管理能力：
- P6：较少涉及团队管理，主要关注个人任务的高效执行。
- P7：需要具备良好的沟通协调能力，与产品、运营、设计、测试和运维部门紧密合作，确保项目按时完成并达到预期效果。业务导向型的P7还需要管理研发团队，协调团队高效完成工作。
工作年限与发展：
- P6：工作年限一般在1~5年之间。
- P7：工作年限在5~10年之间。在阿里体系中，P7级别的员工是技术能力、职业发展和薪酬水平的分水岭。超过10年仍停留在P7级别，可能会被视为低潜人员。