上级传达命令

A. 上级传达的命令不合理,我们该怎么给团队传达

可以这样做，传达后附上一句大家看有没有问题，能否改进一下。

B. 如何恰当地向同级传达领导的安排或者指令

再把领导的指令向同级传达的时候，态度一定要诚恳，不要让别人觉得你在发号施令，其次，说的时候一定要突出他的重要性，他在这项任务里边是不可替代的作用。

C. 如何恰当的向同级传达领导的安排或者指令

我认为领导指令是要在第一时间传达下去，同级之间我们是平等的，没有谁要通知谁，谁要必须听我们说，我们要在传达的时候说出来是帮谁传达的。这就避免了我们不必要的尴尬和误会。

委婉的语气是一种为人处事的态度，我们要去解释我们是在替谁传达指令或者安排。同级之间都是平等的，每个人都有自己的主见，我们要本着一个平等的原则来处理问题。进而在传达指令或者安排的时候避免不必要的尴尬局面。从而有利于加深我们之间的感情。

一份理解，一份尊重。你我在一起都是为了整个集体。领导的指令不可忽视，我们不要用一种有色眼镜来看待他人，我们之间都是平等的。即使语气不对也不要责备对方，因为我们都要给对方留一个余地。相互理解真的非常重要。互相宽容是一种美。

传达指令时首先要温和，更重要的是要完善。一份指令或者安排在传达过程中更不要出错。在传达是要注重说哪位领导的指令或者安排。点清重点，不要忽视。面带微笑是一种可以缓解气氛的好方法，我们不要以一种命令的口气来对待他人。做一个有心人，替他人着想才能做到礼貌待人甚至是不得罪人。传达人就得本着一种认真负责，大度得体，抓住重点，贵在理解。这样当对方听见你的转答是便不会感觉到不舒服。我们要让对方接受，就要态度亲和，付出努力，成为一个替他人着想的人，理性做事，适当做事。让彼此都能理解，便是我们的成功。适当的态度来做适当的事情，理性处理问题。

D. 政府部门中负责为领导传达命令的是什么职位

一般是行政秘书或者办公室主任

E. 怎样看待会议，如何传达上级指令

会议就是阶段性的将工作进行总结，并对下一步的工作进行安排，有的会议是形式主义，但开会总比不开要好。
上级的指令要及时传达，要把精神及时反馈

F. 行政文秘人员应如何传达上级指令

接上文：16、信件及传真件的处理（1）协会、招商引资方面的：交给S总。（2）电力监管方面的：交给彭总。（3）锅炉、设备维护类的：交机动处。（4）技术性资料：交技术中心资料室，若有多余，交范总、彭总等。（5）文化交流资料：交新闻中心。（6）Z总的私人信件：原封交Z总自己处理；公函：则处理后分门别类向下交办，特别重大的事项则要请示Z总后再做处理。17、重要电话的记录（1）凡接到上级部门的通知，尤其是会议或者交办具体事务的，要在电话记录本上详细登记出来访电话、通话人员名称及性别、来电时间、电话内容、联系人员及方式等，及时通知有关领导或者部门处理，并将自己的处理办法写在记录下方，署上自己的名称，以备有关方面查询。（2）凡电话索要董事长、总经理的联系方式的，在不确定对方的身份时，尽量请对方留下他们自己的联系方式，然后及时告知董事长或总经理，由董事长或总经理自已视情况处理。对外一般除了告知董事长、总经理的办公电话外，移动电话尽量不予泄露。特殊情况下则要请示办公室领导，由办公室领导视情况进行处理。18、领导交办的临时性任务撰写临时性的与企业经营有关的上报材料或领导发言稿，或其它一些日常事务，如作财务报销、协调某个单位向领导汇报某方面的现实状况等。19、Z总照片及个人简历的更新和保管目前保管有少量Z总5吋、2吋、1吋彩色标准照，仅用于办理行政口的事务，他人索要一般由人力资源部提供。Z总个人简历则随时根据其职务的变更、更高学历及荣誉的获得、经历的重大改制、改革、技术发明或改造、及其领导、组织并完成的重要事项等情况进行更新。 答案补充 1、行政公文及各种上报材料的起草平时要注意收集有关安全环保、改革改制、物资采购、产品销售、财务数据等方面的重要信息，以及政策、法规性文字材料，系统进行归类整理。同时，还要协调各部门、车间完成企业生产经营各方面专项内容的上报工作，及工作总结、市场预测和分析、技改技措、发展规划等各口信息的收集整理。信息收集渠道包括《CP天地》、《生产经营周报》、会议记录、领导临时性讲话记录、每月《生产经营计划编制情况说明》、工作总结和计划材料、各种收文、报表等。2、职代会报告、决议的起草除了要从单位、部门总结中寻找有价值的信息、资料、总结性概论、概述外，平时要用心做好各种会议记录，及领导的临时性讲话记录，注意收集整理与企业发展、运营有关的政令资料，以及记录好公司的重大事件、变革、荣誉和物资采购、产品销售、财务方面的数据等，把看到的总结，听到的讲话结合时下的政策与政治环境组合起来，再结合公司每年初制订的发展思路或经济责任制即可，当然公司的技改技措、安全环保、基础管理也占有相当大的比重，是不可或缺的一部分内容。 答案补充 3）协议、合同、白头文件（如董事会决议、处理或者表彰决定、通知、申请）等，凡涉及经济、改制、技改技措等的协议、合同、白头文件等，双方手续完备后原件存档一份，归口分类存档，集团的存入集团协议，白头文件归入此类保存，股份、HX同理。格式合同或协议如铁路过轨协议等不涉及钱款的可由部门自行存档，不再由此口移交档案室，但用印登记台帐备注栏要注明何处保管。4、印章管理（1）印章的启用与销毁均要按年度在印章启用与销毁台帐上进行登记备案，但首先要由主管部门领导写出申请，交由主管厂级领导审批后，由主管厂级领导知会公司董事长或总经理签字后，方可至正规的由公安机关指定的刻章店面按程序刻制、登记、启用印章，或自行销毁。下属机构或部门撤销，要及时收回部门章。有备用价值的另行保存，无备用价值的，按程序在该部门有关人员面前当面销毁 答案补充 （2）用印登记除文件、常规报表外，凡加盖行政章均要用黑色或蓝黑色墨水笔在用印登记台帐上登记，并由承办人签上批准人及自己的名字，经办人也要签上名字。（注：任何台账及需要长期保存的文字性资料均要用黑色或蓝黑色墨水笔书写。）重要资料盖章，用印单位要经过公司主管领导的签字确认，必要时填写用印申请表，手续完善后方可加盖印章。一般性不涉及重大事件及钱款的资料盖章，其码要经过对方的公司主管领导电话告知后方可加盖。协议、合同、白头文件（如董事会决议、处理或者表彰决定、通知、申请）等，凡涉及经济、改制、技改技措等的协议、合同、白头文件等，盖章需经公司主管领导签字，特别重要的、涉及重大事件的资料盖章需填写“用印申请表”，由经办人、部门

G. 如何有效传达工作指令

在日常工作中领导对下属下达的工作指令，目的大多是为了让下属能够按照公司的计划或自己的意图去完成特定的工作，尽管这些指令可能有着这样或那样的缺点，但为了确保下属朝着组织确定的方向与计划执行，就不得不对其中的某些环节做出硬性的规定。

那么作为一个领导，应该运用怎样的方式下达工作指令呢?我们一起来看看。

下达工作指令的目的，是让下属能按照你的想法将工作做好，所以在下达指令时应考虑到以下两点：第一，正确传达自己的意图在下达工作指令时，应正确地传达命令，不要朝令夕改，不要随便下达一些毫无理由的命令，要尽量具体化，这样才能让下属理解和掌握你的意图，而且有必要时才下达 工作指令，不要为了证明自己的权威下命令。

第二，如何让下属积极地接受命令在下达工作指令时，不要局限于“领导下达命令，下属服从就可以”的思想意识。下达命令时应该既能让下属了解你的意图，又能让他愿意接受并积极地去执行。

也就是说，要运用一种良好的沟通方式去进行，因为那样才能提升下属积极执行的意愿。不要觉得自己是领导，自己说什么下属按照指令去做就可以了。没错，对于领导下达的工作指令，下属必须执行 ，但有意愿与无意愿下的执行所产生的效果会有很大差异。下属在有意愿的情况下，对领导下达的工作指令会尽全力地去做好;相反，会产生一种只要完成就万事大吉的应付心理。

H. 行政公文上级来文传达怎么说

用的是通知。适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或执行的事项、任免人员。

一是批转重要的行政措施。领导机关认为下级机关或所属部门在其主管或归口管理的业务活动中所确定的重要行政措施，需要有关部门或下级机关贯彻执行的，可用批转通知下发。

二是批转带有普遍性的重要事项的解决意见。一个或几个同级机关，就有关其自身业务范围内的重要事项的解决，提出处理意见，要求上级机关指示、批准，上级机关认为问题带有普遍性、处理意见比较准确、可行的，通过使用批转通知，告知所属的机关遵照执行。

特点：

（1)使用范围的广泛性。通知是一种非常灵活的文种，在使用主体上，上至国务院、下至最基层的单位，都可使用。在通知内容上，大至国家重大事项，小至单位内部一般事项，都可用通知。

（2)文种功能的指导性。通知作为下行文时，在文种功能上具有较强的指导性。特别是部署和布置工作，批准和转发文件等，都需明确处理问题的目的或指导思想、原则、方法和要求等，阐述说明需要做什么、如何做、怎样做等。通知一般都较为侧重具体部署，因而其指导性十分明显。

（3)行文方向的不确定性。通知一般作下行文，多为上级机关向下行文，但在平行单位之间、不相隶属单位之间也可使用通知，即其也可作平行文。作为平行文时，只能表述告知性或周知性的内容。重要的通知，一般在下发的同时，还要抄送上级机关。

I. 为了快速解决问题，我们提倡上级越级向下级传达命令和指示是不是正确的

有没有这种可能：
我们把等级分为上级、中级、下级。
一般情况，下级把问题回报给中级——中级把能解决的问题解决，并将未解决和已解决问题汇总给上级——上级做出统一决策，指示给中级——中级领会上级决策指示精神，做出“整体计划”和“个人任务”，中级将“整体计划”再次上报予上级请示批复——上级批复——批复通过后，中级将“个人任务”分配给下级——下级执行。

如果为了快速解决问题，提倡上级越级向下级传达命令和指示，则导致上级最初的决策不能贯彻，中级制定的计划不能执行，“个人任务”则不能按计划完成。同时中级的工作不能顺利开展，上级的决策不能着眼于全局统一规划。

这只是一个模拟的流程，如果中级分为很多部门很多单位，则下级更是多的多了，问题不能汇总而一一直接上报上级由上级挨个解决，不现实也欠妥当。因为类似的问题，由于发生的时间、地点、关系人不同，那么所作出的取舍、投入、选择也是不一样的。

所以我个人觉得上级越级向下级传达命令和指示是欠妥的。