美国程序员杂志

1. IT程序员的出路是什么

先来谈谈《程序员》杂志，我刚接触程序员杂志，是在大二，那时，我刚转系到计算机系，一来认识的人少，二来我校的机算机课程与我所期待的大相径庭，我对程序的那股子热情，可真是万千抑郁无处可泄啊。直到有一天，我经过报刊亭时，看到一份杂志的标题特别吸引眼球------《程序员》。“程序员”？我以后好像是要当这个来着，啊，终于找到组织了。我毫不犹豫的买下了那份杂志。记得那时04年的第10期，封面是一个职业人士摆着一个微笑的POSE，旁边有一只老虎，封面的大标题是J2SE5.0会战.NET2.0，里面还有一篇“程序员的田园”的文章印象比较深刻(那个叫于渊的作者，后来出了本《自己动手写操作系统》)。不过说句实话，《程序员》杂志的内容实在不太适合大学生阅读，一来绝大多数的在校生不可能像《程序员》面向的中高级开发者那样有着丰富的开发经验，能理解技术类文章的内容，二来非技术类的文章，大部分对于大学生来说，又太过于缥缈，什么SOA、SAS、SAAS、SAP(女子美容馆？)、ASP（不是那个编程的ASP噢）、敏捷、极限，看了半天，两字，没懂！所以，程序员杂志中，我印象最深刻的，只能是一些关于程序员生存现状的调查或白描之类的文章，毕竟这和自己的未来有些关系。还有很多因为项目沟通不慎而深陷开发泥潭的故事也给我留下了深刻印象。有一个署名“恶魔”的大侠，他的文章总是很有趣。

《程序员》杂志的美工还是不错的，每期杂志的设计上，都是挺下功夫的，很有自己的风格。好啦，本人水平、经验实在有限，对程序员只能有这些肤浅的认识。总的说来，《程序员》的确是一本程序员写给程序员看的杂志，他清晰的专业定位，对技术的深度剖析，对企业应用的前沿关注，是许多其它杂志无法企及的，但从另一个角度来说，这也或许正是《程序员》的短板所在。

《程序员》外IT杂志第一类，大众电脑类

你知道如何制作一个FLV视频，如何把它上传到“薯仔网”吗？你知道哪里有在线做摄像头大头贴的网站吗？你知道如何把PPT转成SWF文件吗？你还知道最近网民中是更喜欢用EMULE还是迅雷下东西吗？

看到这些疑问，相信很多程序员都会露出不屑的表情------“这种东西，是大众网民才关心的东西，我这样的人，关注的可是更‘高级的’东西。”非也、非也！

自从学了编程之后，我有意识的将自己和“普通电脑用户”区别开来，给自己穿上了一件皇帝的虚衣，自以为在电脑和网络的世界里，我这样的人是高高在上的------“怎可与大众为舞？”其实，这样的想法是何等的可笑，连网民、用户到底期待的是什么，又怎么去搞有前途的应用？像BT，网络蚂蚁，哪一个不是抓住了用户的切实需求而成功的？那个“一点技术含量都没有的”HAO123，居然能卖到8位数人民币，要知道，建HAO123这样的网站，基本就不需要什么编程知识。最近重新捡起了《电脑报》、《大众软件》、《计算机应用文摘》之类的杂志，发现了群众智慧的无穷，嘿，还真挺靠谱的！又听闻GOOGLE的开复大哥在给他的员工讲“要去多了解些像芙蓉姐姐这样的事情”，果然，英雄他所见就是那个略同啊！

《程序员》外IT杂志第二类，IT、互联网评论类

这类杂志很少涉及技术细节，但却以“旁观者清”的姿态出现，许多观点一针见血，或令人恍然大悟、或令人拍案称奇。比较偏向企业应用的，如《软件世界》，基本就不谈什么技术细节，全都是企业啦，外包啦，SOA什么的，不过由于不涉及一些技术细节，很多文章还都是非常通俗易读的。特别值得一提的是该杂志每期的卷首语写的特别的有品，以一种旁观者的姿态出现，或讥或捧，非常耐看。有比较偏向于指导高校学生如何走好职场第一步的，如《IT博客-----软件工程师》，80后的财富新贵们、吴莹莹都曾上过封面。

这份杂志除了非常关注IT行业就业和创业的动向外，还有一个非常大的靓点，就是情感类的文章也有不少的份量。要知道，在竞争激烈、技术味道浓郁的IT界，情感往往是被放在次要的住置，可是它往往又是人们最柔软、最需要呵护的地方，于是，这份杂志独树一帜地涉及“IT人的情感世界”,自然就非常的出彩了。

《程序员》外IT杂志第三类，IT商业类

为什么说做程序员命苦呢，看了这类杂志，你很快就豁然开朗了。程序员，说到底，就是个技术人员，就算是高级的程序员，比方说，技术主管什么的，那还是放在企业的技术部门。技术部，对于IT企业来说，当然很重要，但是对于一个成熟的企业来说，管理部和决策部才是一个企业的心脏地带。这决不是说程序员无法进入公司的决策层，大家随便想想，95%的IT企业都是靠技术发家的。但是等到企业形成规模后，开始有了技术部后，程序员的地位，就由“当家人”转成了“老板手下的爱将”，虽然地位也不低，可是各方面的发展就受到非常大的约束了。

所以，我们可以看到，中国有非常多的程序员有非常好的能力、有好创意的也不在少数，但恰恰是因为进了很成熟的公司，于是他的能力只能被限定在老板的想象力之内，他的才情自然就无处可泄了。很多程序员都和我有一样的体会，虽然自己很喜欢编程，但给别人写的程序，总觉得不像那么回事；总想着要是有一天写自己的程序，给大家来用，那才是自己想做的事。大家可以看到，今天的互联网，机会仍是不少的，一个有意识、有市场头脑、又能把握住机遇的程序员，他想做成一件事的机率还是非常高的。关键，还在于意识，有时，要改变意识，多看几本书，多看几本杂志，会很有启发，当然，这只是起点，要走的路还很长，但就是这第一步，迈与不迈之间，也许你的命运就完全不同了。

2. 作为一个java程序员经常上的网站

1、深度开源：一个成立于2005年的开源技术社区，致力于开源项目的推广与开源价值发掘，java程序员在这里可以分享开源项目相关资讯、文档、资源，以及任何任何技术编程相关的问题及知识；

CSDN社区

3. 在美国一个普通公司当程序员,收入能有多少

6万到12万刀，看去什么样的公司。最好能拿到国外的学位，硕士就可以。

由CSDN、《程序员》主办的2007年开发者大调查2007年底已收到15000多份有效问卷，已经是中国调查样本最多的开发者调查。在这次调查中，详细的分析了样本空间的分布状况，发现在庞大数目的有效问卷的参与者中有70%也就是接近一万一千名的参与调查者是IT的全职人员，14%的参与者是有过开发工作经验的学生。

从这样的分布就可以看出来IT从业人员对专业知识的需求是巨大而迫切的，CSDN作为专业的软件开发技术门户网站，已经是大家获取这些技术的主要手段。一、选择数据库技术和互联网技术的人数总和占到了总人数的一半2007年火热的SOA和动态语言各占13%和12%。

其实这几大块技术分布他们之间都是有一定的联系的，互联网的发展近两年呈爆炸式的增长态势，中国的网民总数已经超过了1.4亿这样一个巨大的数字。

企业中业务的复杂程度越来越高，商业竞争不断增加企业的IT系统，使企业的商业数据呈几何数量级不断增长，在后台海量的数据中数据的管理由之前的单一型数据变成了多纬度的复杂数据，所以可以同时管理关系型数据库和XML数据的混合型数据库已经成为主流。

面对企业不断增加新的IT信息系统，整合已经迫在眉睫，SOA成为必然的趋势，企业对人才的需求从单一型技术人才、业务人才跳跃到了业务技术的复合型人才，这次的开发人员大调查令《程序员》杂志的调查者看到了这些技术焦点背后千丝万缕的关联。

4. csdn与《程序员》的关系

csdn是全国最出名的IT技术论坛，上便牛人也比较多。
《程序员》杂志是csdn主办的。
电子版《程序员》的内容好像是要丰富的点。
书还是看纸张的爽点

5. 程序员题库app有哪些

可以装个应用宝在手机上
然后选择上方的空白框，输入要下载的应用和手游名
然后找到了应用或者手游后，直接进行下载安装就可以了

6. 前端开发和程序员的区别有哪些

我们首先来来看两者的定义；

前端就是网站前台部分，运行在PC端，移动端等浏览器上展现给用户浏览的网页。用自己的话来说，前端是网页给访问网站的人看的内容和页面。

那前端开发顾名思义就是这些内容和页面中代码的实现。

程序员是从事程序开发、程序维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。

通过比较，不难发现前端开发人员也会涉及到代码的设计编写，其实程序员是一个很大的范畴，分为初级程序员，中级程序员，高级程序员，而且面向的方向也有所不同前端开发人员也算得上是程序员其中的一种。

人们常说的程序员指的是程序编码人员，也就是码农，是和前端开发有所区别的。但广义上的程序员，是包含所有软件程序开发人员。

7. 如何激发技术人员的创新力

在《程序员》杂志第9期中，微软亚洲工程院院长张宏江、SAP中国研究院总裁芮祥麟、盛大创新院副院长郭忠祥、优视（UC）科技联合创始人、技术总裁梁捷四位大佬分享了各自的经验和观点。 微软亚洲工程院院长张宏江：创新流程是打造创新能力的突破口 为什么过去的几十年美国能够成为全球创新的领头人？为什么在微软之后还会出现雅虎、谷歌等这样的公司，这样的公司为什么没有出现在欧洲和亚洲？因为美国有这样的积累，建立了这样的系统、氛围和文化，使得它不是某一段时间领先，而是总能源源不断产生创新公司引领全球。 同样，具体到某个企业而言，创新文化、创新流程的建立比开发一两个创新产品更重要。企业的创新有时会陷入一种误区，认为只有那些能带来翻天覆地变化的产品和模式才是创新。事实上，创新有两类：带来翻天覆地变化的创新被称为“突破式创新”或“激进式创新”，它富有前瞻性，但较为稀有；另一种更为常见，对多数企业实用性更强的创新活动是“渐进式创新”，即企业根据现有资源能力，通过调整或改进现有产品及流程获得新产品与新流程。 在有准备、有组织的创新体系中，一个看似不起眼的小创意经过锤炼和加工就有可能成为撬动大市场的利器。例如我们所看到的Facebook、Twitter等，它们的诞生并不是因为技术上实现了多大的突破，它们所应用的技术很多都早已经存在，但是它们建立了新兴的应用模式和新的使用方式，这是非常关键的。未来的产业与科技竞争焦点将集中在应用领域，应用领域会创造很多人们难以预想到的奇迹。 为了激发技术人员的创新力，微软亚洲工程院一直在创造一个鼓励创新、允许失败的环境。同时着力打造行之有效的创新流程，帮助微软从众多的创意中甄别出那些兼具市场价值和市场操作性的创意。创新流程对企业形成持久的创新机制至关重要，但同时，它也是创新管理的难点之一，事实上，成功的创新流程可以成为企业打造创新能力的一个重要突破口。 例如，微软亚洲工程院孵化团队成立之初，大家对于要孵化怎样的产品并没有太明确的想法，这个团队决定发动集体的力量，设计了一个创意模板发到微软内部网站上，向微软全球的员工征集创意。为了防止天马行空的“创想家”们脱离商业实践，我们设计了一个一页长的创意模板，上面列出了精心设计的问题，以帮助他们一步步理清思路。经不起推敲的创意在此过程中会自然暴露出问题而遭到淘汰。通过创意模板，我们既控制了创意激荡的质量，同时也提高了效率。SAP中国研究院总裁芮祥麟：建立可持续的、系统的开放式创新体系在软件领域的创新力是我们的根本，只有持续创新才能在竞争中立于不败之地。我们的目标是建立一个可持续的、系统的开放式创新体系。创新系统的入口部分要多样性，不仅有自己的创意，而且要将整个生态系统的想法都纳入自己的创新源头，比如合作伙伴、大学、科研机构和客户等等。创新从萌生到最终成形的转化过程也是非常重要的，需要进行精细的管理。开放式创新体系的内部要有一个很好的管理机制，能够让真正好的、有创意的东西变成实际的、客户可以享用的产品。许多企业不缺乏人才，也不缺乏创新的想法，问题是它们内部缺乏一套能够进行筛选并把创意转化成产品的机制。我们在SAP内部建立这套体系，不仅仅是希望把创意转为实质的产品，而且也是为了鼓励员工有更多的创新想法。这实际上就是一个建立企业文化的过程。中国人在传统怎样激发技术人员的创新力的儒家思想影响下长大，不敢挑战权威。在公众场合——特别是在跟外国人开会的时候——很多中国人也不敢发言，事实上并不一定是他们英文不好，而是他们感觉自己的发言没有独到之处，因此宁愿选择不开口。我们要从根本上改变这种方式，就要鼓励员工勇于在技术上挑战权威思想和现有架构，管理层也应当尽量给他们留出时间，让他们能够实现自己的想法。如果他们的想法靠一个人的力量不足以完成，我们就会找各方面专家来帮助他。在SAP，每年我们都会组织一些活动，鼓励大家自由创作一些新产品、新功能和新方向，然后邀请高层管理人员来与大家一起分享。另一方面，我们也建立了一套很好的创意管理机制。如果员工提出了很好的建议，被采纳之后就会获得一笔奖金，项目开始实施之后还会有进一步的奖励。除此之外，我们对成功申请专利的员工也有一整套奖励措施。创新能够持续不断地实现市场化，是整个创新体制可持续性的真正来源。在这个过程中，我们都在积极参与，这就是我们所谓的开放式创新体制。我们不但要扩大创新的源头，更重要的是不断完善将创新转化为现实的机制。盛大创新院副院长郭忠祥：将创新烙入盛大的基因我们在面试的时候，有时会问一些务虚的问题：“如果你财务自由，会想做些什么？”“有什么一直想做的事，但是一直没有机会实施的？”“有什么想做的产品是我们可以帮助你的？”。通过这样的交流，我们希望能够了解对方的热情所向。如果正好有想做的事情和我们的大方向合拍，则对双方都是一件愉快的事情。我们提供合适的舞台，个人获得施展能量的空间，这样的结合能够最大限度地释放个人的创新力。盛大鼓励“个人价值的实现优先于企业价值的实现”，这并不是说个人价值高于企业价值。而是我们愿意在实施过程当中，让个人的价值先实现，最后使个人价值和企业价值共同实现。因此在盛大内部创业，以及通过招标、立项等途径实现跳跃式成长的事情数不胜数，而这些成长的背后，往往是以创新作为跳板。在这样一个能够充分释放个人能量的公司里，我们侧重从人才、项目、环境三方面相结合来激发大家的创新力。人才策略贯穿在“选用育留退”全部环节中。通过考察专业技能、思维、心胸三个方面来挑选“有野心的实干家”，希望大家带着理想和热情加入。由每个同事主导自己的职业发展，鼓励提出自己的想法并申请资源来实现，鼓励根据自身的意愿和能力来选择乐于投入的工作内容。建设多方位的人才培育途径，如创新性的项目、知识管理系统、大量的分享交流和社群活动、不同类别的培训和讲坛，有心的人可以获得大量的学习资源。通过与项目成员分享商业化回报实现事业留人，通过完善的薪酬福利体系实现待遇留人，通过讲道理的企业文化实现感情留人。简而言之，是鼓励并扶持做出自己的事业，内心的兴趣能够激发创新力与能量。十年来，盛大一直在产品和商业模式上不断求新求变，可以说，创新是盛大的基因。而人才的能力和价值往往依附于一个产品或项目，在内部立项、招标和投资项目的选择上，我们也是以创新作为重要的评估指标。在立项过程，不会看到一个单纯的复制品获得资源投入，并且在项目的成长过程中，还会不断地对创新性进行深挖。千变万化，存乎一心，出发点都是为了创造性地满足用户内心的需求。人才和项目都需要依托在环境上生长，我们力求营造平等、开放、民主、务实的氛围。创新难以产生在一个等级森严的组织里，常规的管理者在这里是服务者、支撑者，存在的价值是为了保障项目的高效推进。通过设立邮件列表、论坛、Wiki、分享会、院务会、提案会等多种形式来促进交流。创新往往伴随着较大的风险，因而对项目设立只奖不罚的方针，允许试错，免除大家的心理负担。通过集体智慧民主决议出我们需要的机制和制度，解决自己提出的问题，不断改进环境。优视（UC）科技公司联合创始人、技术总裁梁捷：矩阵式研发体系更能激发创新力作为一家年轻的移动互联网公司，UC的研发架构采用的是研发专业支撑加产品项目管理的矩阵式体系，即横向分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等专业部门，纵向则以具体的产品项目为线，贯穿多个专业化的研发部门。在这种矩阵式研发体系里，纵向的项目线强调的是产品的发展方向、过程和效果。而横向的专业线会关注部门内部的研发管理流程和专业方法、如何激励员工进行创新、如何保证研发质量和过程可控等。正是通过专业分工与产品项目两条线的结合，令UC的研发人员能够在提升专业性的同时，也能更加靠近产品端和应用端，激发他们的创新力。只有在热爱产品、全情投入的状态下，研发人员的创新力才会充分迸发。我们所需要做的事情，就是找到一群拥有共同志向和信念的人，愿意为共同的目标而拼搏。同时鼓励天马行空的创意，让创意能在团队内产生共鸣，尤其是当看似“不可能”的任务通过努力而最终完成的时候，看到自己的技术创新在产品中应用和放射出光芒的时候，这对于研发人员来说是最大的喜悦。在研发项目中不断接受新的挑战，项目组成员的专业能力在磨炼中不断提高，见证自身的成长，这就是对研发人员最大的激励。为了能让研发人员全情投入，UC尽力营造宽松和舒适的工作环境，并在项目研发过程中加入激励员工创新的环节。我们会让每个人都参与到产品的设计中，在新产品或者产品版本迭代的项目会上，每个研发人员都需要提出自己对产品的改进建议，在建议被采纳之后，新点子的提出者有机会自己操刀来完成这项创意。在UC产品研发历史上，有许多出色的创意正是来自这样的头脑风暴，并由提出这一想法的员工亲手实现，比如作为UC浏览器独创技术的论坛浏览模式、图片小说阅读模式、FLASH支持模式等。公司的高级主管和普通员工一样，都会参与到具体产品和技术的讨论中，研究市场和技术发展，对产品提出大量细致的改进建议。这种对产品的细节的极致追求、对用户体验的细心呵护，就是每一个UC人共同的DNA，流淌在我们的血液中。而这种气场，无疑是激励技术人员创新的关键元素。在UC，我们提倡的是“大五文化”，希望每个研发人员来到UC都像是回到大学念“五年级”，彼此都直呼其名，大家在工作中延续着大学时的激情、勤奋、简单和快乐，既有互相竞争，更加会相互分享。UC会不定期组织技术创新大赛和技术牛人的经验分享会，让大家不断地切磋和提升技艺。应该说，UC研发人员的工作是非常艰苦和充满挑战的，但是我们不是一个人在战斗。每一个夜晚，当我走在灯火通明的办公区里，要小心地不发出声响，生怕打断了他们的思路，一瞬间，恍然回到了学校里的晚自习课室，感觉温暖。

8. 比较着名的电脑杂志都有哪些

1。计算机世界 太多广告,技术少,可以开阔视野.
2。个人电脑 每期针对性太强,长期购买,您将变得非常专业(非IT软技术)
3。电脑报 以前经常看,现在每年买合订本,觉得报刊不如杂志方便
4。电脑爱好者 初学者进步的阶梯
5。程序员 我没有看过,但知道是专业的程序员杂志