新手程序员被劝退

⑴ 25岁程序员1年内被3家公司辞退，我却毫无犹豫的录用了他

企业与员工的问题，跳槽或是辞退的问题，一直是我们非常关注的话题。 以前在一家公司遇到过这样的应聘者，一名25岁的程序员一年内被辞退了3次，而面试的最后结果是我录用了他。

大四的时候室友们都找到了实习工作，有的实习工资800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想着都快毕业了，也该赚点生活费了，也出去找工作。因性格内向不善表达，屡次受挫，后来在一家软件外包公司的面试中，部门主管问了一句“可以马上上班吗？”他回“可以。”，部门主管就让人事部立刻办理手续了，这是即刻上班的节奏吗，小猿愣住了！

还在懵圈的小猿跟着HR小姐姐走到办公工位，主管就告诉他明早出差，7:30到机场。就这样开始了内蒙出差的第一份工作，一去就是4个月没回过家。

项目做完，主管问小猿“这次出差有收获吗？有没有遇到什么困难？”小猿回复“没有。”主管没有再回信息，第二天到公司后小猿收到HR的辞退通知书，原因是学习能力差，主动性差。小猿的第一份工作就此结束了。（4个多月）

后来小猿跟朋友聊到此事，朋友们都认为是公司项目做完了不需要人，公司找的借口而已，于是小猿立志不再去外包公司工作。你认为小猿是因为这个原因被辞退的吗？

小猿问题： 主要问题是小猿回复容易给人造成误会，很不明确，回复的没有，是指没有收获还是没有遇到困难。作为领导，看到这样的回复，有的人会追问，有的人不会多问就直接作出判断。所以造成主管误会，认为他回答的是没有收获，也许主管也有点疑惑，但是也没有等到小猿进一步的说明。

公司问题： 仓促入职，没有进行新员工入职培训，没有员工与主管沟通了解的过程，出差期间没有对员工进行关怀和了解，HR得到主观反馈后没有与员工沟通核实情况直接辞退；也可以看出该公司入离职流程不够完善，也不够重视员工关系管理等问题，甚至可以反射出该公司的企业文化氛围。（有限信息下的主观分析）当然，不排除小猿朋友猜测，有的外包公司会做完项目就走，但是一般签订合同也会按照项目时间签订，不用经济补偿。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企业，入职时听hr和同事都说公司老板很nice，在公共办公区的入口第一个位置是老板的。第一个月一切都很好，直到公司老板出差回到公司的一周后，hr告诉他，因不符合公司企业文化，要劝退他。这次小猿更懵了，不符合企业文化！

后来主管帮忙打听到，是因为他每天早上见到老板从来没有说过早上好。小猿每天进入公司都会路过老板的工位，也看到大家都会给老板说“早上好”，自己也犹豫过要不要跟老板打招呼，但想到从来没有和老板说过话，老板应该都不认识他吧，加上性格比较内向，不喜欢主动搭讪，谁曾想却因为差了这句“早上好”被辞退了。（1个多月）

小猿问题： 不懂职场基本礼仪，不知道的事情没有主动沟通或请教别人，造成误解。

公司问题： 没有进行结合企业文化特色，以及员工性格特点进行职场礼仪培训，直接主管或引导人没有进行员工引导，熟悉环境和人员，也同样存在发现问题后没有给员工改进的机会，直接劝退。很多中小企业的企业文化大部分受老板影响，也就是大家常说的老板文化，有的企业甚至表面和善，实则一言堂，平时都很和善，可是一旦有人有什么事情让老板不满的时候就直接要求HR让其走人。这个时候HR是听之任之，还是建立完善的机制，想办法按照流程制度办事，并能说服老板三思而后行，体现职业价值观，能力和情商的时候了。

ps：辞退和劝退是有是否需要经济补偿区别的。

吃一堑长一智，这次小猿在面试时特意问了HR，老板会和大家一起办公吗？HR小姐姐露出甜甜的微笑告诉他不会，并表示她都很少见到老板。

小猿高高兴兴的入职了，由于前两次经验教训，内向的小猿，见到老板和领导都会打招呼，领导在群里发信息，总会很快回复“收到”，但性格内向的他与同事基本上没有工作外的交流。慢慢的大家就开始说他爱拍马屁，不适合单纯的程序员环境，开始受到排挤。

在转正的时候小猿也与HR小姐姐沟通过这个问题，HR小姐姐告诉他“清者自清，问心无愧就行。”他想也是，日久见人心吧。为了与大家打成一片，他尝试主动跟其他同事聊天，正好公司也有一个比较八卦和爱聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起来。用小猿的话说，有时候可能是运气问题吧，那个外向热心的同事第一次跟他讲他们主管坏话就被部门主管听个正着，结果那个八卦外向热心老员工被降级，他被辞退。（3个月）

小猿问题： 因为过去踩过的坑，总结反思后想避免再次掉入，却又掉进了另一个坑。同样是缺乏职场知识的表现。

公司问题： 当HR得到反馈后，应该帮助员工改善在员工中的形象，不管是通过团建活动增进了解，找到共同兴趣，或是组织聚餐等，应该用实际行动帮助其他人了解到员工，而不是仅仅一句话。部门主管没有及时察觉到团队问题，改善团队氛围，增进团队了解和凝聚力。

大多数中小企业来，都没有给新员工做职场方面的培训，特别是现在一些科技企业，他们本身企业内理科生居多，氛围也相对简单，所以容易忽视这个问题。而理科生在大多数事情上都是逻辑思维很强，但涉及与人沟通交流和情感方面相对没那么能应付，给人感觉是为人处世上面会稍微差一点。其实只要他们多用一点时间和心思在上面，可能会比文科生更懂得所谓的“套路”和职场规则。

浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”也引起了热议，网友也是分为两类声音：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。

对于这件事情，我个人看到的侧重点是领导想听到的是一些具体安排内容，仅一个嗯字略显不够用心，后面领导一长段的信息表示曾经说过不要仅回嗯字的话，由此可见，也许不只是想表达礼仪问题，更是对待一份工作的用心程度。更何况对于销售岗位来说，商务礼仪是非常重要的。

不管是商务沟通，还是对上对下的沟通，我认为最重要的是先了解跟你对话的人，现在喜欢讲产品思维，我认为也很有借鉴性，首先你的知道对方的需求，根据需求对症下药。不同领导喜欢的沟通方式不一样，北方和南方的商务礼仪和生活习惯也有所差异，最重要的是给对方喜欢的方式。以上所讲的故事当中，提到最多的是职场礼仪，职场规则，员工培训，企业文化等词汇，也提到了每件事的发生，员工自身和企业自身都存在问题，我们首先应该做的是自省，而不是去找别人的原因，即使是客观原因也要想办法改善或避免。

我一直有一个美好的愿景，就是培养一批真正具备人力资源职业价值观的HR（或者说自己先成为这一类HR，影响和带动更多HR做到真正职业化），让企业更重视员工利益，让员工更努力为自己为企业奋斗，而这不是建立一个共同目标就能完成的。

记得前段时间有个热议话题，关于“某省提出频繁跳槽将影响征信记录”，如此单方面的做法能起到什么作用和意义？又如何去规范企业随意开除员工的现象呢？

可能大家也很好奇，面对频繁离职的小猿，我为什么会让他来面试？为什么会录用他？

因为我们当初招聘的是应届毕业生，他愿意以应届毕业生的待遇和心态从头开始；然后听他讲述了以上故事，也可分析出不全然是他的问题。没有谁天生是职场高手，谁还没有自己的缺点呢，应该给予努力的人更多机会！

从企业角度来讲，用实习生的工资招聘一个有工作经验的人算是节约了人力成本，而表象的风险性在于该员工可能不稳定；针对员工所述，我相信我们公司在这些方面做得还比较好，在实习期期间也会重点关注这些问题。如果引导他把这些经历经验快速转化，或许他会比其他同期实习生进步更快。这就是那时我们公司给员工的真实感受，有兴趣的可以点进去看看。 《看了就想去入职的公司》

很多时候人生真的也需要机遇和平台，遇到一个好的公司也能助力自己更快成长，两年后小猿已经成为部门主管了。公司都想要稳定的员工，员工也想要稳定发展的公司。 那 么如何在面试中筛选出适合自己发展的公司呢？又应该从哪些方面去了解公司的实际情况而不被坑呢？下一篇文章再会~

⑵ 帮我举个例子

分类: 文化/艺术 >> 文学 >> 小说
问题描述:

“天才”和 “神童”由于不注重后天的勤奋，最后一事无成者在历史上是屡见不鲜的。帮我举个例子

解析:

核心提示

他有一个传奇般的经历：14岁被南开大学“数学基地班”免试录取，17岁因学习成绩不及格被劝退，可转年他又以宁安市第一的成绩再次考回南开。就在人们以期盼的目光盼望着他顺利完成学业时，2002年10月23日，他再次让人们震惊，原因还是被南开劝退！一个进入名牌大学易如反掌的考生却为什么不能顺利走出大学校园？

张满意第二次被南开大学劝退后便去了南方打工，目前已经一年有余。今年2月，记者多次与其联系未果。据说，他走入社会后已经三次跳槽，别人说他是一个高智商低学历的另类打工者。日前，张满意的哥哥在家中接受了记者的采访。

聪明少年免试进南开功课不及格被劝退学

1981年，张满意出生在黑龙江省宁安市卧龙乡共和一村，其父母的文化均不高，他有一个哥哥和两个姐姐。在哥哥张建铎的 *** 下，张满意从两岁就开始了学习生涯，而且对知识接受得很快。5岁那年，村里来了一个卖鸡蛋的，他和买方正为算不准账而头痛时颂李，张满意却在一旁准确地算出了账目。这件事引起了该村小学校长和教师的极大兴趣，经过一番考核，张满意直接进入小学二年级就读。

在学校里，张满意的年龄最小、个头最矮，可他的成绩总是排在第一。五年级，校方让他跳级进入初中学习。中考时，因数理化成绩突出，被重点中学宁安一中破格录取。高中期间，张满意先后参加了全国数理化奥林匹克竞赛，奇迹般地为学校拿回了两个一等奖和一个二等奖。1995年高考前夕，他被国家教委确立为发展基础数学理论国家理科基地的南开大学“数学基地班”免试录取。这一年，他14岁。

就在人们为张满意的人生传奇而惊叹羡慕时，他的另一面不足却被忽视了。大学第一学期的期末考试，他有两科勉强及格，两科不及格。1998年10月，张满意因为累计7门功课补考，不及格的课程累计已达25学分，根据该校规定，含尘报经主管校长同意，决定对他做退学处理。

回到家乡后，张满意在其哥哥的再三鼓励下，于第二年春天又走进了宁安一中的课堂。当时有很多人劝他从高二读起，但被他拒绝了，倔强的他不肯给自己留退路。

高分撞开南开大门重蹈覆辙再次被劝退

张满意的聪明再次大放异彩，在1999年的高考中，他以667分的成绩一举夺得宁安市的理科状元，在牡丹江市他英语成绩是第一！他的总分成绩超过了当年清华和北大的录取分数线数十分！然而，张满意没有选择清华和北大，而是再次走进了南开大学数学学院。

当时，这一新闻震动了全国，其效应比他1995年免试进南开还要强烈。全国各大媒体纷纷报道，央视的《实话实说》栏目还请其作为特邀嘉宾，让他讲述关于“神童的烦恼”……

张满意为什么选择重回南开呢？原因有两个：第一是因为他退学时，学校曾有过保留他原有学分的承诺，这样他可以提前两年毕业，为家里减轻很大的经济负担；第二就是他要“从哪里跌倒从哪里爬起”，从南开堂堂正正地走出来。

张满意重回南开的第一学期，获得了一等奖学金，但这种状况没能持续下去。2001年7月，张满意大学学业再度搁浅，他不仅没能在两年内修完剩下的60个学分，反而因不及格的课程累计又达20多学分，再次达到了被劝退的标准！2002年10月23日，张满意接到了南开大学数学学院的退学通知书。

少年不自立荒废学业留惋惜

一个很有天赋的大学生两次被着名学府劝退，其中的原因究竟是什么呢？

最了解张满意的莫过于他的哥哥张建铎了。尽管张建铎是一个农民，但他了解弟弟，而且对张满意的培养倾注了心血。“满意两岁的时候就特别聪明，”张建铎说。那时，张家的炕上、箱子上、桌子上都放了书，让他把书当玩具玩，以强化他对书的认知和兴趣。此外，张建铎还经常给满意讲寓言和童话故事，以撩拨他的求知欲望。满意那时虽然没有什么学习求知的意识，但他对书的兴趣被培养起来。

一年后，张建铎开始教弟弟学习拼音汉字和加减乘除。看着课本上那些有趣的图案，听着哥哥寓教于乐的解说，张满意的学习兴趣很快就提升了上来，谈樱禅对知识接受得很快。

张满意第一次被学校劝退是张建铎去学校接的。那天早上，他一进入张满意的寝室，就发现他的床上早已空无一人，只有一封他留下的信。他在信中说他对不起父母，对不起哥哥，也对不起关心和帮助过他的人，所以他无颜回乡，想外出闯荡闯荡。

张满意的出走，张建铎没有着急上火，他知道，在这个世界上，自己是最了解张满意的人，他知道只要他在学校等，张满意就不会走得太远太久。因为张建铎最怕的是弟弟破罐子破摔，变得对什么都不在乎，那他可就无药可救了。他的出走，说明他还有屈辱感，还有自尊心，这就让张建铎看到了他重新站起来的希望。

两天后，张满意被他的同学们找了回来。为了给张满意以心灵慰藉和让家人有一个接受过程，张建铎没有直接把他领回家，而是领他去了一趟老家山东，到孔府和孟府等名胜古迹去转了转，散散心。两个月后，张建铎才把张满意领回宁安。

弟弟第二次重新叩开南开大学的大门，当时令张建铎欣喜不已，也令他放心不下。弟弟入学后，张建铎在家里安装了一部电话，目的是为了及时了解他的学习和生活情况。

第一学期，张满意的表现还真不错，不但克服了老毛病，还得了一等奖学金。可第二学期，他就有些放松自己了。有一天下午，张建铎打电话到他的寝室，他不在。当晚张建铎再打过去，问他下午干什么去了，他说去打牌了。张建铎当即就劈头盖脸地训了他一顿。

2000年冬天，张满意告诉张建铎，他买了一辆旧自行车，每天去给一个高中生做家教。张建铎告诉他：“你不要去做家教，你现在的任务就是抓好学习，如果你缺钱可以跟我说。”而此时，张满意的学习成绩已经大不如前了。张建铎心里很焦虑，急于让他把成绩撵上去。可是，他的成绩再也没好起来。

2002年6月份，满意打电话给哥哥，说他不能正常毕业了，因为又有4科差了24学分。

2002年11月5日，满意再次打来电话，说：“哥哥，我实在不愿再读下去了，我想先退学找份工作，大学等以后有机会再读吧！”张建铎当时头嗡地一下子就大了：“满意，不管怎么样你也应先把毕业证拿到手，还剩半年你就坚持不下去了吗？”

2002年末，满意南下打工去了。当他把这一决定告诉哥哥时，张建铎失望透了，只好说：“你好自为之吧，我再也管不了你了！”今年春天，张建铎意外听说，弟弟于去年10月末被劝退的原因是贪玩厌学导致各科不及格。

流落他乡去打工人生遗憾令人深思

有人把张满意比喻为现代版的《伤仲永》，对此张建铎不予认同。他认为，方仲永和张满意是两个不同时代的“神童”，二者在求学上对现代教育的启示有很大的不同。前者的学业和天赋、兴趣是一体的，可他“泯然众人”的原因是其父的贪婪，“不使学”，天天拉着他去赚钱；而张满意的学业并不是他的兴趣所在，他被劝退是因为他控制不住自己，总是由着自己的兴趣去玩，进而导致厌学，这也许和人为地让其超常发展而忽略其心智培育有关。所以，张满意对现代教育的启示应比方仲永更为深刻。

让张建铎改变最大的是他对满意退学打工的看法。他曾认为那是一种屈辱，而现在却觉得那也是一种进步。因为对张满意这个生活能力和社会能力都很差的人来说，能够摆脱由哥哥供养而变得自食其力，自愿去接受社会这所大学校的洗礼和磨炼，正好弥补了他自己最大的缺欠。

张满意曾打电话告诉张建铎，他挣的薪水虽不多，却也能安身立命。张满意于2003年1月来到广州后，先是在一家公司做程序员，月薪1500元，后跳槽至珠海一家公司，月薪2000元。在整个通话过程中，张满意的心态很平和，不时发出爽朗的笑声，只是在谈及没有拿到毕业证时有点遗憾。哥哥在电话中真切地感到，他已走出了退学的阴影。

2004年2月，记者与张建铎联系，试图与张满意通话未果，据说，张满意已再次跳槽，现在北京一家公司应聘。

通过本报，张建铎深情地嘱咐弟弟：“你两次遭到退学处理的结局确实令人遗憾，但那只是你求学的失败，可你还年轻，你的人生道路还很长，机会还很多。如果你能改正自己的缺点，摆正自己的位置，找准自己的方向，脚踏实地，奋发努力，我相信你还会有所作为。我希望在社会这所大学里你能毕业、及格！”

⑶ 程序员35岁就被公司劝退，该怎么办

记住，被裁员，绝对跟年龄无关，只会跟你的实力有关系。

只是随着年龄的增大，一部分程序员就会被淘汰，从而引起淘汰率增加，让人有35岁以上就很难混的错觉。

35岁，上有老，下有小，想退休，嫌你小。

无论你是什么人，等到35岁，都会进入一个“滞胀期”，出现瓶颈。要么就是定位不清、要么就是倚老卖老，狂妄自大。

所以，我给已经步入35岁的上班族一个建议。

• 加强与职场新人的沟通

倚老卖老真的是大忌，一定要多多和新人沟通，别把自己推向落伍的盲流。


• 减少工作待遇的期望值

年轻时，工资从5000涨到8000，又从8000涨到10000，噌噌噌的往上涨。但是，35岁是是很容易走下路的年龄，工资涨幅通常会变低，趋于稳定，所以思想要跟得上。

重新做好职业规划，确定自己以后要干什么，然后朝着这个目标继续奋斗。
记住，不管是什么时候，都要勇于奋斗，否则你要面临的问题，可不是什么被裁这么简单了。

⑷ 新人程序员两个月试用期被延长，这是不是劝退自己该不该辞职

试用期被延长时说明一个问题，你在试用期中表现不是很好，有可能是你的实力不行，然后他才要延长你的试用期，看你之后的情况，现在公司都很现实的，你行不行的话，有没有这个技术的话，他马上就会知道能看出来的，这种情况之下延长你的试用期，你我觉得你目前而言你想待在那里，如果想继续实习的话，或者继续学东西的话，我觉得没有太多的问题目，自己不应该主动辞职，大不了三个月之后被他被他不去聘就知道这也没什么的，现在出来干也没什么，呃，丑不丑的，这不要紧的。

⑸ 程序员开会迟到，在工作群里道歉后还被劝退！网友：拿N+1再走

开会是我们在职场中经常遇到的，公司领导只有在宣布某些事情的时候，才会把员工聚在一起说明事况。因此可以说会议上出现的事情都比较重要，关系到公司的发展和方向。

可是有一位程序员比较迷糊，在公司组织开会哗模的时候，竟然迟到了：

这位程序员抱怨：自己因为一个重要会议迟到了30分钟，事前也没有明确说明会议时间，碰巧董事长和公司高管都在会议，自己已经给出了积极道歉态度，而且事后也在工作群里道歉了，可是还是被公司通知劝退，要自己马上安排做交接工作！

有网友给出解释：错就错在事后你还去群里放大你的错误，本来一件小事，被你放大重提了，老板要是不开你，怎么在普通员工面前立威？会上强调一下前面的会有多重要，然后轻描淡写道个歉，这样的后果可能会比你在群里道歉的效果好得多，因为老板睁一只眼闭一只眼就过去了。

还有网友建议：这种公司待不下去了，因为这些很有可能是同事或者上级的套路，故意不告诉你开会时间，所以你应该是被整了。而且老板和你想的东西不一样，他们只看员工有没有能力，要是能力不够或者能力一般，估计也不会要你，直接拿嫌芦袜N+1走人吧，这样还能得到一些补偿！

无论做什么事情，迟到永远是不好的行为，因为迟到不仅会影响个人的信誉，还会影响团队的进度，所以我们要养成不迟到的习惯，不要等到时候造成苦果再后悔！

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⑹ 程序员40岁劝退率高吗

1.动量：p=mv {p:动量(kg/s)www.yy758.com，m:质量(kg)，,v:速度(m/s)，方向与速度方向相同}
3.冲量：I=Ft {I:冲量(N·s)，F:恒力(N)，t:力的作用时间(s)，方向由F决定}
4.动量定理：I=Δp或Ft=mvt–mvo {Δp:动量变化Δp=mvt–mvo，是矢量式}
5.动量守恒定律：p前总=p后总或p=p’′也可以是m1v1+m2v2=m1v1′+m2v2′
6.弹性碰撞：Δp=0；ΔEk=0 {即系统的动量和动能均守恒}
7.非弹性碰撞Δp=0；0<ΔEK<ΔEKm {ΔEK：损失的动能，EKm：损失的最大动能}
8.完全非弹性碰撞Δp=0；ΔEK=ΔEKm {碰后连在一起成一整体}
9.物体m1以v1初速度与静止的物体m2发生弹性正碰:

⑺ 出身985，工作996，劝退35：37岁迟来的醒悟，扎心了

文|赵晓璃

一、

“现在想来，在我们这个行业被淘汰，也不是多新鲜的事儿了，要怪就怪我自己，这些年来没有提高自己，还是技术不过硬啊！”

来访者周平（化名）在咨询进行到一半的时候，深深行旅地叹息道。

刚毕业那会儿，周平在一家大厂做程序员，加班加点几乎是常态，有那么一次，周平加班到早上六点，他去开水间接水，窗外的一抹阳光照在他的玻璃杯上，那一刻，周平有些恍惚，他抬起头来，看着镜子里疲惫的自己，不禁在心里质疑道：“该不会这辈子都这样了吧？这真的是我想要的生活吗？”

结果，3年的积蓄差不多用了大半年的时间就花光了，周平只能硬着头皮重新找工作，只是这一次，他不再是应届毕业生的身份了，同时也没有那么好的运气进大厂了，而是去了一家创业公司做起了软件开发的工作。

可谁也没有想到的是，这家创业公司不到5年就倒闭了，之前的项目也就不了了之了，连同周平在内的一波员工陆续被遣散，每个人拿着微薄的遣散费，只能重新去人才市场找工作。

这一次，周平有些犹豫了。

他回想起自己毕业后一直在这个一线城市工作，房租生活费等各项开支都不算少，他开始犹豫，要不要离开这里，到一座二线城市，这样好歹生活成本能少一些。

思忖再三，周平决定去一座二线城市碰碰运气，那一年，他29岁。

到了二线城市，周平几经辗转，投了好几个月的简历，终于找到了一份offer。

去了之后周平才发现，这家公司是一家传统行业的公司，以业务为驱动。

周平应聘的时候，公司给到他未来的职业规划是项目管理及平台开发，无奈业务进展实在太慢，导致个人发展严重受限；同时公司又较为注重老员工，整体技术水平落后，不少老员工连基本的问题都搞不清楚，对于很多技术的理解还停留在应届生的状态——所谓“一个经验吃5年”，大约就是这样的了。

周平虽然感到有些不对劲，但考虑到自己即将30岁了，他认为自己的职业迫切需要稳定下来，于是就极力说服自己，在这家公司一做就是6年。

这6年，周平过得较为惬意，工作没有之前那样的强度和压力，还交了个女朋友，父母资助他在当地买房并且付了首付，他和女友也结了婚，过上了安稳而舒适的日子。

二、

周平偶尔会感到不安，毕竟公司没有歼皮改善技术的要求，他在内心也掂量过，客观说来，自己这些年的技术水平也在退步，远远不如自己刚毕业的头3年，他只希望公司能够持续运营下去，保住他安稳的小日子就好。

由于大环境日益严峻，公司业务进展过于缓慢，为了“保命”，公司管理层决定裁员：那一年，36岁的周平很不幸位列裁员名单里。

拿到一笔补偿金后，周平也曾试图捯饬点生意做做，无奈经验匮乏，很快就陪光了。

当37岁的周平再次踏上求职路，才发现自己似乎被职场“遗弃”了。

周平感慨道，自己曾经是那样的意气风发，他觉得自己好歹也算在大厂呆过，怎么着也算做过项目管理和平台开发，按理说不至于找不到工作。

可在现实面前，周平彻底懵了。

随着咨询的推进，周平渐渐缓过神来，他喃喃自语道： “不能怪职场把我抛弃了，要怪只能怪自己这些年来不思进取，没有提高自己......”

周平也曾经想过找份稳定的工作，但年龄超过35岁，考编制基本没戏；他也想过送外卖甚至送快递，但心有不甘；同时他也明白，这把年纪想要进大企业或者国企，也基本不太现实......

周平的遭遇让人感慨，分析下来，他的境遇主要是以下三点导致的。

1、缺乏明确的职业方向和目标；

和很多人的故事如出一辙，周平高考填报的计算机专业更多的是家人的参考，那个时候的计算机专业非常热门，而周平的成绩一直还不错。

从小到大，周平都不知道自己对什么感兴趣，也不曾在兴趣层面做过尝试与探索。

毕业后的周平通过校招来到了大厂，后来的加班让他对自己的生活状态产生了怀疑，于是给自己摁下了“暂停键”——这一步没有问题。

创业公司倒闭后，周平接下来的决策更是让自己的职业生涯一落千丈。

2、择业过于档改凳草率，尤其是切换城市及职业轨道一系列操作太过仓促；

因为考虑到生活成本和压力，周平便放弃了一线城市的职业发展，来到了二线城市——这一步的决策中，他压根没有考虑到目标城市的对标行业到底是个怎样的发展状况！

如果他还是立志在IT行业发展，那么他需要做的，是搜集IT行业发展较好的一些城市做备选及考虑；

如果他不打算在IT行业发展，那么他则需要进行职业重新定位，再根据新的职业目标锁定相应的城市发展......

这才是正确的职业规划思路。

可惜，周平没有考虑到这些，他是那么草率地离开了一线城市，又是那么随意地来到了一座IT行业发展相对落后的二线城市。

3、没有储蓄习惯与计划，以至于危机到来毫无招架之力。

因为所处城市的相关行业发展落后，以至于周平无法获得理想的薪资，同时他的竞争力和职场身价逐渐缩水。

好在周平的父母有些家底，暗中接济了不少，不然的话，周平就是妥妥的“月光族”，而周平小家庭的日子很可能时刻处于“捉襟见肘”的尴尬中。

三、

如今的周平一晃37岁了，最尴尬的在于，由于他在年轻的时候没有做职业规划这件事，这些年缺乏有效的职场积累，而他自己本身又有一系列的限制性因素，例如：

如果时光倒流到10年前，那个时候的周平在创业公司已经察觉出了些许不对劲，倘若当时他能好好思索自己的职业问题，就应该果断“止损”——因为那个时候，他还可以拍着胸脯和别人说，自己是985毕业、在大厂工作过3年......这些昔日的光环在那个时候，没准还能让他找到其他不错的工作机会。

然而现在，似乎一切都晚了。

这些年来，周平也深知，自己仅有的老底早已被自己啃的一干二净，尤其是来到二线城市之后，他的斗志全无，业余时间忙着娱乐休闲，专业知识几乎全忘了，即便和一名计算机专业的大学毕业生相比，自己也早已没有了底气。

周平陷入了巨大的迷茫中，不知道自己还能做什么，更不知道自己的下一步该往哪里走。

四、

周平的案例，着实让我唏嘘；我也深知，他的身上又何尝不是很多职场人的缩影呢？

既然事实已经这样了，懊恼与悔恨都于事无补，我们要做的是立足未来，以积极的态度做些调整与改变，才能有所转机。

1、梳理核心职业诉求；

对于周平这样年纪的职场人而言，最关键的一点，就是要理出最核心的职业诉求，我们必须承认一点，剩下的时间已然不多了，如果我们不去进行取舍，不去聚焦发力，未来只会更加无力。

2、结合所在城市与地区，搜集符合职业诉求的工作岗位；

在这个步骤里，一开始不需要去思考自己能不能做，以及对方是否能够录用等实际问题，就是以职业诉求为导向，运用发散思维，去搜索你不排斥的岗位信息。

3、结合自己的能力与特质，精简目标岗位；

在能力和特质层面，可能很多人依靠自力无法完成系统的剖析，这一步还是建议大家在条件允许的情况下，寻求专业的帮助。

经过排查与分析，周平对于自己的能力状况及特质部分有了较为明确的认知，结合这一点，他很快筛选出来了一些岗位。

4、积极调整心态，采用相应的策略去行动。

经过系统分析，周平渐渐明白下一步该怎么做了；咨询收尾的时候，我又给到他一些工作及生活方面的建议，等等。

这些年的职业咨询案例告诉我： 当我们对自己缺乏认知、进入到不适合的角色中，就很容易束手束脚、无所作为，这个时候我们需要做的，就是要梳理出自己的人生愿景，探索出适合自己的职业角色，然后进行自我重塑。

我始终坚信一点，那就是——

以上。

⑻ 程序员新人周一优化一行代码，周三被劝退

这周一，公司新来了一个同事，面试的时候表现得非常不错，各种问题对答如流，老板和我都倍感欣慰。

这么优秀的人，绝不能让他浪费一分一秒，于是很快，我就发他了需求文档、源码，让他先在本地熟悉一下业务和开发流程。

结果没想到，周三大家一块 review 代码的时候就发现了问题，新来的同事直接把原来 @Transactional 优化成了这个鬼样子：

就因为这一行代码，老板（当年也是一线互联网大厂的好手）当场就发飙了，马上就要劝退这位新同事，我就赶紧打圆场，毕竟自己面试的人，不看僧面看佛面，是吧？于是老板答应我说再试用一个月看看。

会议结束后，我就赶紧让新同事复习了一遍事务，以下是他自己做的总结，还是非常详细的，分享出来给大家一点点参考和启发。相信大家看完后就明白为什么不能这样优化 @Transactional 注解了，纯属画蛇添足和乱用。

事务在逻辑上是一组操作， 要么执行，要不都不执行 。主要是针对数据库而言的，比如说 MySQL。

只要记住这一点，理解事务就很容易了。在 Java 中，我们通常要在业务里面处理多个事件，比如说编程喵有一个保存文章的方法，它除了要保存文章本身之外，还要保存文章对应的标签，标签和文章不在同一个表里，但会通过在文章表里（posts）保存标签主键（tag_id）来关联标签表（tags）：

那么此时就需要开启事务，保证文章表和标签表中的数据保持同步，要么都执行，要么都不执行。

否则就有可能造成，文章保存成功了，但标签保存失败了，或者文章保存失败了，标签保存成功了——这些场景都不符合我们的预期。

为了保证事务是正确可靠的，在数据库进行写入或者更新操作时，就必须得表现出 ACID 的 4 个重要特性：

其中，事务隔离又分为 4 种不同的级别，包括：

需要格外注意的是： 事务能否生效，取决于数据库引擎是否支持事务，MySQL 的 InnoDB 引擎是支持事务的，但 MyISAM 就不支持 。

1）编程式事务

编程式事务是指将事务管理代码嵌入嵌入到业务代码中，来控制事务的提交和回滚。

你比如说，使用 TransactionTemplate 来管理事务：

再比如说，使用 TransactionManager 来管理事务：

就编程式事务管理而言，Spring 更推荐使用 TransactionTemplate。

在编程式事务中，必须在每个业务操作中包含额外的事务管理代码，就导致代码看起来非常的臃肿，但对理解 Spring 的事务管理模型非常有帮助。

当然了，要想实现事务管理和业务代码的抽离，就必须得用到 Spring 当中最关键最核心的技术之一，AOP，其本质是对方法前后进行拦截，然后在目标方法开始之前创建或者加入一个事务，执行完目标方法之后根据执行的情况提交或者回滚。

Spring 将事务管理的核心抽象为一个事务管理器（TransactionManager），它的源码只有一个简单的接口定义，属于一个标记接口：

通过 PlatformTransactionManager 这个接口，Spring 为各个平台如 JDBC(DataSourceTransactionManager)、Hibernate(HibernateTransactionManager)、JPA(JpaTransactionManager)等都提供了对应的事务管理器，但是具体的实现就是各个平台自己的事情了。

参数 TransactionDefinition 和 @Transactional 注解是对应的，比如说 @Transactional 注解中定义的事务传播行为、隔离级别、事务超时时间、事务是否只读等属性，在 TransactionDefinition 都可以找得到。

返回类型 TransactionStatus 主要用来存储当前事务的一些状态和数据，比如说事务资源（connection）、回滚状态等。

TransactionDefinition.java：

Transactional.java

说到这，我们来详细地说明一下 Spring 事务的传播行为、事务的隔离级别、事务的超时时间、事务的只读属性，以及事务的回滚规则。

当事务方法被另外一个事务方法调用时，必须指定事务应该如何传播 ，例如，方法可能继续在当前事务中执行，也可以开启一个新的事务，在自己的事务中执行。

TransactionDefinition 一共定义了 7 种事务传播行为：

01、 PROPAGATION_REQUIRED

这也是 @Transactional 默认的事务传播行为，指的是如果当前存在事务，则加入该事务；如果当前没有事务，则创建一个新的事务。更确切地意思是：

这个传播行为也最好理解，aMethod 调用了 bMethod，只要其中一个方法回滚，整个事务均回滚。

02、 PROPAGATION_REQUIRES_NEW

创建一个新的事务，如果当前存在事务，则把当前事务挂起。也就是说不管外部方法是否开启事务，Propagation.REQUIRES_NEW 修饰的内部方法都会开启自己的事务，且开启的事务与外部的事务相互独立，互不干扰。

如果 aMethod()发生异常回滚，bMethod()不会跟着回滚，因为 bMethod()开启了独立的事务。但是，如果 bMethod()抛出了未被捕获的异常并且这个异常满足事务回滚规则的话,aMethod()同样也会回滚。

03、 PROPAGATION_NESTED

如果当前存在事务，就在当前事务内执行；否则，就执行与 PROPAGATION_REQUIRED 类似的操作。

04、 PROPAGATION_MANDATORY

如果当前存在事务，则加入该事务；如果当前没有事务，则抛出异常。

05、 PROPAGATION_SUPPORTS

如果当前存在事务，则加入该事务；如果当前没有事务，则以非事务的方式继续运行。

06、 PROPAGATION_NOT_SUPPORTED

以非事务方式运行，如果当前存在事务，则把当前事务挂起。

07、 PROPAGATION_NEVER

以非事务方式运行，如果当前存在事务，则抛出异常。

3、4、5、6、7 这 5 种事务传播方式不常用，了解即可。

前面我们已经了解了数据库的事务隔离级别，再来理解 Spring 的事务隔离级别就容易多了。

TransactionDefinition 中一共定义了 5 种事务隔离级别：

通常情况下，我们采用默认的隔离级别 ISOLATION_DEFAULT 就可以了，也就是交给数据库来决定，可以通过 SELECT @@transaction_isolation; 命令来查看 MySql 的默认隔离级别，结果为 REPEATABLE-READ，也就是可重复读。

事务超时，也就是指一个事务所允许执行的最长时间，如果在超时时间内还没有完成的话，就自动回滚。

假如事务的执行时间格外的长，由于事务涉及到对数据库的锁定，就会导致长时间运行的事务占用数据库资源。

如果一个事务只是对数据库执行读操作，那么该数据库就可以利用事务的只读属性，采取优化措施，适用于多条数据库查询操作中。

这是因为 MySql（innodb）默认对每一个连接都启用了 autocommit 模式，在该模式下，每一个发送到 MySql 服务器的 SQL 语句都会在一个单独的事务中进行处理，执行结束后会自动提交事务。

那如果我们给方法加上了 @Transactional 注解，那这个方法中所有的 SQL 都会放在一个事务里。否则，每条 SQL 都会单独开启一个事务，中间被其他事务修改了数据，都会实时读取到。

有些情况下，当一次执行多条查询语句时，需要保证数据一致性时，就需要启用事务支持。否则上一条 SQL 查询后，被其他用户改变了数据，那么下一个 SQL 查询可能就会出现不一致的状态。

默认情况下，事务只在出现运行时异常（Runtime Exception）时回滚，以及 Error，出现检查异常（checked exception，需要主动捕获处理或者向上抛出）时不回滚。

如果你想要回滚特定的异常类型的话，可以这样设置：

以前，我们需要通过 XML 配置 Spring 来托管事务，有了 Spring Boot 之后，一切就变得更加简单了，只需要在业务层添加事务注解（ @Transactional ）就可以快速开启事务。

也就是说，我们只需要把焦点放在 @Transactional 注解上就可以了。

虽然 @Transactional 注解源码中定义了很多属性，但大多数时候，我都是采用默认配置，当然了，如果需要自定义的话，前面也都说明过了。

1）要在 public 方法上使用，在类的computeTransactionAttribute方法中有个判断，如果目标方法不是public，则TransactionAttribute返回null，即不支持事务。

2）避免同一个类中调用 @Transactional 注解的方法，这样会导致事务失效。

在测试之前，我们先把 Spring Boot 默认的日志级别 info 调整为 debug，在 application.yml 文件中 修改：

然后，来看修改之前查到的数据：

开搞。在控制器中添加一个 update 接口，准备修改数据，打算把沉默王二的狗腿子修改为沉默王二的狗腿：

在 Service 中为方法加上 @Transactional 注解并抛出运行时异常：

按照我们的预期，当执行 save 保存数据后，因为出现了异常，所以事务要回滚。所以数据不会被修改。

在浏览器中输入 http://localhost:8080/user/update 进行测试，注意查看日志，可以确认事务起效了。

当我们把事务去掉，同样抛出异常：

再次执行，发现虽然程序报错了，但数据却被更新了。

这也间接地证明，我们的 @Transactional 事务起效了。

看到这，是不是就明白为什么新同事的优化纯属画蛇添足/卵用了吧？

⑼ 有些人在担心程序员过了35岁怎么办过了35岁的程序员都去做什么了

过了35岁的程序员，人生会有以下几个选择方向。

一、做管理

现在做程序员的人有很多，尤其是处于底层的程序员，各类培训机构层出不穷，以及计算机毕业的学员人数也是非常可观的，程序员的工资也算是可以的，但是当人到35岁以后就会面临一个问题，身体逐渐亮起红灯，因为程序员是一个非常消耗脑力的工作，认识等人当中就有许多人做了程序员，他们最开始做的都是基础岗位，算是代码的搬运工，后来的选择各有不同，有些人通过常年的积累，不论是经验还是阅历方面都有了提升，有些人会成为小领导，有些人自己开了公司，进入管理层的一些朋友，他们都是因为技术方面比较突出被领导所赏识，不论是在薪资待遇，还是福利待遇方面都有不小的提升。所以，一小部分人就就做起了架构管理等方面的工作。

你们所认识的程序员在35岁之后都有从事什么工作的呢？

⑽ 几乎所有的行业都在劝退，出现这种状况的原因是什么

几乎所有的行业都在劝退，出现这种状况的原因是什么？

3、我们可以看到传统行业的就业已经接近饱和，所以国家不断提高行业门槛，余滑前就业已经很难了。我们把视角从传统行业转移到新兴行业，比如程序员。手机大家都见过。手机的更新速度一年比一年快，非常迅速。而新产业的更新速度太快，核心技术掌握在少数人手里，直接造成了新产业的“中年危机”。他们中年工作，还没有混进管理层，所以在技术上不如核心人员，在创新上不如年轻人，经常面临下岗的风险。