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合伙程序员
发布时间：2025-09-20 14:48:27‘壹’ 我是全权投资人，我的合伙人是带技术和客户入股。他不投资一分钱的。请问他可以占多少的股份
这个问题最好是你们两个当事人当面商议的时候就讲清楚，我觉得两个人一起投资就应该一样，你有钱没技术没客户就什么也干不了，两人合伙只要齐心协力就是最好收获了
‘贰’ 你觉得要不要当所谓的“技术合伙人”
我觉得还是不要当的好，因为现在确实出现了很多的问题。
这个大时代
时代变了，技术合伙人没那么好忽悠了！技术合伙人在电脑面前一低头就是三五个月大半年，没有任何的经济来源和收入，靠的什么坚持着？投资？你没有钱；兼职？合伙人不允许、项目不允许......股东会告诉你：“你也是股东、你是老板，你要.......” 事实上，你这样的“老板”当得可真憋屈！其实你只是一个被上下鞭策着去拼命执行的角色，你放弃高薪、放弃个人时间、放弃健康......满脑子都是带着团队如何把技术做好、把产品做好！
融不到资，怪技术标签弱；
市场做不好，怪技术没把产品做好；
运营跑不起来，怪技术不支持配合；
程序员不加班，怪技术管理不到位；
产品做得慢，怪技术执行力差；
产品有问题，怪技术能力不行......
而创业公司的技术Leader永远只能在夹心层中步步惊心、如履薄冰。因为，在互联网公司，几乎所有的问题都可以归结到产品技术实现上来。技术就这样被踢来踢去，左边一巴掌、右边一巴掌。
一个合格的技术合伙人
大龄的技术合伙人，基本就只做管理了！早期的创业团队真的需要这样的技术合伙人吗？
年轻的技术合伙人，基本都要撸码（至少会看码）、寻找技术解决方案、做架构、做运维、甚至装系统、拉网线 但是这样的人在创业团队，他们现在、乃至今后将得到的是什么？通过多方面观察总结我们发现，一个“合格”的技术合伙人基本要具备以下特征：
技术团队的建设和管理；
技术协作和开发流程及相关制度的制定；
懂架构、懂服务器、懂数据库、懂代码、懂产品、懂设计、懂培训、懂拉网线、懂装系统、懂运维、懂各种软件工具......；
程序员鼓励师；
股东的出气筒；
专业背锅侠；
技术大牛（此“技术大牛”，非彼“技术大牛”，总之就是一头“牛”）；
标签靓丽、低调闷骚、够屌丝；
挥之而来、呼之而去；
好人
......
事实上，绝大多数技术合伙人都死在“明天晚上”。
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