程序员给老板拍马屁

❶ 拍马屁对于领导来说真的很有效果吗，为什么会这样

现在职场里的一些人累死累活打拼多是在为生存而奋斗。

为了多加点薪水，为了晋升的快一点，给自己上司说几句好听的话本身没什么错，在一个公司里下属拍上司的“马屁”，实际上是一件很稀松平常的事情。

想想以前，人们之间互相“拍马屁”也就是跟街坊邻里见面互相问好一个性质，就是一种人和人之间打破尴尬气氛打开沟通话题的一个方式而已。

其实企业里的“拍马屁文化”到底是好事还是坏事，关键要看“拍”者的动机。

如果他是出于真心的赞美，或者就是想搞好人际关系，能够让大家有一个其乐融融的工作环境，如果动机是好的、是正面的、是积极向上的、那么这是完全可以允许的。

清朝大贪官和珅就是最会哄皇上开心的人，能够赢得皇上的一再信任，关键就是有一双巧嘴，实际上领导人也很喜欢这样的夸奖。

通常老板对马屁有两种态度，跟自己意见相同的人拍马屁，他觉得都是真的；反之会觉得此人太假。

会拍马屁的人无论走到哪个岗位都会受到老板的重视，因为马屁在一定程度上意味着尊重，意味着服从。甚至是对领导某些行为的一种鼓励。

❷ 公司员工都拍领导马屁，我该怎么办呢

经过全国人民的辛勤工作，最初初步初步，防疫情况的情况仍然是良好的。生产和生命秩序加速了恢复的恢复。所有地区都先后补充了生产，大量回归帖子。新年的机会和挑战是复杂的工作场所工作环境，如何与屠宰，和谐发展和当前重要主题的人一起工作，同组实际分析仅供参考。

首先，射击的解释和主要特征

你如何与参加领导马的人相处？

（5）“六个试用”：尽量不要小，而不是宽容，不尴尬，事情不害怕，要勇敢地面对，平静治疗。 1.尽可能地谈谈“注意”。在射击鹤嘴锄的人面前，你必须掌握“àlaceletes方法和音调。三思而后行，你应该谨慎；

尽量避免”矛盾“；减少冲突和分离，减少麻烦，避免遇到麻烦矛盾；

尽量避免“交叉路口”。“这些话不是投机性和半句。”避免未平年的语言，主题和工作，交叉口问题。“三蝇的三蝇的话语寒冷的话语的话语“，减少不一致，事情发生了；

不要乱用事物，被分支为分支的人，以免在工作中带来能源消耗和工作；尝试避免遗憾。在工作中，我们不知道你周围的人有“关系协会”，只是我们特别希望他人是我们希望的，但我们经常失望。因此，要避免遗憾，记住关系心理学原则，别期待太多了！我们不能改变OTH ers并限制他人的行为，我们可以做到。和一个你不喜欢的人，如果你只是公众，你的反应可以根据专业关系的原则对待，一个心理距离在工作场所关系中，定位在合适的关系水平，你的心理学的期望是不同的，自然情绪反应是不同的。

❸ 如何拍领导马屁还让他不觉得讨厌

怎么说话才能让领导喜欢

只有学会说话，我们才能得到领导的信任和重用。那么，我们应该怎么说话才能让领导喜欢呢?

怎么说话才能让领导喜欢


一、简洁全面，有效沟通


领导都很忙，不要占用领导太多的时间，说话之前整理好思路，可以的话文件也整理好，首要和次要弄清楚，首要问题要讲清楚，避免胡须和眉毛一起抓。


有效的沟通让领导觉得你很专业，懂得尊重别人时间，这样的员工领导自然会喜欢。

二、增强能力，承担责任


领导布置任务，要有勇气去承担，增强自信，说出“没问题”。


领导布置给你的工作，不要推脱三块四，不要说“做不了”。


展示你的工作能力和责任心，让领导看到你的表现，会得到更大的机会和发展。


如果你总是那么温顺，害怕犯错误，不敢接受新的任务，领导怎么会喜欢这样的你呢?

三、观察表情，投其所好


这里所说的观察，就是在说“有眼力”。不要领导急着开会，你还是喋喋不休地汇报，领导会觉得你这个人太低效太罗嗦。


“做老板喜欢做的事”意味着了解领导的性格，以一种领导容易接受的方式进行沟通，这样会事半功倍。


例如,领导喜欢直接，你就要直接说，直奔谈话主题，切忌兜圈子，东扯西扯不说重点。

四、实施迅速，报告及时


凡是领导安排的事情，你要迅速完成，并及时报告给领导。


也就是说，如果领导给你的任务，你可以又快又好完成，并定期报告进展和问题，领导会觉得你是一个成熟、稳定的员工，有强大的执行力。


知道如何执行任务，是领导的得力助手，他有什么理由不喜欢你呢?

❹ 过分拍领导马屁，会对自己的工作有影响吗

会有很严重的影响，这会让领导质疑你的工作动机。

从某种程度上来说，员工不应该在工作的时候顶撞领导，同时也需要站好队。但如果员工过分拍领导的马屁，这只会让领导觉得你别有用心。从领导的角度来讲，领导希望员工顺从自己，但绝对不喜欢那些过分顺从自己的人，甚至有些人每天都在思考怎么让领导开心，这样的行为只会让领导觉得员工的动机不纯。

一、下属不需要过分拍领导的马屁。

这个道理其实非常简单，不管领导是否喜欢被拍马屁，领导的核心任务是带好团队，同时也需要把团队的业绩做好。不管你们是在哪个部门，领导的主要工作是管理工作，所以领导需要通过统筹来达成部门的工作目的。也正因如此，领导最核心的需求是下属有足够强的工作能力。

综上所述，如果一个下属过分拍领导的马屁，这只会起到反效果。

❺ 怎么拍领导马屁

拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。
职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。
人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。
其实，拍马屁也是一门学问，非常有讲究的。
其二，要讲究手法。一马屁精曾总结其诀窍曰：“或舔或吮，或吹或捧，虚者实之，小者大之。此乃拍马之术；其运用之妙，存乎一心；要旨在于拍得马儿乐滋滋，甜丝丝，这便是手法高明。
其三、要讲究时机。《儒林外史》的范进，中举之前，无肥可舔，人人鄙视，中举之后，不但岳父巴结，就是素昧平生的人，也自愿上门当奴为仆。因为这些马屁精都知道，此乃拍马之良辰也。
其四，要讲究随机应变。不妨引述一笑话证明。有一柜人放了一个屁，身边一幕僚说：“不见的臭!”贵人不悦：“好人放屁不臭，不是好人！”这幕僚立即用手招而闻之：“您的屁，才臭过来！”你看，头脑何其灵活，反映多么敏捷！
凡此种种，不可枚举，但足以证明拍马屁是一门十分复杂、一种异常深沉的学问。绝不可以随意菲薄的。当然，熟谙此道的人，享有“马屁精”和“舔肥匠”之“技术职称”也是无可厚非的了。拍马屁同其他学问一样，也是有其历史的。虽《辞源》不载，但他的岁数应该比《辞源》大得多。《诗》中之《颂》，想来不是拍马屁的开山之作，也应该是前列之茅吧？有马之初，便是拍马诞生之日吧？
为证明拍马屁的历史比《辞源》长，不惜赘文，再举一例。明人着述中有这样一则笑话：一秀才死后被牛头马面带到阎王面前，正值那阎王放了一屁，秀才便拍了起来：高耸金臀，弘宣宝气，依稀乎丝竹之音，仿佛乎麝兰之味，臣立下风，不胜馨香之至！呵呵，您看，先秦至明，何止千年，一脉相传，世代有传。
此学问为何源远流长？简言之，就是有喜欢被拍的人。俗话说，有人坐轿，就有人抬轿。中国历史上称寡道孤者不少，如李世民者却不多。李世民因屡次被魏征顶撞，愤然与杀之。皇后便进言：“妾闻主圣臣忠，今陛下圣明，故魏征得尽直言。”只“圣明”二字，便将李世民的冲天怒气杀得烟消云散了。这样圣明之君尚买帐，何况凡夫俗子？要想拍马屁绝迹，大概也应该等到无马之时吧？
既然拍马为人所不齿，为何还有人深研其术，着意成“精”成“匠”呢？原因种种，主要有二：首先是为了一己之私，战国时候的邹忌一语破的：“客之美我者，欲有求于我也。”其次是环境使之然也。两千年的封建社会，威武不能屈，富贵不能淫者固然有，但摧眉折腰的献媚之徒何时无？二十四史中的“佞臣”“宠臣”多多的是“白沙在涅，与之俱黑”，朱赤墨黑。别人拍，你不拍，那官肯定是做不成的了。陶渊明不愿意为五斗米而拍马屁，于是只好赋《归去来辞》而“采菊东篱”下了；别人拍，你不拍，极容易招来杀身之祸。如竹林七贤之一的嵇康，既不拍钟公子之马屁，也不捧司马氏之臭脚，最后，只好在刑场弹《广陵散》了。拍马屁，虽能获大利，厌私欲，但也充满了危险。因为一些马，其臀有隐疾，如果拍之不当，马儿负痛，一 蹄飞来，便要把拍马屁的人踢得头破血流，甚至丢命。宋代一人曾经这样拍他的上司成都知府的马屁：“把断剑门烧栈道，成都自是一干坤。”适逢这知府被朝廷猜忌，这一下就拍到了隐疾上，被知府一蹄踢到了仁宗宋皇帝面前，其下场就可想而知了。再者，天下之马多矣，拍马之人只有两手，岂可尽拍？拍了这马，未拍那马；这马舒服，那马不安逸。于是，就为自己埋下了杀机。和珅靠拍马，位极人臣，然而，干隆一崩，便被嘉靖抄家赐死。世上也绝无长生不老之马，即使那马再肥。一旦冰山融化，那拍马之人的末日也就到了。历史上着名的马屁精邓通，靠皇帝宠爱而发大财，富可敌国。然文递死后，他竟落得一个“不得名一文，寄死人家”，可不悲惨也乎？ 拍马屁的最大危险还在与人们的鄙视，到了众怒难犯之时，马儿也要把你蹬掉：唐代权利炙手可热的杨国忠，曾几何时，权势熏天，势盖朝野，结果还是落得血溅马嵬坡。正因为如此，尽管历史上马匹精如过江之鲫，但善终者极少。
低级马屁：嘴上涂蜜
点评：马季有个相声，讲一个“马屁精”见人的第一句话必是“好啊好”，有一回碰到一个只有一只眼的人，“马屁精”就说：“好啊好，一只眼好啊，一目了然哪。”水到渠成，脱口而出，是“马屁精”的基本功。不过，如果对方不是个白痴，这样露骨地拍马屁，他会明白，你只是在逗他玩而已。
英国马屁研究学者施滕格尔出了本书《You?reTooKind———ABriefHis?toryofFlattery》(《你太好了———马屁简史》)，书中提醒“马屁精”：“如果你只是个小职员，请不要告诉执行总裁，他是天才。你和你的对象之间的地位越悬殊，你拍的马屁就得越含蓄。”另一个技巧是：不要做得过火，也不要用人人都适用的赞美。要储存赞美，以便每个场合都有许多赞美能够派上用场。
中级马屁：做老板的小弟
点评：有没有看过韩国电视剧《泡沫爱情》？这种人就像安在旭扮演的那个成天跟在阔少屁股后头、连阔少甩女朋友都要他出面摆平的民生。他总是想着怎样为老板的日常生活服务，比如不断为老板端茶倒水，替老板清理办公桌———更有甚者，在双休日到老板家中看有无家务事需要帮忙……因为他总是愿提供一些超出职员身份的服务，这为老板带来很多的方便。在很多时候，他更像一个跟班。
过分沉湎于同老板的私人关系，会使他的形象不知不觉地被定位为“保姆”———这样的人，适合永远做属下。如果试图用这种小伎俩来打动老板的心，方向未免太偏了。
高级马屁：看到老板心里
点评：马屁的至高境界，是“杀人于无形”。这类马屁高手深谙心理学，他们往往会从顶头上司的一个眼神里就能洞察其内心，每句话、每件事都能不露痕迹，投其所好。比如，知道领导之子所崇拜的某歌星要开演唱会，就不惜掏高价购得甲等票两张送上，还装作随意的样子说是朋友送的。不显山露水，又达到目的———骨子里的肉麻，效果奇佳

❻ 喜欢在老板拍马屁是什么意思 什么叫拍马屁

人们把阿谀奉承称为“拍马屁”。“拍马屁”一词最初来自蒙古族。古代蒙古人凡是牵马与别人相遇，就要互相拍拍对方的马屁股，连声称道：“好马，好马。”以示赞赏和友好。但在那时，也常有些趋炎附势之徒，只要遇到王公贵族牵的马，便不分好差优劣，总要跑上去拍拍马屁股，不断赞叹:“好马，好马，大人真有福气！”久而久之，“拍马屁”就变为谄媚巴结之意的贬义词，流传至今。 

所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。 

职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。 

人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。 

马屁文化的温床
虽说每种产业多少都会有拍马屁文化，但强调威权、父权式管理、单向式领导的组织，尤其容易形成拍马屁文化；因为决策权都掌握在老板手中，凡事都由这个“人”来判定，部属自然非讨好老板不可。 

除了威权式的组织文化，重视人际关系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文化的温床。 

这显然与衡量部属表现的基础有关，如果企业看中的不是以数字显现的绩效成果，纯粹以人缘、人际关系作为升迁标准的话，部属当然不务本，成天社交、拍上司马屁。但是，人际关系并不等同于专业能力，如此一来，拥有专业表现的部属，却无法获得升迁，形成不公平的组织环境。 

就部属个人而言，在职场上求生存，必须与主管保持良好的互动关系，可是，怎么做才不会被解读为拍马屁呢？ 

谨守一般社交礼仪的分际即可，如上司生日时给予祝福、上司心情不好时给予关心，避免在公开场合过份地卑躬屈膝、或过于露骨地体贴、附和上司。 

尤其是刚进入职场的新鲜人，只要掌握一般社交礼仪，把握机会表现，但不必急着引起上司注意。 

通常上司最在意新人是否愿意学习，如果新人谦虚、主动地提出疑问、行事温和不武断、上司交派任务时不挑三捡四，不靠逢迎拍马，也能在上司眼中创造良好的形象。 

不过，有一种情况是，因为某些兴趣或理念相同，部属与上司之间特别投缘，而受上司青睐时，千万别恃宠而骄，借由上司对自己的倚重，在组织里创造特权。 别因上司的看重，而忽略了与同事的关系，这时反而该小心应对，才不会从眼红的同事口中传出拍马屁的流言。 

有一些可行的作法，如上司交付较佳的任务时，受赏识的部属可以向上司暗示，为求团队和谐，建议将该任务交付团队共同执行，让其它同事也能有机会表现。 而在执行任务的过程中，受赏识的部属也应主动协助共事的伙伴，分享自己的专业知识与技术。 

就上司的立场而言，相信大部分的上司都能理解这种情境，而开始做出一些调整，即使关爱自己喜欢的部属，也会不露痕迹，以免引起其它部属的不平。 

被拍者需负最大责任
而主管必须对拍马屁文化负最大责任，毕竟主管平日的作风与对部属响应，决定了企业文化的良莠。 

若遇到爱拍马屁的部属，上司最好找机会一对一明讲，先谢谢部属的用心与体贴，但类似的动作，请对方以后不要再做了，上司自己来就可以了，顺便谈谈绩效的问题，让部属能意识到，原来上司在意的是绩效，而不是他的奉承。 

谈了这么多消除拍马屁文化或避免拍马屁联想的作法，大家也别矫枉过正，吝于给予上司掌声。 

上司是孤独的，所有的管理书上都要求主管必须激励、肯定、奖励部属，但是谁来关心上司呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。 

部属若想肯定上司、表示佩服，又不想被扩大解释为 拍马屁时，有几个要件：上司的表现，必须是有目共睹的具体事实；夸赞时别只说“你好棒！”，而应说出为什么佩服上司；接着不妨表达自己的收获与体会，究竟学习到了什么，才是真心的赞美，而非拍马屁。

❼ 怎样拍上司马屁

你知道怎样奉承老板吗

希望在年度评估之前为自己建立一个良好的工作印象？试图弥补一个过失？希望获得三个月的假期？

无论是想达到上述哪种目的都需要首先令老板对你产生好感，“奉承”是很必要的策略。

对于那些准备初试此招的人，我们的建议是千万不要太露骨。如果你主动要求在周末加班，而平时对加班表现得不屑一顾；如果你接受某些任务，而同事全知道你对该项工作并不感兴趣，你的巴结行径就变的非常明显。当然，最好也不要随便馈赠礼品，或邀请上司吃饭。相对稳妥的办法也许要算赞赏上司的观点或计划，只是要注意保持独立的人格，不要给人留下“应声虫”的印象。如果你的工作业绩不佳，即便你善于辞令，巴结和奉承也只能满足你片刻的虚荣，很快就会被遗忘。

巴结奉承一向被忠臣良将所不齿，很多职业规划机构在谈到这个问题时都明确的指出：赢得老板的最好办法就是“完成你的本职工作，尽可能做的更多，尽可能做的更好。”

其他策略：

主动接受一些尚未完成的工作任务，但是不要让它干扰你的正常工作。

最大限度的展示主动性，遇到危机时，最好能既有决断，又能维护公司的整体利益。

经常与老板交流，及时介绍自己的工作。

努力从老板的角度考虑问题，了解他们的需求，找出解决问题的办法。

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对什么老板下什么药

对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，怎么才能脱颖而出呢？对上述问题苦恼的人或是想要有一番作为的人，请看老板归于下列哪种，对症下药，或许有收获。

平原君型：假如老板像平原君一样，敢于委人以重任，而且在用人之际又苦于无人可用时，不妨效学毛遂自荐。结果怎样，有史为鉴，不用赘述。

项梁型：《史记》有云，项梁居江东常“阴以兵法部勒宾客子弟”日后加以委任，老板胸有城府，那你就该慎于言，敏于行。老板交待的每件事都要办得妥贴利落。

刘邦型：如果老板虽有雄才但无慧眼，只好想办法结识老板身边的人。这招虽然有些不雅，但是极为有效。君不见“萧何月下追韩信”？

拿破仑型：老板雄才大略聪明绝顶，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤恳恳、老老实实地努力工作，老板会一步步慢慢提拔你的，因为拿破仑手下的几个元帅全都是这样上台的。

❽ 那些在工作中喜欢对老板拍马屁的人，心里都在想什么

职场上有一个段子，晋升就像一群人在爬山，向下看，都是仰着的笑脸，向上看，都是屁股。其实，人人都是媚上欺下的心理，只是轻重不同罢了。你见到上级（尤其是决定你命运的上级），你难道没有一点讨好心态；还有一次下班，大家坐上班车后一直迟迟不开，原来他得知有几个领导还在开会，便命令司机等候。一车几十号人就都得一起等领导那一两个人。