无锡程序员怒怼老板

A. 我看过一个笑话，讲的是程序员的 但是想不起了 想求哪位知道的说下

这个叫程序员的读书历程：x 语言入门 —> x 语言应用实践 —> x 语言高阶编程 —> x 语言的科学与艺术 —> 编程之美 —> 编程之道 —> 编程之禅 —> 颈椎病康复指南
x 就是各种计算机语言。

B. 为啥有的程序员很牛气可以fire掉老板什么意思

无论什么职业，您都可以想辞职及辞职，工作做的不顺心都可fire掉老板。但这只是一种安慰的说辞罢了。说到底你离开公司，公司也还是接着运转的。

C. 员工怒怼领导后，领导会怎么做

常在河边走，哪有不湿鞋？

身在职场，总有与领导犯冲的时候，顶撞领导，公开与领导叫板，一不小心，就被领导趁机算计了，或者丢了工作。

当你犯冲领导的时候，领导会怎么想怎么做？

领导无论怎么做，都离不开这三个字，早知道早领教。

D. 员工辱骂领导怎么办

辱骂他人违法，按单位规章制度处理;如果在公众场合辱骂，违反治安管理处罚，可报警处理。

E. 腾讯应届生怒怼领导过度加班一事，这届应届生为何这么硬核

腾讯应届毕业生怒怼领导过度加班这件事情，这届应届生之所以这么硬核，就是因为他们不想要太卷，毕竟还是自己的身体健康更加的重要，有很多的一些部门，因为如果说不去加班的话，他们到手的工资就会特别的少，加班费一般都是比平时领到的工资要高一点的，所以说很多人他们都愿意去加班，但是也正是因为这样，有很多的企业都以过度加班为荣，有一些企业甚至公司竟然强制性的要求员工来加班。

F. 如何看待异乡好居老板娘控告程序员删代码

这是一个公司对工程师（或可以说对任何它们的员工）极其不尊重的闹剧：

对员工没基本的尊重
工作随便调动，强制让次日去北京工作，不去算旷工
随便制定罚款理由
随便开除员工
删除工程师电脑上代码，然后诬告员工删除公司价值几百万的代码
…
这样的闹剧或说是悲剧，一直都在上演。看过很多优秀的工程师朋友遭遇的各种不开心的不公正待遇，心中总有‘安得广厦千万间，大庇天下寒士倶欢颜’的无奈和悲凉。
良禽择木而栖，优秀的人才应该去好的地方。从目前这个事情来看，好的公司应该：
老板 / 公司要有格局
公司报表作假。这样的公司，你要小心，因为他们还可能会跟你说是因为生存压力。
招人只看价格。认为可以通过堆人的方式完成规模扩张。
抠门和节俭的区别
人走关灯是节俭，连个大显示器都不给配，这个是格局不行。
灵活的人事制度，尊重人才，尤其是技术人才
前一天加班到 11 点，第二天身体不舒服早走两个小时，要请假半天。这样的公司，你可别去。
用代码量来衡量工程师的工作。
认为工程师的工作可以被随便替代。不明白新员工融入的时间成本，不了解让技术团队动作的机制。
管理靠的是激励，不是威胁
人才的高产出靠的是激励。尤其是优秀的人才，因为他们都是高度自觉的。
试用期 8 折？试用期 6 个月？
这样做合法，一点问题都没有。但对于优秀的人才，3 个月，100% 待遇，是不是更得体一些呢？
当然，团队管理，激励，薪酬福利，工作流程，团队文化，成长空间等等其他的无数的方面，都是考量的因素。作为工程师，最好去一家技术驱动、技术大佬主导的公司。

G. 腾讯应届生怒怼领导过度加班，你能接受加班文化吗

腾讯回应应届生因加班问题怒怼管理层，企业微信负责人黄铁鸣也在腾讯内部论坛上，对此事做出了回应。他表示，很惭愧因为项目因为产品而让员工如此辛劳，并指出持续高强度的急行军是不持久的。态度很诚恳，回答很官方也很符合大众的期待，没有和大家对着来，也没有忙着解释太多，还提出了三点建议。1、及时做好规划；2、健康合理工作时间；3、明确评价导向。

H. 员工怒怼领导后，领导会怎么做

常在河边走，哪有不湿鞋？

身在职场，总有与领导犯冲的时候，顶撞领导，公开与领导叫板，一不小心，就被领导趁机算计了，或者丢了工作。

当你犯冲领导的时候，领导会怎么想怎么做？

领导无论怎么做，都离不开这三个字，早知道早领教。

首先，我们明白一个问题，为什么下属会怼冲领导？

原因有以下几条：

1、自己的利益受损，为了维护自身的利益。

2、自身有很强的后台支撑，比如是某领导的亲戚，否则谁敢无缘无故当面怼自己的领导。

3、受人指使，当了替死鬼。

4、纯粹是个人一时情绪，冲动所致。抱着九死一生的态度，大不了走人不干了，但我也要把改出的气出完。

但是，作为领导，他深知下属这种行为的用意，他也知道这种事情处理不好，对自己权威造成的影响，所以他们有着一套属于自己的方法来解决这样的尴尬局面。

一、推

看一个职场案例：

公司决定将小A调岗，通知他的时候，小A很生气，当场大骂领导，说领导故意针对他，要把他调走。领导看到后，说：让人力资源部重新审核工作调动。

推，主要表现在当下属与自己公开互怼的时候，将此事交给第三方来解决。避免矛盾双方正面交接，激起更大的矛盾。一个“推”字，将一场风波化于无形之中！

二、缓

俗话说：事缓则圆，有时候，下属一时爆出口，也只是一时的情绪爆发，就如上述案例的小A，可能是家人生病，离不开身，确实是不能调动到外地。他们在爆发之后，可能会有两种心态，一是后悔刚才的冲动。另一种就是既然已经这样了，那就这样吧。

其实，这两种心态都属于消极心理。领导对待这种心理，一般采取的是缓一缓的心态。先不表态，让下属缓和情绪，自我反省，二是给自己多点时间去调查，下属是否是受到了不公平待遇，也可以去调查，员工有这个反应背后的利益纠葛，是否是受人指使。

总之，在推不过去的情况下，缓字就派上用场了。

三、理

正常情况下，虽然下属做出了过激行为，但内心深处在这个时候还是希望有人搭理出面解决，也就是愿意去讲理。既然敢公开互怼，就不是真心想找你有事。把事情公开，也许只是想得到领导的关注而已。所以领导的理，对他们来说就是最大的安慰和希望。

职场中，遇到这种情况，也并非完全坏事，正所谓不打不相识，也许正是这一互怼，让领导真正的了解你。但是这个风险比较大，尽量与领导和谐相处。

I. 程序员直播怒怼：为什么java找不到工作

不是找不到工作好不。
别不多说，我有一个团队，两做app，ios与abdroid各一个。按理说做android开发的也会写Java。给布置服务端程序，给我写成啥，几百行代码能找出4、5个漏洞或缺陷。难点的业务直接写不出来。问题稍微难点就找不出解决办法。我三天可以完成的活给他们一个月都做不完。让学习一些新知识懒得，需求做好，让认真看一下不文档，不看，业务永远是软肋。碰到难的问题，第一想到的就是别人能不能替他完成，不想办法解决。发的工资也不低。换我是老板要了干啥？
话说我从业务到写程序，到软件，系统设计都基本能胜任。能使用的开发语言不会低于5个。工资也没几块。
想想你的业务能力多强？编码能力多强？你要多少工资？综合下来你想要的挣得回来不？我一个人每年要给公司直接做完100W以上的合同，隐形价值更高，有些东西可以复用，让其他同事实施去，换你行否？恐怕缺少必要的技能，为公司创造的价值达不到一定量，待遇要求又高，才是找不到工作的根本。说到底竞争力不如人。同行中能力超出70%的人没找不到工作的道理。