成本計演算法計算結果的差異

❶ 標准成本法的差異分析

1．直接材料成本差異分析
直接材料實際成本與標准成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個：一個是材料價格脫離標准（價差），另一個是材料用量脫離標准（量差）。有關計算公式如下：
材料價格差異= 實際數量×（實際價格-標准價格）
材料數量差異= （實際數量-標准數量）×標准價格
直接材料成本差異= 價格差異+數量差異
材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標准價格進貨的原因主要有：供應廠家價格變動、未按經濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等。
材料數量差異是在材料耗用過程中形成的，形成的具體原因有：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術改進而節省材料、新工人上崗造成多用料、 機器或工具不適用造成用料增加等。有時多用料並非生產部門責任，如購入材料質量低劣、規格不符也會使用料超過標准；又如加工藝變更、檢驗過嚴也會使數量差 異加大。
2．直接人工成本差異分析
直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標准成本之間的差額。它也被區分為價差和量差兩部 分。價差是指實際工資率脫離標准工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標准工時，其差額按標准工資率計算確定 的金額，又稱人工效率差異。有關計算公式如下：
工資率差異= 實際工時×（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異= （實際工時-標准工時）×標准工資率
直接人工成本差異= 工資率差異+人工效率差異
工資率差異形成的原因，包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計劃安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。
3．變動製造費用的差異分析
變動製造費用的差異，是指實際變動製造費用與標准變動製造費用之間的差額。它也可以分解為價差和量差兩部分，價差是指變動製造費用的實際小時分配率 脫離標准，按實際工時計算的金額，稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標准工時，按標準的小時費用率計算確定的金額，稱為變動費用效率差異。有關計算公式如下：
變動費用耗費差異= 實際工時×（變動費用實際分配率-變動費用標准分配率）
變動費用效率差異= （實際工時-標准工時）×變動費用標准分配率
變動費用成本差異= 變動費用耗費差異+變動費用效率差異
變動製造費用的耗費差異是部門經理的責任，他們有責任將變動費用控制在彈性預算限額之內。
變動製造費用效率差異形成原因與人工效率差異相同。 1、二因素分析法。
二因素分析法是將固定製造費用差異分為耗費差異和能量差異。
固定製造費用耗費差異=固定製造費用實際數 - 固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異= 固定製造費用預算數 - 固定製造費用標准成本
= (生產能量-實際產量標准工時)×固定製造費用標准分配率
2、三因素分析法。
三因素分析法是將固定製造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。不同的是將二因素分析法中的能 量差異進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標准能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標准工時而形成的效率差異。有關計算公式如下：
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用預算數
=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率×生產能量
閑置能量差異= 固定製造費用預算-實際工時×固定製造費用標准分配率
= （生產能量-實際工時）×固定製造費用標准分配率
效率差異=（實際工時-實際產量標准工時）× 固定製造費用標准分配率

❷ 作業成本法和傳統成本計算方法的差異

(1)間接費用界限的差異。

在傳統成本法下,間接費用指製造成本,就經濟內容來看,只包括與生產產品直接、間接有關的費用,而用於管理和組織全廠生產、銷售產品和籌集生產資金的支出作為期間費用。在作業成本法下,產品成本則是完全成本,所有費用只要合理有效,都是對最終企業價值有益的支出,都應計入生產成本。它強調的是費用支出的合理有效,而不論其是否與生產直接、間接有關。在這種情況下,期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。

(2)信息准確性的差異。

傳統成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的製造費用以一種平均線性方式的分配到各產品,沒有考慮實際生產中產品消耗與費用的配比問題,只能是一種「絕對不準確」(absolute inaccu2racy)的信息。作業成本法計算出的產品成本信息可視為一種相對准確(relative accuracy)的信息。作業成本法分配間接費用時著眼於費用、成本的來源,將間接費用的分配與產生這些費用的原因聯系起來。在分配間接費用時,選擇多樣化的分配標准(成本動因),使成本的可歸屬性大大提高,並將按人為標准分配間接費用的比重降到最低限度,提高了成本信息的准確性。如果把產品的成本視為靶心,作業成本法雖然不能每次都擊中這靶心,但是卻能始終如一地擊中靶的外環和中環。

(3)生產管理和質量管理方式的差異。

傳統成本法下的管理生產系統是一種由前向後推的生產系統。即生產從原材料開始進入第一生產工序,第一工序完工後的半成品轉入到第二生產工序,依次類推按部就班,直至最終形成完工產品,從而傳統的成本質量管理一般都將工作重點放在半成品和完工產品的質量檢測上,出現問題,及時修補或剔除。

而作業成本法下的生產管理系統一般為適時生產系統,它與傳統生產不同,是由後向前拉的一種逆推似的生產系統,企業的生產程序環環相扣,銜接非常緊密,提高了工作效率和收益,也使得企業減少了存貨帶來的費用。作業成本法下的質量管理是從「搖籃到墳墓」的全面質量管理( Total QualityControl,簡稱TQC),要求各個生產環節的工人把好自我生產關口,實現自我質量監督,發現廢次品,立刻在本生產工序中糾正。

(4)分配基準特性的差異。

傳統成本法主要採用單一的人工工時等財務變數為分配基準,而忽略了一套良好的非財務變數,因而喪失了一些改善公司管理的有利機會。作業成本法的分配基礎是多元的,不但強調如人工工時、機械工時、生產批量、產品的零部件數量等財務變數,也強調如工藝變更指令、調整准備次數、運輸距離等非財務變數。採用多元分配基準,提高了產品與其實際消耗費用的相關性,使管理深入到作業層次,以消除「不增值作業」,改進「增值作業」,增加「顧客價值」。

(5)適用條件的差異。

傳統成本法適用於產品結構單一、製造費用的數額相對較小,且其發生與直接人工成本有事實上相關的勞動密集型企業。作業成本法一般適用於間接費用所佔比重較大、產品品種繁多、產品生產工藝復雜多變、生產經營活動十分復雜、較好地實施了適時生產系統和全面質量管理體系、管理當局對傳統成本計算系統提供信息的准確度不滿意的技術、資金密集型企業。

❸ 簡述成本法計算方法與作業成本計演算法的理論差異表現在哪些方面

與傳統成本法相比，作業成本法具有更廣泛的科學性和先進性。具體說來，作業成本法主要有以下一些特點：①作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本信息失真問題，能提供相對准確的成本信息。②傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而且包括作業。企業改進作業鏈，減少作業耗費，提高作業的效益成為可能。 ③作業成本法是更廣泛的完全成本法。作業成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利於企業的進行定價等相關決策。④所有作業成本均是變動的，這有利於企業分析成本產生的動因，進而降成本。⑤作業成本法更具有管理意義，因為它相當於是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的「全面成本管理系統」。

❹ 成本差異的成本差異的計算

1.直接材料成本差異的計算分析
直接材料成本差異
=實際產量下直接材料實際總成本-實際產量下的直接材料標准總成本
=實際用量×實際價格—標准用量×標准價格
=(實際產量下實際用量—實際產量下標准用量)×標准價格+(實際價格—標准價格)×實際用量
=直接材料用量差異+直接材料價格差異
(1)直接材料用量差異
直接材料用量差異=(實際產量下實際用量 -實際產量下標准用量)×標准價格
直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產部門的原因，也有非生產部門的原因。材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要責任往往應由生產部門承擔。
(2)直接材料價格差異
直接材料價格差異=(實際價格—標准價格)×實際用量
材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復雜。但由於它與采購部門的關系更為密切，所以其主要責任部門是采購部門。
2.直接人工成本差異的計算和分析
直接人工成本差異
=實際產量下的直接人工實際成本-實際產量下的直接人工標准成本
=實際工時×實際工資率-標准工時×標准工資率
=(實際產量下的實際人工工時-實際產量下的標准人工工時)×標准工資率+(實際工資率-標准工資率)×實際人工工時
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
(1)直接人工效率差異――量差
直接人工效率差異
=(實際產量下實際人工工時- 實際產量下標准人工工時)×標准工資率
直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產部門。
(2)直接人工工資率差異――價差
直接人工工資率差異=(實際工資率—標准工資率)×實際產量下實際人工工時
直接人工工資率差異的形成原因亦較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等，都將導致工資率差異。一般而言，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。
3.變動製造費用成本差異的計算和分析
變動製造費用成本差異
= 實際產量下實際變動製造費用-實際產量下標准變動製造費用
=實際工時×變動製造費用實際分配率-標准工時×變動製造費用標准分配率
=(實際工時-實際產量下的標准工時)×變動製造費用標准分配率+(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率)×實際工時
=變動製造費用效率差異+變動製造費用耗費差異
(1)變動製造費用效率差異――量差
變動製造費用效率差異
=(實際產量下實際工時-實際產量下的標准工時)×變動製造費用標准分配率
式中，工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決於變動製造費用的分配方法;標准工時是指實際產量下的標准總工時。
(2)耗費差異――價差
變動製造費用耗費差異
=(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率)×實際產量下實際工時
4.固定製造費用成本差異的計算分析
固定製造費用成本差異，是指實際產量下固定製造費用與實際產量下標准固定製造費用的差異。其計算公式為：
固定製造費用成本差異
= 實際產量下實際固定製造費用 - 實際產量下標准固定製造費用
= 實際分配率×實際工時-標准分配率×實際產量下的標准工時
標准分配率=固定製造費用預算總額÷預算產量標准總工時。
(1)兩差異法
兩差異法是將固定製造費用總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分
①耗費差異
=實際產量下實際固定製造費用—預算產量下的標准固定製造費用
=實際固定製造費用—預算產量×工時標准×標准分配率
=實際固定製造費用—預算產量標准工時×標准分配率
②能量差異
=預算產量下的標准固定製造費用—實際產量下的標准固定製造費用
=(預算產量下的標准工時—實際產量下的標准工時)×標准分配率
(2)三差異法
三差異法將固定製造費用總差異分解為耗費差異、能力差異 (又稱產量差異)和效率差異三種，其中，耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同。兩差異中的能量差異進一步分解為：能力差異和效率差異
能量差異
=預算產量下的標准固定製造費用—實際產量下的標准固定製造費用
=(預算產量下的標准工時—實際產量下的標准工時)×標准分配率
=(預算產量下的標准工時-實際產量下的實際工時+實際產量下的實際工時-實際產量下的標准工時)×標准分配率
=(預算產量下的標准工時-實際產量下的實際工時)×標准分配率+(實際產量下的實際工時-實際產量下的標准工時)×標准分配率
=產量差異+效率差異
即：能量差異可以進一步分為產量差異和效率差異
產量差異=(預算產量下的標准工時-實際產量下的實際工時)×標准分配率
效率差異=(實際產量下的實際工時-實際產量下的標准工時)×標准分配率

❺ 兩種成本計算方法的差異

你的計算中，第二種方法是錯誤的，第一種方法是正確的，如果要平均，就要用總體投入除以總體產出，如果是用單價去平均，除非各種產品的產量是相同的，即分母必須是相等的，否則會因為權數問題導致差異。

如果要用第二種方式計算，要考慮各類產出在總產出中的比例，
30/10 * 10/（10+15+23）+39/15 * 15/（10+15+23）+42/23 * 23/（10+15+23）

❻ 標准成本和實際成本的差異

一。 標准成本是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度。
二. 實際成本是企業在取得各項財產時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態所發生的其他成本。
（一）標准成本的性質：標准成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規定的比率分攤到產品中去的，而標准成本制度也同樣的辦法處理。
這兩種方法的主要區別是對直接材料和直接人工的計算方法不同。
實際成本制度採用每種產品實際發生直接成本數額；
而標准成本制度則採用從直接材料和直接人中，產生的標准單位成本，有的會計制度規定存貨用標准成本記賬，有的會計制度規定存貨，既用標准成本，也用實際成本記賬。
（二）標准成本和實際成本的比較：就直接材料來說，直接材料的標准成本，就是製造單位產品時所需要的標准材料用量和這些材料在正常情況下的價格（標准價格）的乘積。同樣的原則也適用於確定標準直接人了成本。單位產品標準直接人工成本，是標准小時工資率和標准工時的乘積。而一批產品的標準直接人工成本，則是單位產品的標準直接人工成本和產品數量的乘積。在標准成本制度中，也採用事先規定的間接費用率，但一批產品的間接費用鄉則是事先規定的間接費用率和標准數量的乘積。
除了這個差別以外，不論是實際成本制度，還是標准成本制度，對間接費用的處理都是一樣的。標准成本在分批法和分步法中都能應用。
標准成本和實際成本之間的差異稱為差額。實際成本超過標准成本稱為逆差或虧損差額，反之，則稱為順差，或盈餘差額。

❼ 問答題 完全成本法和變動成本法下利潤計算的差異

變動成本法與完全成本法利潤計算方法差異：
變動成本法與完全成本法計算稅前利潤的思路不一樣：
變動成本法下的稅前利潤=銷售收入-銷售成本（變動生產成本）-變動非生產成本-固定生產成本-固定非生產成本
完全成本法下的稅前利潤=銷售收入-銷售成本（全部生產成本）-期間成本（全部非生產成本）
可見：變動成本法與完全成本法稅前利潤產生差異的根本原因在於兩種方法在計算利潤時扣除的固定生產成本不同。變動成本法下扣除的固定生產成本是當期的固定生產成本；完全成本法下扣除的固定生產成本則是當期銷售的產品成本中包含的固定生產成本，在計算利潤時是包含在銷售成本中扣除的。

❽ 造成完全成本法與變動成本法下計算的利潤不相等的根本原因是什麼

根本原因是成本的歸集取向。

完全成本法，是按准則要求編制報稅用的，按完全成本歸集產品料工費和期間費用，最後是「以存計耗」（所有成本最後全部凝結在存貨項目上）用期末數減期初數倒擠出本期存貨成本；

利潤=收入-實際銷售的存貨成本-期間費用 等同於 利潤=毛利-期間費用；而變動成本法把所有成本費用一並分為固定成本+可變成本了；於是利潤=收入-總變動成本-總固定成本 等同於 利潤=貢獻毛益-固定成本。

兩個差的部分就在於未銷售出去存貨凝結的固定成本上面，兩個表的利潤差額都是單位固定製造費用乘期末存貨數。

(8)成本計演算法計算結果的差異擴展閱讀：

完全成本法缺點

1、不利於成本管理

由於完全成本法將固定製造費用計入產品成本，給成本管理帶來了問題：

一是固定製造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時性和准確性；

二是產品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。

2、不利於企業的短期決策

因為在產品單價、單位變動成本和固定成本總額不變時，其利潤的變化理應同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，因而不易被人們理解，不利於短期決策、控制和分析工作，甚至會片面追求產量。

❾ 作業成本法如何計算成本差異

摘要 第1間接費用界限的一個差異，有的是直接和間接有關的費用，這個關於生產銷售和籌集生產資金支出期間的各種費用，都要進行相應的統籌和計算，另外一個就是信息准確性的一個差異，還有生產管理和質量管理方面的差異的一個費用。

❿ 變動成本法與吸收成本法在利潤計算方面的差異

變動成本法與吸收成本法在計算時所參考的「成本」不同，所以會讓它們在計算獲取結果時會出現差異，不過也需要以實際情況而定。
當生產與銷售處於平衡時，兩種計算方法所確定的凈收益（也就是利潤相同）；當生產量大於銷售量時，變動成本法計算出的利潤要小於完全成本法計算出的利潤；當生產量小於銷售量時，變動成本法計算出的利潤要高於完全成本法。
為什麼會出現這樣的情況呢？這就需要好好了解這兩種計算方法。
變動成本法又可以叫做直接成本法或邊際成本法，它在進行成本計算時認為變動成本才是產品成本的構成內容，以成本性態分析為基礎進行產品成本計算，然後將固定成本和非生產成本作為期間成本，按照貢獻式損益確定程序計算損益的計算模式。由於變動成本法將固定性製造費用列入當期損益，所以在一定產量條件下，當期損益對銷量的變化更為直接敏感，這就使得企業可以更加靈活地進行短期決策和進行內部管理。不過其對成本的劃分建立在假設的基礎上，因此不能說是一個精確的計算。
吸收成本法又叫做「全部成本法」、「歸納成本法」和「完全成本」，在計算的過程中它會將產品的成本和存貨成品加入計算。這個計算方法認為固定製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，而這種關系會隨著時間的推移而銷售，不會進入到下一個會計期，所以要將兩者全額列入損益表。這種方法不例如成本的管控，同時由於強調成本的計算，無法使用瞬息萬變的市場變動，並不適應短期決策。