源碼資本機器人

⑴ 哪裡有雲鯨專賣店

石家莊裕華區有雲鯨專賣店。

雲鯨是一個清潔機器人品牌，致力於開發一鍵清潔的家庭服務機器人，成立於2016年10月，總部位於東莞。雲鯨隸屬於雲鯨智能科技（東莞）有限公司。

2019年4月，雲鯨上線海外眾籌網站Kickstarter；2020年，雲鯨獲2020愛迪生發明獎金獎。雲鯨已獲得來自美國、日本、韓國、新加坡、瑞士、法國、奧地利等20餘國家及地區的意向客戶。

發展歷程

2020年雙十一期間，65000台雲鯨「小白鯨」在11月4日預售中火速預定告罄。

2020年4月，雲鯨完成B輪融資，由位元組跳動、源碼資本領投，老股東盈峰資本、大米創投等跟投。

2019年雙十一，雲鯨小白鯨銷售額突破千萬。

2019年，雲鯨在海外眾籌網站Kickstarter啟動眾籌項目。

⑵ 雲鯨智能科技 上市了嗎

雲鯨智能科技目前處在C輪融資階段，還沒有上市。

雲鯨創立於2016年，是一家立足家用機器人領域，致力於研發革命性科技產品的公司。我們希望用新科技將人解放出來，讓人類過上更自由、有所熱愛的生活。

作為一家機器人創新企業，雲鯨橫跨了SLAM、三維感知、AI物體識別、機器人結構技術、大數據應用等多個領域，目前已在多個方向取得突破，已累計申請了100多篇技術專利。團隊歷經3年研發出可自清潔拖布的拖掃一體機器人「小白鯨」獲美國《時代》雜志2020年最佳發明、愛迪生發明金獎等國內外大獎。

理念

地面清潔領域只是我們的起點，我們不會限於品類，只會致力於研發革命性產品，讓家擁有更多自動化設備，讓人類從繁瑣事務中解放。雲鯨也是倡導自由自在、有所熱愛的生活方式品牌。我們在乎用戶、員工和合作夥伴，在乎他們自我價值的認同和實現。

在乎人與自我、人與人、生活與人、環境與人之間的真誠和愛；相信理想能給人解決難題的創造力和勇氣。這些正是人之為人、超越機器的價值所在。公司設有產品研發中心、供應鏈中心、產品研發總部和營銷中心，擁有研發、生產、銷售的全鏈條綜合能力。這里聚合了大量的科研人才，來自全球頂尖學府、研究院和科技先鋒的企業，也有來自各知名媒體、高端品牌的生活方式專家。

雲鯨目前已完成C輪融資，歷次投資方包括清水灣基金、明勢資本、大米創投、盈峰資本、位元組跳動、源碼資本、紅杉資本和高瓴資本等。

⑶ 雲鯨第一代上市時間

雲鯨第一代是在2019年上市的，雲鯨推出首款會自動清洗拖布的掃拖一體機器人NARWALJ1。
雲鯨成立於2016年10月，隸屬於雲鯨智能科技（東莞）有限公司，總部位於東莞。
雲鯨發展歷程如下：
2016年10月，雲鯨成立，獲得清水灣資本，明勢資本，盈豐資本領投。
2019年，雲鯨在海外眾籌網站Kickstarter啟動眾籌項目 ，並完成A輪融資。
2019年雙十一，雲鯨小白鯨正式在國內上市， 銷售額突破千萬。
2020年，雲鯨完成B輪、C輪融資 ，由位元組跳動、源碼資本領投，老股東盈峰資本、大米創投等跟投。
2020年雙十一期間，65000台雲鯨「小白鯨」在11月4日預售中火速預定告罄。
2021年9月，雲鯨推出「這次連水都不用換了」的二代產品J2。

⑷ 雷軍，意外投了一個足浴機器人

只有你想不到，沒有雷軍投不到——消費型機器人開始走進千家萬戶。

作者 I 張繼文 劉福娟

報道 I 投資界PEdaily

這是一筆低調到幾乎被遺漏的投資。

起源是一則工商變更——投資界從天眼查APP獲悉，佛山市星曼信息 科技 有限公司（簡稱： 星曼 科技 ）發生工商變更，新增小米關聯公司瀚星創業投資有限公司為股東。成立於2017年的星曼 科技 ，旗下主要產品是一款足浴機器人。

此前，小米也投過一家掃地機器人公司—— 石頭 科技 ，這也是小米 歷史 上最成功的投資之一。 當初，石頭 科技 創始人昌敬第一次和小米團隊談的時候，除了想法什麼都沒有，後來花了42天做出Demo打動了雷軍。截至8月11日，石頭 科技 最新市值809億。

至此，從掃地機器人到足浴機器人，乃至眼下火熱的美容儀……雷軍締造了一張硬核的投資版圖。這里有一組驚人的數據：截至一季度末，小米共投資超過320家公司。如果加上小米旗下各個產業基金的投資，粗略估計，其實小米已經投資了400多家企業。

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小米，剛投了一家足浴機器人公司

雷軍又出手了。

投資界從天眼查APP獲悉，8月10日，佛山市星曼信息 科技 有限公司（以下簡稱：星曼 科技 ）發生工商變更，新增小米關聯公司瀚星創業投資有限公司為股東，企業注冊資本由1000萬人民幣增加至1250萬人民幣。

這是一家什麼樣的企業呢？資料顯示，星曼 科技 成立於2017年4月，是一家集研發、生產、銷售於體的互聯網創新型公司，主要產品有智能足浴機器人、按摩椅、小型按摩器。需要明確的是，星曼 科技 的「智能足浴機器人」便是大家常見的「泡腳桶」。

為什麼要做一款泡腳桶？ 星曼 科技 的創業故事始於一位母親 。作為公司創始人，劉軍是一位地地道道的湖南人。和大多數人一樣，劉軍一直在外闖盪，希望拼出一番事業。憑借自己的努力，他在一家大型家電企業從一名普通職員一路做到高層。但劉軍一直掛念在家的母親，為了孝敬她，他買了當時一款高檔的足浴器寄回老家。

一次回家探親時，他看到母親洗完腳後還要彎著腰把水搬到洗手間倒掉，同時，還需要清理死角。他意識到，雖然足浴器使用前特別舒服，但用完後的清洗過程過於繁瑣，這對老年人來說，是一個負擔。

這讓劉軍萌生了一個想法：為什麼不開發一款既安全舒適，又便於清潔的足浴器呢？說干就干。回到佛山後，劉軍毅然辭掉高薪工作，開始了創業生涯。

2017年，星曼 科技 正式成立。 經過一年時間的技術打磨，HITH高端足浴機器人ZMZ—S1 在小米有品上首發。隨後幾年，星曼 科技 的產品相繼入駐小米有品、天貓商城、京東商城等平台。

目前，星曼 科技 的核心研發團隊有20多人，包括基礎研究、結構設計、電路控制、材料工藝等方面，擁有領先行業發明專利13項，實用新型專利近60項，軟體著作權專利4項，外觀專利13項。官網顯示，公司目前配置的產品評價和測試實驗室通過了ISO9001認證。此外，在2020年，公司還獲得了國家高新技術企業認證。

此前，小米 歷史 上最成功的投資之一也是來自機器人——石頭 科技 ，一家掃地機器人。該公司成立之初，創始人昌敬為融資奔走，機緣巧合下獲得了小米的投資，成為小米生態鏈的一員。上市當天，雷軍還特意發文祝賀。截至8月11日，石頭 科技 最新市值809億。

從機器人到美容儀

這是小米「硬核」投資版圖

只有你想不到，沒有雷軍投不到。

今年7月30日，高性能四足機器人研發商 宇樹 科技 完成千萬美金的A輪融資，順為資本為領投方。成立於2016年，宇樹 科技 此前曾完成由紅杉中國種子基金領投，祥峰投資中國基金、初心資本跟投的 Pre-A+ 輪融資。

這是一個始於大學校園的創業故事。 宇樹 科技 CEO王興興在上海大學就讀碩士研究生期間，研發出一個名為XDog的小型四足機器人，這段機器人研發經歷也為他後來創業埋下了種子。碩士畢業後，王興興在大疆僅工作了幾個月，便辭職創辦了宇樹 科技 。

他曾口出狂言， 不僅要做成中國的波士頓動力，而且還要比波士頓動力更大更強。 創業5年時間里，王興興一直在尋找四足機器人落地的最佳路徑。「不超過5年你在大街上或者很多地方都能看見有人跟四足機器人一起逛街，做一些休閑 娛樂 活動；還比如在危險作業區，如一些建築工地、消防場所，甚至化工廠都會有它的身影。」王興興在一次采訪中說道。

與此同時，另一家消費級機器人公司也走進雷軍的投資版圖——7月20日， 可以 科技 宣布獲得數千萬美元融資，小米集團、順為資本領投，老股東源碼資本、藍馳創投跟投。

資料顯示，可以 科技 成立於2014年，這是全球第一家做模塊化機器人平台的公司。可以 科技 的團隊成員來自於具有海外背景的研究所、高校，用CEO楊健勃的話形容，就是一群痴迷於機器人的專家，「希望讓藝術和 科技 的結合，給每一個家庭帶去工業級別的消費機器人。」

談到小米的投資和合作，楊健勃表示可以 科技 會深度與小米合作，將公司在機器人技術、消費機器人產品設計的優勢，和小米在人工智慧技術以及渠道供應鏈的優勢結合起來開發機器人產品。最重要的是，希望通過和小米的合作，能夠讓千千萬萬的人感受到神奇的元宇宙世界。

同樣在7月，雷軍看似一筆不經意的投資，繼續拓展了機器人版圖的邊域——小米集團和順為資本聯手領投了一家 美容儀公司inFace 。創立於2017年的inFace，是小米生態鏈公司米穀智能旗下個人家用美護品牌。成立4年時間里，米穀智能的產品線包括直發梳、脫毛儀等毛發類產品、潔面儀等皮膚類產品以及射頻儀、美眼儀等抗初老產品

令人驚訝的是，這已經是小米今年投的第三家美容硬體公司，此前還投了研發生發帽的可思美和推出洗臉儀的氧芬。擅長做硬體的雷軍，為何180度大轉彎，賺起了女生的錢？

一位來自上海的機器人創業者說道，機器人的某些功能可以拆解開來，可以更開放地用到家電上。未來智能家電與家用機器人的邊界會越來越模糊，智能家電就是機器人。

美容儀、生發帽、掃地機器人、平衡車、四足機器人……小米的機器人版圖緩緩展開。或許無所不能的機器人還需漫長的等待，但智能化的機器人卻悄然走進千家萬戶。

投出了400家公司

雷軍：「我只是一個普通的工程師」

除去創業者的身份，雷軍投資圈也締造了不少傳奇。

早在2004年，雷軍忍痛將卓越網賣給了亞馬遜後，專心做起了天使投資人。這些年，歡聚時代、迅雷、世紀互聯、掌趣 科技 、無憂英語、拉卡拉……雷軍通過投資人的身份已經控股或參股過太多的公司了，甚至有人給雷軍冠以「 董事長專業戶 」的稱呼。

從順為資本、到小米集團和小米長江產業基金，再到最近成立的小米私募股權基金。在雷軍的領導下，一個龐大的投資版圖正在強勢崛起。

小米2021年Q1財報顯示，截至一季度末，小米共投資超過320家公司。如果加上小米旗下各個產業基金的投資，粗略估計，其實小米已經投資了400多家企業。梳理下來，大致分為兩類：一類是 以小米生態鏈為主的戰略投資 ，另一類是 以供應鏈為主的產業投資 。

「最好的投資，就是投資自己。」 在昨晚的年度演講中，雷軍分享了多年生涯的真實感受。此外，他細數了小米創業過程中的艱難時刻和選擇，其中上市破發的故事最令人動容。

「所有人都期待小米開盤後暴漲，但誰也沒有想到，一開盤，破發了！當時，大家全懵了。破發，就是股價低於發行價了，就是IPO投資者全部虧了。這是非常難堪的一件事。」

「那段時間，我的情緒非常低落，特別不願意見投資者。有位投資者，指名一定要見我。

剛見面，她就毫不客氣地說，『你們小米讓我虧了這么多錢，真的不知道你們是怎麼乾的？』

接著，從戰略到產品再到管理，把我們當小學生，數落了一個多小時。我襯衣都濕了。

會後，我一個人在會議室呆了很久。那一刻，我非常絕望。」

痛定思痛後，雷軍依然對自身的價值堅定自信，選擇了用36億港幣的真金白銀回購股票。直至2020年7月10日，小米股價漲回IPO發行價17港幣。2021年1月4日，小米收盤價34港幣。讓IPO投資者賺一倍，雷軍當年的諾言終於兌現了。

小米邁入下一個十年，機器人一定是濃墨重彩的一筆。 在演講的最後彩蛋環節上，雷軍特意帶來了小米旗下首款仿生四足機器人CyberDog工程 探索 版，它匯集了小米成立以來在智能製造、人工智慧、機器學習等全方位的技術積淀，是小米工程師文化和開源精神的結晶。

雷軍最後動情地總結 ：小米的夢想是「讓全球每個人都能享受 科技 帶來的美好生活」，這條路註定漫長而坎坷。但方向對了，路就不怕遠。有全球幾億米粉的一路同行，我們堅信，一定能抵達夢想的彼岸。

如今，52歲的雷軍還在追夢。正如他所說，「我不是天才，也不是什麼勞模，更不是什麼戰神，我只是一個普通的工程師，追求夢想，做自己熱愛的事業」。

⑸ 人工智慧領域的投資熱度怎麼樣

全球投資熱度

中國人工智慧領域的融資規模約為26億美元，是美國該領域融資總額的1/7，位列世界第二，遠高於以色列和印度。多位投資人表示人工智慧是繼移動互聯網之後下一個風口。

⑹ 雲鯨要發布第二代到底是不是真的

雲鯨要發布第二代清潔機器人的消息卻有耳聞，但最終能不能面世還要等待官方的消息。

雲鯨是一個清潔機器人品牌，致力於開發一鍵清潔的家庭服務機器人，成立於2016年10月，總部位於東莞。雲鯨隸屬於雲鯨智能科技（東莞）有限公司。

2019年4月，雲鯨上線海外眾籌網站Kickstarter；2020年，雲鯨獲2020愛迪生發明獎金獎。雲鯨已獲得來自美國、日本、韓國、新加坡、瑞士、法國、奧地利等20餘國家及地區的意向客戶。

發展歷程

2020年雙十一期間，65000台雲鯨「小白鯨」在11月4日預售中火速預定告罄。

2020年4月，雲鯨完成B輪融資，由位元組跳動、源碼資本領投，老股東盈峰資本、大米創投等跟投。

2019年雙十一，雲鯨小白鯨銷售額突破千萬。

2019年，雲鯨在海外眾籌網站Kickstarter啟動眾籌項目。

2016年10月，雲鯨成立，獲得清水灣資本，明勢資本，盈豐資本領投。

⑺ 靠AI審案，你敢信嗎

出品 | 探客Tanker

作者 | 王穎

編輯 | 蛋總

俗話說，清官難斷家務事。近幾年，隨著我國的法律法規逐漸完善，人們的生活更為有序和諧，而司法領域也有了極大的發展，尤其是對AI技術的運用。

客觀來說，作為專業性極強的行業，法律和醫療行業類似，即使輔助器材再先進也需要醫生的指導。換言之， 科技 再先進，也離不開人的作用。這一點在法律行業中則體現得更加明顯，因為一個案件的審理不僅涉及法律條文，甚至還與風俗民情、人間冷暖有關。

不過，現如今AI走進司法領域是大勢所趨。

「司法領域其實是非常適合使用AI的，一個案件的審理有大量的文書工作，需要上交大量的證據文件，AI在這其中可以起到很大的作用，迅速完成案情記錄、證據梳理這些工作。這對提升案件的審理效率有極大的幫助。」AI開發工程師李英傑告訴「探客Tanker」。

但法律 科技 一直都不是AI應用的熱門賽道，我們似乎很少聽到關於「AI+司法」的重大研發結果和投融資事件。對於一個行業壁壘高、技術難度大的領域來說，這是無法避免的客觀規律。

隨著信創（信息技術應用創新產業）和法律 科技 的雙驅動，「AI+司法」這一細分領域在整個智能產業中的優先順序正在不斷上升。今年4月初，國內專注法律領域的人工智慧創企「冪律智能」宣布完成了近6000萬元的A輪融資。

「AI技術在法律行業中的應用會越來越深入，且長期會帶來巨大的行業變化。我們期待團隊不斷完善產品，且拓展更多應用場景，給行業帶來更多賦能和提升。」領投了冪律智能本輪融資的源碼資本黃雲剛表示。

早在上世紀90年代，就有人工智慧和法律結合的應用出現了。當時一個名為「Slip-Up」的系統誕生，它的主要用途是處理離婚財產分割方面的問題。不過，在當時Slip-Up更多的還是展示了一種實驗意義，沒有具體落實到法律實踐當中。

其實，在過去幾年裡，全球法律 科技 領域的發展勢頭可以稱得上良好。2019年1月15日，福布斯發表文章稱，2018年全球法律 科技 領域的融資額達到了16.63億美元，與2017年相比實現了713%的爆炸式增長。

雖然全球市場火熱，但國內的法律 科技 領域卻一直處於不溫不火的狀態。甚至至今在中國法律 科技 領域里，仍只有華宇軟體一家活躍的上市公司。不過，從華宇軟體2020年第三季度財報可以看出，法律 科技 板塊的訂單正在迅速回暖，同比增長了59%。

「我近幾年的案件基本上是通過網上實現的，比如在網上立案、交費、提交證據材料、證據交換、開庭辯論、質證、電子簽名接收訴訟文書、調解協議、網上送達、網上閱卷和調卷等。」北京市東元律師事務所郭榮珍律師對「探客Tanker」說。

隨著AI技術飛速發展，司法領域也逐漸開始順應趨勢，出現了AI偵查、AI法官等應用。但國內最早涉及法律 科技 領域的應該是「法律電商」——自2010年電商行業興起後，出現了不少為企業提供法律咨詢、合同草擬等服務的商家。

但由於法律服務的特殊性，法律電商逐漸式微。近幾年，隨著技術投資在政府行為中的佔比越來越高，對於To G的AI公司來說，有望迎來訂單的持續高增，且在信創領域爆發增長的同時，法律 科技 也愈發值得期待，AI正在不斷拓展法律服務方式的新維度。

據「探客Tanker」了解，目前AI在司法中的創新實踐不少，主要包括用來分析案情的演算法模型、遍布城市角落的智能攝像頭以及用於法庭審理的智能法官。隨著智慧法院建設的不斷深入，智慧訴訟服務已經成為人民法院訴訟服務的主要方式，這也讓人們充分享受信息化帶來的「數字紅利」。

京師律師事務所的李升成律師對「探客Tanker」說：「對AI在司法領域的應用我非常看好，從最高院到民間律所也都在追求法律適用智能化，尤其在大數據應用方面。但是要完成替代，既沒有法理依據，也會有極大道德風險。」

不過，AI在司法領域的應用雖廣，但一直都沒有「爆款」出現，雖然市場潛力巨大，但玩家們又沒有找到可以迅速變現的商業模式。

2020年3月，曾經融資4億多人民幣的知名法律軟體和律師事務所初創公司Atrium宣布倒閉，又給這個還沒發展起來的新領域澆下了一盆冷水。這也迫使法律 科技 從業者和資方開始重新審視——「AI+司法」到底是泡沫，還是風口？

當AI技術不斷滲入各行各業，就意味著在法律 科技 領域內，不止相關的法律服務公司在開辟這一新市場，就連 科技 巨頭也紛紛入局想分得一塊蛋糕。

其中，最為人們津津樂道的事情，就是阿里巴巴用AI技術僅花了1秒便完成600份合同審查，秒殺8位專業律師。

2019年，阿里達摩院推出「AI法官」研究成果，發表在了信息檢索領域的頂級學術會議SIGIR官網。不止如此，2018年阿里巴巴還在杭州成立了為法院提供SaaS服務的共道 科技 。

與阿里巴巴看中技術研發不同，騰訊把重點放在了利用AI進行合同審查和電子簽約上。 2017年，騰訊與快法務達成戰略合作，為客戶提供「法律電商」服務；2019年3月，騰訊還和老虎基金聯合領投了電子合同服務平台法大大。

而京東則是在2018年9月就發布了基於其自研語音識別技術的法律機器人「法咚咚」。

據「探客Tanker」了解，法咚咚可以運用AI演算法對法律問題進行智能分析，並且作出精準回答，同時可以主動向用戶推送與提問相關的法律知識。此外，它還能通過不斷的自主學習更新知識庫，為用戶提供更完善的服務。

從上述 科技 巨頭的舉措及相關應用來看，「AI+司法」似乎是大勢所趨，而目前AI在司法領域的應用也囊括了智慧審判、智慧審管和司法大數據等幾個方面，確實正在為司法領域提高工作效率。

2018年7月，浙江出現了首例AI破案的案件，6年來一直沒抓獲的非法「電魚」犯罪嫌疑人被阿里雲ET城市大腦發現了行蹤，助力警方成功抓捕犯罪嫌疑人，這個涉案金額超過60萬的案件終於告破了。不僅如此，2019年深圳南山警方還通過AI演算法成功偵破了一起網路交友詐騙案。

除了作用於案件的偵破環節，AI也走進了法庭。

AI進入司法領域後，傳統的線下法院立案、審理等環節都轉向了線上。

在立案階段，網上立案、交費不僅方便快捷，而且節省了需要去法院窗口等待的時間；在庭審階段，一台筆記本、一部手機就可以隨時隨地實現開庭。

不難看出，對企業和個人來說，線上庭審的審理過程更加方便快捷，還可以節省訴訟成本。

「我一開始是非常抵觸AI審理的，因為很多辦公軟體操作都不熟練，甚至不會用，浪費了大量時間做證據材料整理，證據的電子化。」郭榮珍律師對「探客Tanker」表示，她在初期接觸AI審理時，其實心裡是很排斥的，但如今也接受了這個行業發展趨勢。

AI審判無疑在提升案件審理效率、減少辦事環節等方面發揮了積極作用，但從現實情況來看，司法領域的智能升級還面臨一些尚未解決的基礎問題，包括智能化水平不高、各地數據信息尚未打通等等，而這其中更值得人們思考的問題是——在AI技術的運用中，如何兼顧情與法？

《法院信息化藍皮書》指出，人工智慧正在深刻地影響著司法審判領域，「人機合作」的審判模式或將成為常態。

「人機合作的審判模式可能會成為一種常態。但是在審判的過程中，人工智慧起到的還是輔助的作用。特別是針對一些法律關系復雜的案件，人工智慧可以快速的實現記錄、檢索和梳理。但對如何裁判、如何梳理案件焦點問題，還是需要法官自主完成的，這樣才可以最大限度的保證案件裁判過程、裁判結果的公平公正。」郭榮珍律師告訴「探客Tanker」。

2020年初，新冠疫情期間，大量的在線訴訟服務確保了訴訟參與人和法院幹警的 健康 與安全，同時推動了 社會 秩序的恢復。自2017年北京、杭州和廣州的互聯網法院陸續成立以來，AI在司法領域的應用已經取得了不少突出成績。

「客觀來說，AI應用在未來的司法實踐中會越來越豐富，但從目前的技術來看，完全依賴AI進行審判也是不可取的，因為很多案件涉及到倫理和 情感 ，機器雖然客觀，但很難具體事件具體分析。」李英傑對「探客Tanker」坦言。

未來，可能所有案件都可以通過網路以AI審理的方式來實現，但目前來看，案件事實清楚、法律關系簡單的案件更適合。

「如果AI法官在技術上可行，那麼作為一種民事案件爭議雙方預審（不具有）最終法律效力的方式，或許是一個可行性方向。」李升成律師對「探客Tanker」表示。

「如果打個比方的話，那就是你做一個AI預審，相當於你到醫院看病，先做一個CT、心電圖或腦電圖，這些檢查的報告單上也會做出一個大概的診斷結果，但它同時會註明——要以臨床醫生的診斷為准。這只是機器的診斷結果，是具有一定的參考意義。」李升成律師進一步解釋說。

人工智慧在司法領域的應用還處於起步階段，未來隨著技術的發展，AI演算法會不斷提升，AI能做的工作也會越來越多。因此，就需要我們構建完善的審查制度，對審理結果有異議的案件進行復核審理。

最終，「AI+司法」可能要做到的是——將 情感 價值與法律價值進行二元分割，把 情感 的問題交給人，把法律的問題交給機器人。

*文中題圖來自：攝圖網，基於VRF協議。

⑻ 選擇困難症求助，雲鯨和科沃斯掃地機器人哪個比較好

雲鯨掃地機器人好。雲鯨是一個清潔機器人品牌，致力於開發一鍵清潔的家庭服務機器人，成立於2016年10月,總部位於東莞。雲鯨隸屬於雲鯨智能科技（東莞）有限公司，2019年4月，雲鯨上線海外眾籌網站Kickstarter；2020年，雲鯨獲2020愛迪生發明獎金獎。

發展歷程

2020年雙十一期間，65000台雲鯨「小白鯨」在11月4日預售中火速預定告罄。

2020年4月，雲鯨完成B輪融資，由位元組跳動、源碼資本領投，老股東盈峰資本、大米創投等跟投。

2019年雙十一，雲鯨小白鯨銷售額突破千萬。

2019年，雲鯨在海外眾籌網站Kickstarter啟動眾籌項目。

2016年10月，雲鯨成立，獲得清水灣資本，明勢資本，盈豐資本領投。

⑼ 中國人工智慧領域投資機構10強榜單是

中國人工智慧領域公司共有709家，36氪梳理了其中獲得融資的349家創業公司，向74家投資機構發出調研邀約，通過比對資料庫和調研數據，從投資項目數量、投資金額、項目參與度（領/跟投）、投資判斷力（項目估值/進入下一輪比例）等重要維度，評選出中國人工智慧領域投資機構10強（註：本次評選中資料透明度和可信度是作為初級篩選被投企業的重要維度）。

明勢資本

代表項目：車和家、李群自動化、知覺科技

獲獎理由：明勢資本在人工智慧領域下捕獲的20餘個項目，涉及晶元、深度學習等基礎技術，也覆蓋到了人工智慧各場景下的終端產品。他們深耕並用資本投票這個極有未來價值的領域，為人工智慧的技術發展起到了深遠的助力作用。

源碼資本

代表項目：今日頭條、趣店集團（趣分期）、車和家

獲獎理由：源碼資本堅信人工智慧是如今時代最激動人心和最具變革性的機遇，相比純粹的底層技術，他們更擅長抓住那些能提供應用層的行業解決方案的平台級公司，在垂直行業中找到價值創造點，真正做到了以資本為撬動，讓「智能＋」為行業賦能。

英諾天使基金

代表項目：臻迪科技 、Novumind 、智行者

獲獎理由：英諾天使基金秉承「投資創新、成人達己」的信條，深耕人工智慧領域，尤其在機器人領域成績出色。明星項目包括智能機器人新秀臻迪科技、人工智慧計算平台異構智能（Novumind），是人工智慧領域天使投資的絕對領跑者。

雲啟資本

代表項目：Roadstar，擎朗機器人，Robby機器人

獲獎理由：成立3年、近50個項目，雲啟資本將絕大多數注意力交給了雲計算、大數據和智能相關領域，在機器人領域的布局尤為出色。研究驅動投資，布局養成格局，雲啟資本，助力人工智慧創業者接近宏偉夢想。

真格基金

代表項目：依圖，出門問問，馭勢科技

獲獎理由：真格基金是最早關注人工智慧領域的投資機構之一，在計算機視覺、機器學習、智能醫療等領域十分活躍，在天使輪投資了依圖科技、出門問問等明星項目，是人工智慧領域名副其實的獨角獸捕手。

以上排名不分先後，僅按機構名稱首字母排序

⑽ 雲鯨：一個90後創業者如何突圍千億掃地機市場

9月25日，掃地機器人領域的後起之秀雲鯨，推出新品「雲鯨J2」，主打拖地全自動，在前一代產品J1自動回洗拖布的基礎上，添加了自動換水、自動添加清潔液等功能，並把自動換水功能做成了一個可選的拓展模塊，實現不同家庭環境的匹配。

兩年前，雲鯨憑借「拖布自動清洗」的一代產品，在一片紅海的地面清潔機器人行業中，以差異化的產品形態，一舉沖出重圍，在新品發布後的「雙11」全部售罄，並在接下來的時間里攻下了地面清潔機器人17%的市場份額，作為新秀躋身業內頭部。

成立五年，只研發兩款產品，相比型號眾多、迭代頻繁的同行品牌，雲鯨在業內顯得特殊。而這恰恰是創始團隊在創業伊始就選定的產品思路——舍棄大眾化性價比的過渡產品，直面行業痛點、走更艱難的差異化之路，在自動清洗、有效清潔、多任務管理方面重點突破。差異化帶來更高的技術創新要求，這在一定程度上就決定了雲鯨的「慢節奏」。

雲鯨是松山湖國際機器人產業基地的首批孵化團隊，基地由香港 科技 大學教授李澤湘發起，同在孵化器的科創企業大疆，目前已經長成了全球知名的獨角獸。雲鯨、大疆以及孵化器中的眾多項目，雖產品形態各異，但都有著一個共同點，或者說是共同的目標：「用 科技 創造新東西，並最終解決人的需求。」

走最難的路

等到雲鯨進場時，地面清潔機器人行業已是紅海一片。

盡管，有研報在2018年時預判，地面清潔機器人行業高景氣將延續，未來五年內會保持20%-30%的復合增長率，但各大品牌早在2013年就已經開始搶灘布局國內市場，到2019年時，行業已經出現了龍頭集聚效應。國金證券2019年的研報顯示，科沃斯的銷售量占市場總量的比例，高達80%。與此同時，還有勢頭正盛的小米系品牌，以及老牌家電品牌美的、海爾等奮起直追，留給新品牌的空間，可以說並不多。

但張峻彬還是決定從地面清潔機器人入手。

靈感最早來源於一次家庭聚會上的閑聊。「家人建議我做拖地機器人，因為彎腰拖地、洗拖把太累了。」那時，張峻彬的學術背景一直是在機器人、自動化方向，但具體創業項目還處於頭腦風暴的階段，他先後做了不少嘗試，包括導盲器具、撿高爾夫球的機器人，但都沒能經受市場可行性的檢驗。拖地機器人的建議，一開始並未被他認真考慮，但經過對市場的進一步了解，他發現了拖地機器人的利基。

「地面清潔機器人行業發展了很多年，但實際上，它創新的步伐沒有真正意義上那麼快，當時市場上很多這類家電的拖地功能很弱，存在大量同質化現象，所以市場有對拖地機器人的需求。」張峻彬分析，掃拖機器人應該是唯一一個從長遠來看能夠規模上量的機器人設備，這也是預估會成為千億級剛需市場的家電需求。

張峻彬最終確定，要做一款能自動清洗拖布的拖掃一體地面清潔機器人，走差異化的產品道路。

這不是一件容易的事。

1996年，伊萊克斯發布世界上第一台掃地機器人，直到2010年，即時定位與地圖構建技術出現，才讓掃地機器人真正在家用中得到普及。從功能上看，掃地機器人主要包括四大系統：即導航系統、清潔系統、續航系統以及交互系統。在此後近十年的發展中，行業內各大品牌，主要針對導航和清潔系統進行精細化升級，但再無革命性的創新。

家居領域的自媒體好好住曾經做過一個調查，調研了1029個長期使用自動清洗機器人的消費者，他們反饋最不能接受的痛點包括：不能自動清洗抹布、越障/脫困能力差、噪音大、缺少規劃、缺少智能互聯、路線規劃差、續航時間短等。這些都是智能清潔機器人長期存在的問題，其中的自動清洗拖布，一直是呼聲最高的亟待填補的行業空白。

但要解決它要面對至少三個業界都頭疼的技術難題：其一，機器的用水安全和密封難題；其二，避免臟拖布弄臟干凈地面的路徑演算法問題；其三，拖地過程中拖布回基站清洗多次的定位問題。這裡面，水的問題又是最難克服的。

「以前拖掃機器人是不太敢用水的，因為加水和電結合在一起，無論是設計還是安全，機器的各個方面，都需要做到完美無瑕。我們第一款產品花了很大精力，前後費時有三年，就是因為要解決很多問題，比如機器不能漏水，漏水不能觸電等等，這些對產品本身提出了很大的挑戰。」張峻彬說。

到2019年產品正式推出時，雲鯨拿出了獨創的拖地旋轉加壓、拖布自動回洗的方案，成為了地面清潔機器人中的一匹黑馬。拖地機器人的基站是產品的核心技術之一，大部件可分為清水箱，污水箱和清洗肋，最主要的特色則是抹布自動清洗，機器人進行智能計算，每拖完一塊區域就會自動回到基站進行清洗，抹布會在清洗肋上旋轉搓洗完成自我清潔，使用者所要做的僅僅是定期更換清潔水箱里的水。而最新的J2，在這個環節再讓用戶少做了一步，把換水自動化了。

雲鯨對全自動拖布清潔系統、旋轉加壓拖地模式等突破性技術申請了100多項專利保護，獨創性的技術讓產品獲得了愛迪生發明獎金獎、CES創新獎，入選《時代》雜志2020年度百佳發明。

更大的肯定來自於市場，包括消費者市場和資本市場。奧維雲網數據顯示，1-9月，雲鯨在中國掃地機器人線上銷量市佔率17.13%，僅次於科沃斯，位列行業第二，僅憑一款產品，雲鯨就在地面清潔機器人的細分領域市場站穩了腳跟。

資本市場方面，2020年4-6月，雲鯨在兩個月內就完成了兩輪融資，包括源碼資本領投的近億元B輪，以及紅杉中國領投的C輪。

為用戶創造價值

在采訪過程中，張峻彬提到最多的就是用戶，這或許是除了技術突破外，雲鯨成功的最大原因。這種從用戶角度出發的思維，串聯了雲鯨創業的全階段。

創業伊始，「在選品時並沒有考慮這一領域是『紅海』或是『藍海』，而是從用戶需求出發做差異化產品，核心是為用戶創造更多價值。」

在產品研發過程中，「想給用戶更好的產品，比如說我們也不想說去推一個過渡的產品，為了迎接市場競爭之類的，推一個過渡的產品，其實是沒有太多意義的。因為對於我們來說，我們希望我們的每一款產品用戶用得都很開心，很舒服，不會後悔買我們的東西，而不是說我們為了應對市場上別人推的產品，我們就非得要推一代，然後在價格上做文章。」

在戰略上，「雲鯨的企業金字塔中，為客戶創造巨大價值是排塔尖第一位的。只有客戶的認可，企業才有發展的價值，而有效創新的產品和優秀的產品品質則是企業的中堅。」

甚至是創業的終極目標，仍然是圍繞用戶。張峻彬稱，創業是為了做真正偉大的產品，而他對偉大產品的定義則是，「到底能不能為用戶創造巨大價值」。

除了在公司盯產品研發、在外集納招募人才，張峻彬大量的時間還花在聽取用戶意見上。張峻彬的個人微信，一直和大量種子用戶保持聯系。

除了單個用戶的售後服務，雲鯨也很強調對老用戶產品使用體驗的持續升級。「我們能夠給老用戶帶來更新的，都會盡量給他們做到。」

在一代產品推出之後不久，雲鯨對產品的掃地模塊進行了更新，將掃地邊刷的安裝方式，從原來的螺絲固定，更新為更便捷的卡扣固定，也就是說，用戶可以不需要螺絲刀等工具，就能輕松更換用舊了的邊刷。

新一代的產品仍然遵從了用戶至上的理念。要實現自動換水的功能，意味著J2產品的基站，要有一個接水口，並搭配配件利用用戶家裡已有的水源和下水道。雲鯨為此安排了上門安裝服務。「師傅要上門兩趟，先是過去看用戶家裡的安裝條件符不符合，一起商量出來一個安裝方案，確定下來然後再去購置安裝配件，師傅再次上門動手安裝。這是一個非常耗費人力物力的過程，尤其是對像雲鯨這樣的創業公司，我們其實也遲疑過，但是為了讓用戶有更好的體驗，讓他們省心，我們最後還是決定這樣去做。」洪瑋說。

做一款偉大的產品

張峻彬至今記得2019年雙11雲開賣的那個凌晨。

當時雲鯨一代推出還不太久，雖然積累了一些種子用戶，但他對產品面對更廣闊的市場時，表現成色到底幾何仍然是不確定的。

他經歷了一個過山車般的夜晚。「12點一過，電商平台的後台數據一直是0，我們當時就想，肯定是產品賣不出去了。」事實是，後台卡住了。「又過了大概十幾二十秒以後，銷售金額就飛漲起來，一下就漲到了1000萬。雙11我們就賣了2000多台，因為客單價算高的，對我們自己來說都覺得有些不可思議。」

雲鯨創始人張峻彬

雲鯨從2016年成立至今，已經走到了第五個年頭，張峻彬覺得，今天的雲鯨，已經從當年雙11的狀態，邁向了一個新的階段。

「雲鯨應該是已經過了從0到1 的階段，現在其實更多是從1到100的階段，即怎麼樣把這個產品、服務做得更好，後續的產品迭代做得又對又快，符合用戶的期待。2019年雙11賣產品的時候，我們團隊的人還很少，但是現在我們團隊規模已經擴大了，就要把標准化、體系化、規模化做得更好，去服務更多的用戶。」張峻彬透露，2019年雙11時，公司還在松山湖基地，人員規模是100人；而現在，公司在深圳的兩個辦公點，加上在東莞的工廠，人員規模已經超過了1000人。

擺在新階段的雲鯨面前的，是更大的挑戰。

雲鯨到今天的市場份額，是具有行業突破性的差異化競爭打出來的，但在自清潔技術推出後，行業內許多品牌也相繼推出了具備自清潔性能的產品，地面清潔機器人領域產品進一步走向趨同，雲鯨需要面對的，是如何在群雄逐鹿的行業紅海中，保持技術創新帶來的差異化競爭優勢。

張峻彬在試圖建立這家新公司更牢靠的護城河。「護城河應該是多維度的，應該是一個綜合實力的體現。首先，我們的產品要持續往前跑，堅持創新；還有我們的品牌，以及對用戶的極致負責、服務的態度，我覺得長期積淀下來就會是我們品牌的護城河。然後從長遠來看，我們還在不斷地去打磨自己的工廠，生產和供應鏈未來也會形成我們在這個行業的護城河。

我們希望把每個維度都盡可能做到最好，無論是從生產到研發，到品質，到服務，到品牌，到銷售渠道，都去挑戰最高水平的。」

他透露，公司目前非常重視研發，也一直在持續儲備技術。「我們會預測很多新技術，不斷地去研發做好技術儲備，公司內部其實已經有很多創新的技術了，也會在未來的產品中使用上，但我們希望能把核心產品先打磨得更好，然後再陸續推出。」

對於產品未來的突破點，行業都有了大致的想法：產品能不能做得越來越智能，交互體驗能不能做得越來越好，地面清潔能不能做得更干凈更快更安靜，人的參與度能不能越來越少，使得地面的清潔維護變成一個全自動化的過程。最終的一個形態一定是，人們一回到家都是干凈的地面，不用去管。但現階段，用戶還是要倒水換水，接個清潔液，然後還要打理一下機器，仍然是一個比較復雜的狀態，而雲鯨剛剛發布的這款J2，正是實現了自動換水、自動添加清潔液、自動回洗拖布、自動烘乾拖布的拖地全流程自動化，並且考慮到並不是所有家庭現階段都需要自動換水功能，創新性地把這個功能做成了一個可替換的模塊，和基站、機器人共享電源和軟體，方便購買J2水箱版的用戶後續加購升級。

張峻彬的產品野心則還要更大，他希望能做出一款真正偉大的產品。

「怎麼去定義好的產品、偉大的產品，我覺得更多是你到底能不能為用戶創造巨大價值。過去，用戶需要花兩個小時來掃地拖地，但現在有了我們的地面清潔機器人，他們空出了這兩個小時的時間，可以去跑步，烹飪，陪陪孩子。每天兩個小時，一年就700多個小時，10年就7000多個小時。我覺得這是一件很有意義的事情，它真正為用戶創造了巨大價值，掃地機器人產品是一個載體，而實際上你是實現提高生活質量、豐富生活方式的一個目的。」

附雲鯨創始人張峻彬訪談實錄：

南都周刊： 您是在公眾號上給李澤湘教授投簡歷，被他約見之後，就在他的支持下開始了創業之路。您認為當時自己的簡歷為什麼會被李教授看中？

張峻彬： 我的簡歷可能寫得還比較用心，因為我本科到碩士都做了很多項目，也拿了一些獎，而且都是在機器人這一塊，李老師也是做機器人這一塊的，所以可能他會比較看重，其實李老師很看重比賽，就是說能不能拿冠軍，願不願意去折騰。

這些本質上都是創業者的一個特質，就是愛折騰。你看，在大學裡面，你不去刷手機，平躺著，你非得要去過最苦的日子，跟大家一起做比賽熬夜。老師更喜歡一些在外面打比賽，而且拿到好成績的，願意吃苦的，他可能更看重這些創業者的精神，而我的履歷正好很多這一塊的experience，所以他就約我見面了。

也有一個是，李老師一直都是很喜歡創業者，他願意去見創業者，也不願意去應酬之類的，實際上他更願意把時間留給新的創業者，這是他一直以來的習慣。

南都周刊： 您曾經說過創業4年過程中有很多異常痛苦的部分，具體都有哪些特別痛苦的部分呢，面對這些痛苦部分是怎麼走過來的？

張峻彬: 比如說早期在創業的過程中，特別是15年底那段時間其實是比較痛苦的，因為那時候你方向不確定，然後不斷地做很多東西，但都被否決，或者說自己也不滿意，這個過程是很迷茫的。創業者都會遇到的迷茫、人和錢的事，都遇到了一些。

我是畢業就創業的，所以很多時候人情世故的東西你也不知道怎麼處理，這個過程中就非常的痛苦，但也是在這個過程中不斷的成長。

還有心理上的恐懼。包括我們2019年產品剛要上市的時候，也不知道雙11的銷售結果，也會擔心說到時產品用戶是不是會喜歡，充滿了心理挑戰。

南都周刊： 雲鯨的核心團隊都是90後，年輕化團隊對於公司戰略，包括產品研發，還有產品的營銷之類的思路會有什麼影響？

張峻彬： 首先年輕有好處也有壞處，年輕的話，我們思維更廣闊，會更大膽去嘗試，更願意嘗試全新的創新的東西，但年輕也有相應劣勢，比如說我們可能有很多東西要學習。

實際上，最近的一年我們也招了很多，年紀相對比我們大很多的人，使得雲鯨越來越成熟。我們現在會更綜合一些，既有年紀大經驗足的，讓我們少踩一些坑，也有創新的年輕人往前去 探索 未知的東西。

營銷這一塊的話，我們的營銷團隊也很年輕，年輕有個好處就是我們更懂年輕的用戶，更懂一些年輕的銷售渠道和媒體方式，使得我們在觸達用戶這一塊有不一樣的手段和方式，效率更高，效果更好，我覺得這個確實是有一些區別。

南都周刊： 您也是之前在采訪中說過，李教授帶出來的創業團隊，比較學院派，然後有產品潔癖，重視用戶，您覺得這些特點給產品研發跟公司運營兩個層面分別帶來了哪些影響呢？

張峻彬: 應該這么說，實際上我們真正的從學生軍團踏入競爭行業以後，我們會發現這市場上的競爭會遠比我們想像的險惡和可怕。

但是我覺得商業肯定是很內卷的，特別是在中國現階段的市場里，大家其實很想掙錢，很想掙快錢。但我覺得我們不應該因為這些事情而去改變自己。因為我覺得最重要的本質上還是用戶，你到底能不能做出讓用戶滿意的產品。我們還是認認真真的把產品做好，把用戶服務好，你可能確實受到一些挑戰，但是它不會動到你本質的根基，根基就是得把產品做好，把服務做好，我覺得這些東西是最重要的。

南都周刊： 有一些投資機構總結投資經驗說，一個公司創始人他們的時間分配和利益分配很重要，這是判斷企業家精神比較重要的維度。您能分享一下目前您的時間和利益分配么？

張峻彬： 時間分配其實我更多是找人吸引更多優秀人才進來、定方向，其中產品的研發和方向我會花很多精力。

利益分配方面，雲鯨實際上已經走向了共享共融共創的路了，共享共創就一起做好產品，共榮就是一起享受榮譽，共享的就是一起享受利益，雲鯨現在整個的員工期權值池子的股份已經超過了我個人持股了。