無未來天馬頂底指標源碼

⑴ 求博易大師趨勢指標.頂底指標.和買賣提示指標的源碼。

頂底趨勢指標(通達信)
此指標是我精心收藏的指標，無未來函數，真正的好指標。圖片演示在下面網址里.

趨勢:SMA(((CLOSE-LLV(LOW,28))/(HHV(HIGH,28)-LLV(LOW,28))*100),3,1) ,COLORGREEN;
STICKLINE(趨勢

⑵ macd指標的內在邏輯是什麼

MACD稱為指數平滑異同移動平均線，它是由雙移動平均線發展而來的，從快速移動平均線中減去慢移動平均線。MACD的意思與雙移動均線的意思基本相同。所以MACD是一個雙移動均線系統。

• 底部偏差：可惜啊，MACD沒做到，一會兒靈，一會兒不靈，和瞎猜沒什麼區別。只能自我安慰——MACD是一種輔助手段，在50%的情況下還是有用的

⑶ 環境目標

二、環境方針

類似於質量方針在於宣示組織的品質 >品質要求及理念，環境方針代表組織建立環境管理體系的核心。藉由環境方針的宣示，組織可以對外及對內公開陳述其與環境相關的意圖與理念及其對整體環境績效的期許與原則。環境方針也代表組織對環境的整體目標及行動原則。ISO14001環境管理體系標准 >標准中明確指出環境方針必須符合下列的精神：1）必須合宜組織的活動、產品或服務的性質、規模及環境影響，2）承諾做到持續改善、污染預防、符合環保法規及其它要求事項，3）提供設定與審查環境目標與指標的架構，4）文件化、並傳達給員工，5）可向社會大眾公開。

一般，為了符合標準的要求，制定環境方針時應考量下列幾項議題:

環境方針是否能反應組織的價值觀及指導原則？

環境方針是否已經過高階主管核准？是否已確定授權特定人員負責政策的監督與實施？

環境方針是否能引導環境目標與指標的制定？

環境方針是否能引導組織運用合適的技術與管理實務？

環境方針中有哪些具體的承諾？

因此，組織在制定環境方針時，除需描述其對於環境保護、污染預防的支持及持續改進的決心，還需考慮組織的使命、遠景、核心價值及信念及與利害相關者間的要求事項與溝通，並與組織中其它方針配合（例如質量方針、職業安全衛生等）。

另外，環境方針擬稿後應交由組織的最高主管審核、同意後簽署頒布發行。假如組織系屬於一個更大的企業體（例如跨國性企業），則組織的高階主管應以該企業體的環境方針為框架，設計符合標准要求又合宜組織文化的環境方針，此環境方針在完成後亦應取得該企業體的同意及支持。一般較簡單的作法是組織先參考企業體的經營理念及環境方針，加以研究、修改成自身的環境方針。環境方針因其是組織公開的環境宣示，其內容應該簡潔、清楚易懂，以便使內部全體員工與外部所有利害相關者都能了解，而不是為了矯情而過度粉飾或內容天馬行空、不著邊際。然而這也並非意味者環境方針可以是空洞不實，尤其是標准中要求的要項更是缺一不可在。在制定環境方針時，組織常常會忽略了說明流程及產品特性及其對環境所可能造成的重大環境影響，這些是在制定環境方針時所應該特別注意的。並且，環境方針必須定期地加以審查與修正，以適應重大環境因素、環境目標與指標等的改變。

三、環境目標、指標及管理方案

為改善初始環境評審中已鑒別出的重大環境因素、減少其所造成的重大環境影響，組織應擬定對策進行改善。而環境目標、指標及管理方案的制定也就是改進工作的開始。現在將環境目標、指標及管理方案制定時的重點分述如下： 1.環境目標與指標

在ISO14001的條文中明白指出，在建立文件化的目標及指標時，組織應考慮到法律法規與其它要求事項、本身的重大環境因素，技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項，以及利害相關者的觀點，並且環境目標與指標應與環境方針相呼應。

通常，環境目標與指標的制定是針對重大環境因素，依照該考量面改善所需的技術、財務、操作性、生產性及其它特殊要求等所形成的結論。必要時可製作評估表便於判斷。通常組織的各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論，決定可制定哪些目標與指標來進行改善，並作為日後努力的行動准則。

環境目標必須是具體的，目指標制定必須落實組織的環境方針，並與政策中的各項對環境的承諾相呼應，這些目標也可說是環境方針中經鑒別後的環境績效的整體目的。組織在制定環境目標時可包括對下列各項承諾：

減少廢棄物與減少資源耗損

降低或消除污染物的排放

改進產品設計，以使其在生產、使用與處置等過程中所造成的環境影響減至最低

控制原料獲取階段的環境影響

將新開發方案的任何重大不利的沖擊減少至最低

提升員工與社區大眾的環境意識

而環境指標必須是具體量化的，對應於一個環境目標可以有一個或多個指標來達成。簡言之，指標是一個具體的數字可作為組織在執行環境改善時績效評估的依據。通常在制定各項指標時，組織必須有足夠的基線資料了解每一個改善事項的現況，如此才能夠訂出適當的指標，以作為未來改善後績效指針的對照。如果某項指標實在難以用具體數字來表現，或只是一個管理動作，可以用完成日期來表現。指標的制定可以考慮下列幾個方向：

每單位產品所耗用的原料或能源

每單位產品的污染物，如廢水、廢氣或固體廢棄物的產生量或排放量

物料與能源的使用效率

廢水、廢棄物回收的百分比

廢水的污染濃度

包裝材料回收的百分比

特定污染物的數量，例如氮氧化物、硫氧化物、一氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等

值得一提的是，組織在制定環境指標時還必須同時訂出每一個指標必須達成的期限。因此在制定指標時，組織最常感到頭痛的問題不外是很難訂出完成期限或無法訂出各指標所應達成的指針，這些對於從未執行工業減廢、缺乏基線資料的工廠而言，更感困擾。因此，組織應在執行初始環境評審的階段，對於比較顯著的環境因素，即應著手收集適當的相關基線資料，例如各種污染物的產生數量、頻率，對於缺乏的資料盡快監督與測量以取得數據，並在制定指標時召集相關部門共同討論可以改善的程度，才不至於在此階段無所適從。

2.環境管理方案

以上已經敘述環境目標、指標的制定原則及應該注意的事項，然而這些環境目標與指標要憑借什麼依據與方法來達成呢？環境管理方案，簡言之，即是針對每一設定的指標與完成期限所對應的實際作法。因此，環境管理方案必須是更確實、更具體的行動指導。

制定環境管理方案時，應該考慮下面各議題：

組織建立環境管理方案的流程為何？

所有相關的負責單位是否都參與環境管理方案的規劃？

是否有定期審查方案的程序？

方案應如何說明有關資源、責任分工、時程及執行的先後順序等？

環境管理方案如何配合既定的環境方針？

如何監督與修正環境管理方案？

通常，一個指標視其性質及達成的難易程度，有時也許需要多於一個的方案來共同配合。根據以上的各項考量，在管理方案中，組織應清楚說明該方案的名稱、主導單位、方案內容、必要時的相關作業管制標准、所需經費、人力等資源、可預期的環境績效及經濟效益、方案執行的時程、執行單位及分工、成效追蹤等等。

管理方案的制定與付諸實施，是環境管理體系實施運作成功與否的關鍵。在適合而可行的范圍內，環境管理方案可包括規劃、設計、生產、行銷及處置階段的考慮。不論是目前的或新的活動、產品或服務，都可以採取這種方式。與產品有關的管理方案可能著重在產品的設計、原物料的使用或替代、生產流程的改善、產品的使用與最終的處置等。而對設備的安裝或流程的重大調整有關的方案，則可能著重在規劃、設計、建造及試車等等。

對於環境管理方案的追蹤，組織可以將原先預定的執行時程以干特圖的方式表示，再確實記錄各階段工作實際完成的時程，如此可以清楚的對照出該方案的執行成效，作為未來改善檢討的依據。

四、結論

環境方針、目標、指標及管理方案實際上是前後呼應、互相一致的。環境方針可說是組織所提供給該環境管理體系的行動准則，而環境目標與指標則在此承諾與准則下展開，以顯示組織持續改善的決心。環境管理方案則是每一個目標指標達成的指導方針與詳細的工作規劃。組織若能夠制定出合宜的環境方針，並且有確實可行的目標、指標及管理方案達成其在環境保護上的各項承諾，則環境管理體系即可順利且有效地實施與運作。

為什麼說確定環境方針特別重要？

環境方針體現了一個組織在環境保護方面的總方向和基本承諾，在預防污染、持續改進以及符合法律法規方面均有具體明確的框架，所以確定環境方針是建立環境管理體系的關鍵。體系的所有步驟與環節均是為了使企業實現自己承諾的總方針而設。企業應依據法律法規的規定、污染預防戰略以及對環境保護的認識來制定本企業的環境方針，制定了即應遵守，並需要通過建立一個環境管理體系來保證其真正實施。

應當說，環境方針是一個組織在環境領域一切活動的驅動力，對組織的未來方向有著深遠的經營含義。它與企業總體經營戰略融為一體，也與其它方針（如：質量、職業、健康和安全等）相一致。環境方針一旦公布就要根據方針來判斷組織的環境行為，而且決定著環境指標和環境方案。

環境方針一般包含哪些內容？

每個組織的環境方針一般涉及以下方面：

①長遠規劃方面：

一般原則，如：承諾預防污染，建立行為評價程序，符合法規要求；

戰略或計劃，如：在投資政策及實施方面承諾考慮環境問題。

②特定目標方面：承諾清潔生產目標；承諾減少某種污染物排放，節約資源消耗（如：水、電）；優先考慮廢物在組織內的循環使用。

③產品方面：承諾達到國際法規及客戶要求；以產品生命周期環境影響最小的原則指導產品開發、設計。

④培訓交流方面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織將環境表現向客戶、員工及公眾進行交流和公開化。

⑤員工保護方面：以雇員的健康安全不受危害的方式參加操作活動。

⑥符合性方面：與環境監督管理機構密切合作，實現地方或同行業中最佳管理標准，確保運行層次始終符合法規要求。

總之，環境方針不僅能反映組織的總的方向與承諾，而且應清晰易懂，能為廣大員工所了解和掌握。

一、前言

組織在建立ISO14001環境管理體系時，在初始環境評審告一個段落後，即必須針對組織的產品、服務及活動特性及其所鑒別出的重大環境因素制定環境方針、目標、指標及管理方案，以便環境管理體系的實施運作能夠順利地推展。本文將簡單地介紹組織在制定環境方針、目標、指標及管理方案時所需考慮的重點及一般常被忽略的要項，期望能對正在或准備開始建立環境管理體系的業者有所助益。

二、環境方針

類似於質量方針在於宣示組織的品質 >品質要求及理念，環境方針代表組織建立環境管理體系的核心。藉由環境方針的宣示，組織可以對外及對內公開陳述其與環境相關的意圖與理念及其對整體環境績效的期許與原則。環境方針也代表組織對環境的整體目標及行動原則。ISO14001環境管理體系標准 >標准中明確指出環境方針必須符合下列的精神：1）必須合宜組織的活動、產品或服務的性質、規模及環境影響，2）承諾做到持續改善、污染預防、符合環保法規及其它要求事項，3）提供設定與審查環境目標與指標的架構，4）文件化、並傳達給員工，5）可向社會大眾公開。

一般，為了符合標準的要求，制定環境方針時應考量下列幾項議題:

環境方針是否能反應組織的價值觀及指導原則？

環境方針是否已經過高階主管核准？是否已確定授權特定人員負責政策的監督與實施？

環境方針是否能引導環境目標與指標的制定？

環境方針是否能引導組織運用合適的技術與管理實務？

環境方針中有哪些具體的承諾？

因此，組織在制定環境方針時，除需描述其對於環境保護、污染預防的支持及持續改進的決心，還需考慮組織的使命、遠景、核心價值及信念及與利害相關者間的要求事項與溝通，並與組織中其它方針配合（例如質量方針、職業安全衛生等）。

另外，環境方針擬稿後應交由組織的最高主管審核、同意後簽署頒布發行。假如組織系屬於一個更大的企業體（例如跨國性企業），則組織的高階主管應以該企業體的環境方針為框架，設計符合標准要求又合宜組織文化的環境方針，此環境方針在完成後亦應取得該企業體的同意及支持。一般較簡單的作法是組織先參考企業體的經營理念及環境方針，加以研究、修改成自身的環境方針。環境方針因其是組織公開的環境宣示，其內容應該簡潔、清楚易懂，以便使內部全體員工與外部所有利害相關者都能了解，而不是為了矯情而過度粉飾或內容天馬行空、不著邊際。然而這也並非意味者環境方針可以是空洞不實，尤其是標准中要求的要項更是缺一不可在。在制定環境方針時，組織常常會忽略了說明流程及產品特性及其對環境所可能造成的重大環境影響，這些是在制定環境方針時所應該特別注意的。並且，環境方針必須定期地加以審查與修正，以適應重大環境因素、環境目標與指標等的改變。

三、環境目標、指標及管理方案

為改善初始環境評審中已鑒別出的重大環境因素、減少其所造成的重大環境影響，組織應擬定對策進行改善。而環境目標、指標及管理方案的制定也就是改進工作的開始。現在將環境目標、指標及管理方案制定時的重點分述如下： 1.環境目標與指標

在ISO14001的條文中明白指出，在建立文件化的目標及指標時，組織應考慮到法律法規與其它要求事項、本身的重大環境因素，技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項，以及利害相關者的觀點，並且環境目標與指標應與環境方針相呼應。

通常，環境目標與指標的制定是針對重大環境因素，依照該考量面改善所需的技術、財務、操作性、生產性及其它特殊要求等所形成的結論。必要時可製作評估表便於判斷。通常組織的各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論，決定可制定哪些目標與指標來進行改善，並作為日後努力的行動准則。

環境目標必須是具體的，目指標制定必須落實組織的環境方針，並與政策中的各項對環境的承諾相呼應，這些目標也可說是環境方針中經鑒別後的環境績效的整體目的。組織在制定環境目標時可包括對下列各項承諾：

減少廢棄物與減少資源耗損

降低或消除污染物的排放

改進產品設計，以使其在生產、使用與處置等過程中所造成的環境影響減至最低

控制原料獲取階段的環境影響

將新開發方案的任何重大不利的沖擊減少至最低

提升員工與社區大眾的環境意識

而環境指標必須是具體量化的，對應於一個環境目標可以有一個或多個指標來達成。簡言之，指標是一個具體的數字可作為組織在執行環境改善時績效評估的依據。通常在制定各項指標時，組織必須有足夠的基線資料了解每一個改善事項的現況，如此才能夠訂出適當的指標，以作為未來改善後績效指針的對照。如果某項指標實在難以用具體數字來表現，或只是一個管理動作，可以用完成日期來表現。指標的制定可以考慮下列幾個方向：

每單位產品所耗用的原料或能源

每單位產品的污染物，如廢水、廢氣或固體廢棄物的產生量或排放量

物料與能源的使用效率

廢水、廢棄物回收的百分比

廢水的污染濃度

包裝材料回收的百分比

特定污染物的數量，例如氮氧化物、硫氧化物、一氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等

值得一提的是，組織在制定環境指標時還必須同時訂出每一個指標必須達成的期限。因此在制定指標時，組織最常感到頭痛的問題不外是很難訂出完成期限或無法訂出各指標所應達成的指針，這些對於從未執行工業減廢、缺乏基線資料的工廠而言，更感困擾。因此，組織應在執行初始環境評審的階段，對於比較顯著的環境因素，即應著手收集適當的相關基線資料，例如各種污染物的產生數量、頻率，對於缺乏的資料盡快監督與測量以取得數據，並在制定指標時召集相關部門共同討論可以改善的程度，才不至於在此階段無所適從。

2.環境管理方案

以上已經敘述環境目標、指標的制定原則及應該注意的事項，然而這些環境目標與指標要憑借什麼依據與方法來達成呢？環境管理方案，簡言之，即是針對每一設定的指標與完成期限所對應的實際作法。因此，環境管理方案必須是更確實、更具體的行動指導。

制定環境管理方案時，應該考慮下面各議題：

組織建立環境管理方案的流程為何？

所有相關的負責單位是否都參與環境管理方案的規劃？

是否有定期審查方案的程序？

方案應如何說明有關資源、責任分工、時程及執行的先後順序等？

環境管理方案如何配合既定的環境方針？

如何監督與修正環境管理方案？

通常，一個指標視其性質及達成的難易程度，有時也許需要多於一個的方案來共同配合。根據以上的各項考量，在管理方案中，組織應清楚說明該方案的名稱、主導單位、方案內容、必要時的相關作業管制標准、所需經費、人力等資源、可預期的環境績效及經濟效益、方案執行的時程、執行單位及分工、成效追蹤等等。

管理方案的制定與付諸實施，是環境管理體系實施運作成功與否的關鍵。在適合而可行的范圍內，環境管理方案可包括規劃、設計、生產、行銷及處置階段的考慮。不論是目前的或新的活動、產品或服務，都可以採取這種方式。與產品有關的管理方案可能著重在產品的設計、原物料的使用或替代、生產流程的改善、產品的使用與最終的處置等。而對設備的安裝或流程的重大調整有關的方案，則可能著重在規劃、設計、建造及試車等等。

對於環境管理方案的追蹤，組織可以將原先預定的執行時程以干特圖的方式表示，再確實記錄各階段工作實際完成的時程，如此可以清楚的對照出該方案的執行成效，作為未來改善檢討的依據。

四、結論

環境方針、目標、指標及管理方案實際上是前後呼應、互相一致的。環境方針可說是組織所提供給該環境管理體系的行動准則，而環境目標與指標則在此承諾與准則下展開，以顯示組織持續改善的決心。環境管理方案則是每一個目標指標達成的指導方針與詳細的工作規劃。組織若能夠制定出合宜的環境方針，並且有確實可行的目標、指標及管理方案達成其在環境保護上的各項承諾，則環境管理體系即可順利且有效地實施與運作。

為什麼說確定環境方針特別重要？

環境方針體現了一個組織在環境保護方面的總方向和基本承諾，在預防污染、持續改進以及符合法律法規方面均有具體明確的框架，所以確定環境方針是建立環境管理體系的關鍵。體系的所有步驟與環節均是為了使企業實現自己承諾的總方針而設。企業應依據法律法規的規定、污染預防戰略以及對環境保護的認識來制定本企業的環境方針，制定了即應遵守，並需要通過建立一個環境管理體系來保證其真正實施。

應當說，環境方針是一個組織在環境領域一切活動的驅動力，對組織的未來方向有著深遠的經營含義。它與企業總體經營戰略融為一體，也與其它方針（如：質量、職業、健康和安全等）相一致。環境方針一旦公布就要根據方針來判斷組織的環境行為，而且決定著環境指標和環境方案。

環境方針一般包含哪些內容？

每個組織的環境方針一般涉及以下方面：

①長遠規劃方面：

一般原則，如：承諾預防污染，建立行為評價程序，符合法規要求；

戰略或計劃，如：在投資政策及實施方面承諾考慮環境問題。

②特定目標方面：承諾清潔生產目標；承諾減少某種污染物排放，節約資源消耗（如：水、電）；優先考慮廢物在組織內的循環使用。

③產品方面：承諾達到國際法規及客戶要求；以產品生命周期環境影響最小的原則指導產品開發、設計。

④培訓交流方面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織將環境表現向客戶、員工及公眾進行交流和公開化。

⑤員工保護方面：以雇員的健康安全不受危害的方式參加操作活動。

⑥符合性方面：與環境監督管理機構密切合作，實現地方或同行業中最佳管理標准，確保運行層次始終符合法規要求。

總之，環境方針不僅能反映組織的總的方向與承諾，而且應清晰易懂，能為廣大員工所了解和掌握。

⑷ 如何制定環境方針，目標，指標及管理方案

藉由環境方針的宣示，組織可以對外及對內公開陳述其與環境相關的意圖與理念及其對整體環境績效的期許與原則。環境方針也代表組織對環境的整體目標及行動原則。ISO14001環境管理體系標准中明確指出環境方針必須符合下列的精神：1）必須合宜組織的活動、產品或服務的性質、規模及環境影響，2）承諾做到持續改善、污染預防、符合環保法規及其它要求事項，3）提供設定與審查環境目標與指標的架構，4）文件化、並傳達給員工，5）可向社會大眾公開。 一般，為了符合標準的要求，制定環境方針時應考量下列幾項議題： 環境方針是否能反應組織的價值觀及指導原則？
環境方針是否已經過高階主管核准？是否已確定授權特定人員負責政策的監督與實施？ 環境方針是否能引導環境目標與指標的制定？
環境方針是否能引導組織運用合適的技術與管理實務？ 環境方針中有哪些具體的承諾？
因此，組織在制定環境方針時，除需描述其對於環境保護、污染預防的支持及持續改進的決心，還需考慮組織的使命、遠景、核心價值及信念及與利害相關者間的要求事項與溝通，並與組織中其它方針配合（例如質量方針、職業安全衛生等）。
另外，環境方針擬稿後應交由組織的最高主管審核、同意後簽署頒布發行。假如組織系屬於一個更大的企業體（例如跨國性企業），則組織的高階主管應以該企業體的環境方針為框架，設計符合標准要求又合宜組織文化的環境方針，此環境方針在完成後亦應取得該企業體的同意及支持。一般較簡單的作法是組織先參考企業體的經營理念及環境方針，加以研究、修改成自身的環境方針。環境方針因其是組織公開的環境宣示，其內容應該簡潔、清楚易懂，以便使內部全體員工與外部所有利害相關者都能了解，而不是為了矯情而過度粉飾或內容天馬行空、不著邊際。然而這也並非意味者環境方針可以是空洞不實，尤其是標准中要求的要項更是缺一不可在。在制定環境方針時，組織常常會忽略了說明流程及產品特性及其對環境所可能造成的重大環境影響，這些是在制定環境方針時所應該特別注意的。並且，環境方針必須定期地加以審查與修正，以適應重大環境因素、環境目標與指標等的改變。 三、環境目標、指標及管理方案
為改善初始環境評審中已鑒別出的重大環境因素、減少其所造成的重大環境影響，組織應擬定對策進行改善。而環境目標、指標及管理方案的制定也就是改進工作的開始。現在將環境目標、指標及管理方案制定時的重點分述如下： 1.環境目標與指標
在ISO14001的條文中明白指出，在建立文件化的目標及指標時，組織應考慮到法律法規與其它要求事項、本身的重大環境因素，技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項，以及利害相關者的觀點，並且環境目標與指標應與環境方針相呼應。
通常，環境目標與指標的制定是針對重大環境因素，依照該考量面改善所需的技術、財務、操作性、生產性及其它特殊要求等所形成的結論。必要時可製作評估表便於判斷。通常組織的各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論，決定可制定哪些目標與指標來進行改善，並作為日後努
力的行動准則。
環境目標必須是具體的，目指標制定必須落實組織的環境方針，並與政策中的各項對環境的承諾相呼應，這些目標也可說是環境方針中經鑒別後的環境績效的整體目的。組織在制定環境目標時可包括對下列各項承諾： 減少廢棄物與減少資源耗損 降低或消除污染物的排放
改進產品設計，以使其在生產、使用與處置等過程中所造成的環境影響減至最低 控制原料獲取階段的環境影響
將新開發方案的任何重大不利的沖擊減少至最低 提升員工與社區大眾的環境意識
而環境指標必須是具體量化的，對應於一個環境目標可以有一個或多個指標來達成。簡言之，指標是一個具體的數字可作為組織在執行環境改善時績效評估的依據。通常在制定各項指標時，組織必須有足夠的基線資料了解每一個改善事項的現況，如此才能夠訂出適當的指標，以作為未來改善後績效指針的對照。如果某項指標實在難以用具體數字來表現，或只是一個管理動作，可以用完成日期來表現。指標的制定可以考慮下列幾個方向： 每單位產品所耗用的原料或能源
每單位產品的污染物，如廢水、廢氣或固體廢棄物的產生量或排放量 物料與能源的使用效率 廢水、廢棄物回收的百分比 廢水的污染濃度 包裝材料回收的百分比
特定污染物的數量，例如氮氧化物、硫氧化物、一氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等 值得一提的是，組織在制定環境指標時還必須同時訂出每一個指標必須達成的期限。因此在制定指標時，組織最常感到頭痛的問題不外是很難訂出完成期限或無法訂出各指標所應達成的指針，這些對於從未執行工業減廢、缺乏基線資料的工廠而言，更感困擾。因此，組織應在執行初始環境評審的階段，對於比較顯著的環境因素，即應著手收集適當的相關基線資料，例如各種污染物的產生數量、頻率，對於缺乏的資料盡快監督與測量以取得數據，並在制定指標時召集相關部門共同討論可以改善的程度，才不至於在此階段無所適從。 2.環境管理方案
以上已經敘述環境目標、指標的制定原則及應該注意的事項，然而這些環境目標與指標要憑借什麼依據與方法來達成呢？環境管理方案，簡言之，即是針對每一設定的指標與完成期限所對應的實際作法。因此，環境管理方案必須是更確實、更具體的行動指導。 制定環境管理方案時，應該考慮下面各議題： 組織建立環境管理方案的流程為何？
所有相關的負責單位是否都參與環境管理方案的規劃？ 是否有定期審查方案的程序？
方案應如何說明有關資源、責任分工、時程及執行的先後順序等？ 環境管理方案如何配合既定的環境方針？ 如何監督與修正環境管理方案？
通常，一個指標視其性質及達成的難易程度，有時也許需要多於一個的方案來共同配合。根據以上的各項考量，在管理方案中，組織應清楚說明該方案的名稱、主導單位、方案內容、必要時的相關作業管制標准、所需經費、人力等資源、可預期的環境績效及經濟效益、方案執行的時程、執行單位及分工、成效追蹤等等。
管理方案的制定與付諸實施，是環境管理體系實施運作成功與否的關鍵。在適合而可行的范圍內
環境管理方案可包括規劃、設計、生產、行銷及處置階段的考慮。不論是目前的或新的活動、產品或服務，都可以採取這種方式。與產品有關的管理方案可能著重在產品的設計、原物料的使用或替代、生產流程的改善、產品的使用與最終的處置等。而對設備的安裝或流程的重大調整有關的方案，則可能著重在規劃、設計、建造及試車等等。
對於環境管理方案的追蹤，組織可以將原先預定的執行時程以干特圖的方式表示，再確實記錄各階段工作實際完成的時程，如此可以清楚的對照出該方案的執行成效，作為未來改善檢討的依據。 四、結論
環境方針、目標、指標及管理方案實際上是前後呼應、互相一致的。環境方針可說是組織所提供給該環境管理體系的行動准則，而環境目標與指標則在此承諾與准則下展開，以顯示組織持續改善的決心。環境管理方案則是每一個目標指標達成的指導方針與詳細的工作規劃。組織若能夠制定出合宜的環境方針，並且有確實可行的目標、指標及管理方案達成其在環境保護上的各項承諾，則環境管理體系即可順利且有效地實施與運作。 為什麼說確定環境方針特別重要？
環境方針體現了一個組織在環境保護方面的總方向和基本承諾，在預防污染、持續改進以及符合法律法規方面均有具體明確的框架，所以確定環境方針是建立環境管理體系的關鍵。體系的所有步驟與環節均是為了使企業實現自己承諾的總方針而設。企業應依據法律法規的規定、污染預防戰略以及對環境保護的認識來制定本企業的環境方針，制定了即應遵守，並需要通過建立一個環境管理體系來保證其真正實施。
應當說，環境方針是一個組織在環境領域一切活動的驅動力，對組織的未來方向有著深遠的經營含義。它與企業總體經營戰略融為一體，也與其它方針（如：質量、職業、健康和安全等）相一致。環境方針一旦公布就要根據方針來判斷組織的環境行為，而且決定著環境指標和環境方案。 環境方針一般包含哪些內容？
每個組織的環境方針一般涉及以下方面： ①長遠規劃方面：
一般原則，如：承諾預防污染，建立行為評價程序，符合法規要求； 戰略或計劃，如：在投資政策及實施方面承諾考慮環境問題。
②特定目標方面：承諾清潔生產目標；承諾減少某種污染物排放，節約資源消耗（如：水、電）；優先考慮廢物在組織內的循環使用。
③產品方面：承諾達到國際法規及客戶要求；以產品生命周期環境影響最小的原則指導產品開發、設計。
④培訓交流方面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織將環境表現向客戶、員工及公眾進行交流和公開化。
⑤員工保護方面：以雇員的健康安全不受危害的方式參加操作活動。
⑥符合性方面：與環境監督管理機構密切合作，實現地方或同行業中最佳管理標准，確保運行層次始終符合法規要求。
總之，環境方針不僅能反映組織的總的方向與承諾，而且應清晰易懂，能為廣大員工所了解和掌握。

⑸ 如何給下屬分解量化指標

我們都知道，強扭的瓜不甜，你不能把你自己所想的強塞給你下屬，以命令的方式傳遞下去，以讓其完成你所要求的，這樣你就可以向你的上司交差——如果完不成不了呢？你要把下屬罵一頓然後開除嗎？還是罰他錢？但你還是沒辦法向上交差，把完成不了的原因歸咎下屬？你作為管理者的擔當呢？

很多管理者認為，只要自己坐在領導的位置上，向下屬指派命令，他只要執行就行了，但為什麼下屬執行的效果總是不理想，或者說叫做不如人意呢？有以下這些原因：

1.你只是解決了理性腦，但人不僅只有理性腦，還有感性腦。

你只是用數據、講道理、講理性的方式來說服你的下屬，要按你所想的去做，但解決不了感性腦的問題：我為什麼要這樣做？它的意義在哪裡？這裡麵包含了他自己對這指標的愛好厭惡、對使命感的認同等，如果你只是用數據和道理來驅動你的下屬，那麼他們看上去認為這事可行，但還會感覺到是不是差了點什麼？說服不了他自己強力去執行，甚至讓其停下來不敢行動：我知道這事看上去行得通，但我的內心不想這么做。

解決對策： 所以你要在量化指標之前，也得跟下屬做感性溝通：我們為什麼要做這事？而這事跟我們公司的使命有什麼關系？這能為我們的客戶提供什麼？甚至為 社會 做出什麼樣的貢獻？比如我們在公司成長壯大的時候，會按高標准來繳納社保，為什麼？回饋 社會 和國家，承擔起企業應要做的責任。

2.你提出來且要讓下屬執行的指標是怎樣得來的？它符合一線的真實情況嗎？

管理者有想法是好事，但不能天馬行空，更不能不接地氣。由於你的工作性質改變了，不可能整天都呆在一線的，你只能從下屬的匯報當中，了解一線的情況，而你沒辦法讓下屬不選擇性匯報——誰會想在領導面前留下一個不能大用的形象呢？很多時候都會是報喜不報憂，且選擇管理者喜歡聽的事、想看到的結果來匯報，在下屬看起來不重要的信息，在你那可能是關鍵信息，畢竟每個人看待信息的角度都不同，對信息的敏感度也不一樣，這導致了你的決策不全面，甚至有點偏，那麼下屬按你所要求的去做執行，困難得很，根本不接地氣呀，不做又不行，那能怎麼辦？我能做多少算多少，做到位的，你扣我錢就好了，反正我做不到了，你扣了我績效錢，我也不會感覺「羞恥」——因為做了等價交換了呀，更讓人可怕地是讓下屬對這份工作也失去了持續的動力，從而選擇了辭職或跳槽。而同時也把問題拋回給管理者：這事怎樣解決？我又怎樣才能交差？人的問題還是激勵的問題？

解決對策： 在平時的開會討論和讓下屬匯報時，要學會堅忍耐煩，聽聽下屬都會說些什麼，包括好的與不好的，讓他們全盤反饋上來，不要討論其對與錯，也不要因為這事而認為下屬辦事不力而批評它，不然他們只會說好的，不說不好的。同時我們花點時間和耐心，聽聽他們都在反饋什麼，為什麼會有這事發生，並且他們自己現在是怎樣解決的，哪些信息對於你來做決策是重要的，哪些是不重要但是有必要按撫一下下屬的情緒。同時要是有時間，應該要多下下一線，了解一下當下運作的業務是真實怎樣的，在下屬匯報異常、覺得有必要下去親自看看的，就約時間和下屬一起跑，搞明白其中的真實原因和解決方案是什麼，這是否讓你改變了原來的想法，再綜合考慮自己訂下的指標，哪些考核是需要改變的，哪些要補充，哪些要取消。另外就是你給下屬定方向，說清楚2-3個要點，讓下屬做一份他自己認為合理的績效考核交給你，你自己也做一份，大家一起碰一下，交流各自的意見，然後揉合在一起，讓雙方對此都達成共識和認可。

1.定性指標的量化

所謂定性的指標，是指不能直接量化而需通過其他途徑實現量化的評估指標，其缺點是易帶進評估者的主觀因素，且指標的區分度和信度較差，難免影響評估的客觀性。這也是為什麼能定量的就不要定性了，因為主觀因素特別大，但也不是完全沒有用處，有一些是必須要用到定性的。比如團隊協作、工作態度、價值觀之類的，我們可以用劃區間得分的方法來做： 考核者自我評估打分（佔30%），上司對其表現評估打分（70%），如果大家雙方打出來的分數差距很大，下屬提出要重新評估，那麼會讓人事專員介入，三者把打分的依據說出來，然後評估其合理性，再糾正分數。

舉例：

每個人的認知是不一樣的，自我認知感覺良好，但他擁有自己的工作習慣，這些習慣是讓他感覺到舒服的，但上司對其的觀察，則是比較明白，當事人可能不太了解，上司的工作也是給下屬工作反饋，讓其注意到自己的工作行為，有著地去改進或糾正，從而讓雙方都能找到令人滿意的合作方式。

2.定量指標的量化。

這裡面最難的一個點就是，你怎樣設定這個值是合理的？

當你在一線現場時，你會發現跑一個業務是有承載量的，什麼樣的承載量是合理的，可接受的，並且在有質量保證的前提下，也能高效地完成效率的，這個可以設置為基本值，達到這個目標是公司可接受的。這數值可以用業務真實運運作測試獲得——隨機抽取5-10個員工，給他們相同的工作量，以一定的增量（比如1倍、2倍）慢慢地給他們加活，完成越多的工作量時，得到的獎勵自然就更大，而當你發現增量上不去，且質量下降時，那麼這個數值就是一個峰值，我們把這峰值乘以0.8，就是一個合理的值，相當於百分制裡面的80分一樣。

評估當下的訂單量是多少，未來要做到何種規模。那麼現在要擴大銷售渠道和人員，打算讓其翻一翻，並且採取了談合作渠道、招聘城市經理和銷售人員等可行性的策略，勢必要讓目標達成，做成里程碑式的目標， 那麼你就要按未來的定的值為基準 ，並開啟招人、升級系統、改善工作方法和流程等策略來達成。

另外，我們給這個崗位定了標准後，要考慮另一個問題——我們是站在未來3個月來考慮這個，這也只是預期所想，事實是否真如自己所想呢？

為了保證有這么多的量，哪個關鍵的因素是不可或缺的？他們要採取什麼樣的策略和動作？

如果你是前線部門，比如銷售，這時你應該要求他們拜訪客戶多少個，拿到規定的反饋回來傳送給後端，讓後端的人把服務做好，再給銷售去簽單；如果你是後端供應鏈部門，就應該與銷售部主管開會討論，確保能有這么多的量給到你這邊，及時地調整你部門的人手，去把服務的質量和效率做好。——績效考核總是聯動的，它並不是孤立的，更需要多部門的協助和支持，才能達到預期。

與此同時，你也應該預留一個出口——當是因為外因而達不到這個量時，怎麼打績效分？

比如預期是要有2000單/月的，現在因為業務原因縮減到1000單或者800單/月，怎麼辦？

這時你應該在做績效考核時，把這種情況考慮進去，增加一項「 若是因為外因導致業務量縮減，則按實際情況把原制定的業務標准打8折、6折後，再做績效打分 」，變化才是永恆的！

在做好指標分解後，做一個統一的版本，和所有下屬一起過，講明白這考核要點在哪裡，考核的目的又是什麼，為什麼要這樣做，最好也能提供可實現設定值的工作方法建議，大家確認OK後，就開干吧，記得定期跟進他們的工作進度是否在預期范圍內喲！

作為管理者給下屬分解量化指標，是管理工作中的重點。但，很多的管理者很容易給下屬分解量化指標，但結果是很難完成，或者是很容易就可以完成。很難完成是最常見的。那麼，如何合理的給下屬分解量化目標，我們可以從以下幾個角度去分析：

01

總目標是否合理是關鍵

當我們給下屬作目標量化分解的時候，有時候會忽略一個很關鍵的問題，就是總目標是否合理。如果總目標制定的不合理，給下屬分解量化的工作是很難進展的。但總目標的制定，往往都是公司下達的任務。

總目標是否合理主要取決於以下幾個方面：

1. 增長幅度問題

一般公司的管理者制定總目標，都會有一個慣例，就是按照一定的增長率。有的是逐年遞增的。這很難確定目標是否合理。因為會受市場的變化等因素。

總目標的增長幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是漲幅過高造成的。

2. 時間周期問題

總目標是否合理性，還有另一個重要的因素，就是時間周期問題。也就是在多長時間內，去完成制定的總目標。一般的周期都是按照會計年度。但很多的管理者，欲速則不達。希望能夠更快的完成目標。

02

和下屬充分溝通原則

我們管理者給下屬作目標分解，有時候是下任務的形式。大都是管理層自行制定目標，不與下屬溝通。目標分解結果出來後，就會被下屬認為是閉門造車。

1. 分解量化前溝通

當總目標做合理的規劃後，也要在分解前和下屬作充分溝通。有些是管理者自己分解後，才和下屬去溝通。這樣是下任務的管理方式。作目標分解的目的，是能夠有效的執行。這樣就需要提前和下屬溝通，讓下屬參與目標的分解制定工作。

2. 執行過程中溝通

除了在目標分解前和下屬做好溝通工作，在執行的過程中，也要和下屬做好溝通工作。這樣可以及時調整分解的目標。所以，從這個角度看，目標分解有時候是具有一定的彈性，而不是固定的。

執行過程中做溝通，雖然大多數是調整的方案，但對目標的修正也是必要的。過程中遇到困難，但不能全盤否定目標，而是對目標分解情況，最適當的修正。也就是作目標分解，要保持適當的彈性原則。

03

不能按平均分解的原則

管理者做目標分解，一般比較傾向於平均主義，這樣是一種誤區。因為每一個時間節點，都會有一定的市場變化，比如淡旺季的因素。

1. 按月份平均分解誤區

按月份平均分解目標，是一些管理者最容易走進的誤區。這樣簡單的做目標拆解，會形成無效的情況，主要表現在執行的過程中，難度大，完不成目標，最後放棄。

一般企業都是做一個財務周期的總目標，然後進行12個月的分解。這是正常的完成目標的周期，並不能做每月平均分攤。

2. 按人數平均分解誤區

按下屬的人數進行平均分配，也是比較容易走進的誤區。這種平均主義也就是形成「大鍋飯」的性質。必須要根據下屬的能力不同，擔當的責任不同，獎懲標准不同，作為目標分解的考慮因素。

目標拆分給具體的下屬時，是管理者比較棘手的工作。因為每個人都希望是平均主義原則。但作為管理者必須根據自己下屬不同的情況，分解目標承擔的責任劃分。

04

按照周目標分解，季度總結的原則

1. 按周目標分解原則

我們在實際管理工作中，發現目標彎成的難度較大，其實就是過程式控制制的問題。很多是以月度目標為主要的分解方式。如果想更好的控制過程，把目標做周目標的拆解是比較理性的方式。這樣也可以真正的做到目標的細分。

2. 按季度總結原則

雖然目標分解以周目標細分的原則。但是做總結的時候，最好是以季度為時間節點。主要是控制好過程的情況下，也必須在一定的時間周期內，才能比較客觀的反映出目標分解的合理性問題。同時，也可以找到合理調整的方案。

總結：

如何給下屬分解量化目標，我們認為要注意以下四個方面：總目標是否合理是關鍵。和下屬充分溝通原則。不能按平均分解的原則。按照周目標分解，季度總結的原則。

如何給下屬分解量化指標，常規的分配大概分為：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15遞進式誘導激勵制。

但是不管是哪種機制，指標的分發和後期的跟進產出，客戶的長期企業持有，如何防止流動大的業務或銷售帶走或者丟棄企業原有或者潛在客戶，一直是企業量化指標後，最頭疼的管理環節。如何讓業務員和企業平台的可規劃成長，讓大家和諧高效的共生，即便是相處不和諧，如何最大程度減少員工對沉澱客戶的合作影響。現在可以藉助成熟的管理軟體系統來協助企業更好管理和規避損失。

盈泰SFA系統：

針對業務部門：實時掌握外勤狀態 和業務進展，讓銷售過程精細化管理，提升執行力和管理效率。

針對實體店面運營：巡店中對終端產品進行串貨稽查，實時掌控產品流向，連帶完成產品上架分析。

針對市場拓展：終端分部地圖化展現，實時檢測終端分部區域，鳥瞰全國市場情況和開拓進展。

針對單據管理：銷售訂貨庫存顯示，打通企業與經銷商與終端之間的產品供應鏈，讓企業運作形成有機閉合。有效提升銷售業績和運營成效。

崗位職責與項目的任務歸屬導向，然後是直接量化和間接量化的指標的確定，關鍵的是如何的考核。直接量化可以以指標完成直觀看到，間接的就比較難了，必須要依此與任務相關的可以直接量化的比較設計。

可以用進行系統化管理，進行系統數據分析，系統下分量

⑹ 京東方、TCL科技、深天馬面板三巨頭，半年報誰更強

上，京東方繼續領先。上半年，京東方營業收入608.67億元，同比增長10.59%；歸母凈利潤11.35億元，同比減少31.95%；歸母扣除非經常性損益凈利潤-1.76億元，同比減少127%。

新冠疫情、貿易摩擦帶來了沖擊，但國家「新基建」又帶來了機會，上半年京東方隨著新產能釋放，面板出貨量同比增長超15%，保持液晶顯示屏在手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視領域的領先。同時，智能製造業務快速成長，電視機中國區銷量、電子標簽銷量均同比增長超70%。

上半年，京東方的埠器件（主要是面板）、智慧物聯（主要是智能製造）和智慧醫工板塊的收入分別同比增長10.75%、3.6%和6.16%。不過，占京東方營收九成的埠器件的毛利率同比下降1.78個百分點至13.78%，主要是面板價格比去年同期下降。這造成了京東方收入增長、凈利下滑。

TCL科技則在收購上連接出手。上半年，按去年剝離家電業務（資產重組）後的同口徑計算，TCL科技實現營收293.3億元，同比增長12.3%；歸母凈利潤12.1億元，同比下降42.3%；歸母扣除非經常性損益凈利潤1.8億，同比減少27.39%。隨著疫情後復工復產的推進，二季度凈利環比增96%。

其中，做面板的TCL華星上半年營收195.1億元，同比增長19.9%；凈利潤虧損1.33億元，同比下降11.52億元，二季度環比一季度改善2.15億元；歸母凈利潤0.24億元。與此同時，TCL產業金融、投資創投及其他業務實現凈利潤12億元，穩定了公司在面板行業低谷期的盈利能力。

行業低谷期，TCL科技進行連番收購和結盟。斥資109.74億元收購中環集團，從而獲得以半導體和光伏材料為主業的中環股份的控股權，使TCL科技的業務架構在半導體顯示（TCL華星）、產業金融及投資兩大板塊的基礎上，新增半導體及新能源（中環集團）的板塊。8月28日晚，TCL科技還公告透露，TCL華星斥資10.8億美元收購蘇州三星8.5代線，進一步擴充大尺寸面板的產能。此外，上半年TCL斥20億元戰略投資日本JOLED公司，還與三安光電建立了MicroLED的聯合實驗室。

深天馬在凈利潤增長上表現較佳。上半年，深天馬實現營業收入140.57億元，同比減少3.69%；歸母凈利潤7.44億元，同比增長15.67%；歸母扣除非經常性損益凈利潤4.26億元，同比增長54.4%。

與京東方、TCL科技有大量大尺寸液晶面板產能不同，深天馬聚焦於中小尺寸面板，這也是深天馬上半年凈利潤增長相對較好的原因。因為今年上半年，大尺寸液晶面板尤其是液晶電視面板，在年初價格稍微反彈之後，就因疫情影響終端需求而再次出現下挫，直至6月份才重新持續上漲。

另外，與大尺寸面板「主戰場」液晶電視市場增長乏力不同，中小尺寸面板下游領域，盡管智能手機、車載顯示的銷售下滑，但是筆記本電腦、平板電腦、醫療類產品的需求增長。另外，深天馬在LTPS-LCD（低溫多晶硅-液晶）手機屏上持續進行技術創新和產品升級，比如推出了屏內多點指紋解決方案，所以上半年深天馬顯示屏及顯示模組的毛利率同比提高了3.83個百分點，至19.35%。

目前，京東方、TCL科技和深天馬仍然在不斷擴大面板的產能。比如，京東方在建重慶6代柔性AMOLED面板生產線；TCL華星武漢6代柔性AMOED面板生產線在量產爬坡過程中；深天馬在建廈門6代柔性AMOLED面板生產線。此外，業內還繼續有收購兼並的機會。所以，預計這中國顯示面板業三巨頭未來一段時間內的營收規模仍會持續增長，並且它們將通過Mini LED背光、屏下指紋等新技術的應用來努力提升盈利水平。

⑺ 財務指標有哪些

一、償債能力指標

（一）短期償債能力指標

1.流動比率=流動資產÷流動負債

2.速動比率=速動資產÷流動負債

3.現金流動負債比率=年經營現金凈流量÷年末流動負債×100%

（二）長期償債能力指標

1.資產負債率=負債總額÷資產總額

2.產權比率=負債總額÷所有者權益

二、營運能力指標

(一)人力資源營運能力指標

勞動效率=主營業務收入凈額或凈產值÷平均職工人數

(二)生產資料營運能力指標

1.流動資產周轉情況指標

(1)應收賬款周轉率(次)=主營業務收入凈額÷平均應收賬款余額

應收賬款周轉天數=平均應收賬款×360÷主營業務收入凈額

(2)存貨周轉率(次數)=主營業務成本÷平均存貨

存貨周轉天數=平均存貨×360÷主營業務成本

(3)流動資產周轉率(次數)=主營業務收入凈額÷平均流動資產總額

流動資產周轉期(天數)=平均流動資產總額×360÷主營業務收入凈額

2.固定資產周轉率=主營業務收入凈額÷固定資產平均凈值

3.總資產周轉率=主營業務收入凈額÷平均資產總額

三、盈利能力指標

(一)企業盈利能力的一般指標

1.主營業務利潤率=利潤÷主營業務收入凈額

2.成本費用利潤率=利潤÷成本費用

3.凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產×100%

4.資本保值增值率=扣除客觀因素後的年末所有者權益÷年初所百者權益×100%

(二)社會貢獻能力的指標

1.社會貢獻率=企業社會貢獻總額÷平均資產總額

2.社會積累率=上交國家財政總額÷企業社會貢獻總額

四、發展能力指標

1.銷售(營業)增長率=本年銷售(營業)增長額÷上年銷售(營業)收入總額×100%

2.資本積累率=本年所有者權益增長額÷年初所有者權益×100%

3.總資產增長率=本年總資產增長額÷年初資產總額×100%

4.固定資產成新率=平均固定資產凈值÷平均固定資產原值×100%

五、財務指標分析的重要性

1.財務指標分析是評價企業經營狀況的依據

通過觀察企業財務分析，我們可以了解企業的現金流量情況、盈利能力、運營能力、償債能力等，有利於企業管理者及相關人員評價經營者的財務狀況和運營業績。並將影響運營成果的各種微觀因素、宏觀因素、主觀因素、客觀因素等區分開來，及時發現對企業有害的因素並加以解決。還能客觀評價經營者的工作成果，促進其更好的完成任務。

2.財務指標分析是給投資者、債權人提供信息的手段

投資者和債權人如何了解企業的經營狀況並決定投資額度呢？財務報表便能給他們提供相關信息。投資者通過財務分析，可以了解企業的盈利能力，並對比各個企業，從而作出收益較大的投資決策；同時，了解了企業的償債能力，便可以讓投資者正確預測投資的風險，決定投資額度。

3.財務指標分析為企業發展發展提供資料

企業管理人員通過觀察財務分析，可以了解企業當前的不足及生產中的薄弱環節，並採取應對措施，改善經營模式，提高經濟效益，實現資本的最大化。

(7)無未來天馬頂底指標源碼擴展閱讀：

傳統的業績評價大多使用財務指標，用財務指標來評價業績簡單明了。但是僅用財務指標來評價管理者的業績存在以下缺陷：

⑴財務指標面向過去而不反映未來，不利於評價企業在創造未來價值的能力上的業績。

⑵財務指標容易被操縱，過分注重企業財務報告中的會計利潤，使得企業管理當局採用各種方法操縱利潤。

⑶財務指標主要來自財務報表資料，不包含大多數影響企業長期競爭優勢的因素，如產品質量，員工的素質和技能，也不能反映經營過程和顧客的滿意程度等。

⑻ 信濠光電近半年走勢信濠光電財務分析指標信濠光電的股價為何那麼低

中小板市場的次新股，有相當一部分公司都是細分市場的領軍公司，在進行前期調整之後，是具備投資價值的。身為國內翹楚的玻璃防護屏供應商，信濠光電廣為人知，我們今天就來對其進行詳細分析，瞅瞅信濠光電究竟有無具備投資價值！

准備開始談信濠光電股票以前，我整理好的玻璃陶瓷行業龍頭股名單分享給大家，戳開便能查看：寶藏資料：玻璃陶瓷行業龍頭股一覽表

一、從公司的角度

公司簡介：信濠光電始創於2011年，是一家主要從事玻璃防護屏的研發、生產和銷售的高新技術企業,產品廣泛應用於智能手機、平板電腦、智能手錶等新一代信息終端。

公司與深天馬、三星顯示、京東方等龍頭客戶屬於是良好的合作夥伴，包括VIVO/OPPO/華為/小米/三星等優質終端客戶群。

下面，我們來羅列一下信濠光電優勢。

亮點一：收購東莞駿達，產能快速擴充，客戶資源加速整合

信濠光電以2.73億資金收購了東莞駿達46.75%的股權。東莞駿達廠區處於松山湖，圍聚了華為、vivo跟oppo等知名廠商，形成了完整的產業鏈，且與公司主要生產基地較近，能夠滿足公司整體產能規劃與生產協同的需求。

關於產能擴充，東莞駿達松山湖新園區生產面積極大，約有9萬平方米，可利用產能空間充足且配套設置完善，這次收購有利於快速提升公司產能。

亮點二：產能擴張與自動化改造

公司頭一次發行新股2000萬，統共籌募資金18億元，絕大多數用於黃石信博玻璃防護屏產能擴張以及產線自動化改造，同時補充流動資金。

募投項目對公司進一步提升電子產品玻璃防護屏的產能以及充實公司營運資金起促進作用，使公司在該領域的生產以及研發能力得到進一步提升，使公司的市場競爭力越來越強。

亮點三：公司具備多項專利，研發技術先進

信濠光電擁有105項專利(其中發明專利5項)、9項軟體著作權,是行業內較早開發2.5D玻璃的企業，同時在相似企業中也是較早將玻璃孔位拋光和玻璃截面拋光應用於玻璃加工。

公司將CCD成像自動定位運用於絲印工藝，讓自動高精度印刷成為現實，促進防護屏與觸控模組貼合的契合度，而且也加強了觸控的靈敏度，更能適應市場的需求。

因篇幅有限，還有很多關於信濠光電的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，各位可以點擊查看：【深度研報】信濠光電點評，建議收藏！

二、從行業的角度

The Market Reports已經做了報道，玻璃防護屏行業在2020年達170億美元市場，消費電子行業在疫情後已經開始逐漸復甦，目前防護屏技術也是越來越好了，由2D向2.5D/3D/5D升級。

全面屏滲透率的提升速度將會保持下去，5G/無線充電技術顯然增加市場對2.5D/3D玻璃後蓋需求，包括車載和可穿戴設備等新興市場的需求量也在猛增，給玻璃防護屏行業帶來很大的發展機會。

三、小結

信濠光電現下還在持續擴展品類與客戶，隨著社會的發展，這樣子產品的普及化非常快，在市場上的份額可能會持續提升，最終躋身成為行業的第一梯隊。

由於時間原因，文章存在一定的滯後性，要是想深入了解有關信濠光電未來的行情，趕緊點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下信濠光電現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測信濠光電是高估還是低估？

應答時間：2021-10-31，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看