Ⅰ 作業基礎預演算法是什麼
作業基礎預演算法是：
作業基礎預演算法是關注於作業(特別是增值作業)並按作業成本來確定預算編制單位。作業基礎預演算法更有利於企業加強團隊合作、協同作業、提升客戶滿意度。
作業基礎預演算法的支持者認為，傳統成本會計僅使用數量動因，將成本度量過度簡化為整個流程或部門的人工工時、機時、產出數量等指標，模糊了成本與產出之間的關系。作業基礎預演算法通過使用類似「調試次數」的作業成本動因，更好地描述出資源耗費與產出之間的關系。只有當基於數量的成本動因是最合適的成本度量單位時，作業基礎預算演算法才會採用數量動因來確定成本。
作業基礎預演算法的主要優點是它可以更准確地確定成本，尤其是在追蹤多個部門或多個產品的成本時。因此，作業基礎預演算法適用於產品數量、部門數量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業。
作業成本法的含義：
作業成本法(即ABC法)是一種通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。
Ⅱ 作業預演算法的優點大於缺點每個企業都應該採用
作業預演算法是一種預算編制方法，其優點包括：
1.強制部門管理：作業預演算法以作業為單位，要求部門管理人員制定和執行預算，使其具有更強的自主性和責任心。
2.促進協調合作：作業預演算法鼓勵各部門相互合作，協調工作，以達成整體預算目標。
3.精細管理：作業預演算法以每個具體的工作任務為單位，對成本進行詳細分析和控制，能夠發現和解決問題，提高管理精細度。
4.提高效率：作業預演算法使企業的各項工作任務進行量化，明確目標，通過績效考核等手段，激勵員工努力提高工作效率。
但是，作業預演算法也存在一些缺點：
1.編制工作量大：作業預演算法要求對每個具體的作業任務進行詳細的分析和編制，需要耗費大量的時間和人力資源。
2.劃分作業任務不易：作業預演算法的制定需要將企業的業務活動劃分為具體的作業任務，這需要對企業業務流程的深入了解，不易掌握。
3.成本計算困難：作業預演算法要求對每個作業任務進行詳細的成本分析，但是有些作業任務的成本計算難度較大，可能影響作業預算的精度。
綜上所述，作業預演算法雖然有一定的缺點，但是其優點仍然值得各個企業借鑒和採用，尤其是那些需要進行精細管理的企業。