㈠ 酒店出租率、REVPER、平均房價是怎麼算出來的
酒店出租率,指的往往是客房的出租率。
客房的綜合出租率=當日出售的客房數÷酒店可供出售的房間總數X100%
REVPER是指每間可供租出客房產生的平均實際營業收入.
REVPER計算公式為:客房總收入÷客房總數量
通常用revper來衡量酒店經營業績和分析酒店經營狀況
平均房價=(客房總收入÷出租的客房數)X100%
它在酒店經營分析中的地位和衡量標準的重要性僅次於客房出租率
RevPAR是衡量飯店客房經營水平和投資回報的一項重要指標。在國際通用的飯店教科書中,在國際飯店管理集團採用的統計體系中,以及飯店投資業主、飯店經營者、與旅遊和飯店相關的咨詢公司都將RevPAR作為非常重要的指標來使用。
客房出租率和實際平均房價是飯店經營活動分析中兩個非常重要的指標,但是,如果單從客房出租率或是單從實際平均房價分析或考核客房的經營業績,是片面的,甚至會得出相反的結論。而RevPAR將這兩項重要分析指標結合起來,能夠合理地反映客房的經營質量。
網路-平均客房收益
㈡ 40間賓館投資多少錢
摘要 賓館的裝修一般是按平方算,房間面積加牆面按照500元/平方算,基本是這個演算法。 房間加牆面面積算下來20個平方左右的房間2萬元左右的裝修費用,還有配套設施都會對價格產生巨大的影響.不過按你說的精品走大眾路線一間下來也要2萬到3萬左右,可以盡早裝修!以上價格來源於網路,僅供參考,具體價格以購買時為准! 賓館的裝修一般是按平方算,房間面積加牆面按照500元/平方算,基本是這個演算法。 房間加牆面面積算下來20個平方左右的房間2萬元左右的裝修費用,還有配套設施都會對價格產生巨大的影響.不過按你說的精品走大眾路線一間下來也要2萬到3萬左右,40間那就是120萬
㈢ 酒店綜合revpar怎麼計算
咨詢記錄 · 回答於2021-10-15
㈣ 2017年加盟七天連鎖酒店大概投資多少錢
300萬肯定不夠的,開一家七天。
一間客房的投入演算法,並不是簡單的兩張床一台電視一台空調這么簡單。很多物業有轉讓費,還有公共空間的裝修,加盟費管理費等等。
按我對這個行業的了解,現在開一間七天酒店,單間客房投入應該不會低於5萬,在中心城市應該更高。經營這種品牌連鎖酒店,一個基本的要求就是,房間數量不能太少。在二線及以上城市,我估計低於100間客房數,做下來應該沒什麼錢賺的。因為這種正規經營的企業,無論從人工成本等等,各項經營費用是比較高的,這也決定了,它只能開大店。
500萬起吧,加盟一間七天或者同等品牌的連鎖酒店。
至於樓上說住過一次就不想住,這個就是一個客戶群的問題了。你不住,不代表其他人不會去住,或者你的要求比別人更高。總的來說,如果有錢的話,連鎖酒店還是比較穩妥的一項投資。如果有十年合同,三年左右回本,一個完整的合同期下來,收益大約有兩倍以上。
㈤ 萬楓酒店回報率是多少
具體酒店的回報率需要咨詢相關負責人員。
生意場上都有一個定律,一般回報率是百分之二十左右。酒店投資回報率指所投入資金的回報程度,簡單的演算法:投資回報率=收益/投資×100%;通常管理比較完善的酒店一般利潤在10%左右,收回成本大約需要10年的時間。
㈥ 快捷酒店成本費用怎麼計算,20個房間裝修50W,房租前3年25W,後2年每年+2.5W,多少時間收回成本
一般快捷酒店平均價位在120元吧,20個房間平均達到入住率每晚15個,一年收入65萬大概,員工和管理稅收成本差不多一年差不多10多萬,就算除去裝修每年開支40萬,還賺25萬,裝修50萬,2年回本。
你必須要2年能夠回本才有投資價值。
㈦ 請教酒店保本點的計算方法
按照投資回報算,收益達到13%-15%.保本。
㈧ 「我是一個新手,想經營一家酒店,怎麼從零開始」
其實不建議新手進入酒店行業,因為這行成本高,利潤低,回報周期長,堅持幾年才會產生持續收益,加上現在市場競爭比較大,找不準目標客戶和經營方向,往往會虧本,就算是業界大佬,稍有不慎也會折戟沉沙。
要是你真的想做,能忍住真空期,並且有了充分的准備,做酒店還挺不錯的,這是個朝陽產業,毋庸置疑,只要度過一兩年,接下來就是盈利階段。
既然你是新手,那麼我就從最開始講講吧,該怎麼從零開始經營酒店。
一、籌備階段
1.開什麼樣的酒店
在開始准備工作和經營前,我們必須確立自己想要開什麼形式的酒店,是傳統星級酒店?還是中檔酒店?又或是有自己特色的精品酒店?只提供住宿的一般快捷型酒店?
每個人的想法不同,我不宜多說,但是可以提一條建議,盡量不做傳統,也就是只做住宿服務的酒店。據數據顯示,傳統酒店的數量增速減緩,並有了消減的頹勢,就連星級酒店也無法避免,華住酒店集團創始人季琦認為星級酒店走在了逐漸消亡的道路上。
反觀中檔酒店行業形勢一片大好,紅海競爭激烈,預算不足的朋友可以向精品小酒店發展。
2.酒店的投資費用
酒店的規模、定理位置以及當地的經濟發達程度和繁榮程度都是影響投資量的重大因素,毫無疑問,在繁華地帶的酒店的租賃費用和建設成本肯定會高出其他一般地帶很多。
至於是從零開始新建一家酒店,還是購一家現成的酒店,亦或是加盟品牌酒店,得從自身情況出發,慎重分析和選擇三種投資方式的利弊,衡量各自的投資風險。
3.合法經營,辦理手續
按照國家法律規定,辦理手續以獲得合法經營許可證,最好不要打擦邊球,搞噱頭,酒店業算是政策著重關注對象。
二、酒店的選址
1.確定酒店的規模
在正確選擇酒店的規模和位置之前,經營者必須確定酒店的規模,因為只有在酒店規模確定之後,才能去合適的地段尋找合適的房屋。
2.選址標准
(1)地理位置的選擇標准。酒店周圍環境一定要干凈衛生、空氣清新、無噪音污染,但也不要遠離人群。
(2)經濟方面的選擇標准。酒店周圍環境的經濟特性直接影響到酒店的經營,必須根據其特性做出相對應的政策。比如商業區、大學區、旅遊區、娛樂區、站點區等不同特性的區域,以及它們不同的規模和檔次,酒店採用不同的營銷策略,因為針對的人群不一樣了。
(3)市場方面的選擇標准。地區內同類型酒店的競爭程度會影響到未來的利潤以及發展,最好找到自己的核心競爭力,脫離同質化的危險區域。
三、酒店的裝修、設計和設備規劃
1.設施功能分區和總體規劃
五星級酒店作為行業的領頭羊,設備豪華,設施完善,除了滿足於客人的食宿需要,還配備了較大規模的宴會廳、會議廳,綜合服務齊全,在空間利用極為重要的酒店行業中,總會有一個堪稱奢侈的穹頂大廳。
據目前行業顯示,因為宴會、會議、會展之類的存在,五星級酒店依然有其他酒店無法比擬的優勢,但開發成本高,不適合五星級以下的酒店模仿。
總體而言,酒店內部空間一般分為三部分,即,餐廳:包括餐台,通道,吧台,收銀台,廚房等;客房:各種種類的客房;輔助面積:辦公室,財務室,庫房等。
至於精品酒店和民宿,可以針對用戶布置房間,就像短租平台所形容的一樣,營造「家」
的溫馨氛圍。
2、裝修時應當把握的原則
(1)適度裝修:根據自身情況來選擇性地裝修,切忌華而不實,張揚過度。
(2)與經營特色相統一:符合目標人群的喜愛。
四、選擇好的酒店管理系統
1.找專業性強的公司
過硬的技術,雄厚的實力,超高的效率,完善的服務,沉澱的口碑,專業公司無疑比外行公司更能讓用戶產生信任感,專業性打造的產品也更適應市場的考驗。不說濫竽充數的功能,系統的穩定性就能甩開三流產品一大截,更別提售後服務。
2.確認酒店管理系統能否滿足自身需求,安全保障是關鍵
酒店管理系統的功能並不是越多越好,一個龐雜的體系往往會增加實施難度,酒店應該根據自身情況修枝剪葉,減少累贅,把金錢澆灌在最實用的地方開花結果,其中安全問題是重中之重,前台沒漏洞,老闆才放心,不會看到陰陽單據,員工監守自盜的情況。
3.擴展性好的酒店管理系統
一個擴展性良好,免費更新的系統尤為重要,不僅可以省下成本,還能跟進時代發展,掌握核心競爭力,永遠在別人之前。
4.操作簡便的系統
酒店行業人口流動頻繁,一個簡單的系統能讓新來的職員更容易上手,不耽誤時間與工作效率。
5.性價比高的系統
實用又便宜的系統大家都愛,但過於強調價格,肯定買不到好系統。如今市面上同等類型的管理系統的價格差不多,如果貪便宜選了性能較差的系統,那就得不償失了。
總之,如果說酒店是身體,那麼酒店管理系統就是這個身體的大腦,其重要性不言而喻。可是滿足上述條件的酒店管理系統並不多,例如夢旅程酒店算是一個,擁有十二年沉澱下來的口碑。總之,不管是中小型酒店,亦或是連鎖酒店,盡量找專業性強的公司。
五、員工管理
1.員工招聘,堅持業務需要、自願報名、全面考核、擇優錄取原則,以保證員工的質量。
現在很多酒店的問題都出現在人員專業,管理方法不當的情況上。
2.確定員工工資。依據國家勞動法,自身情況,本地同等規模檔次的酒店的相同崗位的平均工資,以及員工素質來分配工資。
3.盡量有完善的培訓機制。
4.員工的激勵決定了酒店未來的發展,一個充滿熱情的員工肯定比混吃等死的員工更能創造利益。
說了這么多,其實從零開始經營酒店,最重要的便是勇敢邁出第一步,畢竟故事總要有個開始。有前人的經驗在,探索後面的路不算太難,夢旅程酒店管理系統能幫助你更好的經營酒店。
㈨ 酒店綜合revpar怎麼計算
摘要 revpar是酒店營業比率類指標,revpar是RevenuePerAvailableRoom的縮寫,意為「平均每間可供出租客房收入」,或者「平均客房收益」。revpar的計算公式是:revpar=客房收入/可供出租客房數或revpar=客房出租率*平均房價。