敏捷革命pdf

㈠ 敏捷項目管理的圖書目錄

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業目標
1.1.1 持續創新
1.1.2 產品適應性
1.1.3 縮短交付進度
1.1.4 人員和流程適應性
1.1.5 可靠的結果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領導價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結束語
第2章 價值勝過約束
2.1 持續創造客戶價值
2.1.1 創新
2.1.2 執行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基於功能的交付
2.3 卓越技術
2.4 簡化
2.4.1 再生規則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規活動
2.5 結束語
第3章 團隊勝過任務
3.1 領導團隊
3.2 建立自我組織（自律）團隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負責
3.2.3 培養自律
3.3 鼓勵協作
3.3.1 參與式決策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結束語
第4章 適應勝過遵循
4.1 適應學
4.2 探索
4.3 響應變化
4.4 產品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠，但不重復
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結束語
第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業架構
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術實踐層
5.2 敏捷交付架構
5.2.1 階段：構想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應
5.2.5 階段：結束
5.2.6 不是完整的產品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規模
5.3 擴展的敏捷交付架構
5.4 結束語
第6章 構想階段
6.1 可發布的產品
6.2 構想做法
6.3 產品構想
6.3.1 產品體系結構
6.3.2 指導原則
6.4 項目目標和約束
6.4.1 項目數據表
6.4.2 權衡矩陣
6.4.3 探索系數
6.5 項目社團
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產品團隊一開發團隊交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結束語
第7章 推測階段
7.1 推測產品和項目
7.2 產品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創建功能清單
7.3 發布計劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結束語
第8章 改進發布計劃
8.1 發布（項目）計劃
8.2 基於願望做計劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創建產品功能清單和路線圖
8.4.3 最優計劃結構
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定：角色和時機
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優先順序
8.6 發布計劃主題
8.6.1 計劃主題和優先順序
8.6.2 提高生產率
8.6.3 風險分析和降低
8.6.4 計劃和掃描
8.6.5 時間框定規模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在製品與製成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯合開發
8.7.3 超開發和發布
8.8 結束語
第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領導
9.2 迭代計劃和監督
9.2.1 迭代計劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監督迭代進程
9.3 技術做法
9.3.1 技術債務
9.3.2 簡單設計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機的重構
9.4 指導和團隊開發
9.4.1 使團隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊
9.4.3 開發每個人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導客戶
9.4.6 使團隊的節奏保持一致
9.5 參與式決策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領導力和決策
9.5.5 基於組和基於延期的決策
9.6 合作與協調
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產品團隊的日常交互
9.6.3 協調利益相關方
9.7 結束語
第10章 適應和結束階段
10.1 適應
10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術評審
10.2.3 團隊績效評估
10.2.4 項目進度報告
10.2.5 適應措施
10.3 結束階段
10.4 結束語
第11章 敏捷項目擴展
11.1 規模擴展的挑戰
11.1.1 規模擴展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復雜性
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.3.1 組織設計
11.3.2 協作/協調設計
11.3.3 決策設計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團隊中的自我組織團隊
11.3.6 團隊自律
11.3.7 流程紀律
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.4.1 產品體系結構
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發布計劃
11.4.4 維護可發布產品
11.4.5 團隊間職責協議
11.4.6 工具
11.5 向外擴展一分布式項目
11.6 結束語
第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產生
12.1.4 企業級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法「擬合
12.3 結束語
第13章 超越范圍、進度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質量是什麼
13.2 計劃與評估
13.2.1 適應性績效——結果和產出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應性績效管理系統（APMS）設計指南
13.4 結果績效的衡量指標
13.4.1 約束
13.4.2 社區責任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計劃為指導
13.5 產出績效的衡量指標
13.5.1 五項核心度量指標
13.5.2 結果和產出
13.6 縮短尾巴
13.7 結束語
第14章 可靠的創新
14.1 新產品開發的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產品
14.3 可靠的創新
14.4 不斷增值的項目經理
14.5 結束語

㈡ 《敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式》（[美] 傑夫·薩瑟蘭）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式

作者：[美] 傑夫·薩瑟蘭

譯者：蔣宗強

豆瓣評分：8.1

出版社：中信出版社

出版年份：2017-4

頁數：265

內容簡介：

有一種神奇的項目管理方法：

張小龍用它來開發QQ郵箱，管理微信團隊；

京東、華為、中興都在進行內部學習；

HBO的熱劇《矽谷》將它搬上熒幕

通用電氣利用它加速實現了「數字行業公司」的轉型

Twitter利用它來開發各項新功能

它幫助美國國家公共廣播電台創新節目

助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案系統

這套方法就叫作Scrum，被譽為「管理學的諾貝爾獎」，在全球掀起了一場敏捷革命。

--------------------

1. 「Scrum之父」薩瑟蘭博士精華作品。

Scrum被譽為「管理學的諾貝爾獎」，在全球掀起了一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一致採用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺出地講解了敏捷管理的精髓。

2. 改變未來工作的高效管理方法。

敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的復雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及產品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。

3.全球頂級企業實干派與管理研究者一致推崇的管理變革。

《精益創業》作者埃里克•萊斯、Twitter首席技術官亞當•梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：「我在Twitter大大小小的開發項目中都採用了Scrum。」

「關於敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。」

——張小龍

----------------------------

在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為了規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

作者簡介：

傑夫•薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為「Scrum之父」，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰斗機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150家銀行提供技術服務，他負責研發ATM網路技術。薩瑟蘭還先後擔任了11家軟體公司的首席執行官和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

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書名：敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式

作者：[美] 傑夫·薩瑟蘭

譯者：蔣宗強

豆瓣評分：8.1

出版社：中信出版社

出版年份：2017-4

頁數：265

內容簡介：

有一種神奇的項目管理方法：

張小龍用它來開發QQ郵箱，管理微信團隊；

京東、華為、中興都在進行內部學習；

HBO的熱劇《矽谷》將它搬上熒幕

通用電氣利用它加速實現了「數字行業公司」的轉型

Twitter利用它來開發各項新功能

它幫助美國國家公共廣播電台創新節目

助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案系統

這套方法就叫作Scrum，被譽為「管理學的諾貝爾獎」，在全球掀起了一場敏捷革命。

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1. 「Scrum之父」薩瑟蘭博士精華作品。

Scrum被譽為「管理學的諾貝爾獎」，在全球掀起了一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一致採用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺出地講解了敏捷管理的精髓。

2. 改變未來工作的高效管理方法。

敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的復雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及產品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。

3.全球頂級企業實干派與管理研究者一致推崇的管理變革。

《精益創業》作者埃里克•萊斯、Twitter首席技術官亞當•梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：「我在Twitter大大小小的開發項目中都採用了Scrum。」

「關於敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。」

——張小龍

----------------------------

在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為了規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

作者簡介：

傑夫•薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為「Scrum之父」，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰斗機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150家銀行提供技術服務，他負責研發ATM網路技術。薩瑟蘭還先後擔任了11家軟體公司的首席執行官和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

㈣ Scrum敏捷開發中可以有任務分解甘特圖嗎還有會議記錄這些謝謝了！

我認為也是有的。
不論是Scrum還是XP，對需求或用戶故事都是有優先順序排序的。
可以參考《敏捷革命》附錄部分，及《敏捷軟體開發》第三章

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簡介：在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為了規避這些缺陷，《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

㈦ 想提高領導力，高管應該看哪些書籍

高管提升領導力，推薦給你下面這些書，首推榜首的《領導力必讀12篇》。

1《領導力必讀12篇》

華為管理之精髓！怎麼成長為一家世界級的高科技企業？怎麼管理一家世界級的高科技企業？怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮斗者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為，從業務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。

㈧ 敏捷項目管理的內容簡介

《敏捷項目管理(第2版)》內容簡介：如今，項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地，向應客戶的需求。使用敏捷項目管理方法，項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。《敏捷項目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法，擴展並改進了敏捷項目管理，從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。
《敏捷項目管理(第2版)》適合各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。《敏捷項目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常贊同Highsmith提出的新主張，即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。
《敏捷項目管理(第2版)》主要內容
·了解敏捷革命對產品開發的影響
·認識在項目管理中應用敏捷方法的時機
·設定現實的敏捷項目管理業務目標
·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用
·應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構
·優化敏捷項目的5個階段：構想、推測、探索、適應和結束
·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與產品相關的流程
·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案
·敏捷三角形：以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效
·敏捷項目領導不斷變化的角色

㈨ 團隊管理都有那些書籍呢

1. 《史玉柱自述：我的營銷心得》

最懂中國消費者的那個人終於出書了，這本書是由史玉柱首次親口講述其24年的創業歷程與營銷心得，是史玉柱迄今為止唯一的公開著作。

2.《海底撈你學不會》

本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？

3.《帶團隊就這么容易》

本書是「冠軍團隊復制」總教練、「優勢管理模式」的創始人容易老師的最新作品。《帶團隊就這么容易》將焦點放在了管理上。

4.《影響力》

讀過此書之後，定能使你做到以下兩件事：一是當你真正的意圖是要說「不」時，你不會再說「是」，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。

5.《干法》

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。

(9)敏捷革命pdf擴展閱讀

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。