程序員和產

『壹』 程序員和產品經理究竟哪條路更好

如果你本身喜歡寫代碼，那麼我覺得程序員的工作挺好的，未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道，工作難，但是邊界清晰、可控，事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動，大家平時用的各種互聯網產品，都是程序員一行一行代碼寫出來的，還要考慮代碼的邏輯，解決各種Bua等等。如果想做好程序員，就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員，都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友，我非常尊重他們，而且也特別佩服他們的能力，還有對於工作的熱情。

產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求，考慮市場、業務情況，還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。

有一些人適合做產品經理，有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣，你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理，就多了解這方面的信息，多試試，然後看看自己適不適合。

無論是學生，還是想轉行的人，往往的問題在於糾結太多，想的太多，嘗試太少。如果你想做程序員，那你先寫寫代碼，先做出一些東西，除了看你自己適不適合之外，也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理，那麼多試試做做產品，哪怕是虛擬的項目，增加自己的經驗和感知，也能夠成為找工作時的籌碼。

所以，並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好，相比很多行業和職位，產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思，工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個，這個問題歸根結底別人沒法回答你，得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。

『貳』 程序員是做什麼的他的具體工作是什麼

1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。

3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。

7、負責相關技術文檔的擬訂。

8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

(2)程序員和產擴展閱讀：

崗位分類：

世界上第一位程序員是英國著名詩人喬治·戈登·拜倫的女兒AdaLovelace，曾設計了巴貝奇分析機上解伯努利方程的一個程序。她甚至還建立了循環和子程序的概念。

由於其在程序設計上的開創性工作，AdaLovelace被稱為世界上第一位程序員。美國國防部開發的ADA語言就是為紀念這位世界上的第一位程序員而命名的。

計算機科學發展到今天（21世紀初期），程序員從事的人群很多，分工也不相同，從大的方面可以分為以下幾類：

asp程序員、web前端開發程序員、delphi程序員、php程序員、powerbuilder程序員、C程序員、linux程序員、net程序員、vb程序員、java程序員、javascript程序員、C++程序員、Python程序員、ABAP程序員、android程序員、iOS程序員。

『叄』 程序員，產品和運營，那個更苦逼

在國內是程序員最苦逼。產品或運營只要想個功能需求出來，後面就都是程序員的活兒。

『肆』 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！

『伍』 做程序員的話 ，能達到中產階級嗎

當然可以了，程序員可以說是是典型中產階級職業。

首先，他們收入高，是城鎮就業人口中行業平均薪資最高的群體；

其次，他們的平均教育程度在本科以上；

最後，他們還很講究生活品質。

，程序員群體在輕奢品（比如歐米茄等名表），以及像沃爾沃、賓士這種舒適、安全、高品質汽車品牌的消費比例更高，這些都是典型的「中產LOGO」。

其實，程序員就是典型的有大城市特權的職業。為什麼這么說？接下來我們從工作機會、薪酬和流動性這三個角度來分析。

工作機會

對於中國的程序員們來說，現在活躍在全球各大交易所的278家IT服務上市公司就是這個行業招聘最大的蓄水池。那麼這些公司都在哪呢？

我們將這些公司在地理上的分布作了個分析：

我們看到，中國僅僅有13個城市擁有3家以上的IT服務上市公司，一個北京就占據了行業的半壁江山。

北京的IT服務上市公司多達101家，包括網路、網易、愛奇藝、微博、58同城、汽車之家、陌陌、新浪、搜狗、新氧、易車、世紀互聯，等等。

第二梯隊是上海、深圳和杭州，這三個城市的IT服務上市公司的數目分別是37、26、20。注意，上海雖然數量稍微比深圳和杭州多一些，但一旦考慮到企業質量，杭州和深圳就馬上反超了，所以依然屬於第二梯隊。

再接下來是成都、廣州、南京等5個城市組成的第三梯隊，每個城市有大約5～10家IT服務上市公司。

換句話說，一線和次一線，有著程序員難以割捨的巨大的工作機會。其實全球來看都是這樣：美國活躍的318家IT服務公司，35%（113家）集中在加州的聖荷西和舊金山，英國113家IT服務公司，幾乎一半（49家）都在倫敦。

薪酬

2019年上半年程序員薪資的完整城市圖譜——一個清晰的趨勢就是，人口集聚程度越高的城市，程序員的學歷和工作經驗的溢價越高。

比如說，北京本科學歷程序員的月工資平均為1.8萬元，而中專學歷就下降到8000元，而在濰坊、濟寧這些城市，本科與中專學歷程序員的月平均工資的差異僅為1000元。

再比如說，北京和杭州，5～7年工作經驗的程序員與有1年工作經驗的程序員相比，月平均工資差異最少1萬元，而在綿陽、哈爾濱和海口這些城市，這個差距只有1000元。

再比如說，一個本科剛畢業的最普通的程序員，在人口規模1000萬以上的大城市工作，跟在500萬以下的小城市工作，起薪能差6000元；10年之後，在大城市工作的平均年薪能達到45萬，而在小城市只有13萬。而且大城市機會多，稍微冒尖點就能達到百萬級。

流動性

市場大，工作機會多，自然意味著流動性大。而且，一個深圳或北京的程序員，要回長沙、成都，是很好找工作的，但反過來就沒有那麼容易了。更何況，大城市IT服務公司多，其中還有很多都是全球化的公司，跨國流動也多。像印度IT服務業的興起就是因為美國大量IT從業者的迴流。

換句話說，像程序員這樣的職業，以北京為代表的大城市就是「特權城市」。

當然，程序員並不是特例，還有一些行業（職業）適合待在大城市。

『陸』 做生產計劃員好還是程序員好

這完全是2個沒有可比性的工種吧，很明顯程序員的技術要求性更高，而且工資也比生產計劃員高的多吧

『柒』 程序員和產品經理之間的戰爭

程序員和產品經理之間的明爭暗鬥見得多了，我相信很多人也像我一樣，每天也在經歷著。我有幸在上家公司任職通訊產品的產品經理，而目前又回歸技術崗位，斗爭與被斗爭都經歷過，其實最終總結下來就一句話 堅持做對的事情！

舉個栗子：

以上內容參考PMP項目管理，大家看，讀書多重要呀，怕的就是這種有文化的流氓，是不是比面紅耳赤的爭辯更有說服力。

『捌』 產品經理和程序員工資哪個高

一般情況下產品經理的工資會比較高一點的，但是要看每個公司的情況，有些公司程序員的工資也不低

『玖』 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得：

• 產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）

• 用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。

• 試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。

總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。

『拾』 產品經理和程序員哪個工資高

方向都不一樣吧！產品經理是策劃工作，程序員是開發工作，當然兩種工作的邏輯能力，都非常重要！這是基礎，不是區分人才等級的關鍵。

我覺得更多的是解決問題的能力，才是區分頂級、優秀、一般、普通人才的標志。

產品經理做的是未來的工作，因為他要思考一款產品，滿足用戶的需求，公司活不活下去，產品策劃真的很重要，錢砸錯了，影響是非常巨大的……

程序員做的是現在的工作，他要努力實現產品，繼而跟運營、市場聯動，實現產品增長，這樣就有現金流……尤其對於軟體產品，需要經得住大眾的考驗，都是bug的產品是絕對沒有前途的。

如果簡單粗暴來比較兩個崗位，感覺很不公平，很多人會以為產品經理會更高級？大錯特錯，技術圈水那麼深，誰還給誰打下手啊。重要的是，發現現象背後的本質，才是最重要的。技術人員會有很多開發項目的機會，多思考一下商業價值吧！