程序員廁所被懟

A. 兩個人,領導把大蘋果給別人了,給我一個小的,是怎麼回事

一位初入職場的小伙問我：如何讓領導知道我乾的活比別人多，很有意思的問題。如果是私企，不能靠溜須拍馬搏上位的話，首先，你需要真的乾的活比別人多。假大虛空的謊言，也許可以騙得了一時，但就像吹泡泡，一捅就破了。長久而言，假的終歸真不了。實際乾的少，在領導面前表現出來比別人乾的多，你只是在下賭註：領導是不是缺心眼。職場的游戲規則很簡單：付出才可能有收獲。如果你付出了還沒有收獲，說明你付出的還不夠多。也許你覺得自己努力幹活，領導就一定會看見。但實際情況是，你需要學會推銷自己，大家都很忙，有時候你自己不講出來，別人沒有閑工夫發現你的才能。不要尋思什麼酒香不怕巷子深，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁。不要埋怨領導眼睛瞎了不能慧眼識珠，伯樂也未必會看見或及時看見所有的千里馬，你如果是汗血寶馬就要跑起來浪一浪在伯樂面前晃一晃，你不展露才華不受重用，成天躲在角落裡唉聲嘆氣，「老子心比天高命比紙薄」，恕我直言，純屬活該。成年人的世界裡，一切都是自作自受。你可以謙虛隱忍，但不能深藏不露，是金子總會發光的，這種話失落的時候勉勵一下自己也就算了，真相是：埋在土裡的寶藏未必會被發掘，「成名要趁早」。我們可以不殷勤諂媚，不阿諛奉承，但是要明白：光說不練，假把式；光練不說，傻把式。聰明人，既要努力幹活，又要讓別人知道。顯山露水，未必是壞事，前提是，要有山有水。那麼，活好如何讓領導發現？及時反饋討好領導最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一個想到你，就成功了。如果領導成天追著你問事情的進度，你的能力就打了一個很大的折扣。「小王，這事快完成了嗎？」，第一次。「小王，這事還需要多久？」，第二次。「小王，這事到底今天下班前能不能搞定？」，第三次。其實，他問第二次的時候已經很不爽了，問第三次的時候就要發飆了。你應該一次都不讓他問！在他問之前給他反饋！你再有本事，不問不說，問了說不清楚，他重用你干嗎？給自己添堵嗎？多年前，朋友招聘了一名程序員，周一入職交代了一個工作任務，要求周五下班前完成。小夥子一周悶不吭聲，朋友想當然的以為，能力不錯，都能自己搞定的節奏啊，挺好。結果??到了周五上午，一問「是不是快完成了」，小夥子說，「老大，這玩意兒我做不出來」，這哥們氣得差點吐出一口老血駕崩了。後來和我說，當時想拿菜刀砍死他做人肉叉燒包的心都有了，不怕神一樣的對手，就怕不會幹活的隊友啊。換做是你應該怎麼做？學會幹活！如果你是這位程序員，應該每天反饋下工作進度，不一定非要當面溝通，發電子郵件也可以啊。周一下班前發一封，「今天完成了百分之多少、有沒有狀況，出沒出問題、需不需要別人協助」??周二發一封??周三發一封??周四發一封，「已經完成百分之九十，周五下午兩點前搞定！」領導看了是不是就很放心？領導交代的事情，完成後盡快告知結果；如果需要做很久，階段性的回報進度。收到命令要回復，遇到困難要溝通，項目進度要按節點匯報，安排要落實。響鼓不需重錘，「我辦事，你放心」，說穿了，就是良好的反饋意識。幹活累的和哈士奇似的，為什麼不及時告訴領導你的勞動成果？沒有任何一個需要天天盯著問工作進度的下屬會讓領導喜歡。領導安排的工作，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，你才值得信任。創造溝通工作匯報，是讓領導了解你最簡單有效的方式，所有認可的前提都基於了解。我在北京第二家公司，有機會做到部門的經理。當時項目部有四個組，我是其中一個組長，我工作非常努力，更重要是，我讓領導了解我非常努力。組長每周郵件匯報一次工作，但我至今扔記得總裁講過的一句話：「周報都是騙人的」。因為一周太久了，可能你周六寫的時候周一的事已經記不清了。所以，我一周給領導發三次工作匯報，周二一次，周四一次，周六一次。每次認認真真的寫我負責事情的工作進度、我的想法、我的建議??領導很容易了解我的工作情況，包括我的所思所想，從中看到了我的辦事能力和工作意願。而剩下三個組長，每周一次的工作匯報都寫的馬馬虎虎，更有甚者用公司的模板簡單改改寫個五六句應付了事。後來，我的領導升為總監，我就變成經理了，一方面我是做的最好的，另一方面我讓他了解我。工作匯報是展現自己最好的方式，你不認真對待只能說明你傻。工作中寫日報、周報或者月度、年度工作總結，不就是最直接的成果展示？即不矯情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲領導的門和他聊一聊，這都什麼年代了，溝通的方式多種多樣。可惜，很多年輕人不明白這個道理。最基本的，你要做好隨時隨地匯報工作的准備。廁所放水遭遇領導，彷彿看見了洪水猛獸恨不得趕緊想轍躲起來??如果你怕遇見領導，很可能的一種情況是：工作沒做好！如果你活乾的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一緊張和領導打招呼說，「王總，您親自來上廁所啊」，領導怎麼和你聊天？領導去廁所解決即將發生的內存溢出正好看到你了，之前交代的工作任務順手問下進度，很正常。如果你講不具體說不明白，活該被領導在廁所里懟你一頓，按在地下摩擦摩擦??作為職業人，要做到隨時能夠進行工作匯報，不管任何時候被問起，都能把手頭的工作講的頭頭是道清清楚楚，否則，你就是不合格的。天上不會掉餡餅，就算掉餡餅，也是准備好了伸出手來的人才能接住。一問三不知，你幹了一堆活有效率沒效果，自己負責的事都講不明白，有什麼用？唯有門清才是專家！東西再好，也得吆喝。今兒明哥擺攤賣蘋果，一準兒把又大又紅的放前面，擦得鋥亮，用林志玲的聲音放著大喇叭宣傳。你問我甜不甜，我立馬告訴你：肉脆、汁甜、果大、皮紅，今兒不買明兒沒了啊，走過路過不要錯過，甜過初戀的皇家宮廷小蘋果??

B. 程序員自購老闆椅被HR搬去老闆辦公室：開發不能享受這么好的椅子

真實的戲劇發生了。這是發生在某互聯網初創企業的真實案例，一名程序員大哥自購的老闆椅不見了，結果發現是HR在不知情的情況下搬去了老闆辦公室，這名HR還聲稱創業階段開發不能享受這么好的椅子。這名程序員瞬間暴走，怒懟HR，稱這是自己的私人物品，如果想拍領導馬屁，請用自己的物品拍。本來事情到這里就告一段落了，可是萬萬沒想到，這名程序員被開除了。

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如下便是群內對話，可謂大型翻車現場。開始的時候，這名HR還振振有詞：公司老闆椅目前只有一個，已經搬到黎總辦公室，創業還未成功，開發人員還不能享受這么好的椅子，請知悉，謝謝。結果馬上就被這名程序員打臉：請問是誰搬的，請幫我搬回來，私人物品，謝謝，以後拍馬屁請用自己的物品拍。

可能是拍馬屁這三個字觸動了老闆敏感的神經，以至於被開除。對於這件事，各路網友有如下看法：直接在群里打了HR的臉，這位大哥也很厲害；好事啊，這種傻缺公司趕緊走，被開還能拿個N+1；我還見過公司不允許員工買電競椅，說電競椅是老闆椅，只有高層可以坐；這公司不黃才怪，價值觀有問題！創業老闆靠的親和力維持團隊發展，這老闆創業開始就要求享受。

之前看過一個職言說的很對，有些人只要創了業，當了老闆，還沒咋的呢，就開始飄了，不把員工放在眼裡了。低情商的程序員，舔菊的hr，以及氣量格局極度狹小註定不可能成大事的老闆。應該這么回，此物為私人物品，公司若需要本人願意折價轉讓；我去，這跟人家研發大哥有啥關系啊，莫名其妙就被開了。不過站在老闆的角度，看到自己員工說話語氣是這樣，也會感覺很不爽。

C. 奇葩說第七季—程序員來了

第七季的奇葩說，來了不少新人。

其中，最早給我驚喜的是那個想要有一天實現「格子衫自由」的程序員子寅。

他讓我更加相信：有時看似危險，其實暗藏機會。

子寅先是在砍半賽中，他選擇了與小黑辯論。

眾所周知，小黑在上一期中，儼然是一匹黑馬。表現可圈可點，實力擺在那了。

敢選擇小黑，這已是勇氣可嘉了。

正當大家以為，這是場實力懸殊的較量，小黑應該可以碾軋他的時候，他卻完全沒有被小黑的氣勢壓倒。

反而有著清晰的神邏輯：「廁所的資源有限，上完就該出來。」「無論如何都回不到從前了。」等等

更有程序員特色的神幽默：「幾個程序員在一起，自己都不認識自己。像是在玩賓果消消樂。」「不僅要大方地走出來，還要洗手，還要搓30秒，搓得說壞話的人靈魂片片凋落。」等等

在後面結辯的時候，他把這個辯題升華成：找回當初還是職場新人的敢作敢當，怒懟老員工現在的麻木不仁。

除了精彩地上了價值。更為厲害的是，喚起了現場觀眾的代入感。

在他和小黑的較量中，他不僅沒有落下風。反而，以大比分取勝。他的才華和潛力，在這場辯論中嶄露頭角。

從一開始大家都為他捏把汗的危險中，他成功地把這變成了展現自我的機會。

越不被看好，越要放手一博。強大的對手，看似危險，更是機會。

D. 程序員離職交接被同事怒懟：每一行代碼都必須講清楚，不然投訴

一般說來，員工在離職之前有個流程是必須要走的，那就是要把自己過去所有的工作交接清楚，不然的話，別人可能無法接受你的工作.

在一定程度上會給公司帶來損失，公司有權力要求你把這個工作做好。當然，這也是職業道德的體現，不能離職就什麼都不管了。

最近一位網友分享了自己的職場經歷：離職程序員交接工作被同事怒懟：每一行代碼都要講清楚，不然投訴，結果蒙了！這是怎麼回事呢？

原來這位程序員最近辭職了，可是在交接工作的時候出了問題，那個接受自己工作的同事代碼水平不太好。本來自己把所有的文檔都給他了，可是他弄了很久都沒弄清楚，最後還責怪我沒把代碼講清楚，居然把我投訴了。

然後公司說我態度有問題，要扣工資，當時就蒙了。該程序員感嘆：難道真的要我把每一行代碼都解釋給你嗎？那樣的話，怕一年都講不完。

對於程序員的交接流程，正常來說，只要你把自己的設計文檔詳細給同事了，一般情況他都能夠理解。實在不懂再問你就行了，因為這件事就投訴你，這也有點過分了。

有網友說你本來就應該講清楚啊，尤其是關於業務方面的。也許你以為自己的文檔很清楚了，但是他們根本理解不了，也不知道該從哪裡接受。你至少也要先口頭說清楚自己的大概思路，這也是必須的。

還有網友說你都離職了，投訴你有用嗎？

我認為每一行都講是肯定不行的，如果我們工作10年寫了數萬行代碼，根本就沒時間給你解釋。只是在這過程中，我們一定要配合那個同事，把自己的事情做好就行了。

E. 因安排不當產品無法在預期上線，領導把鍋甩給程序員怎麼懟回去

委婉一點說這不是自己的一個人問題，不要將錯誤歸結到自己一個人身上，不要總是讓無辜的人受冤枉，有問題大家可以一起解決，公司出現了問題不是一個人的錯，大家都難辭其咎，即使是領導也是有錯誤的，領導沒有起來好帶頭作用，才會導致這樣的局面發生，我覺得這是非常好的一種懟回去的方式。

領導出了錯，就應該讓他們承擔錯誤唄，即便是老員工，就更應該具備職員的基本素質，而不是逃避責任，你不應為他們背黑鍋。每個人都要為自己的行為負責，犯了錯誤，我們可以互相幫助，但是拒絕背黑鍋，這樣的感覺真的很不爽。要是領導一直不改的話，就直接懟回去，不要害怕撕破臉皮，有些人就是越給臉越不要臉。

F. 男朋友是一名程序員，這是一種怎麼樣的體驗呢

男的找女程序員談戀愛就不知道了，但女的找男程序員，如果女的同是IT業，那可能要好些，多少知道程序員為何有奇葩思想，為何是宅得極品。

程序員久座於電腦前，腦海里盡想程序代碼，流程演算法，根本沒有太多時間去猜想對方，特別是女人本是難猜，所以女人找上程序員，不要拐彎抹角，玩什麼情調，對方不懂的，直接說出來就行了。

可以經常幫女朋友寫腳本秒殺商品，可以各購物平台找優惠券，可以翻牆給女朋友海淘最新款口紅，可以幫幫女朋友ps照片，可以為女朋友寫程序分辨出所有的口紅色號，可以為女朋友知道各種護膚品，哪個美白哪個補水。

G. 程序員直播怒懟：為什麼java找不到工作

不是找不到工作好不。
別不多說，我有一個團隊，兩做app，ios與abdroid各一個。按理說做android開發的也會寫Java。給布置服務端程序，給我寫成啥，幾百行代碼能找出4、5個漏洞或缺陷。難點的業務直接寫不出來。問題稍微難點就找不出解決辦法。我三天可以完成的活給他們一個月都做不完。讓學習一些新知識懶得，需求做好，讓認真看一下不文檔，不看，業務永遠是軟肋。碰到難的問題，第一想到的就是別人能不能替他完成，不想辦法解決。發的工資也不低。換我是老闆要了幹啥？
話說我從業務到寫程序，到軟體，系統設計都基本能勝任。能使用的開發語言不會低於5個。工資也沒幾塊。
想想你的業務能力多強？編碼能力多強？你要多少工資？綜合下來你想要的掙得回來不？我一個人每年要給公司直接做完100W以上的合同，隱形價值更高，有些東西可以復用，讓其他同事實施去，換你行否？恐怕缺少必要的技能，為公司創造的價值達不到一定量，待遇要求又高，才是找不到工作的根本。說到底競爭力不如人。同行中能力超出70%的人沒找不到工作的道理。

H. 外包程序員被甲方粗暴辱罵：一個破外包，你就是來打雜的雜狗

看著讓人氣憤不已，一名網友曝光了自己的屈辱遭遇。其其在某甲方當外包員工，被主管粗暴辱罵，事情起因是給經理送雨傘耽誤了幾分鍾。面對如此羞辱，這名外包員工選擇了忍氣吞聲，只因為了老婆孩子生活所需。

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如下便是這名主管辱罵該員工的對話截圖，看著讓人著實生氣：一個破外包心裡沒數？別以為自己真的是做開發的，你就是來打雜的雜狗雲雲。

對此，不少網友自然有話說：這也這太過分了，都開始人身攻擊了，你簽合同的時候有包含送傘這個工作？沒有幹嘛給他送？這上司是什麼玩意兒。

還有網友表示應該努力懟回去：要是敢這么對我說，我能把他腦袋打開花。罵回去，都是打工的裝什麼，一個主管有權利開除你？

另外一名網友則列舉了自己身上的真實案例：這個破公司，讓我想起了上上一家公司，我一個人幫忙做的電影點播系統，公司花200萬采購的一個歌曲點播系統，總經理在拿我做的項目和歌曲點播系統作比較，說我做的不如人家，我當著全公司的面把他罵了，我說你三萬開發的東西和200萬比較有可比性嘛？就你這智商還能做經理？然後第二天被炒了，不過還是很解恨。

有網友勸慰樓主：別想太多，這個和外包不外包不相關，只是你碰到了這種人，也沒有必要去為這種人生氣，不值得。生活艱辛，不容易，這要是換成剛畢業小年輕，不僅會離職還會削他。你應該找HR，甚至在媒體上曝光他的全名，真正需要離職的人是他。

I. 程序員晚上加班太晚，第二天遲到被技術大佬批評，怒懟奮斗逼文化

最近接觸到了一個詞叫奮斗逼，什麼是奮斗逼呢？指的是自我感動（包括但不限於自我催眠，自我欺騙）的方向錯誤而不自知的在白白瞎奮斗著的傻子。也就是奮斗逼的定義。他們的內心想法千千萬，但也簡單，概括起來就是三句話:為自己感動，替聰明人瞎擔心，覺得資本家也會為他的奮斗感激並將這份感激轉化為利益並無論何時各種狀況都不拋棄他，視他為己出。

在某平台上看到一程序員發帖稱：程序員打起來了！技術老大在群里批評遲到的同學，遲到同學反擊罵公司奮斗逼文化，然後就被群情激憤的「奮斗者」的口水淹沒了，遲到同學氣不過就跟他們打起來了......我覺得這事還得賴遲到同學，你自己不想加班就說別人加班是奮斗逼，這不是比奮斗逼還可惡嗎？

奮斗的人值得尊敬，但奮斗逼應該唾棄。這群人通過貶踩其餘同事同僚的，通過996、打小報告、當喉舌的方式爬的更高,賺的更多。這個需求明明就是約定這周做完的，奮斗逼非要今天連夜提前做完，不但做完了還要和領導說我做完了我很優秀，然後達到了升職加薪的目的。資本利用這些人當作表率，那其他人看到原來加班提前做需求就能升職加薪受到關注啊，那我們都加班吧。996就是被這幫逼發明的，他們很多人還充當喉舌，充當壓迫其他人的工具。我就是看不起這些人，看不起這些破壞社會規則，禍害其他勞動者的人。

奮斗沒有錯，但是在上班時間能完成的活兒，故意拖到晚上10點，11點，讓別人覺得你很努力，這種行為我是不贊成的，到了下班的點，有人願意繼續奮斗，有人願意生活，誰也不要看不起誰，選擇不同而已，不要以奮斗為名，去安排他人的生活，也不要以自由為名，看不起努力奮斗的人。

google 20年前以20%自由時間為驕傲，而如今20%的定義已經改為在100%本職工作之外的額外部分。我們大可以搖頭說，今日的谷歌不是當年的谷歌了，可本來，就沒有一成不變的規則，保持不變的公司只會被環境給「進化」掉。FB聽起來夠高大上、夠極客，對嗎？一樣會有人告訴你，不同團隊的微觀氣氛差異很大。有些團隊工作按時下班，有些團隊每日每夜，這個和當時的任務挑戰、TL風格都有關。我反倒覺得這樣的公司很有前途。

其實在我看來這件事，改程序員遲到可以依照公司規定處理，或者酌情處理，畢竟每個人都會因為各種事情遲到，至於該公司的文確實不敢苟同，一個公司重視的不是產出而是加班時間，這本身就是謬誤，其次奮斗本身是對的，且我也尊重和佩服那些奮斗的人，但是不能因此去要求別人，這不是公司硬性的規定，你也不應該也無權用自己的標准去要求別人做到你的標准。你們是怎麼認為的呢，也有過類似的經歷嗎？

J. 貴州女子上廁所遭老闆毆打，拒絕1次收費5元被懟，當事人該如何維權

有很多員工在上班的時候會遭遇到一些不平等的對待，其實這樣的對待也是非常的不好，相關的員工也應該採用法律的手段維護自己的權益。貴州有一位女子上廁所遭到老闆的毆打，這也是因為自己拒絕一次收費五元。很多的人在聽到這種事情之後都不能夠接受和理解，他們覺得老闆的這種行為真的是非常的不好。這也希望相關的員工能夠很好的維護自己的權益，也應該採用法律的途徑來投訴這個老闆。畢竟老闆的這種行為也是非常不合理的，這御悄也讓很多的員工不能夠接受。