關於程序員

❶ 關於程序員工作

額，我自己也不是程序猿。一般都安排你寫些什麼代碼你搞不定啊？如果代碼有難度，說明你的技術手段還沒到那個火候，需要多練習，或是降低自己的報酬要求從更基礎的做起。如果代碼本身就挺基礎挺簡單的，那可能你真得考慮自己的職業規劃了。

❷ 有哪些關於程序員的心靈雞湯

1. 在你責怪別人之前，先檢查自己的代碼

先想一想自己的假設和其他人的假設。來自不同供應商的工具可能內置不同的假設，即便是相同的供應商對於不同的工具，其假設也可能不同。

當其他人正在報告一個你不能重復的問題的時候，去看看他們在做什麼。他們可能會做一些你從來沒有想到過的事情，或者他們的做事順序與你的截然不同。

我個人的原則是，如果我有一個不能確定的錯誤，那麼我會先考慮是不是編譯器的問題，然後再去檢查堆棧是否損壞。特別是當添加跟蹤代碼會使得問題移動的話就更要這么做了。多線程問題是 bug 的另一個來源，有時候令人焦躁得簡直想拔光頭發，或者直接想摔電腦。當系統是多線程的時候，最好傾向於簡單的代碼。我們不能依賴調試和單元測試來發現任何一致性的 bug，所以設計的簡單性是最重要的。

所以，在你不分青紅皂白地去責怪編譯器之前，先想一想福爾摩斯的這條建議，「一旦你排除了種種不可能，剩下的不管有多麼難以置信，一定就是真相」。

2. 不斷學習

我們生活在一個有趣的時代。隨著軟體開發逐漸遍布全球各地，你會發現有很多人都可以干你的工作。所以你需要不斷學習以保持競爭力。否則，你就會落伍，停滯不前，直到有一天，這份工作不再需要你，或外包給一些更廉價的勞動力。

那麼我們能做些什麼？有些僱主很慷慨，會提供培訓以拓寬你的技能。也有的人會說我沒時間或者沒這個資金去接受任何培訓。所以，關鍵是要擺正心態，學習是對自己的負責。

這里有一些學習的方法。而且許多資源都可以在互聯網上免費獲取：
•閱讀書籍、雜志、博客、Twitter feeds 和網站。如果你想更深入地了解對象，可以考慮添加到郵件列表或新聞組。點擊這里通過郵件訂閱《快樂碼農》雜志
•如果你真的很想學習某一種技術，那麼就親自動手寫代碼。
•盡量與導師一起工作。雖然你從任何人身上都可以學到一些東西，但是從那些比你更聰明或更有經驗的人身上，你能學到的更多。如果你實在找不到這樣的良師益友，那麼請繼續往下看。
•使用虛擬導師。在網路上找你真正喜歡的作者和開發人員，閱讀他們寫的內容。訂閱他們的博客。
•了解你使用的框架和庫。知道事物的工作原理，有助於你更好地應用它們。如果你使用的是開源資源，那麼你真的很幸運。使用調試器單步執行代碼，以查看內部究竟是怎麼回事。你也可以去看看那些確實比你聰明的人是如何編寫和審查代碼的。
•當你犯了錯誤，修復 bug，或者遇到問題的時候，試著去真正理解發生了什麼事情。很有可能其他人已經遇到過同樣的問題，並且發布在了網上。谷歌搜索真的很有用。
•學習東西還有一個好方法就是所謂的「教學相長」。當別人在傾聽你的言語，並問你問題的同時，你也會學到東西。可以建立用戶組或本地會議。
•為自己感興趣語言和技術加入或啟動一個研究小組（模式社區），也可以創建本地的用戶組。
•參加會議。如果去不了的話，也可以在網上看，許多會議會將其談話免費發布到網上。
•收聽播客。
•曾經對代碼庫運行過靜態分析工具，又或者查看下你的 IDE 警告？了解它們報告了什麼，以及其原因。

當然如果你有《黑客帝國》中 Neo 那樣的超能力，自然這一切對你而言不過是小菜一碟。但很可惜，我們都是普通人，我們需要時間和精力，以及不斷的努力才能促使自己不斷的學習。不過，你不必成天學習。只要你能有意識地花點時間去學習就可以了，哪怕每天一小時，有總比沒有好。人活著不是為了工作，你還應該有自己的生活。

3. 不要害怕破壞東西

每個具備行業經驗的程序員肯定參與過代碼庫岌岌可危的項目。系統很糟糕，並且改變這邊總是會破壞另一邊不相關的功能。每次添加模塊，程序員只能想著盡可能少地改變代碼，每次發布都膽戰心驚。這座軟體的摩天大樓隨時有坍塌的可能。之所以改動代碼會如此傷腦筋是因為系統太糟糕了。但是即使你知道系統出了問題，卻又因為投鼠忌器，而不得不聽之任之。任何一個外科醫生都懂得，傷口要想癒合就必須得切除腐肉。雖然手術會帶來痛苦，但絕對比任傷口發炎潰爛要好。

不要害怕你的代碼。沒有人會在乎當你搗鼓代碼的時候有沒有暫時破壞了什麼東西。只要你做的改變不會讓項目重新回到開始狀態，就不會令人崩潰。投入時間重構，能讓你受益於項目整個生命周期。這樣做還有一個額外的好處是，由於你有過這種處理病危系統的經驗，所以你對它應該如何工作非常內行。要善於應用這些知識，千萬不要反感這些寶貴的財富。重新定義內部介面，重構模塊，重構復制粘貼代碼，並通過減少依賴來簡化設計。你可以通過消除特殊情況顯著降低代碼的復雜性，因為特殊情況往往是因為錯誤的耦合特點導致的。慢慢地從舊結構過渡到新結構，測試一路同行。如果你想要一下子完成一個大的重構，那麼往往會因為各種頻出的問題而考慮中途放棄。

4. 專業程序員

專業程序員的一個最重要的特點是有責任心。專業程序員會為他們的職業生涯、預算、日程安排承諾、錯誤、技能技巧負責。一個專業的程序員不會將責任推卸給別人。

如果你是專業的，那麼你就需要為自己的職業生涯負責。你有責任去閱讀和學習。你有責任去時刻關注最新的產業和技術。但是許多程序員覺得這應該是他們僱主的工作。NO，大錯特錯。想一想醫生？想一想律師？他們都是靠自己來培養和訓練自己的。他們的下班時間多用在了閱讀雜志報刊上。他們時刻關注著最新的資訊動態。所以，我們也應該如此。你和你僱主之間的關系，已經在僱用合同上作了詳細的說明，簡而言之就是：你的僱主承諾支付你薪酬，而你承諾做好工作。

專業程序員會為他們編寫的代碼負責。除非他們知道這些代碼是有效的，否則就不會發布代碼。現在，好好思考這個問題：如果是你，你會不會在不透徹了解代碼的情況下就直接發布代碼？專業程序員不希望 QA 找到任何 bug，因為這些代碼都是經過他測試之後才發布的。當然，QA 依然會發現一些問題，因為沒有一個人是完美的。但作為專業程序員，我們的態度應該是讓 QA 找不到任何缺陷。

專業程序員也是好的團隊成員。他們負責地對待整個團隊的輸出，而不是只顧自己的工作。他們樂於助人，善於向彼此學習，在需要的時候甚至會鼎力相助，為了項目前仆後繼。

5. 充分利用代碼分析工具

測試的價值是編程早期階段就灌輸給軟體開發者的一個理念。近年來，單元測試，測試驅動開發和敏捷方法的興起，證實了我們開始注重於在開發周期的各個階段進行測試。但是，測試只是你可以用來提高代碼質量的許多工具之一。

回過頭去看，當C語言還是一個新事物的時候，CPU 時間和任何類型的存儲都是非常寶貴的。第一個C語言編譯器注意到了這一點，所以選擇了通過去掉一些語義分析，來減少代碼之間的傳遞次數。這意味著，在編譯時，編譯器檢查到的可能只是可被檢測到的 bug 中的一小部分。為了彌補這個缺陷，Stephen Johnson 寫了一個名為 lint 的工具——它將從你的代碼中刪除一些沒有價值的東西——從而實現一些已被它的兄弟C語言編譯器撤掉的靜態分析功能。然而，靜態分析工具卻因為可以給出大范圍的誤報警告和一些沒有必要遵循的靜態文體慣例的警告而倍受贊譽。

現在的語言、編譯器和靜態分析工具的設計和以前已經大不相同。由於內存和 CPU 時間變得相對比較便宜，因此負擔得起編譯器檢查更多的錯誤。幾乎每一種語言都擁有至少一個工具，用來檢查風格指南的違規行為、常見問題以及一些狡猾的有時候可能很難捕捉到的錯誤，如潛在取消引用空指針。更高級的工具，如C的 Splint，以及 Python 的 pylint，是可配置的，這意味著你可以通過命令行開關或在 IDE 中，使用配置文件來讓工具選擇放過其中的哪些錯誤和警告。Splint 甚至還能讓你在注釋中註解你的代碼，以便於更好地提示你的程序是如何工作的。

6. 關心代碼

優秀程序員能寫出好代碼，這是毋庸置疑的。壞程序員……則不能（他們能寫出好代碼，就不是壞程序員了，哈哈）。他們總是在生產其他人不得不消滅的怪獸。你的目標是寫出好代碼，對不？那麼你應該成為好程序員。

好的代碼並不是憑空而來的，也不能靠運氣然後恰巧讓你瞎貓碰到死老鼠。為了獲得良好的代碼，你必須努力的改進。過程是艱難的。但是如果你確實關心代碼的話，那麼你一定能收獲好代碼。

僅靠技術並不能成就好的編程。我碰到過一些非常聰明的程序員，他們能夠產出令人印象深刻的演算法，能夠熟記語言標准，但卻寫出了最可怕的代碼。這種代碼，閱讀起來很痛苦，使用起來很痛苦，修改起來更是令人痛不欲生。我也碰到過一些非常謙遜的程序員，因為堅持簡單的代碼，所以寫出來的程序更優雅，更易於表達他的意思，和他們工作非常愉快。

基於我多年的軟體生產經驗，我得出的結論是，差強人意的程序員和偉大的程序員之間的真正區別是：態度。好的編程在於專業的方法，以及一種竭盡全力希望寫出最好軟體的期望。

要成為一個優秀的程序員，你必須對自己的代碼負責，真正關心代碼——養成積極向上的心態。偉大的代碼是由大師精心雕琢的，而不是由那些馬虎的程序員胡亂寫出來的。

❸ 關於程序員的幾個幽默笑話

1. 一程序員去面試，面試官問：「你畢業才兩年，這三年工作經驗是怎麼來的？！」程序員答：「加班。」
2. 某程序員對書法十分感興趣，退休後決定在這方面有所建樹。於是花重金購買了上等的文房四寶。一日，飯後突生雅興，一番磨墨擬紙，並點上了上好的檀香，頗有王羲之風范，又具顏真卿氣勢，定神片刻，潑墨揮毫，鄭重地寫下一行字：hello world。
3. 問：程序員最討厭康熙的哪個兒子。答：胤禩。因為他是八阿哥（bug）
4. 程序猿要了3個孩子，分別取名叫Ctrl、Alt 和Delete，如果他們不聽話，程序猿就只要同時敲他們一下就會好的。
5. 今天在公司聽到一句慘絕人寰罵人的話：「你TM就是一個沒有對象的野指針！」

❹ 關於程序員

那編程能力實在是太強了，而且開發經驗豐富。你要想成為程序員就一定要做好吃苦的准備，還有一點要說明，做這個行業不是早結婚，就是晚結婚，這是不爭的事實。
學好某一門語言或學好多門語言只是成為一名合格的程序員必備的條件之一，重要的是軟體工程所要走的一個流程，看一下CMMi方面的資料會對你有一些好處.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指用採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟體組織形成一套完整而成熟的軟體過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟體組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然後再根據自身的情況來決定要採取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟體過程。這就對軟體過程的評定提出了一個客觀的標准。美國卡內基梅隆大學軟體工程學院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟體組織改善軟體生產流程，以探索一個保證軟體產品質量、縮短開發周期、提高工作效率的軟體工程模式與標准規范。

CMMI是一個可以改進系統工程和軟體工程的整合模式。1997年10月SEI停止對CMM的研究，改而致力於CMMI，以解決使用多個過程改進模型的問題。SEI同時宣布CMMI將取代CMM，與2000年8月11日頒布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月頒布了1.1版本，這次發布標志著CMMI正式啟用,並准備今年內完成CMM到CMMI的過渡。說到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5個不斷進化的層次來評定軟體生產的歷史與現狀：初始級描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預測結果為特徵；可重復級是經過訓練的軟體過程；已定義級是標准一致的軟體過程，以組織內改進項目執行為特徵；已管理級是可預測的軟體過程，以改進組織性能為特徵；優化級是能持續改善的軟體過程，以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特徵。任何單位所實施的軟體過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬於這5個層次中的某一個層次。

CMM包括兩部分"軟體能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關鍵過程域"。"軟體能力成熟度模型"主要是描述此模型的結構，並且給出該模型的基本構件的定義。"能力成熟度模型的關鍵過程域"詳細描述了每個關鍵過程方面涉及的過程域。

可重復級關鍵過程域：需求管理，軟體項目計劃，軟體項目跟蹤和監控，軟體子合同管理，軟體質量保證，軟體配置管理。

已定義級關鍵過程域：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟體管理，軟體產品工程，組間協調，同行評審。

已管理級關鍵過程域：定量過程管理，軟體質量管理。

優化級關鍵過程域：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。

多數組織的基本目標是達到成熟度3級。評估組織當前的成熟度級別的手段之一是軟體能力評估（SCE）。SCE通過評估軟體過程（一般以方針陳述的形式）和項目實踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現了如實記錄所做的工作，項目實施（對該過程的特定剪裁和解釋）應該證明說到做到。

現在全球許多不同的組織以CMM為協助企業作全面的過程改進活動，除了肯定其軟體成熟度外，更像征具有跨足國際市場的能力。現在通過CMM5級認證的組織達到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟體采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。

由業界、美國政府和卡內基·梅隆大學軟體工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟體工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。

CMMI的源模型：軟體能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標准（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原則：

1． 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。

2． 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

3． 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4． 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。

CMMI目標:

1. 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提供保障。

2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。

CMMI的方法：

1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。

3 決定組織需要用到的模型中的知識領域。

4 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改 進評估。

CMMI內容

CMMI內容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。"提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。

"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。

"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作產品集，定義關鍵過程域中執行方法時候產生的工作產品；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。

CMMI提供了階段式和連續式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟體能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統工程模型是連續式模型，而IPD-CMM集成產品開發模型結合了階段式和連續式兩者的特點。

階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現的。

連續式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，並可應用於所有的KAP中，通過實現公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據自身情況適當裁剪連續模型並以確定的KPA為改進目標。

兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過採用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

1．軟體工程（SW-CMM）

軟體工程的對象是軟體系統的開發活動，要求實現軟體開發、運行、維護活動系統化、制度化、量化。

2．系統工程（SE-CMM）

系統工程的對象是全套系統的開發活動，可能包括也可能不包括軟體。系統工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉化為產品解決方案，並對解決方案的實現提供全程的支持。

3．集成的產品和過程開發（IPPD-CMM）

集成的產品和過程開發是指在產品生命周期中，通過所有相關人員的通力合作，採用系統化的進程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或企業選擇IPPD進程，則需要選用模型中所有與IPPD相關的實踐。

4．采購（SS-CMM）

采購的內容適用於那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目。主要內容包括：識別並評價產品的潛在來源、確定需要采購的產品的目標供應商、監控並分析供應商的實施過程、評價供應商提供的工作產品以及對供應協議和供應關系進行適當的調整。

在以上模塊中，企業可以選擇軟體工程，或系統工程，也可以都選擇。集成的產品和過程開發和采購主要是配合軟體工程和系統工程的內容使用。例如，純軟體企業可以選擇CMMI中的軟體工程的內容；設備製造企業可以選擇系統工程和采購；集成的企業可以選擇軟體工程、系統工程和集成的產品和過程開發。CMMI中的大部分內容是適用各不同領域的，但是實施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領域應用詳解"。

CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規范有非常密切的聯系，更適合瀑布型的開發過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發過程和經濟動機推動組織採用基於結果的方法：開發業務案例、構想和原型方案；細化後納入基線結構、可用發布，最後定為現場版本的發布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟體產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現了連續式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模型的採用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在於由於缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式（連續的和階段的）從他們所涵蓋的過程區域上來說並沒有不同，不同的是過程區域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比 CMM 進一步強化了對需求的重視。在 CMM 中，關於需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟體產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

❺ 關於成為程序員

比較普遍的按照大學的方式吧
一，二，三，四級
第一要確定一種語言
像我水平差不多是二級C語言
到四級就有資格被成為軟體工程師
希望，我的回答可以幫助到您......
同時希望，您不要吝嗇手中的滿意答案

❻ 有關程序員的經典名言都有哪些

程序員是IT專業人才的代名詞，他們往往沉迷電腦包不可自拔，甚至很多時候造成了忽視生活「返還原始社會"的現象，因此也被戲稱」程序猿「很多時候，人們對於程序員的世界充滿了好奇，那麼，對於程序員來說有那些經典語錄呢?

關於程序員的有關話題和程序員的段子還有更多呢，對於程序員而言他們更是出色的段子手啊！

❼ 關於程序員這個工作

程序員和性格無關，但不能太外向也不能過於內向，只要可以和人正常交流就行了，交流的也很少，平時都自顧自地做。程序員應該挺適合內向的人。有人說到了35歲以後就做不動了，但也不是絕對的。

❽ 關於學習程序員

你已經學過.net了，那就學習.net開發技術吧，.net技術相對於java好掌握一些，薪水方面得看程序員本人的技術能力和綜合能力，跟技術本身關系不大，可以先下載.net培訓視頻看看，推薦下載睿智匯海.net課程視頻看看，非常不錯，廣州那邊專門培訓java的機構很多，專門培訓.net的機構應該很少