程序員跟項目經理

Ⅰ 從一名程序員過度到項目經理

從一名程序員過度到項目經理

1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的就是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關於項目管理的書籍，你就會明白。當然對於小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經理更多隻是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員並不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什麼從Coder到什麼developer再到SA然後是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM,而consultant,然後是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最後能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實是我們公司不少項經理就是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎麼樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務後就不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員後頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員後面問進展的。

3.原來在一個小公司做過半年的.DM,一年的PM,後來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始後悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM,有經驗後直接找大公司的PM,這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然後直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。

技術很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術（為了生計）邊學管理知識（為了將來）,慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬於那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。

要走向管理層，英語一定要學好。

溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。

只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。

管理不是喝酒抽煙那麼簡單，那隻是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。

做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什麼做管理要先學會做人的道理。

pm的整個工作重點是什麼？如果做為一個PM,技術不高怎麼對付組里的牛人

我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。

一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；

二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；

三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；

四、把"頂尖人才"調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。

Ⅱ 什麼是項目經理的PG、 PL、 SE、 PM

項目經理的PG、PL、SE、PM分別指以下角色：

* PG：程序員，是項目執行過程中的重要角色，他們負責具體的編碼工作，實現軟體的功能。在項目管理中，程序員的數量通常占整個項目團隊的較大比例，他們的工作效率和質量直接影響到項目的進度和成果。例如，在一個軟體開發項目中，程序員會根據系統設計文檔進行編碼，實現軟體的各種功能。

* PL：項目負責人或項目組長，是項目管理中的關鍵角色。他們負責管理項目的進度和資源，確保項目按計劃進行。項目負責人需要具備豐富的項目管理經驗和技能，包括項目計劃和控制、風險管理、質量管理以及人員管理等。他們的決策和協調能力對於項目的成功至關重要。

* SE：系統工程師，在項目管理中扮演著技術領導的角色。他們負責項目的技術方面，包括需求定義、系統設計、實施、驗證等。系統工程師需要與項目團隊成員緊密合作，確保系統的設計和開發滿足客戶需求，並解決項目中出現的技術問題。例如，在一個復雜的系統集成項目中，系統工程師會負責整個系統的技術規劃和實施。

* PM：項目經理，是負責整個項目的規劃、執行和完成的人。他們需要制定項目計劃、協調團隊成員、管理資源、解決問題等，以確保項目按時、按質、按預算完成。項目經理需要具備全面的項目管理知識和技能，以及良好的溝通能力和領導能力。

總的來說，PG、PL、SE和PM在項目管理中各自扮演著重要的角色，他們之間的緊密合作是項目成功的關鍵。例如，在一個軟體開發項目中，項目經理會制定整體的項目計劃，項目組長會負責具體的任務分配和進度管理，系統工程師會提供技術支持和解決方案，而程序員則負責實現具體的軟體功能。通過彼此之間的協作和配合，共同推動項目的順利進行。

在實際的項目管理中，這些角色可能會根據項目的具體需求和規模有所調整或重疊。但無論如何，他們各自的專業知識和技能都是項目成功不可或缺的因素。通過明確各個角色的職責和分工，可以更有效地推動項目的實施和完成。

Ⅲ 32歲的程序員要不要轉型做項目經理

在32歲的年紀，程序員是否應該考慮轉型為項目經理？這主要取決於個人的狀態和發展意願。如果能夠適應當前的技術趨勢，並保持高效的工作節奏，程序員完全可以繼續專注於代碼編寫。然而，在軟體項目的實際操作中，很多項目經理都出身於程序員。這些項目經理在技術上擁有優勢，但他們面臨的挑戰在於，技術思維與管理思維之間存在顯著差異。如果不及時調整思維方式，他們可能會過分糾結於項目細節，忽視工期和成本的壓力，從而導致項目延期、成本增加以及項目風險的增大。

作為程序員，主要任務是承擔項目中某一具體部分的具體任務，完成某些需求，確保代碼的質量，並保證測試過程中不出問題，沒有BUG。他們只需專注於自己負責的那部分任務，無需過多關注其他方面的工作。而項目經理的工作則更多地集中在協調內外關繫上，確保項目能夠按時、高質量地完成。內部協調方面，項目經理需要協調項目組內各工種之間的協作，以提高工作效率；外部協調方面，則需要與公司進行溝通，包括人員調配、資源調配等瑣事。

因此，如果你有志於成為項目經理，不妨在完成自己的程序員工作之餘，多學習一些管理方面的知識，為未來可能的機會做好准備。