程序員轉正對公司的意見

『壹』 入職轉正對公司的意見建議有哪些

以對公司人力資源部的建議為例：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

入職和轉正的區別

1、入職與轉正的概念不同

求職者已經通過招聘單位的審查把關，被招聘單位通知錄用，可以進入招聘單位開始試用的這一過程，稱為入職。換言之，入職就是勞動者在用人單位開始試用期。

轉正，則是指勞動者試用期結束後，與用人單位簽訂正式的勞動合同。此時，勞動者加入企業、個體經濟組織、事業組織、國家機關、社會團體等用人單位，成為該單位的一員，承擔一定的工種、崗位或職務工作，並遵守所在單位的內部勞動規則和其他規章制度;用人單位應及時安排被錄用的勞動者工作，按照勞動者提供勞動的數量和質量支付勞動報酬，並且根據勞動法律、法規規定和勞動合同的約定提供必要的勞動條件，保證勞動者享有勞動保護及社會保險、福利等權利和待遇。

2、收入方面

入職後尚在試用期的員工工資是轉正後的正式員工工資的80%。

3、可否隨意辭退方面

入職後尚在試用期的員工辭職需提前三天向公司提出，公司要發現員工有相關問題，才可以辭退員工。

轉正後的正式員工辭職需提前一個月向公司提出，否則要賠償公司的損失，而公司不能隨便辭退員工。

4、相應的勞動補償金不同

入職後尚在試用期的員工辭退沒有補償金，轉正後的正式工辭退一般有補償金。

5、簽訂的合同不同

在試用期期間，用人單位可以和勞動者簽訂正式的勞動合同，裡面可以包括試用期的規定，也可以沒有。但是，他們也可以不和勞動者簽訂正式的勞動合同，而簽訂試用期協議。所謂的試用期協議，本質上和勞動合同是一樣的，也是規定了雙方之間的權利義務關系，只是這個協議只適用於試用期期間，試用期一過，它就失去了法律效力。

『貳』 員工對公司的意見和建議怎麼寫

員工對公司的意見和建議可以這么寫：

1、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。

2、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

3、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

4、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。

7、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今後的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

8、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對於工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。

『叄』 轉正對公司的簡短建議怎麼寫

轉正對公司的簡短建議可以這么寫：

1、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

2、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

3、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

5、可以建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

『肆』 通過試用階段，你對公司有什麼建議和意見

通過試用階段，你對公司的意見和建議示例如下：
建議可以根據你對公司的工作經驗和觀察來進行填寫和建議。
當然是要找無關痛癢的細節，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經驗的，相反新人能注意到細節還是很討喜的。
舉個栗子：公司列印一般都不會刻意要求雙面列印，所以可以說，為了更環保建議雙面列印，列印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演講紙。
又比如，每個人檯面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了，然而並不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節里真的有魔鬼。
如題，試用期員工自我評估及建議表在填寫時自身存在的問題與不足，對個人發展的期望勤奮工作，勇於實踐；始終堅持學習；做一個有德行的人；富有創新精神。
不知不覺中在xx公司已經過了x個月的試用期。
在這段時間里，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。
在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足，對於集團及公司的制度和規定都是認真學習並嚴格貫徹執行，另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通。
配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，並熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
在過去的x個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經適應了自己的本職工作，但是對於一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面。
可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助。
我一定能在今後的工作中更好的提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業的共同發展。

『伍』 簡短轉正對公司的建議有哪些

以對公司人力資源部的建議為例：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

『陸』 新員工轉正 對公司的建議和意見一欄怎麼寫

摘要 你好，可以去寫一些你在試用期的一些感受，當然了不能寫的太差啊，只能從一些比較側面的信息去給公司提建議。

『柒』 新員工轉正，對公司的建議和意見一欄怎麼寫

摘要 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有:

『捌』 轉正時對公司建議和意見怎麼寫

摘要 您好！非常高興為您解決問題。 親，轉正時首先，意見。。。。免了吧。這個建議你別寫。每個老闆都不喜歡發牢騷的人，特別是在公司時間不長，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。