假如所有人都要聽一個人的命令

① 在兵荒馬亂之時,要聽一個人的命令,成語咋說

臨危受命[ lín wēi shòu mìng ]

生詞本

基本釋義詳細釋義

• [ lín wēi shòu mìng ]

• 在危難之時接受任命。

出 處

三國·蜀·諸葛亮《前出師表》:「 受任於敗軍之際，奉命於危難之間。」

② 請問如何改變別人的態度，讓風向改變讓他人都聽我的！聽從我的命令呢！

你的態度也需要改變。
第一，讓別人都聽你的，我覺得沒有必要。一個群里里有一半聽你的就不錯了，讓所有人都聽你的我覺得不現實。你還要改變別人態度，也就是讓人從內心裡服你，這不是更加難嗎？你最後說讓人服從你的命令，感覺很獨裁，缺乏民主。
第二，正確的做法，是改變你的態度。把民主的思想放心裡。人與人要真心交往，要平等和氣講道理。
第三，即使平等和氣講道理，也無法保證所有人都聽你的，你這個得想開點，不能太強求。其實一個群體有一半聽你的，就可以正常開展工作了。有時有一少部分聽你的，可以起到帶動作用。用一少部分帶動風氣，改變風向，也就是以少數影響多數。

③ 一個人為什麼會聽命於另一個人

這就是現實社會中的上下級關系，你在人家的手下工作，就好比人家掏錢雇你來幹活，並且跟你簽了合同或者協議，並且你能臨時接受除工作外領導交給的其他任務；

或者上班時間就必須讓上司給你派活也就是常說的安排任務，這個任務不是說你想幹啥就幹啥，是由人家安排，讓你去做事的。除非你不在人家手底下幹活，離職並解除合同，要不然你只要上班就得讓人家給你安排任務。

其實在外面打工領導在合理范圍內讓你去干一些雜事是很正常的，每個公司都存在這種情況。

④ 為什麼我室友經常說他是抑鬱症，所以所有人都要聽他的，否則他抑鬱症就會加重，還說這是我們應該做的

這種也是一種道德綁架，就是我高中時也有一個室友，和我們關系不是很融洽，平時會經常出現矛盾，然後他她就發她的抑鬱症的單子給我們看，這種是一個博取他人同情，但是她的一些舉動真的會讓人很不喜歡，而且他還是寢室長，所以我們就什麼都要讓著她，後來習慣習慣就不回去理他，就是她講話我們也不理那種，後來就也感覺沒什麼了。

⑤ 怎麼和一個超愛命令別人的人相處

你在面對這樣的情況的時候你的內心不要想得特別多，如果他一直沒讓你做什麼，那麼你就可以選擇拒絕。

你可以直接對他說我也不喜歡看這件事情，自己的事情需要自己去干，你都不喜歡乾的事情難道我就喜歡幹嘛。你可以多次的說他的錯誤，他會慢慢地改正的。同時，你不要一味的順從她的意思，你可以偶爾的他讓你做什麼的時候你做一下。其餘的時候他讓你做什麼你都是採取拒絕的方式。這樣時間長了他就不會讓你干那些事情。

記得剛開始的時候我和男朋友相處的時候，我就喜歡讓他給我干許許多多的事情。剛開始的時候他是特別樂意幫我乾的，後來由於他的工作壓力比較大他也不喜歡幫我干。每次我讓他幫我幹事情的時候他內心總是特別的不滿，漸漸的我也意識到自己這樣做是不正確的。同時，他也經常對我說你自己的事情需要你自己干。

如果我不在你的身邊你要誰幫你去干，你如果都不養成自己獨立的意識以後怎麼在社會上生存，同時，再他說這些話的時候我也明白了，自己可能真的需要獨立了。所以，有的時候你不要因為傷害了彼此之間的感情就一味地順從他，你可以幫她干一時，但是你不能幫她干一世。因為人的依賴性也總是特別強的你幫她干一次他覺得你的這個人特別好說話，所以每次總會讓你去幫她幹事情。只有你學會了拒絕，她才不會讓你一直幫她干。也許，剛開始你拒絕別人的時候你會特別不適應。但是，你必須學會，因為你還和一個依賴你的人在一起生存。

⑥ 員工只聽老闆的命令，中層領導應該如何布置工作

中層領導應該先處理好與上級、下級的關系，對待上級不要太過奉承，對待下級態度要好，這樣才能得到大家的認可，才可以有效地發號施令、布置工作。

作為一名中層幹部，要培養擔當意識。不能在工作中一味地畏手畏腳，害怕這個害怕那個。不要害怕犯錯誤，要敢於承認錯誤，要敢於擔當責任。敢於擔當，放能塑造一個人的開拓性。在自己主管范圍內要敢於決策，不能事無巨細都請示，事無具細都匯報，總是要側重於工作內容的進度或者問題向領導匯報。增強自己的定力，不能別人說什麼都在自己的心中激起波瀾，這樣的話自己會無可是從，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能讓下屬員工信服，下屬才會聽自己的命令。

⑦ 當一個人常常聽別人指揮做事自己會成為怎樣的人

當一個人常常聽別人只會做事情，自己會慢慢的喪失思考能力，做什麼事情都要依靠別人來完成，沒有自己的獨立能力。

⑧ 主管命令不一致，我該聽誰的

當上級主管與直屬主管的命令不一致時，表示公司內部溝通機制出現了很大的問題，上級主管與直屬主管之間沒有信任關系存在，對事情沒有共識，才會各行其事。 在這種情況下，有疏失的人是上級主管，因為就像下屬不能越級上報一樣，上級主管下達命令也應該透過各部門的直屬主管，尊重直屬主管，不能越級下達命令，以免造成下屬無所適從的困擾。 但是，冰凍三尺非一日之寒，這種情況多半是因為上級主管過於事必躬親、權力無法下放，或不信任部門主管所導致，不只下屬進退維谷、無所適從，相信部門主管心裡也相當痛苦。 越級報告是大忌 若這種情況已經發生，千萬不要干著急，應該要委婉地、以理性而非抱怨的口氣告知直屬主管，上級主管交代了與其不同的命令。記得將問題拋出來，交給上級主管與直屬主管兩人去協調解決，而避免牽涉其中。千萬不要火上加油，以負面的口氣在直屬主管面前，挑撥上級主管的是非，否則到最後聽誰的都不對。 下屬處於兩位主管之間，雖然無辜，但處理這個問題的大忌是，下屬直接找上級主管談，一副告御狀的樣子，傷害到直屬主管個人，也破壞了自己與直屬主管間的信任關系。 下屬與直屬主管之間的互信很重要，下屬只能提醒直屬主管，上級主管要求的作法不同，讓直屬主管去協調或定奪。 不過，如果直屬主管堅持己見，最好還是照直屬主管的去做，讓直屬主管來扛責任。因為上級主管往往只看結果，不明白處理過程的困難，直屬主管可能較清楚事情的狀況。 另外，如果上級主管的意見確實比直屬主管來得好，下屬也可以將決策空間擴大，請了解業務的第三者參與決策，從旁建議直屬主管，促請其考慮接受上級主管的指示。 善用第三者這位第三者最好是直屬主管的平行主管，同時當這位第三者在組織內發言較具公信力、或與直屬主管私誼不錯時，溝通的效果最佳。 如此一來，這些抱怨與批評，難免會傳到直屬主管耳中。不斷惡性循環的結果，連自己與直屬主管間的信任也都打破，在組織內自然難以立足，最後只能選擇離開。 所以要記住，你最後總得聽一個人的命令行事，而且最好選擇對直屬主管負責，請直屬主管找上級主管討論，同時不要將負面的情緒流傳、渲染到其它同事身上，這樣的難題才可能解決。（洪文欣）

⑨ 想知道這種說話粗魯暴力，滿口臟話，喜歡碰瓷指揮別人，一定要別人聽她命令的人，在社會上她是怎麼樣的

這種人在社會上就是地痞流氓類型，請你遠離這類人，避免受到傷害。

⑩ 一定讓別人聽從自己命令是那個詞

那是扯淡的~不要相信電影電視劇~你可以去讀讀《心理學與生活》這本書。