用算法思维赢得战略优势

A. 如何通过优化战略技术实现超越竞争对手

做网络推广无非就是优化技术同思维风暴的比拼，拼的是层出不穷的套路，拼的是网站上排名的手段，在严谨的网络搜索引擎规则下，总是会想尽千方百计获得一缕阳光，抓得住的就是延伸和演变，抓不住的就是捏死一根救命稻草，如何超越同行竞争对手，站长到底该顺势而为，还是应该逆流而上?

2、用户体验成为超越竞争对手核心点

同其他站长做一个竞争，无论是任何点，不一定要做的比对手好，但是一定不能差，特别是对于网站体验来说，无论是网站打开速度，网站营销性，网站可读性，站内文章质量等方面，都需要进行一个全方位考虑，毕竟网站的初期只是一个起点，想要做好做大，站长还需要谋而后动，从实质上来讲，网站转化基本就考虑两种可能：

1、网站具备较强的营销性

2、网站不断能产出优质的文章

网站体验基本就在于视觉和精神两个板块，两者结合当然更好，给别人一种不一样的感觉，产生的用户粘性就相对较高，那么在同对手竞争下，网站的优势就越发明显，超越同行竞争对手，并不是会弄两个关键词就是超越，想要真正的超越对手，基本上来说在其他的地方都能输，合理的把控每一个优化环节，带来的效果是难以预估的。

B. 计算思维技能的算法思维

在计算思维技能中，算法思维具有非常鲜明的计算机科学特征。
有些问题是一次性的，但解决这些问题的方案，则可以不断发展。在同类问题一再出现时，算法思维就可以介入。没有必要重新每次从头思考，而是采用每次都行之有效的解决方案。
算法思维在许多“策略性“棋盘游戏中非常重要。理想情况下需要有保证胜利，或者至少不会输的策略。所有这种策略都是一套规则，告诉你无需思索即怎么做每一步：也就是计算机科学家称之为算法的东西。如果你能建立这样的一套规则，这不仅可以成为完好游戏的基础，也成为一个设计优秀的计算机程序的基础。无论老幼，只要准遵循这套规则，就可以玩好这场游戏！
算法思维是在思考使用算法来解决问题的方法。这是学习自己编写计算机程序时需要开发的核心技术。
囚徒困境（prisoner's dilemma）是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护等方面，也会频繁出现类似情况。
这个1950年代提出的囚徒困境的典型案例是：两个罪犯准备抢劫银行,但作案前失手被擒。警方怀疑他们意图抢劫,苦于证据只够起诉非法持有枪械,于是将其分开审讯。为离间双方,警方分别对两人说:若你们都保持沉默(“合作”),则一同入狱1年。若是互相检举(互相“背叛”),则一同入狱5年。若你认罪并检举对方(“背叛”对方),他保持沉默,他入狱10年,你可以获释(反之亦然)。结果两人都选择了招供。孤立地看，这是最符合个体利益的“理性”选择(以A为例：若B招供，自己招供获刑5年，不招供获刑10年；若B不招供，自己招供可以免刑，不招供获刑1年。两种情况下，选择招供都更有利)，事实上却比两人都拒不招供的结果糟。由囚徒困境可知，公共生活中，如果每个人都从眼前利益、个人利益出发，结果会对整体的利益(间接对个人的利益)造成伤害。
为解决“囚徒困境”难题，美国曾组织竞赛，要求参赛者根据“重复囚徒困境”(双方不止一次相遇，“背叛”可能在以后遭到报复)来设计程序，将程序输入计算机反复互相博弈，以最终得分评估优劣(双方合作各得3分；双方背叛各得1分；一方合作一方背叛，合作方得0分，背叛方得5分)。有些程序采用“随机”对策；有些采用“永远背叛”；有些采用“永远合作”……结果，加拿大多伦多大学的阿纳托尔·拉帕波特教授的“一报还一报”策略夺得了最高分。
“一报还一报”策略是这样的：我方在第一次相遇时选择合作，之后就采取对方上一次的选择。这意味着在对方每一次背叛后，我方就“以牙还牙”，也背叛一次；对方每一次合作后，我方就“以德报德”一次。
该策略有别于“善良”的“永远合作”或“邪恶”的“永远背叛”对策，及对方一旦“不忠”，我方就不再给机会，长久对抗的策略。
如果你选择“永远背叛”策略，你或许会在第一局拿到最高分，但之后的各局可能都只能拿到低分，最后虽然可能“战胜”不少对手，但由于总分很低，最终难逃被淘汰出局的命运。所以除非很难与对方再次相遇，不用担心其日后的反应，才可选择对抗与背叛；否则，在长期互动、博弈的关系中，“一报还一报”是最佳策略：它是善意的，从不首先背叛；它不迂腐，不管过去相处多好，仍然对背叛有反应；它是宽容的，不因一次背叛而选择玉石俱焚。

C. 什么是赢得战略主动的重要优势

赢得战略主动的重要优势是制度。

因为制度优势是一个国家的最大优势，也是一个国家核心竞争力。实践证明，中国特色社会主义制度体系是一套行得通、真管用、有效率的制度体系，是具有强大生命力和显着优越性的制度体系，为党和国家事业发展、为国家长治久安、为社会和谐稳定、为人民幸福安康提供了坚实支撑。”

名词解释：

1、提供了最重要的国家公益性产品，即天下大治、安定团结，政治有序、社会井然。

2、国家制度代表群众性、阶层性，代表中国全体人民整体利益，在协调不同社会群体利益诉求、整合兼顾不同社会群体利益当中发挥了领导与引导作用。

3、坚持弘扬社会主义核心价值观，在全体人民中不断巩固对党的领导和社会主义制度的政治认同。

D. 什么是一个国家赢得战略主动的主要优势

制度优势是一个国家赢得战略主动的重要优势。

当今世界正经历百年未有之大变局，制度竞争是综合国力竞争的重要方面，制度优势是一个国家赢得战略主动的重要优势。

因为制度优势是一个国家的最大优势，也是一个国家核心竞争力。实践证明，中国特色社会主义制度体系是一套行得通、真管用、有效率的制度体系。

提供了最重要的国家公益性产品，即天下大治、安定团结，政治有序、社会井然，国家制度代表群众性、阶层性，代表中国全体人民整体利益，在协调不同社会群体利益诉求、整合兼顾不同社会群体利益当中发挥了领导与引导作用。

坚持弘扬社会主义核心价值观，在全体人民中不断巩固对党的领导和社会主义制度的政治认同。

E. 用数据挖掘的方法如何帮助决策者进行决策

一般决策大致包括发现问题、确定目标、价值准则、拟定方案、分析评估、方案选优、试验验证、普遍实施这8个基本步骤。数据挖掘是一种决策支持过程，它通过高度自动化地分析企业的数据，做出归纳性的推理，从中挖掘出潜在的模式，帮助决策者调整市场策略，减少风险，做出正确的决策。

利用数据挖掘进行数据分析常用的方法主要有分类、回归分析、聚类、关联规则、特征、变化和偏差分析、Web页挖掘等， 它们分别从不同的角度对数据进行挖掘。从而方便决策者作出正确的抉择。分类是通过分类模型将数据库中的数据项映射。回归分析方法反映的是事务数据库中属性值在时间上的特征，聚类分析主要应用到客户群体的分类、客户背景分析、客户购买趋势预测、市场的细分等。关联规则是描述数据库中数据项之间所存在的关系的规则……

如果您想了解更多关于数据挖掘等相关方面的知识，建议您前往CDA数据分析师官网进行咨询。CDA数据分析师的课程培养学员硬性的数据挖掘理论与Python数据挖掘算法技能的同时，还兼顾培养学员软性数据治理思维、商业策略优化思维、挖掘经营思维、算法思维、预测分析思维，全方位提升学员的数据洞察力。点击预约免费试听课。

F. 人工智能有无可能打《星际争霸》，赢一个星际的高手

人类是不可能战胜ai的。大道理不说，围棋是人类的游戏，ai赢了，星际争霸是电脑的游戏，在人家的地盘上，你还搞毛毛啊。

人类能操作两线作战的，就是高手了，能操作三线作战的，我在自己的游戏生涯中没有见到，可能世界顶尖高手能做到吧。我拿我早期的一个游戏实例说明下，lost temple，pvz，z一队刺蛇在地图中央，和p的叉子，电兵周旋，你不动他就打你，你打他就跑，趁你不注意，点死你一个兵就跑，p无奈了，在他忙于操作这里的时候，家里被Z空投了。

还有一次，TV，被进攻的T和进攻的T兵力相当，进攻的T用雷达扫了下对方，发现他的机枪和MM在门口集合，双方兵力相当，可能防守的还多些，进攻方打了下兴奋剂，护士加上血，直接a过去了。对方发现的时候，如果不打兴奋剂，死得很惨，打兴奋剂是30血的枪兵对40血的枪兵，也是很惨。。。。

如果是ai，他会把这些发挥到极致，操作6个枪兵打4个XX绝对和玩一样。所以，这个ai和人类打星际的新闻有那么一句不知道你们注意看了没有。ai制作方要制定一个规则，这样才能和人类公平的竞技。所以说，人类选手面对的是一个被限制的ai，这样人类才有取胜的可能。

G. 各算法策略中包含了哪些计算机思维的思想方法

算法策略就是在问题空间中随机搜索所有可能的解决问题的方法，直至选择一种有效的方法解决问题。
算法策略间的关系编辑
1、对问题进行分解的算法策略——分治法与动态规划法
共同点：（1）分治法与动态规划法实际上都是递归思想的运用
（2）二者的根本策略都是对问题进行分解，找到大规模与小规模的关系，然后通过解小规模的解，得出大规模的解
不同点： 适用于分治法的问题分解成子问题后，各子问题间无公共子子问题，而动态规划法相反。
动态规划法 = 分治算法思想 + 解决子问题间的冗余情况
2、多阶段逐步解决问题的策略——贪心算法和动态规划法
贪心算法：每一步都根据策略得到一个结果，并传递到下一步，自顶向下，一步一步地做出贪心决策。
动态规划算法：每一步决策得到的不是一个唯一结果，而是一组中间结果（且这些结果在以后各步可能得到多次引用），只是每一步都使问题的规模逐步缩小，最终得到问题的一个结果。
计算机能够快速、准确地“计算”的最基本的原因，就是硬件与软件的分离、程序与数据的分离。这实际上也就是将我们人类自然语言中的思想与方法、方法与对象、思想与对象实行了分离。由于这些分离，使得计算机的程序语言中的命令与数据，都能非常精确地指称计算机内存里面的确定区域。
这样，计算机“计算”的时候，就不会象人类大脑那样，左半脑中的一个语词指称的是一个几乎难以确切地划分出“边界”的右半脑中的图景，而是一块有着确定“地址”的内存区域。这样，计算机就能够达到快速准确地“计算”了。

H. 《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》（王昶）电子书网盘下载免费在线阅读

链接: https://pan..com/s/1299o3BegzzmWIBrOX23vLg

书名：战略推演：获取竞争优势的思维与方法

作者：王昶

豆瓣评分：8.1

出版社：机械工业出版社

出版年份：2019-9-16

页数：320

内容简介：

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。

作者简介：

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

I. 思想政治教育专业如何运用计算思维

1、计算思维是人的，不是计算机的思维方式。

计算思维是人类求解问题的一条途径，但决非要使人类像计算机那样地思考。计算机枯燥且沉闷，人类聪颖且富有想象力。是人类赋予计算机激情。配置了计算设备，我们就能用自己的智慧去解决那些在计算时代之前不敢尝试的问题，实现“只有想不到，没有做不到”的境界。

2、计算思维是概念化，不是程序化。

计算机科学不是计算机编程。像计算机科学家那样去思维意味着远不止能为计算机编程，还要求能够在抽象的多个层次上思维。

3、计算思维是思想，不是人造物。

不只是我们生产的软件硬件等人造物将以物理形式到处呈现并时时刻刻触及我们的生活，更重要的是还将有我们用以接近和求解问题、管理日常生活、与他人交流和互动的计算概念。

而且，面向所有的人，所有地方。当计算思维真正融入人类活动的整体以致不再表现为一种显式之哲学的时候，它就将成为一种现实。

4、计算思维是根本的，不是刻板的技能。

根本技能是每一个人为了在现代社会中发挥职能所必须掌握的。刻板技能意味着机械的重复。具有讽刺意味的是，当计算机像人类一样思考之后，思维可就真的变成机械的了。

(9)用算法思维赢得战略优势扩展阅读：

优点内容：

计算思维吸取了问题解决所采用的一般数学思维方法，现实世界中巨大复杂系统的设计与评估的一般工程思维方法，以及复杂性、智能、心理、人类行为的理解等的一般科学思维方法。

1、优点

计算思维建立在计算过程的能力和限制之上，由人由机器执行。计算方法和模型使我们敢于去处理那些原本无法由个人独立完成的问题求解和系统设计。

J. 建立优势策略中考虑的四大策略思路！ 企业战略管理理论的市场结构观！

改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，它们已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。着名经济学家林毅夫也提出我国最具竞争力的企业主体是中小企业。它们量大面广，仅国有中小企业就占国有企业总数的90%以上，就业人数也占了一半以上。与大企业相比，中小企业在生产的专业化，产品的个性化，市场的适应性乃灵活性，技术创新等方面具有一定的优势，但同时也面临着缺乏规模效益，资金人才力量薄弱，技术总体水平较低，管理水平相对落后等问题。因而在激烈的市场竞争中往往处于不利的地位，是竞争中的弱者。因此，中小企业竞争战略的选择，对其盛衰存亡更具现实意义。
一、 中小企业的划分及其特点
所谓中小企业，它的概念关键取决于“中小”的含义。目前，国内对“中小”的含义主要是从规模角度上去理解的，例如：所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位；企业资源的占有和配置在本行业内部不占优势的企业为中小企业；所谓中小企业就是指独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位的经济单位等等。但是，随着企业向技术密集和知识密集型方向发展，知识、技术在企业生产经营要素中的主导作用越来越明显。因而企业竞争力及其市场地位和影响与劳动力、资本规模的正相关关系已大为减弱，知识和创造力已成为更重要的竞争力源泉。也就是说，企业的竞争力及其市场地位和影响力往往并不完全甚至并不取决其人员、资产为特征量的规模，用规模的大小来界定中小企业是很难令人信服的。其实，中小企业与大企业的实质差别应当在于竞争力的差距，而非规模。
中小企业是相对于大中型企业而言的，我国政府有关部门对企业规模大小的划分及划分标准有规定，但没有对“中小企业”做出专门的界定，而且划分的标准与世界上其它国家的也不完全一样。在过去，职工人数曾是划分企业大、中、小的主要标准，但随着技术的不断进步，这一标准已经不能确切地反映企业的实际规模。而企业资产规模、销售收入等指标却成了衡量企业规模的主要标准，不过由于社会经济的发展，这些指标也发生了变化。因此，界定中小企业的标准应该是相对的，在这里论述的中小企业，更接近于国家规定的小型企业类。
一般来讲，中小企业存在于各行各业中，但大多数中小企业都处于分散行业中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势。因而分散行业的市场结构，从微观经济学的角度来看比较接近于完全竞争，其基本特点是缺乏有影响力的行业领袖企业，如食品加工、服装、文教用品制造、餐饮服务等行业。因此，中小企业要制定有效的战略，首先必须先了解本身特点及优势。只有把握住了这些特点和优势，才能确定正确的战略思想，制定出正确的竞争战略。
概括中小企业的特点，主要有以下几个方面：
1.进入障碍低
中小企业大多数处于障碍较低的分散型行业，这使得许多企业都可以以较低的成本自由进入该行业。但是如果一个相当有经济实力的企业为规避风险而采取多样化战略时，会对分散行业中的现有中小企业产生很大的威胁。在这种情况下，中小企业以各种方式进行联合，不失为一种有效的战略选择。
2.规模效益不高
由于中小企业的规模小，导致规模效益不高，而且由于其原材料的供应和产成品的销路受市场供求变化的影响较大，所以中小企业依靠市场协调的代价，即交易费用也较高，不过也正由于企业规模小，组织结构简单，所以，中小企业的灵活性大，也易于决策和管理。
3.市场范围集中，接近顾客
中小企业生产经营的产品品种一般都较少，市场范围也相对集中，所以更容易接近顾客。这一特点在如餐饮信息、咨询等服务行业表现得较为明显，这使得中小企业可根据顾客的特点，制定针对性较强的战略。
4.市场需求的多样化和分散化
在当前市场上，顾客往往不愿意接受标准产品，而希望产品有不同的式样，并且也愿意为之付出更高的价格。在这种情况下，为满足不同的顾客的不同需要，大批量生产标准产品显然不行的，而注重档次和样式，对企业来讲则更为重要。
由于中小企业具备以上一些特点，因此中小企业的战略思想应体现其“小、快、灵”的特点，充分发挥其资源产地，经济特色，船小好调头等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此来壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。
二、中小企业的比较优势
与中小企业对比，大企业具有大量交易带来的低交易费用优势，具有因较大的资产组合而产生的规模效益；政府“抓大放小”改革思路的推进，具有政策优势等，中小企业虽不具备上述优势，但比较而言，它在效率、成本、机制等方面具有自己的比较优势。
1.中小企业在决策管理上的效率优势
大企业决策所需要的信息往往要层层传递， 层层节制，有进甚至会失真，而决策之前还要层层征求意见。 这种决策会由于缺乏效率而导致决策滞后，有时甚至会出现决策依据变化了可决策者还是做出了决策， 导致出现失误。与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权。决策不需要像大企业那样大的信息量，从而中小企业决策简单而富有效率。因为决策者所需要的关于企业内部有效的信息，不需要搜集和传递，而是已掌握在决策者的脑袋里。中小企业内部信息的易掌握性和决策者不需要层层请示保证了中小企业的决策会比大企业更有效率，从而企业能够更灵活、更敏感的适应市场的变化，对外部情况的变化及时做出有利于企业的反应。在管理上还因为企业越大，管理环节就越多，信息传递的通路就长，导致信息失真的可能性也就越大，管理效率也就越低；而中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率。
2.中小企业在产业和市场上进退的成本优势
任何产品的市场容量都是有限的，尤其是一种新产品，在其生命周期的投入阶段，市场需求量往往较小。大企业进入一般都是大批量生产，不仅要冒更大的市场风险，而且投资建设周期较长，所以大企业进入一个新的产业，在形成前期是没有任何优势的。相反，中小企业进入的项目一般比较小，投资额不大，筹资也就相对容易，建设工期较短，很快就能投入生产，并将产品投入市场。
同样，在市场退出上中小企业也具有优势。中小企业的小额投资回收期比大企业短，这是它随时退出的前提。在一种产品生命周期的衰退阶段，大企业的大批量生产难以及时收缩，从而在需求量减少后导致产品大量积压，而中小企业由于其产品的市场份额较小，在需求收缩后，推销已经生产出来的产品较容易。这就是所谓的“船小好调头”。
3.中小企业技术创新上的时效优势
中小企业在高新技术创新方面有着不可忽视的重要作用，它们是高新技术企业和新兴产业的重要源泉，是技术创新和扩散的重要载体。例如，世界上目前几乎所有的电脑技术一开始都由中小企业发展的，几乎所有的电脑大公司都是由小公司通过技术创新发展而来的。中小企业一般不固定设置独立的研究开发机构，这最主要的是受制于自身的实力，所以它主要采用技术引进方式，或者由企业和各高校、科研单位进行共同开发创新，借助于单位外的力量创新。并且在与科研机构联合协作方面表现出大企业更大的灵活性和迅速把科研成果推向市场的能力。中小企业技术创新的效率相对较高，它能根据项目的需要，集中投入人力、物力和财力，致力于开发周期短、见效快的技术，注意量力而行，符合实际，加上小企业组织机构安排灵活有弹性，上下级关系比较融洽，减少了市场的信息损失。
4.中小企业在管理上的人本优势
职工的主人翁精神对于企业来说，可以和管理者的企业家精神相提并论，它可以直接影响员工的努力程度。但是这种精神仅靠政治教育是培养不出来的。必须使员工真正认识到他对企业和企业对他都是同等重要的，企业越小，员工个人在企业总劳动成果中的份额也就越大，他的行为对企业的影响程度越容易感知到，他“搭便车”的机会主义倾向也就越小，工作努力程度就会相应增加。同时，由于中小企业员工人数不多，所以他们互相之间都认识，存在着相互监督，没有“大锅饭”存在的土壤，这样可以提高员工的工作效率。
5.中小企业激励机制的有效性
“产权激励”是激励机制中最重要，也是最有效的手段之一。对企业的经营者来说，产权不仅激励程度高，而且这种激励还能对经营者产生制约作用。通过这种激励机制，企业经营者不仅会努力追求资产的增值，而且还会尽力规避风险，因为他已真正的和企业结为一体。把产权作为一种激励，在大企业里相对较难得到运用，因为面临企业所有者的阻力，而在中小企业，由于企业正处于上升期，需要一个稳定和优秀的经营团体，所以这种阻力在中小企业里较小。产权激励，已经在改革过程中对经营者发挥着巨大的作用。
三、中小企业竞争战略选择
中小企业虽具有一定的比较优势，但与大企业相比，实力还是较弱，抵御市场风险的能力也较差，中小企业之间相比，由于市场化程度的提高，资源禀赋越来越趋向平均，中小企业对经营发展方向和市场定位的选择是否正确，往往对企业来说是生死攸关的。如今是我们正处于一个战略致胜的时代，每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面，如果能在比较优势的基础上正确的制定竞争战略，那么企业就可以在激烈的市场竞争中先胜一筹。
作为环境中生存和发展的经济组织，中小企业竞争战略要能动地适应环境需求，使在面临相同的环境情况下，可以做出不同的战略选择。如战略选择与环境不相适应的话，则很容易导致企业经营的失败，特别是中小企业更容易受到环境变化的影响，所以中小企业的战略制定更要强调与环境需求的适应性。当然，中小企业对于环境关系，并非简单的被动适应环境，而要能动地去适应它。总之，企业竞争战略的制定必须立足于环境需求，而不能有悖于环境需求。
1.竞争战略联盟
随着科学技术特别是信息技术的发展，全球政治、经济环境发生了很大变化，消费者观念逐渐向个性化、多样化转变，市场需求的不确定性大大增加了。这就要求企业要具有很强的柔性和市场应变能力，同时产品需求的多样化和个性化又要求企业具有快速开发新产品的创新能力，而这正是传统中小企业难以做到的。这样，中小企业在平等互利、风险共担的基础上，结为较紧密的联系，相互取长补短，共同积累资源，共同开发新技术及新产品，共同开发市场等，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业竞争战略联盟。
竞争战略联盟是立足于中小企业的第一个特点而制定的，当企业遇到实力强劲的竞争对手或潜在对手，采用此战略是一个比较有效的手段。它改变了传统的竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。竞争优势的取得，企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同其它各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限，以取得实际效益，并使与自己合作的顾客、供应商、相关群体等至少实现它们的基本利益。因此，当今企业竞争的战略重点还在于要与相关的社会集团或群体建立起实现互惠互利的合作关系。也就是说，企业正由竞争时代开始走入竞争合作时代。
战略联盟的核心是自身竞争优势的确立。只有建立竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展。一个企业的竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以被竞争对手所模仿。这种能力即企业的核心竞争力。企业只有建立自身的竞争优势与核心能力，合作关系才能持久，才能有利。
在竞争合作时代，中小企业结盟合作、建立战略联盟是增强其竞争力的重要方式，为此，企业要把握好以下几点：
（1）正确认识竞争与合作的关系。在复杂多变的买方市场环境中，面对发展迅速的科学技术和激烈的变化的市场以及外部环境，任何一个企业仅靠自身很难取得经营成功，何况是实力较弱的中小企业，唯有通过既合作又竞争的方式来共同应付挑战。竞合的实质的一种高层次的竞争，只有合作，企业缺乏技术创新和产品开发的动力；只有竞争，最终只能导致两败俱伤。因此，企业必须充分认识到竞争合作的“双赢”模式是现实发展的必然趋势。
（2）正确评价和选择合作伙伴。企业确定战略联盟方式后，最重要的工作就是如何评价和选择合作伙伴，这是成功实施战略联盟的关键措施之一。它可以从一个优秀的合作者身上学习到许多本企业所缺少的东西。
（3）建立自身独特的竞争优势。在未来激烈的市场竞争环境中，企业要想立足市场，在竞争中取胜，必须通过联盟来获得自身所缺优势资源，最重要的是建立自身的核心竞争力。
战略联盟条件下的企业竞争优势的获取和保持，其核心问题仍是建立和培育企业核心能力。企业要在动态竞争过程中，把握外部环境的变化和产业先机，内外资源或能力整合，优势互补促进，建立战略联盟，强化核心能力，确立竞争优势，从而在产业竞争的舞台上立于不败之地。
2.企业聚集战略
中小企业对经济的贡献并不完全是由单个中小企业所产生的。如何发挥中小企业的比较优势，避免它们的比较劣势，从组织创新角度而言，企业聚集是一个有较强生命力和创造力的企业间的组织形式。这是针对中小企业规模效益不高的特点而制定的战略，通过该战略中小企业也可以实现规模经济。新古典经济所谈论的规模经济概念，指的是单个企业内部的规模经济。但该理论没有考虑到外部性和空间因素，如果将这两个因素考虑进去了，那么规模经济就还包括空间意义上的外部聚集规模经济。
聚集经济概念的提出，是基于人们对下列经济现象的观察，即经济活动在空间上呈现局部集中特征，如：在同一区位点同类销售企业聚集在一起，生产同类产品企业在空间上的聚集；存在着产业纵向关联的上、中、下游工业在空间上的聚集等等。这种空间上的局部集中现象往往随着在分散状态所没有的经济效率，亦即产生了企业聚集而成的整体系统功能大于分散状态下各企业所能实现的功能之和。我们把这种因众多企业的空间聚集而产生的额外好处，称为聚集经济。
聚集对于中小企业来说，是一种很重要的竞争战略，中小企业也可以充分利用规模经济的好处，从而建立竞争优势。竞争优势的建立必须把握企业拥有的资源和能力，动态环境中的企业竞争优势必须更多地依托企业自身的资源和能力。显然，但靠中小企业自身很难获取竞争优势，而通过企业聚集这种企业间的组织形式，不失一种有效选择，如浙江义乌的小商品市场就是一个很明显的例子。利用聚集经济，我们必须从本质上把握其内涵。
（1）经济活动在空间上的局部集中，必须达到一定的规模才有可能出现聚集经济，聚集经济总是与规模经济联系在一起的，它是一种规模经济。
（2）同样是规模经济，聚集经济与古典经济学所讲的企业内部规模经济是不同的，因为后者发生于单个企业内部，而聚集经济则产生于不同企业在空间上一定规模的局部集中，因此，聚集经济是一种外部的规模经济。
（3）聚集经济作为外部的规模经济，总是与经济活动的空间分布联系在一起的，它是一种空间上的外部规模经济。
当然，中小企业可以利用聚集经济以达到规模经济，但这不是无限的，企业在局部空间上的聚集规模达到了一定程度之后，继续聚集将导致由聚集经济转变为聚集不经济，只是在目前为止，聚集经济还难以量化和度量。
3.资源外取战略
对于中小企业来说，和大企业相比它资源相对缺乏，所以中小企业要把有限的资源用在刀刃上，而资源外取战略则是一种克服资源缺乏劣势的现代竞争战略。
资源外取又称资源外包、服务供应力，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强自身的竞争力的一种竞争战略。该战略结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分包给了别人，而在核心技术上区别于竞争对手，所以，对于那些已经掌握了核心资源或具有核心竞争力的中小企业来讲，采用资源外取战略是一个事半功倍的极佳战略。
每个成功企业都有它的核心竞争能力，所以在实施业务外包过程中，确定竞争优势至关重要。因为在没有认清什么是本企业的核心竞争能力之前，就匆忙开展外包活动是注定要失败的。核心竞争能力首先取决于知识，而不是基于产品。在决定本企业的在价值链中的什么位置处于本行业领先地位时，应考查机构内部最大的智能优势在何处；其次，它可能被定位与价值链中的两个或三个环节，在这些环节上它们是行业中比较优秀的。许多公司都把自己的核心竞争优势定位于研究和开发能力上；再次，核心竞争能力必须是在对客户有价值的领域内。应找出客户花费最高的环节，企业在这些环节上，从提供的产品和服务中最大限度地获得利润；最后，核心竞争能力应当嵌入企业的文化，而不是仅作为企业决策者的决策依据。
那么，企业内部哪些业务应该外包呢？企业内部无法胜任的业务需要外包出去，但是还有许多业务是企业内部可以完成的为什么也要外包出去呢？因此，企业在开展业务外包时考虑以下几方面的因素：
（1）财力方面：财务的考虑是选择资源外取的主要原因，该战略可以削减开支，增强成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，可以达到规模经济。
（2）技术方面：资源外取可以改善技术服务，提供接触新技术的机会，使企业内部人员能更注重核心技术活动。
（3）企业战略方面：资源外取可以使中小企业停留在一定的规模上，保持其敏捷性和灵活度，克服由于规模经济所产生的大企业常见的毛病；又可以提高管理效率，使经营管理者可以从日常事务工作中解脱出来，专心于企业的战略管理业务。
（4）业务方面：资源外取可以使企业注重核心业务，专注于的核心竞争优势，这也是资源外取的最根本原因。
中小企业要成功实施资源外取的战略，必须对该战略的采用和风险有完整、全面的认识，要依照科学的决策框架做出既与企业实际情况相符合又有一定前瞻性的战略决策，然后还要在实施过程中进行有效的控制，否则就会使资源外取成为水月镜花。
4.空隙战略
这是指中小企业可以利用自己规模小，机动灵活，适应性强的特点，进入那些目标市场狭小，市场容量小，大企业不便进入或不宜进入的行业或领域求得生存和发展的一种竞争战略。中小企业可根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，进入空隙的市场，努力取得成功，这就是钻空隙战略。这一经营领域共有以下特点：
（1）产品寿命周期较短，只能在一段时间内加以生产；
（2）市场需求量较小，对大企业来说生产价值不大的产品不经济；
（3）大企业认为信誉风险大的产品；
（4）属于多品种，小批量生产的产品。
寻找空隙就是通过对顾客需求的了解，寻找一个适合自己生产的产品，顾客的需求是多种多样的，因此，寻找空隙的方式也是多样的，既可以从不同的价位上寻找空隙，也可以规模上寻找空隙。此外，还可以从其它方面寻找空隙，如从顾客的性别、年龄、时间等，对于大多数中小企业来说，由于其规模、资源和能力的限制，进入多种领域是不现实的，较好的找到一个合适的位置，开辟一个新的市场，并坚守它，才是明智的。
选择这种战略使中小企业能充分发挥它的灵活性。企业空隙的市场，进可以扩大空隙，向小而精，小而专的方向发展；退可以在别的企业随后进入时迅速撤离，转而寻找新的空隙，为了确保战略的有效性，选择这种竞争战略在中小企业在实施过程中要做到如下几点：
（1）构建一套高效、灵敏、准确的信息系统，因为这种战略在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。
（2）组织保障，即组织要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便决策能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动。
（3）做好市场营销工作，尤其是搞好企业的广告与推销工作，因为采取这种战略的中小企业所开发的产品不为广大消费者所熟悉。因此，企业必须花大力气利用各种手段将产品的有效信息及时传递给消费者。
这种战略对于中小企业积累资金逐渐扩大规模有很大作用，但是由于经常变更产品，管理难度和经营风险加大，企业的发展也会受到很大限制。因此，采用这种战略的企业当发展到一定规模，具有一定的实力以后，就必须进行战略调整，摆脱那种“打一枪换一个地方”的被动局面，制定适合企业长期发展的竞争战略。
5.信息化战略
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。对于中小企业来说，信息化大大缩小了中小企业与大企业之间在信息获取能力、规模经济、市场营销等方面的差距，增强了企业的应变能力、创新能力及决策的科学性；它使中小企业以客户为中心的管理模式成为了可能，企业开放度增加，能及时得到用户的反馈意见，减少了与外部往来的交易成本；信息化提高了企业的管理质量，提高了资金运营水平，使有限的资金生产出更多、更好的产品，使产品流通更顺利。
尽管信息化战略对于中小企业来说是一种很重要的竞争战略选择，但由于中小企业存在着设施陈旧的应用水平低，电子商务参与度低等问题，使中小企业在实现信息化的过程中有一定的阻碍。因此，中小企业除在政府的扶持外，本身还要做到以下几点：
（1）建立与信息相适应的管理模式。企业要根据技术与管理相结合的需要，重新设计和优化企业业务流程，重建每道工序，每个部门的数字化基础，使企业内部信息传递更便捷，同时，要强化企业内部控制制度，通过信息系统实现信息公开、程序透明，避免人为因素。
（2）分层次逐步实施企业信息化。中小企业要紧紧的围绕以效益为中心，采取滚动规划，逐步推动原则，从个别部门的应用开始，待大部分部门数据化比较成熟后，再考虑全面信息化。
（3）重视人才的培养和引进。企业信息化成功与否，很大程度上取决于自己的技术和管理人才。
（4）重视数据建设。信息系统是以数据为中心的，只有建立准确的，全面的数据库，才能为企业管理，决策服务。
（5）借助外力触网。由于中小企业本身实力有限，为降低上网费用，可与其它中小企业组合，联合租用数据专线上网，也可借助他人网站提供的成熟网上商城为已所用，实现电子商务。
实行信息化战略，最终目的仍是为了建立企业自身的竞争优势。在激烈的市场竞争中，企业依靠内部和外部的信息，不断调整自己的经营战略，提高其竞争力。有效的信息可以使企业客观的预测市场需求，内部信息的畅通可以提高企业的效率。在技术发展一日千里的21世纪，在各种信息扑面而来的地球村，谁能更快地掌握新技术，更快地获得市场信息，更好地满足客户需求，谁就能无往而不胜。
总之，中小企业是经济发展的一支很重要的力量。在成长中形成了明显的比较优势，成为在新经济环境中参与市场竞争的基石。中小企业已经进入战略致胜的时代，即使是更小型的企业也需要制订一个战略，当然它们要据比较优势实行战略定位，在市场竞争中知已知彼，扬长避短，才有利于营造持续的竞争优势。展望未来，可以预见，会有更多的大企业向小企业看齐，向小型化改革，中小企业应趁此良机，利用自身独特的优势，开创经济的新奇迹。