压缩工期费用

① 工期压缩的三个原则

工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。压缩一项活动的工期，需要投人更多资源，如指派更多人员、延长工作时间、使用更多设备等。由此导致成本的上升可通过时间成本平衡法来平衡，即在时间和成本之间进行平衡。
工期是从活动开始到完成所经历的全部时间。
对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目，可给每项活动三个估计时间：（1)乐观时间，指在任何事情都进行顺利，且没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需的时间。经验规律是，在少于乐观时间内完成活动的机会仅有1/10。(2)最可能时间，指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。如果某项活动已经做过很多次，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。（3)悲观时间，指某活动在最不利的情况下（例如遇到不常见的或未预见到的困难）能够完成的时间。经验规律是，在超出悲观时间内完成活动的机会仅有1/10。建立三个时间估计,就有可能考虑不确定因素。最可能时间必须大于或等于乐观时间，悲观时间必须大于或等于最可能时间。

② 网络计划的工期压缩是指压缩什么工期

网络计划的工期压缩是指压缩优化工期。

本题考核的是网络计划的优化。其中，工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。在网络计划工期费用优化调整中，为了有效缩短工期，应压缩持续时间最长的关键工作。

基本定义

（1）工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。

（2）工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

（3）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。

（4）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。

③ 建筑工程类，压缩工期是不是就意味着增加成本

根据建筑施工合同，上面有明确的工期。建设单位不能无理由的强制施工单位缩短工期，这样属于违约。如果建设单位需要缩短工期，可以跟施工单位协商，对于施工单位缩短工期所增加的成本、风险由建设单位承担等，施工单位可以按照建设单位要求缩短工期。这个具体还是看双方协商。

④ 如图，一建实务中的进度计划压缩，其中的赶工费率怎么确定的啊

首先明确：如无波形线的工作即为关键工作。关键路线的确定是看是否影响总工期，即工期最长的路线为关键路线。
问题第二条：因为工期变化，关键线路为BDH（185天最长），又因为BDH中B的赶工费率最低（且三条线路均由B线路），所以压缩最大可压缩时间5天,费用1000。
第三条：路线A-B-E-G-H路线工期为170天，已经满足工期要求，且调整不会缩短总工期，所以不考虑。BDH路线工期为180天最长工期（A-B-C-F-H路线为175天），为关键路线。在D和H中，D的赶工费率最低，因为压缩5天后BDH和A-B-C-F-H路线都成为关键路线，所以只能先压缩5天。赶工费为1500元。
第四条：此时的关键路线为BDH和A-B-C-F-H，所以可压缩的工作有D与C、D与F、H三种（D工作与C-F是并列工作段）。同时压缩D与C的工作赶工费用最低，C工作压缩天数为3天。3*100+3*300=1200。
第五条：还需压缩2天，此时的关键路线依然为BDH和A-B-C-F-H，可压缩的工作有D与F、H两种，同时压缩D与F的赶工费用为450，压缩H为420，所以压缩H工作2天。赶工费用为840元。
每个工作的正常施工成本肯定是不相同的，但此题只考赶工费用，不考赶工费率。

⑤ 由于建设单位原因经甲乙双方协商压缩合同工期，所产生的费用计算信息

首先看合同有没有关于提前交工的条款，如果没有，应该双方协商，主要是加班赶工的人工费用，一般计算方式应该根据缩短工期计划报告的数据来分析，缩短工期通常采用增加人手和利用节假日时间、8小时以外的工作时间等。增加人手的，按人工算；增加时间的按加班工资算；不过既然缩短了工期，缩短了工期他也是省了钱，其实真正对于施工方来说增加费用是有限的。

⑥ 为什么压缩工期增加成本

压缩工期势必要采取相应施工措施和技术措施，则造成施工成本增加；通俗的说就是“用金钱换时间”。如工作面或各工种不能按正常有序施工，有时需要交叉、立体作业；混凝土采用早强或提高强度等级；周转材料额外投入.....

⑦ 建设单位到底能不能压缩工期

压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用。建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩施工工期的情况，建设单位应当按照规定组织专家进行论证，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后，方可组织施工。

因压缩工期所增加的费用由建设单位承担，并随工程进度款一并支付。压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为任意压缩合理工期。

⑧ 工期压缩50%会增加多少费用

工期压缩50%增加费用要看具体金额。
工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。压缩一项活动的工期，需要投人更多资源，如指派更多人员、延长工作时间、使用更多设备等。由此导致成本的上升可通过时间成本平衡法来平衡，即在时间和成本之间进行平衡。

⑨ 压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用。压缩20%以内是否支付赶工费。

我的思路
1、你需要去查额定工期，假设为a天；
2、额定工期a×80%=b，这个是可以免费压缩到的工期 ；
3、看甲方要求压缩到的工期c，是否小于b，小于b则需要对超出的计算赶工费

⑩ 压缩工期超过定额工期的30%，且未明示，该怎么办

标人压缩工期天数不得超过定额工期的30%，超过者应在招标文件中明示增加赶工费用。

招标文件中要求的工期小于定额工期时，在编制招标控制价（标底）时，招标人应根据工期要求编制按期完成并保证工程质量和安全的施工方案，据此方案计算压缩工期增加费；未编制施工方案的按照以下原则确定压缩工期增加费。

（一）压缩定额工期在5%以内时，工期每压缩一天按工程造价（不含设备费，下同）乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修缮工程0.6‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价2%。

（二）压缩定额工期在5%～10%以内时，压缩的全部工期天数每压缩一天按工程造价乘以以下比例计算：建筑工程、轨道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修缮工程1‰。但压缩工期增加费最多不超过工程造价3%。

(10)压缩工期费用扩展阅读

工程实际竣工日期的确定原则：

（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。

（二）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交竣工验收报告之日为竣工日期。

（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。