从程序员到职能主管后感悟

Ⅰ 如何让自己实现从管理者到领导者的华丽转变

拿破仑有一句名言：不想当将军的士兵，不是一个好士兵。任何一个职场上打拼者，都有升职加薪愿望和理想。企业中最不缺少努力做好自己工作，积极应对挑战成为管理者，继而野心勃勃想成为领导者员工。

如何拥有足够能力和远见，让自己不仅仅是一名普通管理者，而是一位叱咤风云领导者，这是大多数员工心中焦虑。要做到这种职场上转变和升华，最低标准需要突破4个障碍。

如果你有足够能力，就要让自己变得足够优秀。才华是让自己变得优秀前提，而突破这些很多人存在障碍，是一个职场人从管理者到领导者转变基础和关键。

有一个融入集体、主动作为心态，让自己才华能够在我们最希望地方得到最大程度发挥。认识和克服这些障碍，从而实现普通职场人到管理者，再到领导者角色转变。祝愿你的职场生涯越走越好、越飞越高。

Ⅱ 从程序员能到软件开发主管吗

呵呵，哥们，你这问题问的有点儿低级了吧，我虽然不是计算机专业的，但我还是知道的，像这，你必须考相关的学历证书才行，软件开发首先要学的就是程序，学程序又得学编程语言，学了这些才能进行软件开发，想干主管当然可以，你只要程序做的好就行，还有就是，即使你不是做程序的，假如你是一个管理人才也完全可以做软件开发主管，当然这都需要时间的磨练，希望你会马到功成，自信会让你事半功倍的。

Ⅲ 从职员到主管 位置和思想转变的培训资料或书

分析自己的性格

任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管

外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。

◎内向型的主管

内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能

对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。

作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想象力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。

获得家庭的支持

新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。

这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。

【案例】

一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影响了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭的支持对个人的成功是多么重要。

【自检】

你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。

培养自信

要有自信的心态

自信就是相信自己能做到的一种心态。

【案例】

小张今年30多岁了，已经工作了整整十年，可是到现在还没有女朋友，别人问起来他就回答：“交女朋友很贵的，周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点东西什么的，至少要花一两百块钱，我一个月的工资只有七百块钱，所以谈不起女朋友。”实际上，小张的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，是名牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有自信，所以他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。

激发自信的十种方法

【案例】

一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。

正确的职业心态

◎积极的进取心

对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？

◎自信

自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。

◎永不满足

优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。

由员工上升为部门经理

管理与被管理

由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。

首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。

其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。双方之间的信任也将面临重大的考验。

作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。

最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。

4R管理准则

4R管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。

变换工作内容

◎不要做一个难以取代的人

如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。所以，在工作中我们要注意培养接班人。有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？

◎走动管理

所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。

熟悉新环境

换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。

如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。

寻找盟友

这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。

评价员工

部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类：

对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会；

对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力；

对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工；

还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。

【案例】

一家公司的一名业务员销售成绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。由于他的成绩好，所以前任经理一直容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提醒了其他销售人员，让他们改进工作态度。

【自检】

你知道吗？向员工提一些积极性的、开放性的问题，既能够调动员工的积极性，又能获取你所需要的支持和信息。

这类问题有：

1.什么情况下能使你的工作做得更好？

2.你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么帮助？

3.对于部门的工作，你有什么建议？

4.你尽力而为了吗？

5.如果你处于我的位置，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？

6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？

请记住这些问题，并且运用到你的工作中。此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。

如何确保首战告捷

金玉良言

首批任务

部门经理要确认自己的首批任务，包括：

首战告捷

首先部门经理要确认一项基本的任务，该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视或压制的那些内容，一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。确定的任务一定要做到保密，一方面给自己留一条退路，万一任务无法完成怎么办？另一方面提防可能存在的别有用心的人“捣乱”。

确定任务后，带领下属一起努力，并确保你在这项工作中处于领导地位。工作中尽可能多地表扬下属，鼓励下属。如果发现任务无法完成，应该马上放弃，再确定另外一项基本任务。当然即使失败了，也不要责备下属或自责，而是要看到在努力工作的过程中所带来的正面影响。

以上内容经供参考！可以根据自己的专业来做工作。祝你成功！

Ⅳ 从42岁程序员坠亡事件中我们得到什么启示

对于前几天，一直被刷屏的中兴42岁的程序员坠楼事件，大家众说纷纭，有说企业冷血的，有说程序员想不开的，今天我就想和大家细细聊聊这件事，看看我们从这件事的背后都能得到哪些有意义的启发。

华丽的一跃，抗争的是什么

程序员欧某出身于湖南一个普通的农民家庭，家庭条件很是一般。凭借自身的努力，考入北京航空航天大学，后又到南开大学继续深造，是典型的“鲤鱼跳龙门”式的榜样，相信在农村绝对是受很多人羡慕的。

生活的真相就是这么残酷，人生路上总会有一些意想不到的插曲，我们都可以直面挑战、勇敢拼搏，不去在意一时的成败。

最后说一句，家永远是我们的避风港，失意时、痛苦时、气愤到发狂时，都请谨记，还有人在等我们回家。十年河东，十年河西，保持感恩的心继续活下去，总能来一场漂亮的突围！

Ⅳ 从一个普通的员工到一名领班又到一名主管我的感悟怎么写

写一下自己的努力和领导的栽培，在写点自己工作中的不足和以后学习发展的方向。尤其是在新岗位新要求下如果提升自身能力的迫切性。
最后感谢公司的信任

Ⅵ 新入职程序员的痛苦和迷茫

我刚从动力节点毕业上班的时候跟你一样，在一家小公司做编程，虽然薪资不低，有一万六，单每天重复单调枯燥的过程，感觉自己像个上了发条的机器木偶，尤其是在地铁上挤着上班的时候，我跟老师诉苦，老师开导我，每个人都会有一段低迷时期，找不到方向，想踏出固步自封的圈子又怕跌倒。关键是，你是讨厌这份工作还是讨厌这个行业，不用着急，慢慢理清自己的内心。

Ⅶ 如何做一名优秀的业务主管学习心得

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《如何做一名出色的主管》学习心得 
 
写在前面的话 
系统地学完《如何做一名出色的主管》系列光盘后，我想大家都会从自身角度说出自己的心得、体会、感触和启会。但是，“不习惯的事情就不容易做，即使你相信这件事是对的，也还是如此。”培训的层次提到，教育使知道，训练是能够。任何管理体系的贯彻执行都需经过一个宣导、教导、辅导、督导的过程。同样我们培训也需经过一个学习、复习、练习、实习的过程，学习、训练之后还要经过实践的磨炼方可熟练进而干炼，不要指望一次培训能促成行为转变。昨天大家吃饭时，闫总提到“我听我忘、我看我记、我做我会、我教我有”其实也说明了这一点。 
要运用所学的知识，最好的方法就是开始做。以员工激励中讲到的“表扬”和“批评”为例，建议大家接照规范的步骤做起来。而且，我们不要求一开始就必须做得完美无缺。所以，我们大家有必要从现在开始就行动起来！  
第一讲 角色认知 
中层管理人员组织好部属的前提应是组织好自己，其中包括角色认知、时间管理和自我认知。组织好部属则包括 
1．目标管理→计划管理 
2．绩效管理→在职辅导→解决问题（授权→年终绩效评估） 3．人员管理→激励→沟通→员工在职生涯规划 4．团队管理→建立有效的工作风格 
管理体系并非独立分割而是成网络的，甄选招聘、角色认知、时间管理、目标管理、在职辅导、员工沟通、领导与授权、绩效管理、员工激励、培训开发、薪酬体系、职业生涯、团队建设等都是这张网中的结点，而这张网我们现在还没有织好！ 
主管扮演的三大角色 1．信息沟通角色 
① 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。 
② 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。 
③ 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。 2．人际关系角色 
① 在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。 
② 在同级面前是协作者的角色。 
③ 在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。 

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3．决策角色（目标转化为任务，资源转化为成果） 
资源包括人、财、物、信息，其中以人和信息为重。实行“人本管理”将人的潜力更好地发挥。 
① 把上级下达的任务转化为部门目标并有效解决目标实施中的问题。 ② 帮助解决部属目标中遇到的问题。 
③ 善于发现将来的问题，并将问题转化为机会作为自己规划的依据。 主管需具备的三大能力 
1．专业能力（解决问题、最终结果） 2．决策能力（不仅今天、明天） 
3．沟通的能力（要考虑将更多的时间用于沟通） 管理的5项基本职能 
1．计划――建立目标制定计划和程序 
2．组织――建立一个有效地组织去完成企业的目标 3．指导――通过对部属的激励、在职辅导去达到目标 4．协调――加强团队内和团队间的协作去达到目标 
5．控制――建立各项标准在上标和结果之间进行必要的调整与控制 主管工作现状调查 1．喜欢抓业务工作 
2．责任心强，习惯依靠个人的努力去完成任务 3．事无巨细，不善于授权 4．虽有工作目标，但缺乏工作控制 5．不善于、不习惯做计划 6．救火现象普遍 
7．未经过系统的管理技能培训 
8．不善于建立有效的工作网络、工作团队 9．认为对人的管理是人事部门的事 
10．不善于招聘、选拔、培训发展激励等人力资源管理的工作 
很多中层管理人员的晋升缘于业务精、责任心强，岗位调整角色未调整，出现上述现象也就不足为奇了。未经过系统的管理技能培训的解决办法就是“补课”！人力资源管理的工作由人力资源部牵头而后大家共同推进。因此，人力资源管理不单纯是人力资源部的事，而大量具体的工作还需在职能部门内部完成，人力资源部的工作是引导、辅助与支持。 
管理者的角色转换 1．专才→通才 
2．依靠努力→依靠团队建立工作网络。利用他人的实现组织目标 

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3．善做具体业务工作→做管理领导工作，花较少的时间做具体的业务工作。 4．认同技术性强的职业→对管理职业有认同感 自己角色认知（主管的工作风格） 
1．工作风格的测定：认知自己的行为倾向，行为特征以及改变工作中的不良行为。创造和谐的工作环境提高工作绩效。 
2．卢因的行为模式B=（PE） 
P――个体变量、个体特征：气质、性格、兴趣、能力 E――环境变量 
3．人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果，在企业内不同的个性特征，在不同的环境下，会产生不同的工作行为，即不同的工作风格。工作风格是一个人在工作中的行为表露，正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。 
主管的4种工作风格 工作风格 想象设计者 人际关系者 办事系统者 激励行动者 优点 
富有想象力，有创造性的，善于探索，规划，能纵观全局 
群体协作者，善于表达，温和忠诚，信任并支持他人 
认真有条理，善于分析定量能力强 
进取心强，行动迅速，办事果断 
缺点 
不现实，理论化 易动感情，易受
他人影响 
严肃，保守，谨小慎微 目光短，粗心，缺乏分析 工作出发点 观念革新 人际关系 
事实组织 
结果行动 
工作风格与自我管理 
1．认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人的工作风格，力求最大的工作绩效。 
2．认知本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作，制造和谐的工作气氛。同事间扬长避短，团队协作。 
3．主管了解下属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放在合适的岗位。 4．便于组班子组合搭配优化 单一任务→同质结构 
上层管理→异质结构（避免一边倒） 让合适的人做合适的事，有理论依据和指导 
主管的四种工作风格，我们的各级管理人员自然也不会跳出这个圈子。明白了其中的道理，我们需要做的是扬长避短，力求最大的工作绩效。彼此间多一分理解，必要的沟通不可或缺

Ⅷ 保险公司晋升主管感言心语

您好，很高兴回答您的问题，您可以从下面几方面来说一下
首先，要表达感谢
1、感谢公司：感谢公司：感谢公司给您这个平台来展现自己，然后表达您对公司以及这份工作的热爱；
2、感谢团队：包括您的推荐人带您来到这个充满激情的行业、感谢主管（经理）对您耐心的辅导和支持，帮助您扩展展业技巧，克服困难等等、还得感谢您的团队成员，因为实话也是他们给你带收入的提高（但是话不能这么说哦，只是要换个说法，可以说是对你工作的支持和帮助）；
3、感谢家人
其次，您可以举出您实际展业的案例说明工作的艰辛和最终如何取得胜利，也就是晋升的历程
最后您可以喊下口号，比如说希望自己能取得更大的成功，在未来目标是什么，自己在哪方面还需要加强，技巧还需要提升。
以上只是框架，具体的还需要您添砖加瓦，祝您成功

Ⅸ 【人生】程序员请进，谈谈你们的感悟

非常难,要靠自己小毅力和坚持度过!