关于程序员

❶ 关于程序员工作

额，我自己也不是程序猿。一般都安排你写些什么代码你搞不定啊？如果代码有难度，说明你的技术手段还没到那个火候，需要多练习，或是降低自己的报酬要求从更基础的做起。如果代码本身就挺基础挺简单的，那可能你真得考虑自己的职业规划了。

❷ 有哪些关于程序员的心灵鸡汤

1. 在你责怪别人之前，先检查自己的代码

先想一想自己的假设和其他人的假设。来自不同供应商的工具可能内置不同的假设，即便是相同的供应商对于不同的工具，其假设也可能不同。

当其他人正在报告一个你不能重复的问题的时候，去看看他们在做什么。他们可能会做一些你从来没有想到过的事情，或者他们的做事顺序与你的截然不同。

我个人的原则是，如果我有一个不能确定的错误，那么我会先考虑是不是编译器的问题，然后再去检查堆栈是否损坏。特别是当添加跟踪代码会使得问题移动的话就更要这么做了。多线程问题是 bug 的另一个来源，有时候令人焦躁得简直想拔光头发，或者直接想摔电脑。当系统是多线程的时候，最好倾向于简单的代码。我们不能依赖调试和单元测试来发现任何一致性的 bug，所以设计的简单性是最重要的。

所以，在你不分青红皂白地去责怪编译器之前，先想一想福尔摩斯的这条建议，“一旦你排除了种种不可能，剩下的不管有多么难以置信，一定就是真相”。

2. 不断学习

我们生活在一个有趣的时代。随着软件开发逐渐遍布全球各地，你会发现有很多人都可以干你的工作。所以你需要不断学习以保持竞争力。否则，你就会落伍，停滞不前，直到有一天，这份工作不再需要你，或外包给一些更廉价的劳动力。

那么我们能做些什么？有些雇主很慷慨，会提供培训以拓宽你的技能。也有的人会说我没时间或者没这个资金去接受任何培训。所以，关键是要摆正心态，学习是对自己的负责。

这里有一些学习的方法。而且许多资源都可以在互联网上免费获取：
•阅读书籍、杂志、博客、Twitter feeds 和网站。如果你想更深入地了解对象，可以考虑添加到邮件列表或新闻组。点击这里通过邮件订阅《快乐码农》杂志
•如果你真的很想学习某一种技术，那么就亲自动手写代码。
•尽量与导师一起工作。虽然你从任何人身上都可以学到一些东西，但是从那些比你更聪明或更有经验的人身上，你能学到的更多。如果你实在找不到这样的良师益友，那么请继续往下看。
•使用虚拟导师。在网络上找你真正喜欢的作者和开发人员，阅读他们写的内容。订阅他们的博客。
•了解你使用的框架和库。知道事物的工作原理，有助于你更好地应用它们。如果你使用的是开源资源，那么你真的很幸运。使用调试器单步执行代码，以查看内部究竟是怎么回事。你也可以去看看那些确实比你聪明的人是如何编写和审查代码的。
•当你犯了错误，修复 bug，或者遇到问题的时候，试着去真正理解发生了什么事情。很有可能其他人已经遇到过同样的问题，并且发布在了网上。谷歌搜索真的很有用。
•学习东西还有一个好方法就是所谓的“教学相长”。当别人在倾听你的言语，并问你问题的同时，你也会学到东西。可以建立用户组或本地会议。
•为自己感兴趣语言和技术加入或启动一个研究小组（模式社区），也可以创建本地的用户组。
•参加会议。如果去不了的话，也可以在网上看，许多会议会将其谈话免费发布到网上。
•收听播客。
•曾经对代码库运行过静态分析工具，又或者查看下你的 IDE 警告？了解它们报告了什么，以及其原因。

当然如果你有《黑客帝国》中 Neo 那样的超能力，自然这一切对你而言不过是小菜一碟。但很可惜，我们都是普通人，我们需要时间和精力，以及不断的努力才能促使自己不断的学习。不过，你不必成天学习。只要你能有意识地花点时间去学习就可以了，哪怕每天一小时，有总比没有好。人活着不是为了工作，你还应该有自己的生活。

3. 不要害怕破坏东西

每个具备行业经验的程序员肯定参与过代码库岌岌可危的项目。系统很糟糕，并且改变这边总是会破坏另一边不相关的功能。每次添加模块，程序员只能想着尽可能少地改变代码，每次发布都胆战心惊。这座软件的摩天大楼随时有坍塌的可能。之所以改动代码会如此伤脑筋是因为系统太糟糕了。但是即使你知道系统出了问题，却又因为投鼠忌器，而不得不听之任之。任何一个外科医生都懂得，伤口要想愈合就必须得切除腐肉。虽然手术会带来痛苦，但绝对比任伤口发炎溃烂要好。

不要害怕你的代码。没有人会在乎当你捣鼓代码的时候有没有暂时破坏了什么东西。只要你做的改变不会让项目重新回到开始状态，就不会令人崩溃。投入时间重构，能让你受益于项目整个生命周期。这样做还有一个额外的好处是，由于你有过这种处理病危系统的经验，所以你对它应该如何工作非常内行。要善于应用这些知识，千万不要反感这些宝贵的财富。重新定义内部接口，重构模块，重构复制粘贴代码，并通过减少依赖来简化设计。你可以通过消除特殊情况显着降低代码的复杂性，因为特殊情况往往是因为错误的耦合特点导致的。慢慢地从旧结构过渡到新结构，测试一路同行。如果你想要一下子完成一个大的重构，那么往往会因为各种频出的问题而考虑中途放弃。

4. 专业程序员

专业程序员的一个最重要的特点是有责任心。专业程序员会为他们的职业生涯、预算、日程安排承诺、错误、技能技巧负责。一个专业的程序员不会将责任推卸给别人。

如果你是专业的，那么你就需要为自己的职业生涯负责。你有责任去阅读和学习。你有责任去时刻关注最新的产业和技术。但是许多程序员觉得这应该是他们雇主的工作。NO，大错特错。想一想医生？想一想律师？他们都是靠自己来培养和训练自己的。他们的下班时间多用在了阅读杂志报刊上。他们时刻关注着最新的资讯动态。所以，我们也应该如此。你和你雇主之间的关系，已经在雇用合同上作了详细的说明，简而言之就是：你的雇主承诺支付你薪酬，而你承诺做好工作。

专业程序员会为他们编写的代码负责。除非他们知道这些代码是有效的，否则就不会发布代码。现在，好好思考这个问题：如果是你，你会不会在不透彻了解代码的情况下就直接发布代码？专业程序员不希望 QA 找到任何 bug，因为这些代码都是经过他测试之后才发布的。当然，QA 依然会发现一些问题，因为没有一个人是完美的。但作为专业程序员，我们的态度应该是让 QA 找不到任何缺陷。

专业程序员也是好的团队成员。他们负责地对待整个团队的输出，而不是只顾自己的工作。他们乐于助人，善于向彼此学习，在需要的时候甚至会鼎力相助，为了项目前仆后继。

5. 充分利用代码分析工具

测试的价值是编程早期阶段就灌输给软件开发者的一个理念。近年来，单元测试，测试驱动开发和敏捷方法的兴起，证实了我们开始注重于在开发周期的各个阶段进行测试。但是，测试只是你可以用来提高代码质量的许多工具之一。

回过头去看，当C语言还是一个新事物的时候，CPU 时间和任何类型的存储都是非常宝贵的。第一个C语言编译器注意到了这一点，所以选择了通过去掉一些语义分析，来减少代码之间的传递次数。这意味着，在编译时，编译器检查到的可能只是可被检测到的 bug 中的一小部分。为了弥补这个缺陷，Stephen Johnson 写了一个名为 lint 的工具——它将从你的代码中删除一些没有价值的东西——从而实现一些已被它的兄弟C语言编译器撤掉的静态分析功能。然而，静态分析工具却因为可以给出大范围的误报警告和一些没有必要遵循的静态文体惯例的警告而倍受赞誉。

现在的语言、编译器和静态分析工具的设计和以前已经大不相同。由于内存和 CPU 时间变得相对比较便宜，因此负担得起编译器检查更多的错误。几乎每一种语言都拥有至少一个工具，用来检查风格指南的违规行为、常见问题以及一些狡猾的有时候可能很难捕捉到的错误，如潜在取消引用空指针。更高级的工具，如C的 Splint，以及 Python 的 pylint，是可配置的，这意味着你可以通过命令行开关或在 IDE 中，使用配置文件来让工具选择放过其中的哪些错误和警告。Splint 甚至还能让你在注释中注解你的代码，以便于更好地提示你的程序是如何工作的。

6. 关心代码

优秀程序员能写出好代码，这是毋庸置疑的。坏程序员……则不能（他们能写出好代码，就不是坏程序员了，哈哈）。他们总是在生产其他人不得不消灭的怪兽。你的目标是写出好代码，对不？那么你应该成为好程序员。

好的代码并不是凭空而来的，也不能靠运气然后恰巧让你瞎猫碰到死老鼠。为了获得良好的代码，你必须努力的改进。过程是艰难的。但是如果你确实关心代码的话，那么你一定能收获好代码。

仅靠技术并不能成就好的编程。我碰到过一些非常聪明的程序员，他们能够产出令人印象深刻的算法，能够熟记语言标准，但却写出了最可怕的代码。这种代码，阅读起来很痛苦，使用起来很痛苦，修改起来更是令人痛不欲生。我也碰到过一些非常谦逊的程序员，因为坚持简单的代码，所以写出来的程序更优雅，更易于表达他的意思，和他们工作非常愉快。

基于我多年的软件生产经验，我得出的结论是，差强人意的程序员和伟大的程序员之间的真正区别是：态度。好的编程在于专业的方法，以及一种竭尽全力希望写出最好软件的期望。

要成为一个优秀的程序员，你必须对自己的代码负责，真正关心代码——养成积极向上的心态。伟大的代码是由大师精心雕琢的，而不是由那些马虎的程序员胡乱写出来的。

❸ 关于程序员的几个幽默笑话

1. 一程序员去面试，面试官问：“你毕业才两年，这三年工作经验是怎么来的？！”程序员答：“加班。”
2. 某程序员对书法十分感兴趣，退休后决定在这方面有所建树。于是花重金购买了上等的文房四宝。一日，饭后突生雅兴，一番磨墨拟纸，并点上了上好的檀香，颇有王羲之风范，又具颜真卿气势，定神片刻，泼墨挥毫，郑重地写下一行字：hello world。
3. 问：程序员最讨厌康熙的哪个儿子。答：胤禩。因为他是八阿哥（bug）
4. 程序猿要了3个孩子，分别取名叫Ctrl、Alt 和Delete，如果他们不听话，程序猿就只要同时敲他们一下就会好的。
5. 今天在公司听到一句惨绝人寰骂人的话：“你TM就是一个没有对象的野指针！”

❹ 关于程序员

那编程能力实在是太强了，而且开发经验丰富。你要想成为程序员就一定要做好吃苦的准备，还有一点要说明，做这个行业不是早结婚，就是晚结婚，这是不争的事实。
学好某一门语言或学好多门语言只是成为一名合格的程序员必备的条件之一，重要的是软件工程所要走的一个流程，看一下CMMi方面的资料会对你有一些好处.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

然而，软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院于1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在于帮助软件组织改善软件生产流程，以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。

CMMI是一个可以改进系统工程和软件工程的整合模式。1997年10月SEI停止对CMM的研究，改而致力于CMMI，以解决使用多个过程改进模型的问题。SEI同时宣布CMMI将取代CMM，与2000年8月11日颁布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月颁布了1.1版本，这次发布标志着CMMI正式启用,并准备今年内完成CMM到CMMI的过渡。说到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状：初始级描述了不成熟，或者说是未定义的过程的组织，是混沌的过程以不可预测结果为特征；可重复级是经过训练的软件过程；已定义级是标准一致的软件过程，以组织内改进项目执行为特征；已管理级是可预测的软件过程，以改进组织性能为特征；优化级是能持续改善的软件过程，以可快速进行重新配置的组织性能，和定量的、持续的过程改进为特征。任何单位所实施的软件过程，都可能在某一方面比较成熟，在另一方面不够成熟，但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。

CMM包括两部分"软件能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的关键过程域"。"软件能力成熟度模型"主要是描述此模型的结构，并且给出该模型的基本构件的定义。"能力成熟度模型的关键过程域"详细描述了每个关键过程方面涉及的过程域。

可重复级关键过程域：需求管理，软件项目计划，软件项目跟踪和监控，软件子合同管理，软件质量保证，软件配置管理。

已定义级关键过程域：组织级过程焦点，组织级过程定义，培训大纲，集成软件管理，软件产品工程，组间协调，同行评审。

已管理级关键过程域：定量过程管理，软件质量管理。

优化级关键过程域：缺陷预防，技术更新管理，过程更改管理。

多数组织的基本目标是达到成熟度3级。评估组织当前的成熟度级别的手段之一是软件能力评估（SCE）。SCE通过评估软件过程（一般以方针陈述的形式）和项目实践来确定该组织是否言行一致。组织的过程体现了如实记录所做的工作，项目实施（对该过程的特定剪裁和解释）应该证明说到做到。

现在全球许多不同的组织以CMM为协助企业作全面的过程改进活动，除了肯定其软件成熟度外，更像征具有跨足国际市场的能力。现在通过CMM5级认证的组织达到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

由业界、美国政府和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。

CMMI的源模型：软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原则：

1． 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。

2． 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。

3． 选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。

4． 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。

CMMI目标:

1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。

2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

CMMI的方法：

1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。

2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。

3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。

4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。

CMMI内容

CMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。

"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。

"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。

CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。

CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。

阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中于何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。

连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用于所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。

两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：

1．软件工程（SW-CMM）

软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。

2．系统工程（SE-CMM）

系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。

3．集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）

集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。

4．采购（SS-CMM）

采购的内容适用于那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。

在以上模块中，企业可以选择软件工程，或系统工程，也可以都选择。集成的产品和过程开发和采购主要是配合软件工程和系统工程的内容使用。例如，纯软件企业可以选择CMMI中的软件工程的内容；设备制造企业可以选择系统工程和采购；集成的企业可以选择软件工程、系统工程和集成的产品和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显着的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。

CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中 一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在于由于缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。

CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

❺ 关于成为程序员

比较普遍的按照大学的方式吧
一，二，三，四级
第一要确定一种语言
像我水平差不多是二级C语言
到四级就有资格被成为软件工程师
希望，我的回答可以帮助到您......
同时希望，您不要吝啬手中的满意答案

❻ 有关程序员的经典名言都有哪些

程序员是IT专业人才的代名词，他们往往沉迷电脑包不可自拔，甚至很多时候造成了忽视生活“返还原始社会"的现象，因此也被戏称”程序猿“很多时候，人们对于程序员的世界充满了好奇，那么，对于程序员来说有那些经典语录呢?

关于程序员的有关话题和程序员的段子还有更多呢，对于程序员而言他们更是出色的段子手啊！

❼ 关于程序员这个工作

程序员和性格无关，但不能太外向也不能过于内向，只要可以和人正常交流就行了，交流的也很少，平时都自顾自地做。程序员应该挺适合内向的人。有人说到了35岁以后就做不动了，但也不是绝对的。

❽ 关于学习程序员

你已经学过.net了，那就学习.net开发技术吧，.net技术相对于java好掌握一些，薪水方面得看程序员本人的技术能力和综合能力，跟技术本身关系不大，可以先下载.net培训视频看看，推荐下载睿智汇海.net课程视频看看，非常不错，广州那边专门培训java的机构很多，专门培训.net的机构应该很少