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当程序员遇到产品
发布时间：2025-07-17 06:49:32‘壹’ 程序员如何挽救日渐失控的项目
价值观建设提倡团队合作。提倡合作？然并卵，谁鸟你，一句现在很忙就把你憋死。作为leader，还是要搞好人际关系，靠刷脸去推合作。提倡敬业和激情。自己先要成为榜样，不过重要的还是看激励政策。绩效设计原则，重视拿结果，更重视执行过程。发现、表扬、提拔代码写得好，业务也玩的溜的人。管理不能停留在表面上，要到代码里去。重视个人技术能力，更重视技术传承、培养人。诶，说你呢，没带过人的同学别想加工资，想晋升给我先带3个徒弟出来。重视技术创新。天天重复自己的人，再老资格也要给他敲警钟，该fire就fire。挤出项目的时间余量给有想法的人做点不一样的事；必须要有一支发明家队伍，而不是码农队伍，所以，搞条鲶鱼进去动动风水，会有好处的。产品研发流程流程保护。和产品团队、业务团队磨合出固定的迭代流程和节奏，并能坚持下来，坚决抵抗不合理的需求和节奏，有理有据地向上反馈。产品话语权。一个产品设一个技术owner，要具有对该产品的需求评审，设计评审权，开发人员要参与业务调研/业务分析，影响产品设计，争取产品规划和业务模型的话语权。避免成为单纯的技术资源，疲于奔命。跨部门沟通。提前和产品部门沟通双方的预期和能力，将产品规划和技术规划结合起来考虑，3个月协调一次。
‘贰’ 作为程序员，有没有让你感到既无语又崩溃的时刻
我作为程序员总是做什么事情都安排的规规矩矩。但是我的女朋友就不一样了，正好跟我相反。他做什么事情都毫无章法，特别的懒散。感到既无语又崩溃。
‘叁’ 既作为主程序员，也兼顾项目管理PM和产品经理，这个阶段忌讳什么
个人觉得最怕两点。
1、不与其它成员沟通，特别是产品人员沟通，擅自更改产品需求，与效果图不一致或是PRD内的需求不一致，或是对有疑问的地方不及时与产品人员沟通，按自己的理解进行开发，最终会导致产品与市场需求不符，严重者会影响整个产品开发（产品人员考虑时会对全局做考虑，改一处可能会导致其它地方产生问题，主程序员私自将某个地方进行修改，可能会遗留下很多问题），在后台期测试时，无端增加问题（测试人员按PRD来测试的，可能会延迟开发周期）
2、制定完开发计划后，自己埋头苦干，对其它成员在开发过程中碰到的问题不过问，不及时了解成员的开发进度，等到开发快结束时才想起来，可能自己快结束了，但其它开发成员只完成了70%
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