⑴ 服从命令是军人天职
这个问题曾经难倒多少热血青年啊。从军十载，略有体会，谈谈吧：
1：军人以服从为天职，这个毫无疑问的。
2：对于战士来说，上级的命令分为两种，一个是直接上级，二个是间接上级。如果直接与间接上级的命令意图一致的话是没什么好说的，按照总意图去做就行了，尖锐的问题是：当直接上级与间接上级的命令不同的时候，甚至相悖时，以直接上级的命令为执行基准。因为直接上级是对自己直接负责的。
3：您的问题尖锐之处在于：当自己不打折扣的执行了直接上级的命令时，后果如何？请放心，士兵只需要执行命令，后果，是由下发命令的人负责的。
4：打个比方：战场上或者是平时，一位司令员老N有叛国倾向，作为连长发现老N的苗头，这时候连长命令自己的部下将司令员老N暴打一顿再捆起来，上交总部，经过查实有两个结果，一是这个司令员老N真的叛国，那上级奖励下来，连长会做的话会给士兵奖励的。二是司令员老N没有叛国，那总部追查下来，连长可能枪毙，但士兵是不会受到任何处置的。
5：所以，命令下来了，不管对错，先执行。士兵，只需要不折不扣的执行上级的命令，依照总的意图去落实，至于后果，不是你考虑的。因为你的上级风险比你还要大。
⑵ 军人以服从命令为天职这句话是如何理解的
一个经过生死的因战五级残疾军人是这样理解“军人以服从命令为天职”这句话的：“军人以服从命令为天职”是建立在信仰和信任基础上的，只有相信党、相信党指挥枪，相信上级首长立足于高点、大局和环境因素，才会有每一个解放军官兵自觉的“军人以服从命令为天职”的。
⑶ 军人以服从命令为天职
巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动。忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉。在任何时候，任何情况下，绝不背叛国家，绝不叛离部队。
⑷ 怎么看待军人以服从命令为天职
军人的天职是“服从命令”，这是古今中外少有争议的一句话，尤其是在军人圈子里。因为战场局面千变万化，上一级更能掌控全局、着眼未来，下级坚定的执行全局任务是没有商量的。尤其是“兵者，诡道也”，即使是上级下令投降，下级也需要服从，因为上级很有可能是在策划计谋。
其实，“以服从命令为天职”是存在例外情况的，古今中外都有类似的例子。首先《孙子兵法》里就讲过，“将在外君命有所不受”，意思就是在外作战可以根据实际情况不受上级命令约束。
古往今来“将在外君命有所不受”的情况非常多，但所有前提都建立在胜利的基础之上，如果“不受君命”而且没有取得胜利，那违令者一定会很惨。宋代岳飞曾经被赵构12道金牌召回，前11道金牌岳飞都拒绝了，如果岳王爷最后能够赢回二帝或许还能挽回一切，而最后如果完成不了这个目标，结局是注定的。
还有另一种情况，那就是在上级命令必然违背良知的情况下发生的，因为军人首先也是一个人。
1992年两德统一后，几位曾经射杀过越境柏林墙市民的士兵接受审判，辩护的理由是自己执行的是上级命令。但是法庭认为，执行命令可以，可是否进行准确射击的权力仍然在士兵手中。柏林法庭最终判决：开枪射杀人的士兵判三年半徒刑，不予假释。
主审法官发表了一段经典名言：“东德的法律要你杀人，可是你明明知道这些唾弃暴政而逃亡的人是无辜的，明知他无辜而杀他，就是有罪。这个世界在法律之外，还有‘良知’这个东西。当法律和良知冲突的时候，良知是最高的行为准则，不是法律。尊重生命，是一个放诸四海皆准的原则；你应该早在决定做围墙卫兵之前就知道，即使东德国家法也不能抵触那最高的良知原则。”
西点军校将“拒绝执行不合理命令”写入了道德课程。
不过尽管如此，各国在执行过程中都难免会出现标准的不统一。毕竟有时候立场不同，良知和善恶的判定是会出现差异的。
⑸ 军人以服从命令为天职真的好吗
军人服重命令，是不容置疑的。为了战场全局的需要，不理解的也要坚决执行。紧要关头，没有解释的余地。只有服从。至于说到铁石心肠。指挥员到一定时期，为了全局着想，就得牺牲一部分，保全战场全局的进展，或挽救全局的局面。这时如果没有铁石心肠，那就会全盘崩溃。这是需要铁石心肠的。 战争是政治的继续，一切军事行动，不管是正义、还是不正义，都会如此。为了政治集团的利益，都要这样的。谁也改变不了的。
⑹ ＂军人以服从命令为天职”这句话对吗
一个因战五级残疾军人回答提问者：“军人以服从命令为天职”这句话，对于军人、特别是基层官兵而言是对的；处于军队基层官兵，其思维、见识和全局观毕竟是有一定局限的；而上级显而易见的处于优势地位，下达的命令纵然是从全局出发的，所以“军人以服从命令为天职”这句话是对的。
⑺ “军人以服从命令为天职”是对还是错
军人以服从命令为天职是对的，这是大多数国家认同的条令。但服从不等于机械式盲从，在战场情况瞬息万变的情况下，临阵指挥官需要灵活机动，在不违背大目标的前提下，可对具体方案做更有利的小范围修改调整。
⑻ 服从命令是人最基本的要求么》
服从命令是天职，条规法令要牢记，一切行动听指挥，步调一致得胜利。任何环境中，只有遵守规则、服从命令，才能取信于人，才能被人尊重；只有遵守规则、服从命令，才能保质保量地完成工作任务；只有遵守规则、服从命令，才能凝聚成工作的集体，成长为能打胜仗的团队。 藏獒是一种依赖群居才能发挥作用的动物，群居的生活会让它们具有健全的心智，会在潜移默化中教会它们许多必须遵守的规则，从而使它们的行为方式符合某种代代相传的习惯。这种规则和习惯既体现着藏獒自身的生存需要，也体现着人类的需要。 藏獒从不向主人发起攻击，因为藏獒认为忠诚于主人是天经地义的事情，是遵守规则的一种表现。 公藏獒不向母藏獒发起攻击，是藏獒世界里的一种恒定的规则。如果遇到母藏獒的攻击，忍让和退却是公藏獒唯一的选择。 规则自人类社会形成以来就已经存在。按照法学家们的说法，规则是为了保证人类不在互相争夺中毁灭而指定的约束人们的行为规范。人类社会需要规则，因为规则是人类社会得以维持的必要条件。社会是由各种各样的人组成的，人们必须依照规则分享自然、社会、政治和经济资源。在一个特定的范围内，如果只有一个人，规则是不必要的；如果多了一个人，一些简单的规则就必需了。比如，两个人如何互不干扰，如何互相协调。 组织是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是组织却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以，规则的约束不可缺少。规则是一个组织生存和发展的保障，没有了规则，组织成员就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。规则是组织成员的行为能够全体一致的前提和基础，要使组织成员具有统一的行为，组织首先需要做的工作就是“建章立制”，确定“游戏规则”。换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么，而规则主要是指组织成员能干什么，不能干什么。 规则的制定是少数领导者的事情，规则的遵守却是所有组织成员包括规则制定者的事情。遵守规则是一种教养、一种风度、一种文化，遵守规则是一个人必须具备的品格。 美国管理大师吉姆·柯林斯在对大公司上亿美元投入的项目研究过程中发现：当员工守规则时，就不再需要层层管辖；当工作守规则时，就不再需要管理制度的约束；当行动守规则时，就不再需要过多的管理和控制。 美国玛丽·凯化妆品公司董事长玛丽·凯在阐述自己对于规则的理解时指出：“我每次遇到员工不遵守规则时，都采取一种与他人不同的处理方法。我的第一个行动，是同这个员工商量，采取哪些具体措施以改进工作。我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样，也许会获得成功。不过，如果这种努力仍不能奏效，那我就必须考虑采取对员工和公司可能都比较好的办法———当我发现一个员工不遵守规则、工作老是出差错时，就决定不要他!因为遵守规则没商量。” 规则的价值在哪里？曾任英特尔公司副总裁的华人虞有澄有这样一段论述：“有关规则在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时训练，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是遵守规则。原因很简单，在战争中，严明的规则是制胜的关键。在商场上，规则同样重要。”正是因为意识到规则的重要性，英特尔公司才将“注重规则”列为其6大价值观之一。 有的管理者为了保障企业的健康发展制定了员工必须遵守的规则，但在执行过程中，却又常常因为疏于监督而使规则变成了一纸空文。在这种情况下，当某些员工因忽视规则的约束而行为散慢松懈时，就会给企业带来不可估量的损失。因此，既然制定了规则，管理者就一定要监督员工认真遵守，并主动执行。 凡事都要讲规则，违反规则必将自食其果。要想生活在一个更和谐的社会中，就要自觉地严格约束自己，时刻将规则放在心中。无视规则、对抗规则的人，常常受到规则的惩罚，到处碰壁，甚至付出生命的代价。 有这样一个故事： 有个人养了一群鸡，每当他去鸡舍喂鸡时，总会把栅门弄得很响。 鸡群从主人弄出的声响里就可以判定要美餐一顿了，于是纷纷争先恐后地涌向窗口，把头伸到用木棍搭成的围栏间，拼命地啄食石槽里的饲料。 一只身强力壮的公鸡总能比同伴们抢到更多的饲料，同伴们因为身体弱小便只能默默地忍受这种分食不公的待遇。 一天，一位客人登门造访。主人便到鸡舍欲杀鸡招待客人，依旧把栅门弄得很响。 群听见响声争先恐后地涌向食槽，依旧是那只身强力壮的公鸡，在把那些身材矮小的同伴们挤得东倒西歪之后，最先把脖子伸到用木棍搭成的围栏间。于是，主人手起刀落，将那只蛮横无比的公鸡的头给斩了。 那只身强力壮、蛮横无比的公鸡仅凭条件反射便盲目地把头伸出，却不知死亡在等待着它，就这样稀里糊涂地成了主人招待客人的下酒菜。 为使藏獒服管，主人会对它们进行拴系，使它们具有一定的自我控制意识和服从意识，记住自己的活动范围是有限的，一切都应在主人容许的活动范围之内。藏獒对主人极端忠诚，能很好地服从主人的命令。 服从是指在第一时间对命令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行上司的命令。执行力是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行力。组织的效率来自组织的执行力，执行力的具体表现就是“服从命令听指挥”。 对一个组织而言，优秀的人才和正确的战略固然重要，完善的制度和严明的规则也很重要，但这些都只是先决条件。只有所有组织成员绝对服从与彻底执行，才能把优秀的人才聚集起来，才能把正确的战略变成现实。每个组织成员都服从上级的命令，就如同每只藏獒都服从主人的命令一样，因为服从是行动的第一步。大到一个国家、一支军队，小到一个企业、一个部门，其成败在很大程度上取决于其是否完美地贯彻了服从的观念。
⑼ 军人“以服从命令为天职，…………”还有一句是什么
以克敌制胜为荣耀，以维护和平为荣耀。
远驱虎豹三千里，近保黎民十万家。
⑽ 军人以服从命令为天职，用在职场上可以吗员工以服从上司命令为天职
可以不服从但是你不怕给你穿小鞋，不怕给你使绊子，更不怕当众批评你，那些领导批评人都是没理由的甚至把别人的过错扣在你身上