做王者荣耀的程序员有哪些人

㈠ 王者荣耀的程序员，客服，以及所有的工作人员，除了配音员，我明年给你们烧气车，谢谢你们的系统局

王者荣耀犹如一匹脱缰的黑马，在竞争激烈的手游市场中脱颖而出，成为了当之无愧的国民手游。作为一款MOBA游戏，王者荣耀玩法与英雄联盟非常相似，甚至可以说就是英雄联盟的手机版。无论男女老少，无论士农工商，只要是会玩手机游戏的，第一选择一定都是王者荣耀。

㈡ 世界上最顶尖的程序员都有谁

世界上最顶尖的程序员我不知道（别揍我）
但我知道世界上最鬼才，最恐怖的程序员，他就是人称电子杀手的霍兹。

㈢ 王者荣耀的设计团队有哪些人

腾讯游戏天美-L1工作室，原卧龙工作室，不能说某个人吧，应该说是一个团队

㈣ 王者荣耀的开发者是谁

姚晓光，腾讯公司副总裁，天美工作室群总裁。被誉为中国网游行业“十大领军人物之一”。PC端游戏代表作品包括《QQ飞车》，《御龙在天》，《逆战》等；移动端游戏代表作品包括《天天酷跑》，《天天炫斗》，《穿越火线：枪战王者》，《王者荣耀》等。

第一台电脑

姚晓光本人非常低调，网上甚至查询不到他的年龄、毕业学校，他出生在江西南昌。姚晓光从小就对计算机十分感兴趣，对于函数语句问题都能对答如流。他刚上初三的时候，一直吵着要让父亲给他买电脑，父亲看得出来他对电脑很是痴迷，但在那个时候，电脑的价格不菲，买回来会不会太奢侈？于是他想通过考验儿子看看他到底是不是真的想用电脑来学习。

通过好几次的考试和观察，父亲对儿子能熟练操作电脑的能力很是放心，甚至他通过自学还会用BASIC编程。于是父亲带着儿子跑了一家又一家电脑公司，不断的比较和砍价，终于在一家点买回了一台386。晓光回忆起那个时候的情景，还是觉得当年学校只有他仅此一台电脑的事，很是有面子。是父亲的开明和支持让他奠定了游戏设计能力基础。

在这之前，姚晓光的兴趣爱好就是画画。他的思维想法很广，不限素材，在一张白纸面前，他可以涂抹出各种事物。这也成为他日后走游戏开发这条路的原因。



第一份工作

晓光的游戏启蒙应该是《暗黑破坏神》，他17岁生日那年，邀请同学去他家吃饭。饭后他让同学帮助他一起完成正在通关的一款游戏，于是众人合力，终于将最后一关通过。那一刻，于晓光内心甚是感动，他感受到了团队重要，也对《暗黑破坏神》这款游戏的画面和耐玩度感到认可。可能这就让他在内心深处埋下了游戏创作的种子，决定今后做出一款超过破坏神的游戏。

他以“破坏神”为原型，从中开始思考和观察，怎样才有这样的效果。当时的晓光并没有多少程序方面的经验，琢磨了半天也不知道怎么下手。直到遇到一个数学很厉害的同学，在他的帮助下，编写了一个模仿“破坏神”的小样。并凭借着这个小样，他找到了游戏开发方面的第一份工作。

大学期间，他创办了游戏研发网站npc6.com。并和同伴陈承开发了“网络爆炸狗”游戏，委托发开的对象是现在有着数十亿身家的盛大网络CEO陈天桥。当时的盛大也只是个新成立的小公司，由于没有涉足游戏研发的能力，这个项目最后也没成功。但在这段平淡单纯的日子里，姚晓光却很是感触，兴趣既能成为了工作，也有可能变成一种压力。

㈤ 为什么腾讯的马化腾那么有钱

腾讯历经18年的跨越式发展，已经是亚洲市值最高的公司，总市值达到2万亿港币，总回报更高达惊人的19801%，而在《财富》公布的“2016年全球50位最伟大领袖”榜单中，马化腾亦位列第12名，成为唯一上榜的中国商界领袖。那么，腾讯凭什么成功呢？创始人马化腾有什么经验值得我们学习呢？

【一】做保姆、不当家；让“一棵大树”变成了“一片森林”。

19年前，腾讯初创的时候是一个非常小的公司，为了养活我们第一个2C(对消费者)的产品QQ，我们当时甚至需要接一些2B(对企业)的小生意。然而从第一天开始，我们几个创办人就非常看重用户的需求和体验。那个时候大家没日没夜地为用户着想，无论是听到用户的一点抱怨也好，还是网络的反响也好，我们根本就是二话不说，完全不用发号施令，大家会自发地去做调整和改进。我觉得，这种完全从用户价值出发的理念，感觉非常好。虽然创业阶段已经过去很久了，我们看到直到今天我们公司的产品里，整体上仍然保留着这种强用户导向的品质，用户的任何不满或者时间拖延，我们都会觉得很难受。我想，这是腾讯能够走得那么远的一个重要原因。

腾讯成功的另一个重要原因可能是我们的开放战略。以前腾讯像个八爪鱼，什么都做，过去几年我们逐渐回归到自己的核心业务，专注做连接，聚焦在内部称为“两个半”的核心业务上：一个是社交平台，一个是数字内容，还有半个是正在发展中的金融业务。核心业务以外的领域，都交出去给各行各业的合作伙伴。我很喜欢“半条命”这个说法。“半条命”意味着需要互相信任，互相支持，并且我们基本不去主导和控股，而是尽量成为帮助者，让他们自主地成长为独立的公司和平台。这种“去中心化”的开放战略，让“一棵大树”变成了“一片森林”，现在看来这也是腾讯能够长那么大的一个重要原因。

【二】未来无法想象，专注于你的特长领域，奇迹就会产生！

我从大学到工作，一开始就靠写代码养活自己，算是个典型的程序员。当时我更多的是想做个产品，没有太多想过开个公司，领导什么人。连我父母都没有想到，我这个书呆子还可以开公司。现在想想，如果我当时一个人单枪匹马地开公司，肯定走不远的。我觉得当时走对的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。

我们最早的创业团队里，有四位是我的中学或大学同学，大家都知根知底，互相之间的互补性很强。比如我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么去实现，这方面我想得比较清楚;张志东(腾讯原首席技术官)是个学霸，技术能力很强;陈一丹(原腾讯首席行政官)从政府部门出来，他虽然技术不强，但善于组建团队，对行政、法律和政府接待都很有经验。正因为我们都不是全才，所以需要互相补充，这也带来腾讯的风格比较民主，有事大家一起商量，没有出现“一言堂”的局面。

后来腾讯的风格也是这样，比较民主一点，比较多元化一点，让不同的声音出来，我觉得这是好事情。对，关键时候还是要强一点。比如说实在讲不通，该动手得动手。现在来看，这种风格让我们后来避免了孤家寡人的情况，也让很多中途加入的人才，能够带着创始人的心态在公司里成长起来。腾讯现在高层和中层人才梯队比较厚实，也跟早期形成有一定的关系。

【三】：创业要一群人互补短长，千万别单干！

如果要创业，最好不要单枪匹马。要发挥自己所长，同时要找伙伴一起来做，这样能够弥补自己不足。在这个过程中，尊重彼此不同的声音，寻找互补和共识。企业发展起来之后，更是如此。要保持开放协作的心态，寻找合作伙伴一起来发展，孤木难成林，只有集中力量在自己的优势上，把其他交给合作伙伴，这样才能真正把生意做成生态，获得更大的发展空间。

创新从解决用户痛点开始。为创新而创新，容易让工作变型。有时小步快跑，从专注解决一个用户痛点开始，往往更有效果。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新。

留意跨界。要想进入一个成熟产业里挑战原来的企业是很难的，因为这个产业重兵把守，完全是一片红海，但是两片红海的交接处和跨界部分，往往可能是一片蓝海，就像我当初选择了在互联网和传统通信的跨界领域做了QQ，当时没有多少人看好，但是现在看其实是一个巨大的蓝海。未来的创新和很多传统行业的转型，往往可能通过跨界进行，很多产业不是一成不变的，这里面如果抓到机会的话，会是创业的好方向。

【四】微信是以快速短邮件为原型发展起来的！

当时有个大的背景就是从PC互联网到移动互联网的转变。对腾讯来说，当时要解决的一个很大问题是从PC到移动怎么打。当时我们说，大家要抢移动时代的“船票”，都生怕落后了搭不上这艘船。因为用户向智能手机的迁移是非常惊人的，记得诺基亚前一年市场份额还是70%、80%的规模，后一年就一下子掉下来，被安卓、苹果这类智能手机迅速替代了。互联网企业反应过来的才能活下来，没反应过来就死掉了，这是一个真正的危急时刻。

更重要的是，新浪微博那时已经起来，甚至开始从社交媒体转向社交网络，比如有些学校用微博做班级之间的通信，这对我们可以说是个实实在在的挑战。当时的第一反应是我们也要做微博。但这很难，同样的产品是没有办法去战胜对手的，你只有找到一个不一样的角度去突破，满足用户在智能手机上移动通信的需求，才能解决这个问题。

当时我们内部有三个团队报名来做这个叫“微信”的产品，互相之间不告诉对方研发的进展。这里面包括当时无线事业群的团队，还有张小龙的团队。张小龙他们此前负责做QQ邮箱。当时公司高管用黑莓手机来收手机邮件，这个团队负责开发过一个手机邮箱，初衷是让每个员工都能很方便地使用手机邮件。因为他们有这个经验，后来也加入去做微信这个新项目。这个团队很快研发出来了新产品，今天的微信，其实就是以快速短邮件为原型的。

微信出来后不断迭代，推出了很多创新功能，比如语音、“附近的人”、“摇一摇”等。同时，它又把界面和操作做得非常简洁清晰，用户体验很好。在微信自身强大的内生增长能力展现出来后，我们还把QQ用户关系链导入，这使得它获得更迅速的用户增长。微信其实还跟米聊、易信、来往等对手进行了非常激烈的竞争，最后在移动IM(智能制造)领域站稳下来，拿到了一张宝贵的“船票”。

【五】良好的内部竞争机制，给予团队试错的机会！

其实这也是我们慢慢摸索和总结出来的经验，内部一些良性的竞争是很有必要的，往往自己“打”自己，才会更努力，才会不丢失一些大的战略机会。因为你如果不做，这个行业里总有人站出来，做一个抓住机会的产品。正因为微信是从内部竞争的打拼中脱颖而出，这让它足够强壮，能够在外部竞争中站立得住。

我们的经验是，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新，有时候为创新而创新反而会让创新动作变型。

我们也走过弯路，我们过去搞了一个研发中心，还真的说你们就干创新，结果发现干的都是重复性的产品工作，并没有做到真正的创新。我们事后回头看，很多创新点，并不是我们搞一个创新部门，你们只干创新，就能做出创新来。别的部门就不做创新吗?现实不是这样的，很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。比如微信，不在成熟无线业务里面诞生，反而是在以前做邮箱的广州研发中心诞生。今年我们有款很受用户青睐的游戏叫“王者荣耀”，它是由不太受人关注的成都团队做出来。如果企业完全自上而下，说看好了往哪边走，这样往往企业没有活力，很僵化，尤其在互联网变化特别快的产业非常危险。

【六】自上而下和自下而上两相结合，成熟业务和新业务配合。

我很喜欢一个比喻叫“兄弟爬山”，大家努力看谁先跑到山顶。因为这有点像我们内部竞争的方式。在试错阶段，原则上鼓励大家都可以来试，正如前面提到的自下而上的方式。评判试错结果是有个客观标准的，也就是用户和市场说了算。当然在腾讯往往是自下而上与自上而下两种方式的结合。对成熟的业务，我们采取比较稳健的管理方式，但对于新兴的模糊地带则需要鼓励自下而上的试错。一旦新兴业务成熟时，就不能完全失控，我们会通过成熟业务来帮助未成熟业务。比如一旦微信成形，腾讯会以全公司力量支持微信，包括核心的QQ关系链，也包括各种营销资源，以及与公司其他产品和业务的联动。

【七】一切以用户价值为依归，反复强调用户导向！

我首先想到了“一切以用户价值为依归”。前面也提到我们从创业开始就自然而然地产生了“强用户导向”的理念，并一直延续下来，比如在过去国内不太理想的互联网环境中，如何让QQ不掉线，如何让它更快地传送文件等等，这些都是我们针对“用户痛点”进行的创新。这些创新可能看起来不显眼，但是确确实实地解决了当时用户普遍存在的需求。我们做开发的时候往往要避免纯粹的“炫技”，也就是搞一些体现自己很厉害，但用户不需要的东西。这种对待用户需求的务实态度，也让腾讯逐渐形成了比较强的应用型创新能力和技术落地的能力。

㈥ 王者荣耀团队多少人

估计两百人左右。

开发部门:程序员(人数最多)，策划，美工...
市场部门:广告，公关，比赛，销售...
财务部门:...
...
...

㈦ 程序员怎么看王者荣耀这个游戏

程序员看王者荣耀这个游戏，我觉得他应该是设计非常高端的，而且是没有漏洞的，这么长时间以来王者荣耀的外挂很少的，而且我觉得王者荣耀这个游戏也非常的锻炼意志程序员对他的了解就是一首高大的存在。

㈧ 王者荣耀能联系到程序员然后获得别人的信息吗

普通人肯定是不行的，程序员是开发王者荣耀这款游戏的重要人员，普通人员一般是接触不到的。不过有两类人可以。一类就是官方认证的主播，比方说张大仙，当然目前也只有张大仙。而第二类就是官方认证的职业选手。

㈨ 腾讯90后程序员毛星云离世，他生前给腾讯创造过哪些收益

毛星云在腾讯工作的数年里，每年都获高绩效。他生前开发了很多知名的游戏。比如最受欢迎的手游-王者荣耀，这些都有他的付出。他的工作成绩给腾讯带来了极大的经济效益。他写的书籍和论文被网友评为无价之宝。星云是90后，年纪还很轻，已经被程序界称为大神。他的意外离世，让人感到非常的惋惜，也给腾讯带来了损失。

抑郁的危害

毛星云的死再一次让我们感受到了抑郁的可怕，随着社会的发展，竞争和压力越来越大，越来越多的人患上抑郁，他主要是由于用脑过度、精神紧张、体力劳累等原因造成。如果不及时治疗严重的可能就会影响生命。每个人在努力工作的时候，也要注意自己的健康问题。