ehs管理程序源碼

① EHS是什麼意思(2)

41、EHS目標指標及管理方案的制定——依照上年的數據制訂經努力就能達到的目標指標及管理方案，由管理者代表審批，存檔並發相關部門。

文件的編制

42、EHS手冊的制定(一級文件)——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應包括工藝流程圖，EHS組織架構圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，並包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內容。

43、EHS程序文件的制定(二級文件)——由推行專員或各部門負責人制定，可與質量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設備管理;危險作業管理;化學品安全管理;個人防護用品管理;消防管理等程序;應急准備和響應程序;廢水;廢氣;廢物;雜訊;能源等程序。

44、各部門相關運行控制文件的制定(三級文件)——對化學品的安全管理;設備安全操作規程;對消防設施器材的管理;MSDS;對能源消耗的管理;對水電設施的管理等。

45、記錄表格的制定(四級文件)——相關二級、三級文件的表格。

46、體系文件的發行(一、二、三、四級)——將體系文件發行，並對各級人員進行培訓，執行文件。

47、文件控制與記錄控制——可由質量體系統一管理。

危險化學品管理

48、整理公司所使用的危險化學品清單，並向供貨商收集化學品MSDS——由采購部依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS(包括，但不限於：溶劑、油類、氣體等)。

49、化學品存放點安全配置——在生產現場化學品臨時存放點設置安全標志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品。化學品存儲應遵守酸鹼/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則;通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。

50、危險化學品消耗量——確定單位時間內，有毒、有害、易燃易爆危險化學品年或月消耗量。

51、製作內部化學品MSDS——由技術部制定內部化學品的MSDS。

52、消耗臭氧層物質和石棉的情況記錄。

溝通、參與和協商

53、內部溝通——與公司內部員工的溝通與協調資料，如員工滿意度調查等。

54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關於公司安全、環境事項的告知。接受、處置、回復外來文件，並保存記錄。

垃圾處理管理

55、垃圾分類標准培訓與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。

56、內部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的.交收記錄。

57、危險廢棄物回收商的資質證明——危險廢物處置經營許可證/營業執照/特種行業經營許可證。

58、公司與回收商簽訂的回收協議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協議。

59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉移五聯單，可回收廢棄物的變賣記錄。

應急准備與響應

60、各種應急措施的制定——火災;化學品/油品泄漏;中毒;生物危害;傷害事故;台風、水災等自然災害;缺水;斷電等應急措施。

61、消防演習方案策劃與實施——策劃消防演習並組織全廠人員參加實施。

62、化學品泄漏演習方案策劃與實施——策劃化學品泄漏演習並組織倉庫/生產等相關人員參加實施。

63、其它應急演習方案策劃與實施——相對容易發生，且易造成嚴重後果的意外風險。

64、消防設施的管理——統一編號，清單製作，檢查保養記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應急照明燈、消防泵房、煙感、火災控制櫃等);製作平面消防疏散圖。

65、消防設施維護保養——與有資質的維護保養單位簽訂合同，定期保養，保存保養記錄。

對相關方EHS要求

66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協議——由相關部門與其相關方簽訂EHS協議。

67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據客戶的環保要求對原材料進行采購並要求提供相關檢測報告。危險品運輸人員有證件，並按規定申報。對供應商調查評估中，設置EHS方面的要求;供應商告知書應包含EHS方面的要求。

相關統計

68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統計——收集上年相關數據，不用太復雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。

69、公司上年每月出貨的統計——每月出貨總數的統計。

70、公司上年產品報廢率的統計——每月產品總報廢率統計。

71、主要原輔材料清單——製作主要原輔材料清單。

證件、考核

72、對特殊崗位資格證明的收集——企業負責人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書(五級消防員)、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學品管理、內部審核員等。

73、公司年度、月度目標考核方案，其中有EHS方面的內容。

職業健康

74、入職職業病體檢;職業病年度體檢報告(如發現職業病，需採取相應的措施);離職職業病體檢;個人職業病監護檔案。

設備設施

75、設備管理——有設備維修計劃，定期檢查保養，保存記錄。

76、特種設備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告;壓力表、安全閥附件的檢驗報告;叉車年度檢驗報告;起重機年度檢測報告;電梯使用登記證，年度檢測報告。

② 求問什麼是EHS

1、什麼是EHS管理體系？EHS的含義是什麼？ 答：EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 2、為什麼要建立推行EHS管理體系？ 答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。 3、什麼是EHS方針？其作用是什麼？ 答：EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解並遵照執行。  一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動准則，並為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。 4、EHS方針的三個承諾分別是什麼？ 答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。 5、什麼是EHS管理體系的目標指標和管理方案？ 答：EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。 6、什麼是管理評審？什麼是EHS管理體系內部審核？大學生公寓謝謝你的光臨! 答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，並將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能採取適當措施。 EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。 7、什麼是EHS管理者代表？ 答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。8、什麼是EHS員工代表？其職責和作用是什麼？ 答：EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；並負責回答和解釋員工的問題。大學生公寓謝謝你的光臨! 9、EHS管理體系文件的三個層次是怎樣的？ 答：第一層：EHS管理手冊；  第二層：EHS程序文件；  第三層：EHS作業指導書、操作規程、管理辦法、准則、文件表格等其他文件。]

③ EHS工作流程

環境健康安全（EHS）經理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全和企業文化傳播的重任。建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外。

一、EHS安全管理理論
1.Deming安全生產系統理論
2.馬斯洛需要層次理論
3.事故致因理論
4.職業安全健康費用模型
5.海因里希事故理論

二、EHS管理人員的角色認知
1.EHS經理職責
2.如何獲得所需支持
3.EHS目標指標
4.EHS改進計劃的制訂
5.如何驅動EHS

三、EHS安全文化
1.EHS文化的重要性
2.EHS運行體系
3.EHS文化基石
4.EHS活動

四、EHS法規體系演變及法規符合性審計
1.中國EHS法規體系介紹
2.美國EHS法規體系介紹
3.法規體系的演變和趨勢
4.獲取EHS法律法規的主要途徑
5.EHS法規符合性審計及企業的法規符合性管理

五、建設項目的「三同時」管理
1.建設項目「三同時」的定義
2.項目的五個階段
a)前期批復
b)建設階段
c)熱調試階段
d)試生產和開車階段
e)運行階段

六、EHS管理體系
1.EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2.EHS管理體系和ISO體系對照
3.EHS管理體系文件結構
4.EHS管理體系關鍵條款
5.EHS系統建立及審核應對

七、風險評估
1.風險及危害因素的辨識
2.危害辨識、風險評價與控制的步驟
3.常用風險評價方法簡介
4.風險評估法則

八、現場檢查
1.檢查表的設計
2.現場檢查技巧
3.整改措施的跟蹤
4.作業觀察卡

九、事故調查與報告
1.事故成本「冰山」
2.事故調查啟動及程序
3.事故報告
4.事故原因分析
5.事故預防和控制

十、危機管理與應急響應
1.應急響應計劃
2.緊急疏散計劃
3.應急響應後勤准備
4.應急計劃演練
5.應對媒體的基本方法

十一、工業衛生管理
1.職業危害因素識別評估
2.工業衛生體系（魚骨圖方法論）
3.定性評估
4.定量評估
5.職業健康和衛生管理制度建立
6.個人防護用品的選擇和使用
7.職業健康危害因素控制

十二、高風險作業
1.動火作業
2.能量隔離
3.高空作業
4.受限空間進入
5.車輛行人安全
6.起重作業

十三、環境管理要素
1.公司的環境承諾
2.廢水排放管理
3.廢物管理
4.強調遵守政府許可證管理的重要性

十四、化學品管理
1.新化學品申報管理
2.化學品的使用
3.化學品的MSDS
4.化學品的標簽管理

十五、人機工程及商業EHS
1.人機工程學
2.辦公室EHS
3.乘車安全
4.差旅安全

④ 誰知道ehs的全稱

1、什麼是EHS管理體系？EHS的含義是什麼？
答：EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境
Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。
2、為什麼要建立推行EHS管理體系？
答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。
3、什麼是EHS方針？其作用是什麼？
答：EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解並遵照執行。
一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動准則，並為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。
4、EHS方針的三個承諾分別是什麼？
答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。
5、什麼是EHS管理體系的目標指標和管理方案？
答：EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。
6、什麼是管理評審？什麼是EHS管理體系內部審核？大學生公寓謝謝你的光臨!
答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，並將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能採取適當措施。
EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。
7、什麼是EHS管理者代表？
答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。
8、什麼是EHS員工代表？其職責和作用是什麼？
答：EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；並負責回答和解釋員工的問題。大學生公寓謝謝你的光臨!
9、EHS管理體系文件的三個層次是怎樣的？
答：第一層：EHS管理手冊；
第二層：EHS程序文件；
第三層：EHS作業指導書、操作規程、管理辦法、准則、文件表格等其他文件。

⑤ EHS管理體系的體系文件

第一層：EHS管理手冊；
第二層：EHS程序文件；
第三層：EHS作業指導書、操作規程、管理辦法、准則、文件表格等其他文件

⑥ EHS體系文件的管理程序

可以給你目錄，你參照目錄在分到各部門寫
環境因素識別和評價
安危因素識別和評價
EHS法規及其他要求識別與評價
目標方案管理程序
協商和溝通管理程序
文件控製程序
運作控製程序
新建項目管理程序
污染物管理程序
能資源管理程序
采購控製程序
承包商環境安全管理程序
危險化學品管理程序
設備管理程序
危險作業（含特殊作業）管理程序
職業衛生管理程序
勞動防護用品管理程序
消防管理程序
應急准備和響應管理程序
環境安全監測和測量管理程序
糾正和預防措施管理程序
事故管理程序
記錄管理程序
體系內部審核管理程序
管理評審控製程序

⑦ 急需EHS計劃及程序文件,謝謝各位!

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XYZ啤酒股份有限公司職業安全衛生管理手冊
目錄
批准
前言
目的和適用范圍
參考資料
術語和定義
職業安全衛生管理體系要素
總要求
職業安全衛生方針
規劃
危險辨識、風險評估和風險控制規劃
法律與其他要求
目標
安全衛生管理方案
實施與運行
機構與責任
培訓、意識與能力
協商與溝通
文件化
文件與資料管理
作業控制
應急准備和應變
檢查和糾正措施
績效測量與監測
事故、事件、不符合糾正與預防措施
記錄與記錄管理
審核
管理評審
附錄A: 程序文件目錄
附錄B：職能分配表
附錄C：職業安全衛生目標

1 目的和適用范圍
1.1 目的
為建立、健全XYZ啤酒二廠職業安全衛生管理體系，確定職業安全衛生方針和目標，確保被全體員工理解、執行和保持，持續改進職業安全衛生管理體系的有效性，特編制本《職業安全衛生管理手冊》。
1.2 適用范圍
本手冊適用於XYZ啤酒二廠全體員工職業安全衛生及相關活動的管理。
2 相關文件
OHSAS18001:1999《職業安全衛生管理體系——規范》
《質量管理手冊》
《環境管理手冊》
3術語和縮寫
3.1 術語
本《職業安全衛生管理手冊》及本廠職業安全衛生管理體系中使用的職業安全衛生術語採用OHSAS18001:1999中的術語。
3.2 縮寫
XYZ啤酒二廠————本廠

4 職業安全衛生管理體系要素
4.1 總要求
XYZ啤酒二廠根據OHSAS18001:1999標準的要求建立、實施、保持和持續改進職業安全衛生管理體系。為了實施和保持所建立的職業安全衛生管理體系，本廠：
a).制定適宜的職業安全衛生方針；
b).識別職業安全衛生危險，以評估職業安全衛生風險；
c).確定有關的法律、法規要求；
d).建立適當的職業安全衛生目標；
e).建立組織機構，制定方案，以實施職業安全衛生方針，實現職業安全衛生目標；
f).順利開展策劃、控制、監測、糾正措施、審核與評審活動，以確保對職業安全衛生方針的遵循和職業安全衛生管理體系的持續適宜性；
g).根據不斷變化的客觀條件修正職業安全衛生管理體系。
4.2 職業安全衛生方針
XYZ啤酒二廠通過建立職業安全衛生管理體系，以持續改進職業安全衛生的管理和行為，達到保護員工職業健康和財產安全，以消除或減少職業安全衛生風險。為此，我們承諾：
恪守法律法規，承擔社會責任；改進安衛績效，增強員工滿意。
此職業安全衛生方針是XYZ啤酒二廠的職業安全衛生管理工作綱領，本廠通過發放《職業安全衛生管理手冊》、組織各級培訓等多種方式傳達到每一員工，使員工理解並貫徹執行。
本廠通過制定、分解、實施目標和實施運行控制來貫徹職業安全衛生方針。

4.3 規劃
4.3.1 危險辨識、風險評估和風險控制規劃
4.3.1.1 本廠識別在生產、管理活動中現存的和潛在的職業安全衛生危險,從而進行風險評估和實施必要的控制措施。
4.3.1.2職業安全衛生危險的識別由人力資源部組織各部門進行,重大職業安全衛生危險由管理者代表確認。
4.3.1.3職業安全衛生危險的范圍包括:
a.本部門生產、管理活動中的常規和非常規的活動；
b.所有接近工作場所的人員（包括分包方和參觀者）的活動；
c.工作場所的設施，無論是本廠的還是其他組織提供的。
4.3.1.4識別方法及步驟：
a.人力資源部向各部門發放《危險、危害因素識別排查表》要求各部門識別出本部門職業安全衛生危險，在規定時間內上報給人力資源部，人力資源部根據收回的《危險、危害因素識別排查表》進一步審查，補充遺漏，並匯總登錄在《危險清單》上；
b.識別職業安全衛生因素與職業安全衛生危險按照以下原則：
三種時態：過去、現在、未來
三種狀態：正常、異常、緊急
二十種類別：在平地上滑倒/跌倒；人員從高處墜落；工具、材料等從高處墜落；頭上空間不足；與手工提升/搬運工具、材料等有關的危害；與裝配、試車、運行、維護、改型、檢修和拆卸有關的機械、設備的危害；車輛危害，包括場地運輸和公路運輸；火災與爆炸；可吸入的化學物質；可能傷害眼睛的物質或試劑；通過皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質；由於攝入引起傷害的物質（通過口腔進入人體）；有害能量（如：觸電、輻射、雜訊、振動）；由於經常性的重復動作造成的與工作相關的上肢損傷；不良的熱環境，如過熱；照明度；場地/地面易滑和不平；樓梯護欄不足；對員工的暴力行為；承包人的活動。
4.3.1.5評估的方法和步驟：
a.人力資源部組織相關人員，對登錄的危險進行評價。對於評價出的重大安衛風險，由人力資源部登錄在《重大安衛風險清單》上；
b.根據其范圍、特徵和時限加以界定，以保證該方法是有計劃的而不是臨時性的；
c.對職業安全衛生風險進行評估，並辨識出哪些職業安全衛生風險可採用4.3.3和4.3.4中確定的措施加以消除或控制；
d.與運行經驗和採用的職業安全衛生風險控制措施的控制能力相一致；
e.為確定設備要求、確認培訓需求和／或建立作業控制提供依據；
f.考慮到對所要求採取的措施的監測，以保證其實施的有效性和時間性；
4.3.1.6本廠職業安全衛生危險隨生產、管理活動的不斷變化和法律、法規及其他要求的更新而不斷進行評審和更新。
4.3.1.7職業安全衛生危險的識別和風險的評估按《危險辨識和風險評估管理程序》進行。
4.3.2法律與其他要求
4.3.2.1 本廠根據已識別職業安全衛生危險及時獲得並識別適用於本廠的職業安全衛生法律、法規和其他要求，從而為職業安全衛生風險評估、制定目標提供依據。
4.3.2.2人力資源部負責同職業安全衛生認證機構聯系。行政部負責職業安全衛生法律、法規及其他要求的獲取、更新和識別工作。
4.3.2.3行政部獲取職業安全衛生法律、法規、標准及其他要求並確認其適用性，追蹤新出台的法律、法規及其他要求。
4.3.2.4 經確認適合於本廠的職業安全衛生法律、法規及其他要求，行政部要建立法律、法規及其它要求清單，並根據法律、法規及其它要求的變化及時更新。
4.3.2.5各部門應遵守己確認的職業安全衛生法律、法規及其他要求。
4.3.2.6 本廠職業安全衛生法律、法規及其他要求的獲取、更新和識別工作按《法律、法規及其他要求管理程序》進行。
4.3.3. 目標
4.3.3.1本廠針對各部門建立並保持自身的職業安全衛生目標並形成文件。
4.3.3.2 本廠職業安全衛生目標由行政部組織制定，由職業安全衛生管理者代表審核，廠長批准執行。
4.3.3.3 本廠所設立職業安全衛生目標應與本廠職業安全衛生方針保持一致，並包括對消除或減少風險的承諾。
4.3.3.4行政部在建立和評審職業安全衛生目標時，應考慮法律與其他要求、自身的職業安全衛生危險、技術可行性、財務可行性、運行和經營的實際要求以及相關方的觀點。
4.3.3.5行政部對所設立的目標不斷進行評審，從而確保其與本廠的重大職業安全衛生危險、職業安全衛生風險、經營要求的一致性。
4.3.3.6如果本廠重大職業安全衛生危險發生改變或經營戰略發生變化時，應由人力資源部及時匯報管理者代表，由行政部組織更新和調整。
4.3.3.7每年末，行政部應根據本廠目標的完成情況評價自身的職業安全衛生績效,並以此作為下一年度目標設立的基礎。
4.3.4安全衛生管理方案
4.3.4.1 本廠制訂安全衛生管理方案以實現所確定的職業安全衛生目標。
4.3.4.2行政部負責組織制定本廠的職業安全衛生管理方案，管理者代表批准後執行。
4.3.4.3 職業安全衛生管理方案的內容包括：
a. 規定組織的有關職能和各部門實現職業安全衛生目標的職責；
b. 實現目標的方法和時間表。
4.3.4.4行政部每半年一次對所制定的職業安全衛生管理方案的實施進行監督檢查，及時提出調整有關方案建議並隨時向職業安全衛生管理者代表匯報。
4.3.4.5職業安全衛生管理方案應根據本廠生產、管理活動的變化而出現的新的重大職業安全衛生危險，建立新的職業安全衛生目標,並進行不斷的合理的調整修改。
4.4實施與運行
4.4.1機構和責任
4.4.1.1 組織機構
XYZ啤酒二廠組織結構如圖:
4.4.1.2 責任
為便於職業安全衛生管理工作的有效開展，本廠對作用、職責和許可權作出明確規定並予以溝通，與職業安全衛生管理工作有關的下述部門/人員除《質量管理手冊》、《環境管理手冊》規定的其他職責外，在職業安全衛生管理方面，責任如下：
a.最高管理者:
負責任命職業安全衛生管理者代表；主持制定職業安全衛生方針；批准職業安全衛生管理手冊、目標及職業安全衛生管理方案；批准組織機構；保證職業安全衛生管理體系運行所需的人力資源、專項技能、技術及財力資源；負責管理評審。
b.職業安全衛生管理者代表：
確保按照OHSAS18001:1999標準的規定建立、實施與保持職業安全衛生管理體系要求；向廠長匯報職業安全衛生管理體系的運行情況以供評審，並為職業安全衛生管理體系的改進提供依據。
c.人力資源部
①. 組織各部門進行安衛因素的識別。
②. 負責重要崗位資格的確定及培訓的組織實施。
③. 負責協助管理者代表組織廠的安衛管理體系內部審核。
④. 負責組織相關部門准備管理評審材料。
f. 行政部
① 負責組織安衛目標、安衛管理方案的制定和實施。
② 負責安衛法律、法規及其他要求的獲取、更新和識別。
③ 負責與公司主管部門及市勞動局的外部環境信息溝通。
④ 負責本廠安衛工作的管理。
⑤ 負責組織安衛因素的監測工作，並聯系市相關部門對安衛表現實施檢測。
⑥ 負責組織制定應急響應方案，組織防火、防汛、氨泄露等演習。
⑦ 負責廠內安全事故、事件、不符合的調查處理工作。
g.全廠各部門：
①. 貫徹安衛方針，通過制定、分解、實施指標和實施運行控制來貫徹安衛方針。
②. 負責組織本部門安衛因素的識別，協助行政部制定安衛方案並對照實施。
③. 各部門遵守已確認的安衛法律、法規及其他要求。
④. 對本部門范圍內的培訓及考核，以確保安衛管理體系持續運行。
H．職業安全衛生代表（各部門安全員）
① 參與全廠安衛風險的識別評估工作。
② 參與安衛目標、安衛管理方案的制定和實施。
③ 按照《信息溝通管理程序》對員工關於職業安全衛生的建議和意見進行溝通。
4.4.2培訓、意識與能力
4.4.2.1 本廠通過對職工進行培訓，從而為順利實施職業安全衛生目標和職業安全衛生管理方案及運行控制打好基礎，以確保職業安全衛生管理體系持續運行。
4.4.2.2 人力資源部負責職業安全衛生管理廠級培訓及考核，各部門負責本部門范圍內的培訓及考核。
4.4.2.3 本廠通過培訓,使每一有關職能與層次的人員都意識到：
a).符合職業安全衛生方針與程序和符合職業安全衛生管理體系要求的重要性；
b).工作活動中實際的或潛在的重大職業安全衛生風險，以及個人工作的改進所帶來的職業安全衛生績效；
c).在執行職業安全衛生方針與程序，實現職業安全衛生管理體系要求，包括應急准備與應變要求方面的作用與職責；
d).偏離規定的運行程序的潛在後果。
4.4.2.4 本廠確定從事可能產生重大職業安全衛生影響的工作的人員，該類人員應具備適當的教育、培訓和(或)工作經驗，從而勝任他所擔負的工作，人力資源部負責對該類人員進行鑒定並保存記錄。
4.4.2.5 員工培訓與能力鑒定按《培訓管理程序》進行。

4.4.3 協商與溝通
4.4.3.1 本廠確保內、外部職業安全衛生信息得到及時協商與溝通。
4.4.3.2 管理者代表、分管廠領導/部門負責跨部門的溝通；各部門負責相關的內部溝通；全體員工積極參與本廠內部各種形式的溝通。人力資源部負責審核機構的專業信息溝通。
4.4.3.3 信息溝通的分類：
內部信息溝通：職業安全衛生方針、職業安全衛生危險、職業安全衛生風險、目標及職業安全衛生管理方案的下達、員工合理化建議的傳遞、體系運行的情況匯報、部門之間的信息溝通。
外部信息溝通：
由內至外：本廠職業安全衛生方針和職業安全衛生績效的對外宣傳,對相關方提出的要求。
由外到內：相關方的職業安全衛生信息或抱怨、學術和社會團體的要求。
4.4.3.4 人力資源部應把本廠職業安全衛生方針、職業安全衛生目標傳達給本廠各部門，通過培訓傳達到全體員工。
4.4.3.5本廠職業安全衛生方針、職業安全衛生績效的對外宣傳由人力資源部利用新聞發布會、報刊等媒介向外宣傳。
4.4.3.6 各部門收集到的內外部職業安全衛生信息最後應報到行政部，對涉及重要職業安全衛生危險的外部聯絡的處理，由行政部保存記錄。
4.4.3.7 如有相關方的抱怨及其他要求,由行政部統一協調解決。
4.4.3.8 本廠的信息協商與溝通按《信息溝通控製程序》進行。
4.4.4 文件化
4.4.4.1 本廠為建立並保持職業安全衛生管理體系，以書面（電子）形式建立並保持了職業安全衛生管理體系文件。
4.4.4.2 本廠職業安全衛生管理體系文件分為以下幾個層次：
a.職業安全衛生管理手冊——描述全廠職業安全衛生管理體系核心要素及其相互作用，給出了查找程序文件的途徑，明確描述了本廠的職業安全衛生方針、目標、職業安全衛生管理方案；
b.職業安全衛生管理體系程序——是本廠職業安全衛生管理手冊的支持文件，針對全本廠范圍內需統一控制的職業安全衛生管理體系要求給出具體的執行程序，其主要內容是規定活動為什麼做、誰來做、何時、何地做、做什麼、如何做；
c. 作業指導書——偏重於技術和具體操作方面，它是職業安全衛生管理體系程序的支持文件，對具體活動的作業細節作出詳細的規定,由廠相關處室編制；
d. 記錄——是證明體系有效性和適宜性的證實性文件。
4.4.4.3 本廠職業安全衛生管理體系文件按本手冊4.4.5條的規定發至有關部門，所有的文件均可在人力資源部查到。
4.4.5 文件與資料管理
4.4.5.1人力資源部負責本廠文件與資料管理，各部門負責本部門文件與資料管理。
4.4.5.2為確保文件的適宜性和充分性，文件發布前必須得到批准，《職業安全衛生管理手冊》由廠長批准、職業安全衛生管理體系程序文件由管理者代表批准，作業指導書由管理者代表或分管領導批准，部門內部文件由分管廠領導批准。
4.4.5.3文件發布3年後仍未進行過更改的文件，必須評審其更改的必要性，重新編寫、審核、批准發布。
4.4.5.4 文件更改前應由原（職能）審批部門/人員進行審批，並確保現行修訂狀態得到識別。
4.4.5.5 人力資源部應控制文件的發放，確保在對職業安全衛生管理體系的有效運行具有關鍵作用的崗位，都可能得到有關文件的現行版本。
4.4.5.6對失效文件應從所有發放或使用場所及時撤回以防止誤用；。
4.4.5.7 文件使用部門應對文件妥善保管，確保文件保持清晰、易於識別。
4.4.5.8 對出於法律和（或）保留信息的需要而留存的失效文件，人力資源部應對這些文件進行適當的標識。
4.4.5.9 文件與資料管理按《體系文件管理程序》進行。
4.4.6 作業控制
4.4.6.1各部門為實現職業安全衛生方針、目標，建立作業控製程序,對重大職業安全衛生危險與職業安全衛生風險實施控制。
4.4.6.2各部門針對所制訂職業安全衛生方針、目標及其所認定的重大職業安全衛生風險相關的活動，建立並保持各項作業控製程序，這些作業程序應當：
a.對於缺乏程序指導而有可能導致偏離職業安全衛生方針、目標的運行情況，建立並保持文件化的程序；
b.在程序中規定了作業的准則；
c.建立和維持與組織所采購和/或使用的商品、設備和服務中以鑒別的職業安全衛生風險有關的成序，並將有關的程序與要求傳達給供應商和承包商；
d、為了從根本上消除或減小職業安全衛生風險，對於作業場所、過程、裝置、機械、作業程序和作業組織的設計，包括人力的配置等建立並保持程序。
4.4.6.3各部門根據已評估的重大職業安全衛生危險建立並維護作業控製程序。
4.4.6.4各部門應嚴格執行職業安全衛生管理體系程序，通過執行這些程序能有效地完成已制訂的目標、指標。
4.4.7應急准備和應變
4.4.7.1 本廠有關部門應確定潛在的事故或緊急情況，並作出應急響應，預防或減少可能伴隨的職業安全衛生風險。
4.4.7.2本廠行政部負責應急與預防措施方案的落實，組織防汛、防火演習，緊急救護培訓班。本廠行政部負責生產過程中事故處理和消防器材管理。
4.4.7.3行政部為各部門存在火災隱患的部位提供必要器材，並進行日常檢查管理。
4.4.7.4 火災發生後，各保衛主管部門組織有關人員採取滅火措施，在火勢得以撲滅後，應組織有關人員進行事故原因調查、分析和制定相應整改措施。
4.4.7.5 必要時，特別是在事故或緊急情況發生後，本廠有關部門應對應急准備和響應的程序予以評審和修訂。
4.4.7.6應急准備和響應按《緊急准備與響應管理程序》進行。

4.5 檢查和糾正措施
4.5.1 績效測量與監測
4.5.1.1 對可能具有的重大職業安全衛生風險的運行與活動的關鍵特性應進行監測與測量。
4.5.1.2 行政部分隨時對法律法規遵循情況進行評估，並根據法律、法規及其它要求的變化及時更新。
4.5.1.3 行政部通過組織例行檢查對有關的運行控制情況進行檢查,並做好記錄。
4.5.1.4行政部每半年一次對各部門目標、指標及管理方案實施情況進行檢查,並做好記錄。
4.5.1.5 工程部根據《監測和測量裝置管理程序》對各種儀器儀表予以校準和維護,並保存記錄。
4.5.1.6 績效測量與監測按有關文件進行。
4.5.2事故、事件、不符合、糾正與預防措施
4.5.2.1 對本廠在職業安全衛生管理體系實施運行過程中的不符合和由此產生的對職業安全衛生負面的影響，採取糾正和預防措施，減小對職業安全衛生的負面影響，並防止其再度發生。
4.5.2.2行政部負責對在監測中發現的不符合項、事故、事件，人力資源部負責內、外審核中發現的不符合項，向相關部門提出糾正要求，各部門負責人組織本部門人員調查產生不符合、事故、事件原因，並制訂和實施糾正、預防措施。行政部、人力資源部根據不符合、事故、事件性質，督促和驗證糾正預防措施的實施。
4.5.2.3 事故、事件、不符合的產生來源:
a. 人力資源部、行政部及各部門的日常監督檢查；
b. 職業安全衛生管理者代表組織的內部審核；
c. 審核機構實施的外審；
d. 偏離程序導致的安全衛生後果；
e. 突發性的事故、事件。
4.5.2.4 針對出現的事故、事件、不符合情況，本廠及各部門應採取必要的措施，予以糾正和預防。在採取措施前，要注意以下兩方面：
a.原有職業安全衛生管理體系是否存在問題；
b.採取措施的力度不夠或方法不恰當，可能導致問題重復發生。
4.5.2.5對於糾正與預防措施所引起的對程序文件的任何更改，應遵照實施並按《體系文件管理程序》進行文件更改。
4.5.2.6事故、事件的調查、處理和不符合、糾正與預防措施的控制按《事故、事件、不符合調查處理程序》、《糾正預防措施管理程序》進行。
4.5.3 記錄與記錄的管理
4.5.3.1各部門應制定並保持記錄，以提供職業安全衛生管理體系符合要求和有效運行的證據。這些記錄中還應包括培訓記錄和審核與評審結果。
4.5.3.2對有關職業安全衛生管理的記錄應予以標識、保存與處置，本廠人力資源部負責記錄的控制。
4.5.3.3記錄的管理包括記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置。
4.5.3.4記錄應字跡清楚，標識明確，具備對相關活動、產品或服務的可追溯性。對記錄的保存和管理應使之便於查閱，避免損壞、變質或遺失。應規定其保存期限並予記錄。
4.5.3.5 記錄與記錄的管理按《記錄控製程序》進行。
4.5.4審核
4.5.4.1 定期對職業安全衛生管理體系進行審核，以判定職業安全衛生管理體系是否符合職業安全衛生管理工作的計劃安排和OHSAS18001：1999標準的要求，是否得到正確的實施和保持；向廠長報送審核結果。
4.5.4.2人力資源部負責協助管理者代表組織本廠的職業安全衛生管理體系內部審核。
4.5.4.3內部審核員必須是熟悉生產經營情況，參加職業安全衛生體系內部審核員培訓班並取得資格的本廠人員。人力資源部對取得內部審核資格的人員統一登記存檔。
4.5.4.4 本廠內部審核每年至少進行兩次，每次審核覆蓋本廠與職業安全衛生有關的所有部門和活動，人力資源部負責制定內部審核年度計劃，由管理者代表批准實施。
4.5.4.5 每次審核前應制定具體《審核計劃》，經管理者代表批准後實施。
4.5.4.6 審核員應具備資格，審核員應與被審活動無直接責任。
4.5.4.7 對審核中發現的不符合項，審核員應填寫《不符合項報告》，通知被審核部門，被審核部門應制定糾正措施，由審核人員實行跟蹤審核，對糾正措施實行監督。
4.5.4.8 審核結果要寫成書面報告，發至相關部門部門，並提交管理評審。
4.5.4.9 所有的審核形成的記錄，由人力資源部門妥善保管。
4.5.4.10 內部審核按《內部審核管理程序》進行。

4.6管理評審
4.6.1 定期對職業安全衛生管理體系進行評審，以確保職業安全衛生管理體系的持續適用性、充分性和有效性。
4.6.2 職業安全衛生管理體系評審每年一次，由廠長主持。
4.6.3評審的內容：管理體系內部審核的結果、職業安全衛生方針的貫徹及適用性、目標的完成情況、管理方案的實施情況、法律和法規的符合性、對不斷變化的客觀環境和持續改進的承諾如何進一步實現。
4.6.4 管理評審程序：
a.人力資源部負責組織相關部門准備評審材料，作為評審輸入。
b.管理評審以會議的形式進行，會議就評審輸入進行討論和研究，最終形成決議作為管理評審的輸出。
c. 決議經廠長批准後，人力資源部以《管理評審決議單》的形式下發，各責任部門執行。
d.人力資源部負責檢查和驗證決議單執行情況，並向廠長匯報。
e.管理評審應形成記錄，人力資源部負責管理評審有關記錄的保存。
4.6.5 管理評審過程應確保收集必要的信息，以供管理者進行評價工作。
4.6.6管理評審應根據職業安全衛生管理體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和持續改進的承諾，指出對方針、目標以及職業安全衛生管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。
附錄A
程序文件清單
序號 編 號 文 件 名 稱
1 20102 應急准備和響應管理程序
2 20103 事故、事件、不符合調查處理程序
3 20201 方針目標管理程序
4 20202 管理評審程序
5 20203 體系文件管理程序
6 20205 記錄控製程序
7 20206 內部審核管理程序
8 20207 培訓管理程序
9 20209 法律法規及其他要求的管理程序
10 20210 信息溝通管理程序
11 20211 人力資源管理程序
12 20212 危險識別和風險評估管理程序
13 20403 計量檢測設備管理程序
14 20406 新改擴建項目環境保護、安衛管理程序
15 20407 監測和測量管理程序
16 20508 糾正和預防措施管理程序

附錄B
職 能 分 配 表

附錄C

職業安全衛生管理目標

1、企業職工因工死亡率控制在0.04‰以內,重傷率控制在0.08‰以內,萬元國內生產總值火災損失率控制在5以內。
2.、特種設備報驗率、合格率100%，各種安全保護裝置完好率達100%。
3、職工三級安全教育率和轉崗教育率100%，特種作業人員持證上崗率和安全管理人員持證上崗率達100%。
4、建設項目嚴格執行安全「三同時」原則，項目報驗率、審驗率100%。

⑧ 管理中的EHS是什麼

EHS管理是Operation運營中關鍵的職能，它不僅涉及具體的EHS專業技能、法律法規理解和實踐、以及Leadership和Engagement，ToptoDown的關注EHS業績和表現，因此EHS管理是一種系統化過程，制訂EHS戰略時需要確定企業的業務需求，通常以「全面合規運營」為基礎EHS管理，進行推動「Inter-Dependence」安全文化和"SafetyExcellent"的EHS路線！

期望我的回答對您有一點幫助，EHS交流可以站內私信交流！

⑨ 什麼是EHS管理體系

EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務的，體系只是EHS管理必須的一部分。

構成要素：
EHS-MS模式由以下13個要素組成：
EHS管理體系的7個關鍵要素
a） 方針和計劃（規劃）：
1） 管理層的責任和義務。
2） 風險評價和管理。
3） 符合性和其他要求。
4） EHS管理計劃和程序。
b） 實施和操作（實施）：
5）人員、培訓和承包商服務。
6）文件和信息交流。
7）設施設計和建設。
8）操作、維護和變更管理。
9）社區意識和應急反應。
c） 措施和檢查（評價）：
10）EHS業績監測與測量。
11）事故調查、報告和分析。
12）EHS管理體系審核。
d）管理審核和持續改進（調整）。
13）管理審核和調整。