上級傳達命令

A. 上級傳達的命令不合理,我們該怎麼給團隊傳達

可以這樣做，傳達後附上一句大家看有沒有問題，能否改進一下。

B. 如何恰當地向同級傳達領導的安排或者指令

再把領導的指令向同級傳達的時候，態度一定要誠懇，不要讓別人覺得你在發號施令，其次，說的時候一定要突出他的重要性，他在這項任務里邊是不可替代的作用。

C. 如何恰當的向同級傳達領導的安排或者指令

我認為領導指令是要在第一時間傳達下去，同級之間我們是平等的，沒有誰要通知誰，誰要必須聽我們說，我們要在傳達的時候說出來是幫誰傳達的。這就避免了我們不必要的尷尬和誤會。

委婉的語氣是一種為人處事的態度，我們要去解釋我們是在替誰傳達指令或者安排。同級之間都是平等的，每個人都有自己的主見，我們要本著一個平等的原則來處理問題。進而在傳達指令或者安排的時候避免不必要的尷尬局面。從而有利於加深我們之間的感情。

一份理解，一份尊重。你我在一起都是為了整個集體。領導的指令不可忽視，我們不要用一種有色眼鏡來看待他人，我們之間都是平等的。即使語氣不對也不要責備對方，因為我們都要給對方留一個餘地。相互理解真的非常重要。互相寬容是一種美。

傳達指令時首先要溫和，更重要的是要完善。一份指令或者安排在傳達過程中更不要出錯。在傳達是要注重說哪位領導的指令或者安排。點清重點，不要忽視。面帶微笑是一種可以緩解氣氛的好方法，我們不要以一種命令的口氣來對待他人。做一個有心人，替他人著想才能做到禮貌待人甚至是不得罪人。傳達人就得本著一種認真負責，大度得體，抓住重點，貴在理解。這樣當對方聽見你的轉答是便不會感覺到不舒服。我們要讓對方接受，就要態度親和，付出努力，成為一個替他人著想的人，理性做事，適當做事。讓彼此都能理解，便是我們的成功。適當的態度來做適當的事情，理性處理問題。

D. 政府部門中負責為領導傳達命令的是什麼職位

一般是行政秘書或者辦公室主任

E. 怎樣看待會議，如何傳達上級指令

會議就是階段性的將工作進行總結，並對下一步的工作進行安排，有的會議是形式主義，但開會總比不開要好。
上級的指令要及時傳達，要把精神及時反饋

F. 行政文秘人員應如何傳達上級指令

接上文：16、信件及傳真件的處理（1）協會、招商引資方面的：交給S總。（2）電力監管方面的：交給彭總。（3）鍋爐、設備維護類的：交機動處。（4）技術性資料：交技術中心資料室，若有多餘，交范總、彭總等。（5）文化交流資料：交新聞中心。（6）Z總的私人信件：原封交Z總自己處理；公函：則處理後分門別類向下交辦，特別重大的事項則要請示Z總後再做處理。17、重要電話的記錄（1）凡接到上級部門的通知，尤其是會議或者交辦具體事務的，要在電話記錄本上詳細登記出來訪電話、通話人員名稱及性別、來電時間、電話內容、聯系人員及方式等，及時通知有關領導或者部門處理，並將自己的處理辦法寫在記錄下方，署上自己的名稱，以備有關方面查詢。（2）凡電話索要董事長、總經理的聯系方式的，在不確定對方的身份時，盡量請對方留下他們自己的聯系方式，然後及時告知董事長或總經理，由董事長或總經理自已視情況處理。對外一般除了告知董事長、總經理的辦公電話外，行動電話盡量不予泄露。特殊情況下則要請示辦公室領導，由辦公室領導視情況進行處理。18、領導交辦的臨時性任務撰寫臨時性的與企業經營有關的上報材料或領導發言稿，或其它一些日常事務，如作財務報銷、協調某個單位向領導匯報某方面的現實狀況等。19、Z總照片及個人簡歷的更新和保管目前保管有少量Z總5吋、2吋、1吋彩色標准照，僅用於辦理行政口的事務，他人索要一般由人力資源部提供。Z總個人簡歷則隨時根據其職務的變更、更高學歷及榮譽的獲得、經歷的重大改制、改革、技術發明或改造、及其領導、組織並完成的重要事項等情況進行更新。 答案補充 1、行政公文及各種上報材料的起草平時要注意收集有關安全環保、改革改制、物資采購、產品銷售、財務數據等方面的重要信息，以及政策、法規性文字材料，系統進行歸類整理。同時，還要協調各部門、車間完成企業生產經營各方面專項內容的上報工作，及工作總結、市場預測和分析、技改技措、發展規劃等各口信息的收集整理。信息收集渠道包括《CP天地》、《生產經營周報》、會議記錄、領導臨時性講話記錄、每月《生產經營計劃編制情況說明》、工作總結和計劃材料、各種收文、報表等。2、職代會報告、決議的起草除了要從單位、部門總結中尋找有價值的信息、資料、總結性概論、概述外，平時要用心做好各種會議記錄，及領導的臨時性講話記錄，注意收集整理與企業發展、運營有關的政令資料，以及記錄好公司的重大事件、變革、榮譽和物資采購、產品銷售、財務方面的數據等，把看到的總結，聽到的講話結合時下的政策與政治環境組合起來，再結合公司每年初制訂的發展思路或經濟責任制即可，當然公司的技改技措、安全環保、基礎管理也佔有相當大的比重，是不可或缺的一部分內容。 答案補充 3）協議、合同、白頭文件（如董事會決議、處理或者表彰決定、通知、申請）等，凡涉及經濟、改制、技改技措等的協議、合同、白頭文件等，雙方手續完備後原件存檔一份，歸口分類存檔，集團的存入集團協議，白頭文件歸入此類保存，股份、HX同理。格式合同或協議如鐵路過軌協議等不涉及錢款的可由部門自行存檔，不再由此口移交檔案室，但用印登記台帳備注欄要註明何處保管。4、印章管理（1）印章的啟用與銷毀均要按年度在印章啟用與銷毀台帳上進行登記備案，但首先要由主管部門領導寫出申請，交由主管廠級領導審批後，由主管廠級領導知會公司董事長或總經理簽字後，方可至正規的由公安機關指定的刻章店面按程序刻制、登記、啟用印章，或自行銷毀。下屬機構或部門撤銷，要及時收回部門章。有備用價值的另行保存，無備用價值的，按程序在該部門有關人員面前當面銷毀 答案補充 （2）用印登記除文件、常規報表外，凡加蓋行政章均要用黑色或藍黑色墨水筆在用印登記台帳上登記，並由承辦人簽上批准人及自己的名字，經辦人也要簽上名字。（註：任何台賬及需要長期保存的文字性資料均要用黑色或藍黑色墨水筆書寫。）重要資料蓋章，用印單位要經過公司主管領導的簽字確認，必要時填寫用印申請表，手續完善後方可加蓋印章。一般性不涉及重大事件及錢款的資料蓋章，其碼要經過對方的公司主管領導電話告知後方可加蓋。協議、合同、白頭文件（如董事會決議、處理或者表彰決定、通知、申請）等，凡涉及經濟、改制、技改技措等的協議、合同、白頭文件等，蓋章需經公司主管領導簽字，特別重要的、涉及重大事件的資料蓋章需填寫「用印申請表」，由經辦人、部門

G. 如何有效傳達工作指令

在日常工作中領導對下屬下達的工作指令，目的大多是為了讓下屬能夠按照公司的計劃或自己的意圖去完成特定的工作，盡管這些指令可能有著這樣或那樣的缺點，但為了確保下屬朝著組織確定的方向與計劃執行，就不得不對其中的某些環節做出硬性的規定。

那麼作為一個領導，應該運用怎樣的方式下達工作指令呢?我們一起來看看。

下達工作指令的目的，是讓下屬能按照你的想法將工作做好，所以在下達指令時應考慮到以下兩點：第一，正確傳達自己的意圖在下達工作指令時，應正確地傳達命令，不要朝令夕改，不要隨便下達一些毫無理由的命令，要盡量具體化，這樣才能讓下屬理解和掌握你的意圖，而且有必要時才下達 工作指令，不要為了證明自己的權威下命令。

第二，如何讓下屬積極地接受命令在下達工作指令時，不要局限於「領導下達命令，下屬服從就可以」的思想意識。下達命令時應該既能讓下屬了解你的意圖，又能讓他願意接受並積極地去執行。

也就是說，要運用一種良好的溝通方式去進行，因為那樣才能提升下屬積極執行的意願。不要覺得自己是領導，自己說什麼下屬按照指令去做就可以了。沒錯，對於領導下達的工作指令，下屬必須執行 ，但有意願與無意願下的執行所產生的效果會有很大差異。下屬在有意願的情況下，對領導下達的工作指令會盡全力地去做好;相反，會產生一種只要完成就萬事大吉的應付心理。

H. 行政公文上級來文傳達怎麼說

用的是通知。適用於批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，傳達要求下級機關辦理和需要有關單位周知或執行的事項、任免人員。

一是批轉重要的行政措施。領導機關認為下級機關或所屬部門在其主管或歸口管理的業務活動中所確定的重要行政措施，需要有關部門或下級機關貫徹執行的，可用批轉通知下發。

二是批轉帶有普遍性的重要事項的解決意見。一個或幾個同級機關，就有關其自身業務范圍內的重要事項的解決，提出處理意見，要求上級機關指示、批准，上級機關認為問題帶有普遍性、處理意見比較准確、可行的，通過使用批轉通知，告知所屬的機關遵照執行。

特點：

（1)使用范圍的廣泛性。通知是一種非常靈活的文種，在使用主體上，上至國務院、下至最基層的單位，都可使用。在通知內容上，大至國家重大事項，小至單位內部一般事項，都可用通知。

（2)文種功能的指導性。通知作為下行文時，在文種功能上具有較強的指導性。特別是部署和布置工作，批准和轉發文件等，都需明確處理問題的目的或指導思想、原則、方法和要求等，闡述說明需要做什麼、如何做、怎樣做等。通知一般都較為側重具體部署，因而其指導性十分明顯。

（3)行文方向的不確定性。通知一般作下行文，多為上級機關向下行文，但在平行單位之間、不相隸屬單位之間也可使用通知，即其也可作平行文。作為平行文時，只能表述告知性或周知性的內容。重要的通知，一般在下發的同時，還要抄送上級機關。

I. 為了快速解決問題，我們提倡上級越級向下級傳達命令和指示是不是正確的

有沒有這種可能：
我們把等級分為上級、中級、下級。
一般情況，下級把問題回報給中級——中級把能解決的問題解決，並將未解決和已解決問題匯總給上級——上級做出統一決策，指示給中級——中級領會上級決策指示精神，做出「整體計劃」和「個人任務」，中級將「整體計劃」再次上報予上級請示批復——上級批復——批復通過後，中級將「個人任務」分配給下級——下級執行。

如果為了快速解決問題，提倡上級越級向下級傳達命令和指示，則導致上級最初的決策不能貫徹，中級制定的計劃不能執行，「個人任務」則不能按計劃完成。同時中級的工作不能順利開展，上級的決策不能著眼於全局統一規劃。

這只是一個模擬的流程，如果中級分為很多部門很多單位，則下級更是多的多了，問題不能匯總而一一直接上報上級由上級挨個解決，不現實也欠妥當。因為類似的問題，由於發生的時間、地點、關系人不同，那麼所作出的取捨、投入、選擇也是不一樣的。

所以我個人覺得上級越級向下級傳達命令和指示是欠妥的。